安全生产标准化和文明生产管理制度

1、安全生产标准化和文明生产管理制度一、指导思想：认真贯彻落实上级政府及集团公司有关指示精神，坚持“安全第 一，预防为主，综合治理”方针，以建设现代化生产标准化矿井为总 目标，以实现公司安全生产、全面提升矿井文明生产面貌、确保安全 生产标准化一级矿井动态达标为抓手。紧紧围绕集团公司总体战略目 标，倡树“安全为天、质量为本”的安全发展理念，强化人本管理， 提高工程质量，创造优良工作环境，加大生产标准化奖罚力度，巩固 工程质量优良品率，提高精品工程覆盖率。进一步完善、巩固、提高 矿井安全生产标准化级次，全面构建安全风险可控、自我约束、持续 改进的安全生产长效机制，努力实现本质安全型生产。二、组织领导：

2、为确保公司“标准化建设”工作的顺利开展，成立“安全生产标 准化”领导组。组长：董事长总经理（矿长）副组长：生产矿长 安全矿长总工程师成员：公司班子成员及各业务科室负责人。设安全质量标准化办公室主任公司各专业安全生产标准化工作组成员及职责：各专业成员在专业领导指挥下负责本专业安全生产标准化达标 检查验收及基础资料整理工作。三、达标规划：一实现、两力争、三确保即：通过“安全生产标准化达标活动”、“党政同责、一岗双责、 齐抓共管、失职追责活动”的全面开展，巩固保持安全生产标准化一 级矿井标准，全面提升矿井安全生产标准化水平， 促进公司井上下工 程质量、环境面貌、文明生产、正规操作等各方面都有质的发展

3、和进步， 确保达到安全生产标准化国家一级矿井标准，努力创建国家级安全生产标准化矿井。力争公司各采掘工作面安全生产质量全部达到优良品；力争公司各专业安全生产标准化达到一级以上。确保各施工工程达到优良精品工程；确保公司一级安全生产标准化矿井动态达标，年底实现国家级安全生产标准化矿井；确保公司安全评价达到 A级矿井，向本质安全型和安全可控性矿 井迈进。四、考核办法：（一） 按照国家煤矿安全监察局印发煤矿安全生产标准化考核定级办法 （试行） 和 煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）的通知，公司矿井参加安全生产标准化评定的有：安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘

4、进、机电、运输、职业卫生安全培训和应急管理、调度和地面设施。（二）公司各专业工程质量实行班监管、日考核、旬检查、月验收制度以及竣工验收制度，采用百分制的方式进行验收。采掘工程质量每旬由各专业和质量标准化办公室人员进行检查验收，月底由安全生产标准化办公室将三旬检查结果进行汇总定级，评定结果记录存入工程档案。并将验收评定结果及时上报公司领导和工资考核部门，根据工程质量和安全生产标准化达标情况进行严格奖罚。（三）每项工程月底量进尺、工程量和竣工时，必须进行工程安全生产标准验收，并由安全生产标准化办公室人员、专业人员填写验收单。 对于未组织验收或验收不合格的工程，一律不予计算工程量和进尺，公司不支付工

5、资，并严肃追究有关人员责任。（四）采掘安全生产标准化每旬检查实行百分制，90 分以上为优良品， 60 至 90 分为合格品，60 分下为不合格品。月底两旬优良、一旬合格以上评定为优良品，两旬合格、一旬优良评定为合格品，其他情况评定为不合格品。（五）其它专业质量标准化工作，由各专业领导、专业科室和安全生产标准化办公室组织进行安全生产标准化动态管理。每旬验收评定一次，实行百分制，月末汇总考核，纳入矿井安全生产标准化评定范围。专业得分90 分以上为一级，80 分以上为二级，70 分以上为三级， 70 分以下为专业不达标。各业务科室负责本专业安全生产标准化达标基础材料的记录和整理工作，对专业工程质量及

6、安全生产标准化进行验收评定，每旬检查定级值为安全生产标准化专业自检得分。安全生产标准化检查验收时将施工质量、设备、设施、管线完好、吊挂、运行等情况，做为安全生产标准化检查验收工作的重点。同时严格执行“通防一票否决”制度，即专业检查得分与月度通防检查得分相对比，取低分计入安全生产标准化考核结果。（六）为强化井上下各单位、场所、地点文明生产、卫生面貌治理，加强材料、设备定置化使用管理，全面提升矿井生产工作环境和材料使用、管理水平。将公司各施工单位、场所、 地点现场文明生产、卫生面貌、材料设备使用、存放及定制化管理等情况，做为安全生产标准化检查验收工作的重要内容进行联责考核，凡是施工现场卫生面貌差、

7、 材料管理不达标的单位，月度扣减相关单位安全生产标准化奖励工资总额的比例，并联责扣减单位管理人员标准化奖励。由安全生产标准化办公室、调度室、考核办等相关业务科室共同监督、检查、考核，采掘单位文明生产不达标扣减工资总额的2%,辅助单位文明生产不达标扣减工资总额的5%。（七） 安全生产标准化办公室人员负责公司采掘工程质量的检查验收工作，负责矿井安全生产标准化的汇总上报，对现场检查存在的问题要及时通知有关单位、限期整改，保证采掘工程质量动态达标。每季度由公司生产矿长、总工程师、安全矿长组织安全生产标准化办公室及有关专业科室人员对矿井及各专业安全生产标准化进行综合 评定，按上级有关政策考核奖惩。（八）

8、公司安全生产标准化检查定级实行专业自评和公司综合评 定相结合，评定结果以公司综合评定为准。公司评定结果如与集团公 司或上级部门检查评定结果不一致时，以集团公司或上级部门检查结 果为准。五、保障措施：（一）强化宣传、提高认识做好宣传发动工作、充分利用班前会、每周学习日、宣传栏等宣 传形式，大力宣传竞赛活动，使广大干部职工真正了解“安全生产标 准化”建设活动的目的、意义、考核标准，做到人人皆知，积极参与 到活动中来。（二）加强领导、抓好落实公司领导积极组织、策划、部署、开展工作，按时、按要求抓好 落实，全面监督指导。（三）协调配合、齐抓共管各业务科室、各工区要搞好配合，积极主动，形成共识，各负其

9、责，各司其职，齐抓共管，共同圆满完成竞赛活动。（四）突出重点、注重实效一要围绕“安全第一，预防为主、综合治理”的方针开展安全生 产标准化达标活动；二要结合公司实际，抓好关键环节，推动整体工 作；三要立足全员参与，面向基层、面向一线，真正把好经验、好做 法推广出来，提高安全生产标准化级次；四是把安全生产标准化工作 与日常安全生产管理有机结合，确保效果；五要通过大搞安全生产标 准化活动，为公司的安全生产、科学发展奠定良好的基础。六、奖罚规定：（1） 月度经验收三旬全部达到优良工程，安全生产标准化达到一级，奖励采掘单位工资总额的13，采掘正职奖1500元；奖励辅助单位工资总额的10%，辅助单位正职奖

10、1000 元（本单位负责的专业均达到一级）。文明生产考核达到优良，奖励采掘单位工资总额的2%，采掘正职奖1000 元；奖励辅助单位工资总额的5%，辅助单位正职奖 1000 元。达到一处亮点，另增加500 元，两旬合格一旬优良，专业安全生产标准化达到二级，采掘单位不奖不罚，辅助单位正职罚500 元 （机电工区分别考核机电、运输专业，综合工区分别考核通防、运输专业）；一旬不合格和专业安全生产标准化达到三级时，扣减单位工资总额的5，采掘及辅助单位正职对等奖罚（副职按正职的80对应奖罚），以此类推。（2） 公司领导班子成员及各业务生产科室与安全生产标准化等级挂钩，季度末考核矿井得分达到90 分，保持在一级标准。奖励领导组长、副组长人均5000 元，公司班子其他成员人均4000 元，部门科室正职3000元、副职2000元，达到一处亮点，另增加500元，以此类推。矿井得分低于一级标准，按奖励基数进行处罚。地面科室按生产科室的80%考核奖罚。连续三个月达不到一级，扣除所有管理人员累计所得标准化奖励。（三）安监员及科室人员实行分区、头、面联责考核，当所承包的头、面三旬验收达到优良品，每季度对安监员奖励1500 元人，科室人员奖励900 元人；达到合格品、不奖不罚；出现不合格品、对等罚款。（四）对公司领导小组的奖罚，年度经检查验收，矿井安全生产标准化达到一级，完