2024年财务年终总结样本（二篇）

第3页共3页2024年财务年终总结样本时间荏苒，一年的工作即将成为历史。站在这次发言的舞台上，我渴望自豪地宣称：“耕耘一份，收获一份，我没有辜负领导的期望。”然而，近期的工作审查和仓库管理员的理论考试结果，使我深刻地认识到财务管理中存在诸多不足，作为财务部门的主要负责人，我对此负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理标准，我需要首先调整自己的理念，彻底转变观念，以全新的视角审视和重整自身的工作，确保各项工作的真正落实。以下是我发现的问题：首先，自年初以来，财务部门的团队人员一直缺乏稳定性，繁重的工作压在肩头，往往导致我们片面关注某一方面而忽视了其他，管理上出现了头重脚轻的现象。其次，人员的不稳定性导致工作进入疲惫状态，形成了恶性循环，使得工作思路不清晰，管理员的业务培训也有所忽略。再者，我在思想上曾有过动摇，没有给自己施加足够的压力，没有完全融入到角色中。此外，我忽视了团队管理，与各级领导和部门之间的沟通不足。最后，我在工作思路上缺乏创新意识，如目标管理思路不清晰，绩效管理力度不够，问题处理的果断性不足。以上问题是我部门和个人存在的主要问题根源。财务部门作为公司的重要职能监管部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我们的职责所在。在公司加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等方面，我们肩负着重大的责任。唯有不断自我反省和总结，管理水平才能得到提升。首先，我们将完善公司的内部管理制度，明确部门责任领导的分工职责，并加强责任考核。我们将根据一年多来的实施情况，结合集团管理要求，对不合理之处进行修正。其次，部门责任领导之间将明确分工，按照年初签订的责任合同，确保组织落实和强化到位，增强相互信任，提升协作效率，对分管内容加强责任考核，实现奖罚分明。再次，针对此次突击检查和仓库管理员的业务理论考试，我们将合理调整人力资源配置，继续加强培训力度和仓库管理的监督力度。我们将根据管理人员的特点进行人员组合，优化工作效率，同时加强电脑操作等技能培训，确保每位管理员都能对各库业务熟练掌握，提高业务管理水平。我们将实施目标管理和绩效管理，与工资挂钩，强化考核监督，确保奖罚分明。会议结束后，我们将严格执行工作目标的设定和绩效管理，明确目标，实现目标，以确保每个环节的高效运行。我们深知，只有通过这样的努力，才能真正提高每个管理员的工作水平，推动部门的整体进步。2024年财务年终总结样本（二）"两免三减半"的税收优惠政策得以有效执行，公司自开业以来，连续四年保持了税务局零投诉的优异记录，为减轻企业负担树立了典范。鉴于金融危机的冲击，____年国家税务总局适时调整政策，下调了小规模纳税人的税负率____个百分点，并赋予增值税一般纳税人固定资产进项税抵扣的优惠，同时改革了消费税制度，取消了内购国产设备投资退税政策，标志着中国全面迈入了“消费型”增值税的新时代。第二，关于应收账款管理，____年财务部在控制企业成本、加强应收账款催收方面发挥了重要监督作用，通过及时提示超期货款、对到期未付货款采取停止发货措施，有效保障了公司财产安全。尽管销售业绩较____年实现翻番，但应收账款总额却有所下降，体现了良好的管理成效。然而，我们也认识到工作中存在的不足，如卡货态度不够坚决、应收账款余额明细表更新不及时等，对业务收款造成了一定影响，并承担了呆坏账的监督责任。未来，财务部将进一步加强和完善应收账款管理工作。第三，在费用控制方面，公司所有开支均通过应付账款体现，而应付账款由数量和单价两大因素决定。为降低成本，我们采取了以下措施：一是降低采购单价，坚持“货比三家”，无三家以上报价则拒绝下单；二是优化供应商管理，确保主要原材料有三个以上同类供应商，增加采购回旋空间并防范断料风险；三是根据“以销定产”原则控制采购数量，通过财务审核生管采购订单实现精准采购；四是合理备料并明确呆滞品责任归属，减少库存积压；五是延长供应商付款期以减轻资金压力并增加流动资金；六是分类处理呆滞品原因并提出处罚意见以减少损失。第四，固定资产作为企业的重要资源，其后续维护与保养至关重要。____年公司加大了对固定资产的投入，现有固定资产原值已占公司总资产的一半。为确保固定资产的有效管理，我们采取了以下措施：验收合格并登记品名规格、设立固定资产编码、确定管辖制度落实责任、建立会计备案制管理设备变动、加强安全保卫工作以及定期盘点和不定期抽查等。这些措施有效防止了资产