电气仪表施工方案

1、锦州石化公司在役长输管线安全隐患治理项目 （松山站）电气仪表施工方案2017.03.27A版次辽河油田建设工程公司用于报批用 途龚校明编 制文件号CP C-DQ-2016-FA-013编制依据1、业主下发施工图纸及有关重复利用图纸。2、施工现场踏勘情况：3、国家现行的法令、法规，安全、消防、环保等管理规定4、有关施工标准和验收规范1)建筑电气工程工程质量验收规范 GB50300 -20022)建筑工程施工质量验收统一标准GB50303 -20023)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20064)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20065)电气装置安装工

2、程设备交接试验标准GB50150-2006、工程概况本工程在新建高压设备间内安装高压软启动柜 1套、软启动柜利旧兴海公司高压设备间原有高压软启动柜。高压软启动柜电源取自辽河油田松山油站高压设备间原315KW电机回路。高压设备间内照明电源取自附近办公楼内设备间新增回路、消防报警系统经接线端子箱连接到主控室火灾报警控制箱内。输油泵房新更换电机电源取自新建高压设备间软启动柜。输油泵房内安装电伴热接线箱1面(电源取自办公室低压设备间)，为新建管线及电机电伴热供电、新建线路电动阀电源取自电伴热接线箱。高压软启动柜(1120KW 1套包括(出线柜、隔离柜、旁路柜、软启动柜各1台)，电伴热接线箱1面、应急照

3、明配电箱1面、空调配电箱1面、消防接线端子箱1面、单管银光灯4盏、双管荧光灯4盏、智能感烟探测器2台、手动报警按钮2个、电缆桥架安装70m电力电缆敷设630m导线敷设450m控制电缆敷设320m>施工方针目标1、方针遵照项目管理的有关规定认真组织施工，严格执行有关规范及标准，树立“质量第一,满意服务”的思想，急用户之急，想用户之想，保质量、保安全、保工期，优质高效地完成该工程建设。2、施工目标施工工期目标：2017年4月5 日 2017年4月23日。3、质量目标第1共19页质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。负责第2页共19页工程质量达到合格标准

4、;工程设备、材料质量合格率100% ;工程质量一次合格率92%以上;4、安全目标1）重伤率为0%。，死亡率为0%。，无三级以上安全责任事故。2）环境保护、劳动安全、工业卫生、“三废”处理目标做到三同时。5、文明施工目标合理布置施工现场，进场设备、材料、堆放、排列整齐，材料按运行计划进场，及时清理建筑垃圾，做到工完料净场地清。资源配置 管理组织机构项目部设置本着精干、高效、平衡、协调、系统、一专多能的原则。项目经理：赵坤fl执行经理：邱亚卓项目技术负责人：陶兴华A技术员龚校明安全员邵培生材料员、乔东1、质量员蔡秀玲电气仪表工人员职责项目经理：是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和

5、安全（HSE）负责。贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。制定 并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。协调项目各部门、各单位的工作关系。审定项目的 施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。负责项目成本的控制，严厉节约，反对浪 费，降低工程成本。审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。技术负责人：负责编制施工组织设计、施工措施、工艺方案；进行全过程技术管理：图 纸会审、技术交底、设计变更、技术资料等；检验试验、竣工验收等。质量保证和质量控制 体系的运行管理、现场的质量检验监督、质量记录、质量评定、计量标准化管理。HSE部：HSE管理和实施，包括：污染防治、

6、环境保护、安全制度、安全管理、安全预测及安全预防、现场及基地的保卫；健康卫生。材料员：材料设备采办、材料设备催交、材料验收检验、材料运输计划、储存、发放、 标识、回收处理、进出场材料设备核销。为了保证工期，合理的使用劳动力资源，提高生产效率，有组织、有计划的对劳动力投 入进行统一管理，同时投入切能保证施工的设备、机具。施工队人员安排该项工程安排2个施工队伍，一是以电气安装专业为主，施工场站内外的电气施工, 是以仪表施工队伍，负责场区的仪表施工。施工队人员配置表序号施工作业队人数岗位名称人数备注1技术员12安全员13电工5合计主要设备、机具配备序号设备名称单位数量备注1交流电焊机台12无齿锯台1

7、320t吊车台14配电箱面15电锤把16台钻个17手持电钻个28煨管器台19冲击电钻个110客货台2检测设备序号设备名称规格备注1接地电阻测试仪ZC29B-12直流高压发生器ZGF-2003万用表FLUK4绝缘电阻表ZC25B-35高压绝缘摇表3455-206试验变压器DHHY-8537回路电阻测试仪HXJL-200A8咼压开关动特性测试仪HXKC-IV四、工程投入的主要施工设备五、六、1、临时供电电源施工方案主要施工方案第7页共19页现场准备一台2Kw汽油发电机，为焊机提供电源。2、盘、柜安装施工本次安装盘柜主要为新建高压室内安装软启动柜、应急照明配电箱、空调接线箱、消防端 子箱、输油泵房内

8、电伴热接线箱。2.1软启动柜拆除及安装软启动柜利旧兴海公司高压配电室内软启动柜拆除程序:现场勘查办理停电作业票停电及电气隔离检拆除原有进出线及查确认盘柜之间连接电缆盘柜装卸运输V盘柜拆除软启动柜拆除需采取措施1、拆除兴海公司高压配电室房门上门檐 2、软启动柜拆除前停电工作由兴海公司电气部门负责 3、拆除前需确认设备带电情况及电气隔离情况 4、拆除软启动柜与隔离柜、旁路柜之间电缆前需记录好接线端子连接编号。5、软启动柜与隔离柜、旁路柜、出线柜之间的连接电缆利旧 6、本次拆除采用人工装卸，拆卸前需由兴海公司、松山泵站、监理公司、施工单位共同确认盘柜拆除前完好状况。7、本次拆除需客货2台，盘柜装卸运

9、输需做好箱体防碰撞变形和防雨措施 2.2软启动柜安装 1盘、柜安装位置按设计图纸指定位置进行施工。2盘柜到达现场后，应由监理组织施工单位、业主、松山泵站等相关单位验收检查设备安装前建筑工程应具备下列条件:(1)屋顶施工完毕，不得渗漏。(2 )盘柜基础应牢固，经监理单位检查合格(3) 基础型钢的安装应符合下列要求:基础型钢安装的允许偏差项目允许偏差mm / mmm /全长不直度< 1< 5水平度< 1< 5位置误差及不平度/< 5(4 )基础型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10mm。(5)基础型钢应有明显的可靠接地。3、盘、柜及盘、柜内设备与各构件间连接应牢固。4、

10、盘、柜单独或成列安装时，其垂直度、水平偏差以及盘、柜面偏差和盘、柜间接缝 的允许偏差应符合下表规定。3、保护管连接盘、柜安装的允许偏差项目允许偏差(mm)垂直度(每米)< 1.5水平偏差相邻两盘顶部< 2成列盘顶部< 5盘面偏差相邻盘面< 1成列盘面< 5盘间接缝< 2(1)管采用螺纹连接时，螺纹啮合不应少于 5扣，连接后应保持电气连续性，螺纹处涂抹工业用凡士林油;(2)镀锌管及薄壁管应采用螺纹连接或套管紧定螺栓连接 ，不应采用熔焊连接;(3)管的弯曲度不应小于90度，不应有变形及裂缝，应清除管内杂物，管子无锈蚀，管内清洁无毛刺，管口平滑无锐边，在管口直接外

11、露时应倒内坡角，不可用火焊破坏管材镀锌层;(4) 保护管的弯曲半径，不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径;(5) 在可能有粉尘、液体、蒸汽、腐蚀性或潮湿气体进入管内的位置敷设的保护管，其两端管口应密圭寸;(6) 保护管应排列整齐、固定牢固.用管卡或U型螺栓固定时，固定点间距应均匀;4、接 地1)保护管接地可接到电气工程低压设备的保护接地网上，连接应牢固可靠， 不应串联接地.2)新建设备基础应与接地网可靠连接，连接点不少于2处3)扁钢与扁钢搭接处采用三面施焊，焊接宽度不小于80mm焊接处采用涂刷防腐沥青第9页共19页4)5)输油泵房内电伴热配电箱应做接地6)电缆桥架应做接地新建设备间内应急配电箱

12、、端子接线箱、空调接线箱箱体均应做接地。7)新建设备间安装接地网采用/ 40 X 4镀锌角钢，屋面防雷利用屋顶彩钢板做闪接钢梁做引下线。接地极采用 50X 5 镀锌钢管。(8)接地电阻小于1 Q5、电缆的敷设施工本施工中电缆主要为站内动力电缆施工，其中电缆桥架沿强安装70m，新建高压配电间内电缆沟长度为 9m ，现场需开挖开挖直埋电缆沟共 4 处分别为：1 、新建配电间至辽河松山油站高压配电间(水泥路面切割 2 处、穿墙 2处、穿电缆沟 1 处、 开挖红砖路面 50m )2 、新建高压配电室至输油泵房电缆， 由新建高压配电间电缆沟引出后沿直埋电缆沟敷设至电 缆桥架上墙位置，电缆出桥架后入地面穿

13、输油泵房北侧墙体进入室内，室内切割水泥地板开 槽，电缆穿 DN100 镀锌管敷设至电机接线箱附近。3 、新建高压配电间内照明配电箱至附近办公室配电间， 由低压配电间新增断路器引出进入原 配电间内电缆沟后穿墙出室外直埋敷设至新建高压配电室电缆沟，新建配电室内采用预埋镀 锌钢管敷设至应急配电箱底部。4、新建配电室至办公室控制室电缆， 由新建高压配电室接线端子箱内引出经预埋镀锌钢管进 入新建高压配电室电缆沟后直埋至办公室控制室消防控制箱内。电缆敷设注意事项：1) 电缆敷设时，电缆应从电缆盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。2)

14、电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。3)4）电缆进入电缆沟、建筑物、盘（柜）以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。5）电缆沟应铺沙盖砖6)电缆沟回填前，应对该隐蔽进行验收。6、电缆桥架安装施工直埋电缆埋置深度应符合设计要求，当设计无规定时，要符合施工规范要求。电缆桥架安装长度为70m，规格为400 X 200安装位置为松山泵站北侧围墙内侧。安装高度为1.4m。采用支架固定安装于墙体上。桥架安装要求1）桥架应点焊固定在支架上;2）桥架连接时应将螺母在桥架外侧安装，并要垫片齐全；特殊时可用电焊焊接，焊完后，应用砂轮打磨，补刷油漆

15、;3）桥架安装时，拐弯内侧无直角弯，不同宽（高）连接应平缓过渡。7、施工计划序号施工内容工期备注1施工准备2017.04.05-2017.04.061电缆沟开挖及接地网安装2017.04.07-2017.04.122电缆桥架安装2017.04.13-2017.04.143盘柜拆除及安装2017.04.15-2017.04.164防爆接线箱及灯具安装2017.04.17-2017.04.185电缆敷设2017.04.19-2017.04.206设备接线2017.04.21-2017.04.227电气设备调试与投产运行2017.04.22-2017.04.23七、质量保证措施1、质量方针坚持质量第

16、一、唯实诚信优质；加快技术进步、创新求效发展；为顾客提供满意的工程 和服务。2、质量目标1）本工程总体质量目标：合格。2）工程设备、材料质量合格率 100% ；3）一次检查合格率 92% 以上。3、质量保证方法1）施工人员要按图施工 ,不许随意变更 , 若须变更, 要与设计及甲方取得联系。2）明确质量责任,施工按操作程序办事 ,做到项项工序有人负责 ,严格“三工序”管理 ,检查 有记录, 有签字,杜绝失控点。3）施工前项目部技术人员、 质检员以及施工队技术员和质检员要针对本单位施工写出技术 质量保证措施及要求 , 并逐级贯彻执行。4）施工环境恶劣 ,机具不全,措施不到位 ,一律不准施工。5）上

17、道工序不合格 , 下道工序不施工。6）对施工材质确认不清 ,施工方法不清 ,不施工。7）施工班组要做好原始资料的收集 ,整理工作。技术员要亲自上手 , 班组设专人做好原始记 录,记录数据要真实 , 填写正确 ,施工与资料要同步进行。8）对质量检查不合格的部位，坚决返工重做，损失的工料由责任人负责。9）做好设备 ,材料等的入场检查工作 , 对不合格设备或无出厂合格证的设备不提取 ,不使用。10）严格按照整治“低、老、坏”等质量通病的具体措施进行生产施工与管理，加强施工 过程的质量控制，进一步提高工程质量和服务质量，为顾客提供满意工程和服务。11）严格按照各项工程质量评定标准进行评定，认真进行施工

18、中的质量检查评定工作，保 证质量评定的准确性。12）开展质量质量教育和相关标准规范的学习，提高施工人员质量意识和施工技术水平。八、HSE 管理方针目标1、HSE 管理方针1）遵守执行中国石油天然气集团公司反违章禁令1）2）3）第 10 页 共 19 页2）2、项目 HSE 管理目标承诺健康目标：全员健康、无传染疾病的传播。安全目标：无重、特大事故发生、控制生产作业环境的风险。环保目标：杜绝或尽可能减少环境污染，保护生态环境。3、工作危险性分析坚持 “安全第一、环保领先、健康至上、持续改进 ”的项目 HSE 方针；电气仪表安装对施工作业活动的危害和影响进行识别，并采用风险矩阵方法，对危害进行评价

19、。工程施工项目风险一览表序号危害及影响产生原因危害程度等级涉及岗位1疾病长时间野外作业、气候影响同、地方传染病、生活用水体力和精神状态不良，易引发事故2所有岗位2饮食中毒不可靠来源的食物、变质的食品产生疾病和死亡3所有岗位3精神疲劳长时间施工作业、作业流动大、工作 环境单一影响身体健康产生疾病1所有岗位4蚊虫叮咬环境影响、保护措施不到位产生疾病和死亡1所有岗位5火灾易燃物品引起火灾、施工作业用火引发火灾、营地用火引发火灾人员伤亡及财产损失4电焊、电工、气割6机械伤害设备发生机械故障、传动、转动部位防护装置失效、残缺、操作失误人员伤亡3操作手7高空坠落受外力冲击、安全防护不当、操作不 当人员伤亡

20、4所有岗位8触电事故带电设备、装置接地或接零、装置失灵、失效、人触及带电体漏电部分、带电设备及电路维修不够人员伤亡引发火灾3电工电焊9交通事故操作失误、第二方因素、道路环境人员伤亡财产损失4司机10物体打击违章操作、设备故障、物料放置不稳人员伤亡311生活垃圾不及时清理、管理不严制度不落实污染环境1营地管理12现场施工不按时回收、环保设施配备不齐污染环境2管工电焊第16页共19页风险矩阵评估表风险后果人员无伤害轻微伤害小伤害重大伤害一人死亡多人死亡财产无损坏轻微伤害小损伤局部损伤重大损坏特大影响环境无影响轻微影响小影响局部影响重大影响巨大影响名誉无影响轻微影响有限影射很大影响全国影响国际影响几

21、率增加ABCDE在行在行在油油田在本业内业内田内每年公司未听发生发生发生发生说过过几次过加强管理不断改进关天人、财产、环境影响和公司声誉的判据见下列各表判据潜在影响定义0没有伤害对健康没有伤害和损害1小伤对个人断续受雇和完成目前劳动没有损害2轻伤对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内 休息才能恢复3重伤导致对某些能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能恢复工作4单独伤害个人永久丧失全部工作能力，包括与事件紧密联系的多种 灾难的可能（最多3个）如爆炸5多种伤害包括4种与事件密切联系的灾害，或不同地点或不同活动 下发生的多种灾害（4个以上）潜在影响定义0无影响没有公众反应1轻度影响公众对事

22、件反应，但是没有公示表示关注2有限影响一些当地公众表示关注，受到一些指责，一些媒体有报道公司声誉判据潜在影响定义0无影响没有财务影响，没有环境风险1极小影响可以忽略的财务影响，当地环境破坏在系统和井场范围内2轻度影响破坏大足以影响环境，多项超过基本的或预计的标准，并 漏出了井场范围3局部影响已知的有毒物质有限的排放，多项超过基本的或预计的标 准，并漏出了井场范围4严重影响严重的环境破坏，承包商或业主被璀把污染的环境恢复到 污染前的水平5广泛影响对环境（商业、娱乐和自然生态）的持续严重破坏或扩散到很大的区域。对承包商或业主造成严重经济损失，持续破坏预先规定的界限判据和政治上的重视3巨大影响引起整

23、个区域公众的关注，大量的指责，当地媒体大量反 面的报道，国内媒体或当地/地区/国家政策的可能限制措 施或对许可证的颁发有影响，引起群众集会工作危险消减及控制4、岗位存在的风险及对策明细表序号风险及危害消减措施HSE关键任务分配检查人1疾病定期身体检查项目HSE负责人HSE监督员2饮食中毒注意饮食卫生，强化食堂卫生 管理项目HSE负责人HSE监督员4火灾配备灭火器具，加强防火管理项目HSE负责人HSE监督员5机械伤害设置安全防护罩，非操作人员 远离施工机具项目HSE负责人HSE监督员6高空坠落设置安全防护网，配置安全带项目HSE负责人HSE监督员7触电事故用电设备由电工负责维护，每 台设备设置漏

24、电保护器项目HSE负责人HSE监督员8交通事故加强安全教育项目HSE负责人HSE监督员9物体打击佩带安全帽，尽量避免交叉作 业项目HSE负责人HSE监督员10生活垃圾及时清理项目HSE负责人HSE监督员11施工垃圾及时清理项目HSE负责人HSE监督员九、文明施工1、建立组织管理体系1)项目经理是现场文明施工的最高管理者。2)施工经理是现场文明施工的责任管理者。3)健全施工现场管理制度包括各专业文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，健全现场管理组织机构。4）结合施工现场的实际情况， 编制文明施工的实施细则， 指导和推进文明施工活动的开展。2、现场文明施工管理措施1）施工现

25、场周围必须设临时围墙或围挡，并做到及时修补损坏部位，保证围挡整齐。2）施工现场材料必须按施工平面图中规定部位堆放，并要求码放整齐。3）施工现场建筑垃圾必须放在指定位置，并及时清运；施工现场不得随便抛弃垃圾，施工区、道路等处应经常清扫，保持环境卫生整洁，施工区严禁吸烟。4）施工现场临建设施应当符合下列规定 :国家、大连市和甲方要求。5）施工单位应当会同建设单位对施工现场围挡墙、临建等设施进行验收,验收合格后方可使用,并建立巡查制度和验收、巡查档案。6）食堂设置符合食品卫生法规的要求 ,并取得卫生许可证 。7）厕所进行封闭 ,具备冲刷和清运条件 ,并及时消毒和清理 ,防止蚊蝇孳生 ,保障正常使用。

26、8）施工活动应当遵守环境保护有关规定 ,按照 HSE 措施有效 ,控制施工现场的粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。9）制定施工现场消防管理制度 ,保持消防通道畅通 ,合理配备消防器材并定期检验 ,确保消防器材完好有效。3、安全、健康和环境保证措施第 23 页 共 19 页1）负责施工区域的 HSE 日常管理，严格执行甲方 HSE 管理体系的各项规定，定期向甲 方汇报 HSE 管理体系运行情况。2）在施工前，对作业过程中可能存在的 HSE 危害因素，进行识别、评价，制定风险削减 和预防措施。3）根据项目施工特点，编制施 HSE 计划，计划中应有完整的 HSE 保证体系

27、和 HSE 施工 技术措施。4）根据风险评价结果，编制 HSE 作业指导书，规范各工种、岗位、工序的 HSE 作业程 序和操作规程，指导工人进行标准化作业。5）必须做好对员工的 HSE 入厂培训工作，经考试合格后，由甲方给予办理入场证，做到 一人一证，凭证进场管理和作业。6）严格按照国家和甲方的有关规定， 做到特种作业人员均持证上岗， 施工作业前严格执行HSE 作业票证制度，办理各种审批手续后，方可进行施工作业。并对管理人员和持证人员的 安全作业资格和身体状况进行合格审查。7）对结构复杂，施工难度大，专业性强、危险性大的单位工程或分部分项工程制定专门的HSE 措施，经项目 HSE 部审批后实施

28、，由专职 HSE 监管人员进行监督检查。8）工程施工前，由技术人员负责向施工作业班组、作业人员进行安全技术交底，并做好交 底记录，落实各种 HSE 措施和事故预案。9）应根据不同的施工阶段和周围环境、季节、气候的变化，在施工现场采取相应的HSE施工措施。施工现场暂时停工的，各施工单位应当做好现场防护。10）必须在施工现场确定消防安全责任人，制定用火、用电等各项安全管理制度，设置消防通道，配备数量足够、良好有效的消防设施和灭火器材。11）在施工中使用的特种设备应按规定报主管部门进行定期检验；租赁使用的机械设备和施工机具必须经相关单位（部门）联合验收合格后方可使用。 特种设备安全监察条例规定 的施

29、工起重机械，应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。十工期保证措施1、总体要求1）积极与甲方进行协商，理顺业务流程。2）3）2、计划控制加强内部沟通，完善施工管理，做到政令统一，严谨细致。编制详细施工进度计划，根据进度计划合理组织人员、设备、材料投入施工。1）对全部施工项目实行动态计划管理， 利用项目管理软件编制项目运行计划， 并监控项目 运行计划的全过程。2）编制“作业计划 ”，根据施工进度执行计划，以作业班组、班组为单位，按周编制详细的 “施工作业计划 ”，报项目部批准后执行。 合同控制3）从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序间连续、均衡的 施工流程，从而保证

30、工期目标的实现。4）要求全体管理人员和职工，熟悉、掌握合同条款，明确工期目标，以合同为约束，自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。5）合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同执行过程中出现的问题及时反馈和协调，提出改进措施，保证履约率达到 100% 。确保工程优质、高效的按期完工。现场控制6）认真细致地做好工程的前期准备，特别是各种施工用车辆、机械设备和施工机具，必须提前保养，确保状态完好。施工现场配备相应的修理工，保证机械设备正常运转，避免设备停运而影响工期。7）项目部根据合同定期向甲方反馈工程施工进度、 实物工程量和投资完成情况， 接受甲方 的监督。8）按照劳动定额组织生产， 并根据工

31、程的实物量和网络计划编制劳动力进场计划， 施工中 结合实际情况，随时进行调整与平衡。合理进行项目资源配备，落实好施工预备队的工种、 人员、数量和施工机具的配备，如工程施工发生预想不到的情况时随时准备调用。3、工程调度控制措施1）按照工程进度组织各种物资材料进场。 物资供应管理工作坚持四个一： 即一天一碰头、 一天一安排、一天一落实、一周一总结。做到缺口物资专人专办，负责到底；急需物资随叫 随到，不分昼夜。保证工程施工材料的及时供应。避免待料停工现场的发生。2）技术人员要深入施工现场，分层次做好施工技术交底工作，以施工图为依据，以施工标准及规范为准绳，检查指导现场施工。对施工过程中随时出现的技术

32、问题，及时提出合理的 处理措施，保证工程施工按计划进行。工程开工前，对所有参加施工的人员进行战前动员， 使所有参加施工人员明确工程的重要意义，了解和掌握该项工程的紧迫性和保证工期的重要性，在思想上牢固树立按合同工期要求完成施工任务的坚定信念。3）项目部要纵观全局，卓有成效地组织施工。根据不同的阶段，合理安排调整施工程序和 施工力量。4）加强对汛期和台风可能对施工造成的影响的预测和预防， 结合气象预报， 合理安排施工 工序。5）关心职工生活，保证职工健康，加强思想政治工作，解决职工后顾之忧，合理安排职工业余文化生活，建立激励机制，调动和保护职工积极性。一、材料接、保、检、运措施1、物资管理原则1

33、）物资管理的好坏， 不仅影响着工程建设的正常进行， 而且严重地影响着整个工程的效益。为此，要认真搞好物资器材的管理，实行现场器材进出库检验制度，严格检查监督，把住产 品质量和器材的计量关；严格限额领料制度，健全单位工程器材发放台帐，及时进行材料核 销，降低消耗。2）物资供应管理工作要紧紧地围绕控制工程施工物资质量， 降低物质消耗， 提高经济效益 这个中心，为工程建设服务，保证工程施工的顺利进行。3）设计交底完成以后，尽快编制工程限额领料清单。没有限额领料清单的工程项目，材料部门有权不予拨料。认真执行限额领料制度，严格控制材料的消耗。4) 如有设备及材料变更时， 技术人员要及时办理有关设计联络单

34、和基建工程现场经济技术 签证单，并及时反馈给预算员和材料员。5) 搞好施工现场临时库房管理， 严格掌握住材料进库验收关， 尤其要保证设备随机技术文 件齐全完好。施工中剩余材料要及时回收和办理退料手续，做到工完、料净、场地清。6) 物质供应管理工作要坚持四个一： 一天一碰头，一天一安排、 一天一落实、 一周一总结。缺口物资专人专办，负责到底，急需物资随时办，不分昼夜，保证工程施工材料的及时供应。建立物资供应体系7)加强物资供应管理对于保证工程的工期、质量、施工经济效益都有着十分重要的意义。施工部负责材料、设备的接、保、检、运全过程的组织管理工作，把好材料、设备的质量、8)数量、价格关，按照工程施

35、工进度需要组织供货，保证工程施工正常运行。项目部通过媒体随时掌握材料信息，及时组织人力、设备，搞好材料采购和运输工作。2、材料设备接收1)3、材料验收内容1)技术性验收：即质量检验，主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。2)商务性验收：主要对物资名称、型号、规格、包装、随货资料进行验收。3)例行送检：技术要求较高的专用物资、关键物资送国家授权的质量检验机构进行检验。4)材料进场后，按供货计划和出厂质量证明书验收。材料、设备的接收工作由施工部负责，对工程所用材料、设备的供应情况，要做到五个一是货源清楚；二是所用工程项目清楚；三是数量、规格清楚；四是到货日期清楚；五是价格清楚。2)材料、设备的接收工作要坚持五个不接收：一是型号、规格、不相符不接收；二是质量不合格不接收