岗位说明书案例参照

1、人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部直接上级总经理直接下级薪酬考核员、招聘培训员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：负责公司人力资源长期规划、年度计划和人力资源管理制度的制定、贯彻落实，全面负责公 司人力资源管理工作。占全部工作时间的百分比：30 %职责表述:负责制定人力资源长期规划、年度、月度计划和相关制 度组织收集上年度计划的执行情况及意见反馈并形成数据及文件报告根据年度经营计划组织制定和修改年度招聘、培训、福利计划工作任务参与和配合绩效考核委员会制定和修改年度薪酬、考核计划，就公司年度计划中人力资源部分提出建议根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案

2、，对公司组织结构设计提出改进方案根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务占全部工作时间的百分比：40%工作任务占全部工作时间的百分比：10 %工作任务负责组织调查和分析员工的满意度、投诉及意外事故的各种因素及对企业的影响负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉负责组织、监督人力资源年度、月度计划实施和监督计划实施过程 在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐 负责起草一般人员调配使用方案，及员工职务的调整意见 协调实施过程中与各部

3、门、业务部门的关系代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事组织实施员工招聘、培训工作 组织实施薪酬调查劳资管理工作，审核公司员工每月的薪酬 组织公司的绩效考核工作 负责控制实施过程中费用的使用情况职责表述：负责调查和分析员工的满意度、投诉及意外事故主持和推动各部门对员工的满意度、投诉进行改进的工作负责组织员工的职称管理申报工作和为员工创造个人职业成长条件负责受理并协调处理劳资关系或草拟处理方案职 责 四职责表述：负责其他人事事务占全部工作时间的百分比：5 %工作 任务监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作负责有关人事调动、户口管理的事宜代表公司与政府、其他单位对口部门

4、进行沟通和交流职责五职 责、.八职责表述：负责人力资源部内部的组织管理占全部工作时间的百分比：15 %工作任务工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责表述：总经理交付的其他任务占全部工作时间的百分比：5 %二、权力：权限1在权限内对人事工作的决策权权限2本部门预算内的费用使用权权限3对人力资源方面的建议权权限4对人事工作的监督检查权权限5对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权权限6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权三、工作协作关系：内部协调

5、关系总经理、本部各部门负责人、项目经理外部协调关系劳动部门、人才中心、培训机构、社保机构四、任职资格:教育水平本科及以上专业人力资源、公共关系、心理学或其它相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理培训、心理学、公共关系学、管理知识相关培训三个月以上相关经验三年以上相关经验，一年以上管理岗位工作经验知识通晓整套人力资源开发、规划、培训、考核、劳动法律法规及薪资体系等知识技能具备企业管理知识、计划与执行能力、文书写作能力、计算机应用知识，具有很强的沟通协调能 力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差所需记录、文档年度招聘、

6、培训计划，绩效考核计划备注：人力资源部薪酬考核员 岗位说明书岗位名称薪酬考核员所在部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：负责员工薪酬管理、绩效考核、满意度及个人问题的实施工作职责表述：负责公司薪酬计划、绩效考核方案的编制核相关制 的修订工作占全部工作时间的百分比：10%在经理的指导下负责制定公司的年度薪酬计划和绩效考评方案工作任务根据公司领导的要求，修订公司薪酬计划和绩效考评方案在人力资源经理的指导下拟定福利和保险方案，报批后执行职责表述：负责具体薪酬管理工作占全部工作时间的百分比：30%处理员工调薪工作审核员工的考勤及各种休假并备案工作任务在公司总部

7、发放工资人员的考勤及工资计算、更改负责员工奖金、津贴、补贴的登记和管理建立职工个人收入台账，年终进行工资核算职责表述：组织实施公司内部绩效考核工作占全部工作时间的百分比：35%定期收集绩效考核指标的数据，年终组织绩效考核工作 向各部门通报考核结果并与个人薪资挂钩收集同行业参考指标和财务部提供的数据比较，作出公司绩效考核指标的分析工作任务定期汇总各部门绩效考核的结果，并撰写考核分析报告收集各考核部门的意见制定改善实施工作的方案提交绩效考核委员会 将员工绩效考核结果存档备晋升降级淘汰参考以及与员工商讨改进工作方面提出意见调查绩效考核中存在的投诉职责表述：辅助经理做员工满意度调查和维护占全部工作时间

8、的百分比：10 %工作任务拟定员工满意度调查方案实施员工满意度调查分析员工满意度调查结果，提出解决方案职 责 五职责表述：统筹管理员工保险、福利占全部工作时间的百分比：10 %工作 任务具体实施员工的保险、福利计划办理各类保险业务，核定各项保险基数，并建立相关台账按月上报报表，并缴纳保险费及时了解与保险有关的政策职 责、.八职责表述：负责对冋行业企业的人员薪酬状况的调查与分析占全部工作时间的百分比：5 %工作 任务在经理的指导下，拟定薪酬调查方案实施薪酬调查，提交薪酬调查分析报告权限1对薪酬、绩效考核工作的建议权权限2有对员工的考核结果的建议权二、权力:权限3内部协调关系本部各部门负责人、项目

9、经理外部协调关系社保机构、劳动部门、商业保险机构、各类人才市场对各部门及时做好绩效考核指标的收集工作及及时上报的督促权三、工作协作关系:四、任职资格:教育水平大专及以上专业人力资源、公共关系、心理学或其它相关专业培训内容培训方式与时间培训人力资源管理培训、心理学、公共关系学、管理知识、统计学相关培训三个月以相关经验两年以上工作经验，一年以上相关岗位工作经验专业知识了解人力资源考核、劳动法律法规及薪资体系等知识技能具备组织能力、语言表达能力、逻辑处理能力、文书写作能力、计算机应用能力，掌握沟通协调 能力五、其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，偶尔

10、加班,所需记录、文档年度薪酬计划，绩效考核计划、绩效考评、薪酬管理的相关文档备注:人力资源部招聘培训员岗位说明书岗位名称招聘培训员所在部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：负责实施招聘、培训、建档等工作占全部工作时间的百分比：10 %职责表述：负责年度（月度）招聘、培训计划的制定和招聘培训制度的完善根据年度（月度）人力资源计划，负责制定年度（月度）招聘计划工作任务根据人力资源计划和公司员工对培训的需求，制定培训计划在人力资源经理的指导下，负责修改、完善公司的人力资源的招聘、培训制度负责制定公司培训设备的购置、保养的计划负责公司员工学习的书籍资料购买计划

11、的编制职责表述：负责员工培训组织实施工作占全部工作时间的百分比：35 %负责培训需求的调查和培训方案的设计负责对新员工进行培训负责有关培训的文件资料、表格、教材、及视听资料等的准备工作工作任务负责与培训工作相关的图书、杂志、培训资料的购入、保管及借阅工作负责各种教学设备、仪器的保管、保养工作 负责主讲专家的邀请与建立培训师储备库 对培训结果进行分析与改进负责和推动员工职称、上岗资格证及专业培训工作，营造公司的学习风气占全部工作时间的百分比：30%工作任务应聘人员及新进人员的经历、证件的核实、担保人的对保工作辞退、离职员工的手续办理及遗留问题的处理工作职责表述：负责员工招聘、辞退、调动、离职的实

12、施工作负责招聘方案的设计、招聘工作的组织和招聘过程中具体事务的处理 各人才市场及一些大中专院校、技校、职业学校的人才渠道的联系 人才招聘工作中的资料汇集、整理、分析负责项目部开工前和项目结束后的人员调配和管理 定期编制人员流动去向的收集及流失原因的分析报表公司内部人员调动的实施工作职责表述：负责内部人事档案管理工作占全部工作时间的百分比：15 %负责建立内部人事档案及公司人才库工作任务及时将人事变动情况整理归档参与劳资合同的制定、修改及实施管理员工的档案代理、户口办理及重大生活问题占全部工作时间的百分比：5 %职责表述：协助经理进行职称管理和创造其他有利于员工成长的环境负责专业技术人员任职资格

13、评审申报的组织、管理工作工作任务负责组织各类职称资格统考及相关考试的报名、组织工作负责各类职称报表统计，相关政策解答工作员工外出学习的管理工作职责表述：人力资源部经理交付的其他任务占全部工作时间的百分比：5 %二、权力:权限1对培训、招聘工作的建议权权限2对各部门及时做好人事档案立卷、归档工作及及时上报的督促权权限3有代表公司与相关外部机构联络权三、工作协作关系：内部协调关系本部各部门负责人、项目经理外部协调关系劳动部门、人才中心、培训机构、各类院校四、任职资格：教育水平大专及以上专业人力资源、公共关系、心理学、中文或其它相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理培训、心理学、公共关系学、

14、管理知识、文书知识相关培训三个月以上相关经验两年以上工作经验，一年以上相关岗位工作经验专业知识了解人力资源招聘、培训、心理学及劳动法律法规等知识技能具备组织能力、语言表达能力、观察能力、文书写作能力、计算机应用能力，掌握沟通协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，偶尔加班所需记录、文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、年度招聘培训计划、相关档案备注：其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生

15、产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:二、本单位安全工作上必须做到以下内容:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。1 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2 、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7 、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8 、虚心