某单位信息化建设项目设计方案

1、某单位信息化建设项目设计方案拟制单位：XXXXXX 有限公司拟制人：XXX审核：XXX批准：XXX目录1. 设计原则与建设依据 51.1. 设计原则. 51.2. 建设依据. 62. 建设方案 72.1. 某项目概述. 72.2. 某项目硬件设计方案. 72.2.1. 建设规模 82.2.2. 系统结构 82.2.3. 显示屏单元结构示意图 92.2.4. 系统示意图 92.2.5. 中央控制系统 102.3. 某项目网络设计. 122.3.1. 网络整体设计 122.4. 某项目设计范围与内容. 142.4.1. 设计范围 142.4.2. 设计具体内容 152.5. 某项目总体设计. 16

2、2.5.1. 供电系统 162.5.2. 综合布线系统 212.5.3. 监控系统 222.5.4. 主要硬件产品介绍 253. 项目风险管理 253.1. 风险管理目标. 253.2. 风险管理流程图. 253.3. 本工程风险及防范策略和措施. 263.4. 风险管理应用. 294. 项目组织管理 294.1. 项目部组织机构设置. 294.2. 项目部组织机构. 304.2.1. 项目经理部组织机构 304.2.2. 项目部各部门职责 305. 施工组织实施计划及进度 345.1. 项目启动阶段. 355.2. 项目准备阶段. 365.3. 项目实施阶段. 385.4. 项目测试验收阶段

3、. 395.5. 实施进度计划表. 416. 项目质量控制 426.1. 项目质量管理和质量控制. 426.1.1. 重点提示 426.1.2. 质量管理规范与标准 436.1.3. 项目质量保证策划 436.1.4. 质量度量 446.1.5. 质量考核 446.1.6. 过程监控与阶段评审 456.1.7. 配置管理 456.1.8. 文档管理 466.1.9. 独立的项目审计 487. 培训计划 488. 售后服务承诺及计划 498.1. 售后服务承诺和售后服务体系. 508.2. 服务期内服务承诺. 518.3. 服务内容及条款. 538.4. 基础服务. 538.5. 高级服务. 5

4、71. 设计原则与建设依据1.1. 设计原则某国家单位项目建设的 XXXXX 系统建设方案遵循以下原则：a) 安全性和可靠性原则-系统充分考虑系统前端设备、传输链路、数据存储和信息网络机房基础环境实施的安全，并具有完整的安全策略和切实可靠的安全手段来保障安全性。从各方面采取有效措施，考虑地面承重能力等特 殊技术措施，并且采用质地优良的材料，配备性能优越可靠的设备，配套规范的施工工艺，确保各个环节的安全可靠。-对于各系统应采用高可靠性设计标准。应具备在现有条件下和规定时间内完成规定功能的能力；应具有长期可靠和稳定工作的能力；并具有合理的备份与冗余能力，为计算机应用系统的高可靠性目标要求提供匹配的

5、基础环境设施条件。b)系统性与标准化原则-本系统设计是 XXXXXX 系统等多个系统组成的综合系统工程，各系统间有着密切的关联。为确保设计项目的稳定、可靠、安全运行，必须综合考虑各系统，进行协调一致的设计。-同时，必须严格遵守国际标准和国家颁布的相关标准和规范，按照国家技术场地的有关标准设计，图纸文件规范齐全，采用国标通用的符号、标记，配备标准化的设备，力求通用性、可调整性、维修便利，并具有详细的文档资料。c)实用性和先进性原则-该设计充分考虑用户实际需要和信息技术发展趋势，根据用户要求，提供严密、有机的组合，实现系统的各种实用功能，通过信息的共享和系统联动提高资源的利用效率，采用先进成熟的技

6、术和设备，达到网络安全可靠运行的技术要求，满足当前的需求，兼顾未来的发展要求，使整个系统在一段时期内保持技术的先进性，并具有良好的发展潜力，以适应未来业务发展和技术升级的需要，保证系统的技术寿命及后期投资的可延续性。d)灵活性与扩展性原则-本系统设计中考虑到今后技术的发展和使用的需要，具有更 新、扩充和升级的可能，采用可扩展性设计，确保支持现有系统，还能在空间布局、系统容量等方面有充分的扩展余地，以在业务需要时便利扩大设备容量和提高使用规模，并根据今后该系统的实际要求方便扩展系统功能。e)经济性原则-保证系统性能优异的前提下，充分考虑系统的投资成本，以高的性能价格比设计该工程，充分利用原有系统

7、的设备与技术，通过优化设计，选择最合理使用的系统设备及售后服务，使资金的投入产出比达到最大值。1.2. 建设依据计算站场地安全要求(GB9361-88)计算机机房活动地板技术要求（GB6650-86）计算站场地技术条件（GB2887-89）建筑设计防火规范(GB5004-95)室内装饰工程质量规定(GB1838-93)建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)防静电活动地板通用规范（SJ/T 10796-2001）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300）供配电系统设计规范（GB 50052-95）低压配电设计规范（GB 50054-95）低压配电装置及线路设计规范（GBJ54-

8、83）电气装置安装工程及验收规范（GBJ232-83）通用用电设备设计规范（GB50055-93）通用接地设计规范（GBJ 79-85）中华人民共和国公共安全行业标准（GA247-2000）安全防范系统验收规则（GA308-2001）安全防范工程程序与要求（GA T-94）综合布线系统工程设计规范（GB50311-2007）综合布线系统工程验收规范（GB50312-007）公共安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）安全防范工程技术规范（GB50348-2004）2. 建设方案2.1. 某项目概述随着社会的不断进步，某项目建设的总体目标是：系统充分考虑到先进性、稳定性、实用性、集成性、可扩

9、展性和经济性等原则，建成一套采用先进成熟的技术、遵循布局设计优良、设备应用合理、界面友好简便、功能有序实用、升级扩展性好的液晶大屏幕系统，以达到既能满足图像和数据显示的需求。根据客户需求，本次工程要完成某项目建设内容：显示切换系统、监控系统、强弱电综合布线系统。新建某项目位于新区办公楼H座2 层北侧办公室内，房间高度约 3 米，长度约为 32 米，宽度约为 11 米，房间面积约为 340 平米，布局由测试保障区、用户测试区、研讨区和调度及技术支持席位 4 个办公区域组成。2.2. 某项目硬件设计方案本系统中，XXXXXX 公司根据客户需求，设计 1 行 3 列 55 寸液晶屏拼接控制解决方案。

10、该方案结合目前最先进的图形处理技术，满足特殊行业用户的使用要求。本方案，选用 3 块 VewellV55-H5ND,结合 XXXXXX 公司提供的纯硬件集中控制器、混合矩阵等设备組成大屏幕投影显示解决方案。本技术方案提供的液晶拼接幕墙显示系统是 XXXXXX 公司推出的最新拼接技术，它将目前最卓越的 Vewell 系列高清晰度、高亮度与高色域的液晶显示技术、嵌入式硬件拼接技术、多屏图像处理技术、信号切换技术等合为一体，形成一个拥有高亮度、高清晰度、低功耗、高寿命，先进的液晶拼接幕墙显示系统。2.2.1.建设规模此项目主要由 55 英寸液晶显示器单元，按照 1（行）×3（列）的拼接方式

11、排列，完成高分辨率图像显示要求。采用 Vewell 系列专业显示器。整套液晶拼接幕墙显示系统主要由以下几部分组成：1) 拼接框架；2) Vewell 55超窄边显示单元；3) 混合矩阵系统；4) 连接线缆；5) 信号切换系统；6) 集中控制系统。2.2.2.系统结构该大屏幕液晶显示系统主要由液晶显示系统,矩阵切换系统和信号源系统组成，整个大屏液晶幕显示系统通过摄像头、PC 等相关信号源将有关应用系统的图文信息显示在大屏幕上。Ø液晶子系统55 寸 Vewell 系列显示单元 拼接方式：1（行）×3（列）单屏分辨率为：1920*1080单屏亮度为 450 cd/m2 低亮单屏显

12、示面积为：1326 mm（宽）×797 mm（高）厚度：129mm.单屏电源功率：400W整屏显示面积为：3978 mm（宽）×2391 mm（高）2.2.3.显示屏单元结构示意图2.2.4.系统示意图系统连接图例功能说明：Ø通过控制电脑切换矩阵将信号源图像可任意切换所有输入信号在 1× 3 的物理显示屏进行显示；Ø可以在 1×3 的物理显示区域内的分别显示计算机信号和视频信号。（可任意切换）；Ø可以在实现每个单屏的独立显示；整个显示系统的开关机、画面切换操控可以通过一台 PC 进行统一控制。（为避免经常性的插拔，控制电脑需

13、配备 2 个 RS232 串口）2.2.5.中央控制系统中央控制系统主要应用于规模较大、设备较多的指挥控制中心，是将计算机网络、多媒体处理和控制技术有机结合起来的一种全新的控制系统，是大型指挥控制中心高效运作的保证。2.2.5.1.中央控制系统的组成为实现会议管理系统组成的功能要求，在本方案中我们采用新一代网络型控制系统。通过控制电脑来控制室内的所有电气设备，包括控制显示屏开关、屏幕升降、影音设备、信号切换，以及会场内的灯光照明、系统调光、音量调节等。简单明确的中文界面，只需点击相应的界面，系统就会自动帮你实现你所想做的功能。采用中央集成控制系统大大简化了操作过程。所有音、视频信号通过质量可靠

14、、技术先进的矩阵切换器进行选择。中控系统的逻辑结构如下图所示：2.2.5.2.系统功能描述根据用户使用要求进行控制方式系统编程。本方案集中控制系统的控制对象及方式如下：Ø 中央控制系统对混合矩阵的自动控制，实现视频及计算机信号的自由预览、选择输出。中央控制系统通过接收各矩阵的输入/输出状态信号代码，可以反馈到控制系统触摸屏上，或将输入/输出状态信号通过控制系统之间的网络传输，传送到控制管理中心。Ø 对显示设备的控制，实现对显示设备开关控制，信号输入通道的切换以及对比度，亮度的调整，信号源的选择控制，多台投影显示的输出信号同步或非同步控制，重要一点是对投影设备的电源供电进行延

15、时开关的保护控制，以利于对投影设备的全面保护，并极大简化使用者对显示设备保护的操作注意。Ø 对摄像系统的控制，实现触摸屏控制各摄像机的聚焦、变焦、光圈、以及方位控制，实现自动摄像定位的功能, 或将摄像方位及状态预设, 如对准首长区或观摩区。摄像系统选用具有预置位、有标准通信接口（RS232RS422RS485）并开放控制协议的摄像机、云台（云台控制器）。Ø 控制电脑通过网线与集中控制系统连动。Ø 通过对信号交换矩阵的控制，对图像信号和音频信号的播放。某项目配有一台控制主机，集中控制软件安装部署到控制主机上，采用逐层深入的翻页设计，使用会议室的各种设备均可在电脑上控

16、制，直观易用。各种功能组合预设，操作更为简单。全部动作均在一次触发后完成，无需逐一动作进行操作，真正体现智能化。2.3. 某项目网络设计2.3.1.网络整体设计2.3.1.1.系统建设的指导思想根据用户网络现状和网络发展的趋势，按以下指导思想进行系统的设计和实施：（1）采用标准化、开放的网络技术网络的设计要基于国际标准，网络设备采用标准的接口和规范的协议，满足学院的不同需求并充分利用软硬件资源，有效地保护投资的长期效益。此次采用的交换机都必须支持 802.1X 协议。（2）网络要具有可扩充性此次所选网络设备要在将来网络升级或再投资的情况下，能够随时通过增加 网络设备或模块来对现有设备进行升级和

17、扩充，并能够实现多台交换机平滑扩展，以满足业务随时扩充的需要。要尽可能地把替换下来的设备应用到分支或边缘网 络上。设计时应充分考虑到与未来网络升级的平稳衔接，保证网络通讯介质、网 络设计核心的向后兼容性。（3）网络要具有高可靠性改造后的整个网络系统必须有良好的可靠性及一定程度的冗余。高可靠性体现在：物理线路的可靠性，通过合理的链路冗余设计，发挥出冗余链路的可靠性效果，同时简化日常的管理。网络设备的可靠性：通过设备的可靠性和冗余，实现两台设备或者多台设备冗余备份。网络架构的可靠性：目前可靠性技术有多种选择，通过合理的网络架构设计，可以实现网络平滑扩展。（4）网络要具有高性能为了及时、迅速地处理网

18、络上传送的数据，所选网络设备必须具备高速处理能力，提供高速数据链路，保证网络高吞吐能力，满足各种应用对网络带宽的需求。（5）要尽可能保护网络设施投资考虑到网络技术的日新月异，选择的技术或者设备在一段时间后就会过时甚至被淘汰，造成新一轮的大规模投资，因此在选择网络设备时要有前瞻性。另外，要尽可能的利用现有设备。（6）要实现整网的统一管理此次改造后，会出现多厂商网络产品共存的情况。因此必须要提供一套方便、灵活、有力的网管工具，对各厂商的网络设备进行集中式的有效管理和控制，以便于日常维护、安全防护、业务管理等。网络拓扑如下图所示： 网络拓扑图该网络出于严格保密性的需求，将整个某项目内划分为测试保障区

19、、用户试用测试区、调度及技术支持席位区、研讨要素区等 4 个子区。以上终端 PC 均连接到接入交换机上，通过光纤上联到局域网内。2.4. 某项目设计范围与内容2.4.1.设计范围本工程包括以下几部分内容：l供电工程系统l综合布线系统l室内监控系统l硬件设备2.4.2.设计具体内容2.4.2.1.供电系统及接地系统从房间配电箱往后，所需的桥架、配电柜均包括在内，具体包括配电柜输出到负载、强、弱电桥架、电源插座、电缆线路敷设等内部以及某项目内部相关设备用电的所有工作。2.4.2.2.综合布线系统工程本次房间内的综合布线系统施工主要包括；房间内所有强弱电分离，综合布线采用静电地板下线槽走线。2.4.

20、2.3.室内监控系统本次项目完成监控系统的布置，在测试保障要素区内布置1台高清监控球机，用户试用测试要素区布置1台高清球机，调度及技术支持席位区布置1台高清球机，研讨要素区布置1台高清球机，通过控制中心可清晰监控到整个某项目的每个角 落，提高安全防范措施。2.4.2.4.主要硬件产品部分负责该某项目内的液晶显示子系统、集中控制子系统、矩阵切换子系统的安装及调试、工程区域内监控系统相关线缆线槽的敷设等工作。2.5. 某项目总体设计2.5.1.供电系统2.5.1.1. 供电总体说明本项目房间内电源线选用 6mm2 规格阻燃性电缆，耐温不低于 100，以满足机房对防火的要求。所有电缆均采用镀锌金属线

21、管保护敷设，电缆末端穿金属软管。所有金属管可靠接地。电源的线径应留有一定的容量，应根据整个机房的布局和电源容量来安排。强电布线分为5个部分：2.5.1.2. 电气专业施工做法及技术要求以上按照施工顺序，按结构配合、安装配合、调试三个大的阶段分别编制施工方案如下。结构配合阶段此阶段主要的工作是结合图纸及现场实地勘察，确定管路走向并敷设安装管路及相应箱盒。连接与固定预制加工确定管路走向确定盒箱位置(1) 施工工艺流程图：接地防腐箱盒管路保护(2) 镀锌钢管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、砂眼、棱刺的凹扁现象。镀锌钢管外层完整无剥落现象，钢材有产品合格。(3) 配管的路径宜沿最近的线路敷设并尽量减少弯曲

22、，埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距不应小于 15mm。管路超过下列长度的应加装接线盒，其位置应便于穿线：无弯时 30 米，有一个弯时 20 米，有两个弯时 15米，有三个弯时 8 米。(4) 配合施工中，电气专业人员随工程进度密切配合其他专业严格按照工序施工。图纸中各系统的出线口位置并没有标明精确的出线位置，施工时尽量考虑美观与设备的可安装性来分布出线口。安装配合阶段本阶段为整个工程的重中之重，穿线缆、安装箱盒及器具、安装灯具都在此阶段完成。施工工艺流程图：管路检查扫管穿带线穿电缆电线箱盒、器具安装 灯具安装及保护(1) 管路检查，清点出线口位置、数量无误后开始扫管。(2) 管内穿线（缆）

23、工程施工工艺流程图：扫管穿带线选择导线放线及断级导线包扎 导线与带线的绑扎导线连接(3) 考虑导线（电缆）截面大小，根数多少，将导线（缆）与带线进行绑扎，绑扎处做成平滑锥形状，便于穿线。(4) 穿线前在管口加装护口，两人配合协调，一拉一送，管路较长时，转弯较多时，要在管内吹入适量滑石粉。(5) 敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时，应在管口处和接线盒中加以固定：u截面积为 50mm2及以下的导线为 30 米；u截面积为 70mm295mm2 的导线为 20 米；u截面积为 180mm2240mm2 的导线为 18 米；u穿线完毕后，应用摇表测线路绝缘电阻，照明回路采用 500V 摇表， 其

24、绝缘电阻不小于 0.5M，并做好记录。(6) 电缆托盘、梯架安装u安装前应检查电缆托盘、梯架的型号规格是否符合设计及规范要求u电缆托盘、梯架应平直，无扭曲变形，各附件齐全。u不允许将穿过墙壁的电缆托盘与墙上的孔洞一起抹死。u拐弯处用水平直角二通连接，桥架要固定牢固，接地应可靠。u敷设在竖井内的梯架应符合高层民用建筑设计防火规范（GB5004595）的有关防火要求。(7) 电缆敷设u 敷设前应先检查所敷设电缆的型号、规格与设计是否相同，进行例 行的外观检查和各项试验。1KV 以下的电缆，用 1KV 摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于 10M，合格后方可敷设。u 敷设方法是用人力或机械牵引；敷设时

25、电缆尽量做到不交叉，敷设电缆的弯曲半径不小于其外径的 10 倍，并及时装设标志牌。u 电缆头和中间头制作严格遵守工艺规程。(8) 配电箱安装工程施工工艺流程图：配电箱安装要求弹线定位明、暗装箱盘面组装箱盘固定绝缘摇测u 管进箱时要做到一管一孔，当箱体上敲落孔不够时，应用开孔器开孔，严禁用气焊开孔，连接完毕应按要求做好跨接地线。不能用箱体作为连接地线。箱体、管路连接固定好后，箱内清理干净，用盖板封闭，避免土建抹灰对箱内污染。装置的相线的截面积 S（平方毫米）相应的保护导线的最小面积 SpS16Sp=S16<S35Sp=16S>35Sp=S/2u PE 线安装应牢固明显，导线选择如下：

26、成排的箱体排列整齐，箱内导线捆扎排列整齐做好标识，配电盘上所有电器接线系统图，回路图制成卡片后粘贴在门的里面，以便于维修管理。2.5.1.3. 防雷接地系统根据建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004、建筑物防雷设计规范GB 50057-1994(2000) 及 电子信息系统机房设计规范 GB50174-2008中规定建筑物电子信息系统雷电防护等级，根据用户的需求，对信息系统所处大楼按一类建筑物防雷等级设计，对信息系统按 A 类信息系统防雷等级设计。信息系统防雷措施包括外部防雷措施和内部防雷措施两个方面：外部防雷措施包括避雷针、避雷带、引下线、接地极等等，其主要的功能是为了确保建

27、筑物本体免受直击雷的侵袭，将可能击中建筑物的雷电通过避雷针、避雷带、引下线等泄放入大地。内部防雷措施包括共用接地系统、屏蔽、等电位、合理布线、安装合适的避雷器。因此，防雷系统工程是复杂、综合性的工程。接地是防雷技术中最为重要的环节，对直击雷、感应雷和其它的雷电形式，最终都是要把雷电流泄放入大地，因此没有良好的接地装置是不能起到可靠的避雷作用。电源防雷电子信息系统机房配电系统采用三相五线和单相三线的供电制式运行，由于电力线采用户外线路直接引入为电子信息系统提供有效的能源支持，故电力线是重要的引雷途径。因此，要求屏蔽埋地引入。为了进行有效的防护，根据 IEC和 GB 的有关标准规定，需对机房电源输

28、入端实施三级保护。第一级使用火花间隙放电器（对 10/350uS 直接雷电进行 80%的吸收），第二级使用半导体电涌保护器（对第一级火花间隙放电器吸收雷电后，残余部分感应雷电进行吸收，使雷电的能量基本吸收完毕），第三级使用半导体电涌保护器（对第二级半导体吸收后，残余的雷电杂波及其它操作过电压、容性负载感性负载引起的浪涌过电压，实施进一部的吸收，并对电力线出现的差模干扰、共模干扰实施有效的抑制和吸收）。如有条件，应使第一级电源防雷器件与第二级电源防雷器件之间拉开直线距离 10m 以上、利用电力线上的自由电感、自由电阻进行级级解偶，以达到级级保护器的响应时间相配合，实现真正的多级保护。如不能实现利

29、用电力线实施距离解偶时，应该采用人为的电阻、电感实施 LC 延迟解偶，以达到多级保护的目的。接地系统根据机房内设备工作方式及电气安全要求，机房分别设有保护接地、抗静电接地、计算机设备交流工作地。本机房采用大楼综合接地体。机房内所有电气设备及不带电金属外壳均应与接地线进行牢固连接。机房内的墙面龙骨、吊顶龙骨及所有金属支架均应连接到市电配电柜 PE 母排，做到等电位连接。根据计算机房规范要求，机房的静电电压应小于 1KV，应对抗静电活动地板进行可靠的接地处理，从而保证计算机设备及人员的安全运行要求。对整个机房区域做抗静电处理工程，应在主机房、UPS 配电室抗静电地板下铺设软扁平编织铜线，编织铜线与

30、机房内接地母排相连接，使整个机房形成一个接地网，并使室内设备产生的静电电荷迅速入地，确保设备正常运行。设置总等电位箱。在各机房防静电地板下设置等电位网络，用 25 平方的编织铜带，在地板下沿地板腿铺设，网格间距为 1.2m×1.2m，并在地板下沿墙敷设一圈 30*3 铜排，连接所有的 25 平方铜带，铜排网络与等电位箱相连接，与市电设备工作地连接端子连接。机房动力设备的地线、动力设备的外壳、不带电的金属管道、金属线槽外壳、计算机设备外壳、防静电地板支架、金属墙体等均须与等电位铜排网络采用 BVR-6 铜芯导线可靠相连。机房等电位连接机房内将天花龙骨、墙身龙骨、活动地板支架、非电子信息

31、系统的管、金属的门、窗、屏蔽用金属板等均做等电位连接，并取多点接入接地端子箱，由接地端子箱引线与配电柜接地汇流排连接。建立联合接地系统，形成等电位防雷体系。可以极有效的防止雷电的干扰，同时对电磁辐射有一定的屏蔽作用，使机房内的设备免受雷击及电磁波的影响。2.5.2.综合布线系统布线系统的建设原则为“线路整洁、布局合理、预留充足、扩展方便、配置简单、管理方便、易于维护、美观实用”。管线系统根据综合布线系统、变配电系统、保安监控系统等进行综合考虑、统一规划进行布线。整个布线系统所用的标识均采用热缩套管或覆盖保护膜标签经标签打印机打印后采用适宜的方法粘贴固定，并针对每个标识提供详细记录。综合布线对所

32、有布线系统线缆的整理和标注，走线形式为静电地板下线槽走线。弱电综合布线如下图：弱电部分Ø光纤预留口到机柜；Ø用户试用测试要素 45 个数据信息点；Ø测试保障要素 21 个数据信息点；Ø调度及技术支持席位 6 个数据信息点；Ø研讨要素 2 个数据信息点；Ø扩展工作台 2 个数据信息点；Ø服务器机柜预留 5 个数据信息点。弱电点位图交换机交换机交换机 矩阵切换机柜布置图2.5.3.监控系统2.5.3.1.监控系统设计根据此次项目要求，某项目选择液晶显示和 1 台控制电脑作为视频系统的实时监看和管理。2.5.3.2.监控系统架构本

33、系统前端采用夏勃朗网络高清红外高速智能球机通过网络和模拟线路双传输的方式接入控制电脑和矩阵。在客户端电脑上可以对前端球机进行统一管理。系统连接图2.5.3.3.前端设备前端摄像机是监控系统的原始信号源，摄像部分的好坏及它产生图像信号的质量将影响监控系统的质量。本系统前端采用高清数字球机，相比普通摄像机具有明显的技术优势：（1）高清数字摄像机采用百万像素级别 CCD 传感器，能获得更多的视频信息；（2）监控图象显示质量更高，能够更好地捕捉细节；（3）逐行扫描 CCD 动态画面表现更流畅；（4）支持 HDTV 的宽屏输出模式（16:9）；（5）监控画面覆盖面更广，相同监视区域可以替代原有的多个固定

34、点摄像机和一个全方位摄像机。2.5.3.4.系统功能全天候监控功能：通过在某项目安装的全天候监控设备，全天候 24 小时成像，实时监控某项目状况；前端设备控制功能：可通过客户端软件或控制键盘实现手动控制镜头的变倍、聚焦等操作，实现对目标细致观察和抓拍的需要；设备状态监测功能：系统前端节点为网络摄像机，它们与软件平台之间保持 IP 通信和心跳保活，软件平台能实时监测它们的运行状态，对工作异常的设备可发出报警信号。2.5.3.5.监控点位部署监控点位部署图XXXXXX 公司对测试保障要素区内布置 1 台高清监控球机，用户试用测试要素区布置 1 台高清球机，调度及技术支持席位区布置 1 台高清球机，

35、研讨要素区布置 1 台高清球机。2.5.4.主要硬件产品介绍XXXXXX 公司对某项目内的显示设备、矩阵切换设备、集中控制系统进行安装及调试工作。硬件产品见附件一3. 项目风险管理3.1. 风险管理目标风险管理目标与企业总目标相一致，根据风险因素的客观存在性、发生和后果的不确定性，不断调整、改变适应外界环境和特有属性的发展变化。目标：重点控制和管理纯风险，完善对风险的预防和利用措施，正视风险以获取更大的收益。3.2. 风险管理流程图风险识别（施工项目内外环境分析，风险分类）风险衡量（风险因素、风险概率分布、风险损失量风险量）风险防范策略回避风险转移风险自留风险利用风险风险防范措施3.3. 本工

36、程风险及防范策略和措施风险类别内容防范策略应对措施组织风险1.与业主及设 计、监理制订切实可行的管理 1.设计、监理及承包商经营决策、风险控制和约；管理人员的预见能力；2.建立高效、精干的高素质项 目管理班子。1.精选项目管 理人员；2.工程管理人员的资力、能力与工自留风险2.加强管理，不程需求的差距；断提高自身素 质风险类别内容防范策略应对措施经济与管理风险1.工程资金供应；控制风险1.合同明确：（1）首期付款、期中付款和最 终付款的数额 及付款形式（2）合同违约责任2.筹备施工备 用金3.材料加工合 同明确：（1）材料款要分期支付2.合同条件苛刻，标价过低。诸如以下：自留风险加强成本控制1

37、承担所有因与承包商相关因素造成的财产、动产及不动产损害或损失；自留风险加强管理力度 降低损失转移风险保险2承担为此合同所必须缴纳的一切直接或间接税项及规费；自留风险留出该风险损 失费用3.市场风险（商业周期、汇率浮动）、原材风险（材质保障、价格转移风险投保汇率险风险类别内容防范策略应对措施浮动）；自留风险1.合同加入调 整条款2.经过材料试 验，价格比较选择原材供应4.供应商回避风险进行资格预审，不与实力差、信誉不佳的材料、设备供应商合 作安全与环境风险1.任何情况下所有人员的伤亡；转移风险人身伤亡保险自留风险制订安全计划、制订安全制度、加强安全教育、适时追踪检查2.气象、火灾等自然力引致不可

38、预见条件影响，不得提出任何经济索赔或工期延长；转移风险自然灾害险风险控制制订灾难性预 案、应急计划3.操作失误导致设备损毁；转移风险保险自留风险随时监控，经常进行机械检测，早发现早控制4.所处地理位置特殊，现场布置困难；自留风险加强现场管理、改善客观条件、合理安排布局风险类别内容防范策略应对措施5.社会风气和相关单位的工作效率。自留风险留出风险损失技术风险1.设计图内容不详尽；自留风险索赔2.被认为已经取得可能对工程发生影响的风险的所有资料如现场状况和性质及地下条件；水文、气候条件；自留风险及时提出不明 确或详尽内容3.难点问题执行力不足，或任何疏忽造成的损失。转移风险保险3.4. 风险管理应

39、用在该工程实施过程中，利用系统的的动态的方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地合理安排。调整施工过程中合同、经济、组织、技术、管理等各方面和质量、进度、成本、安全各个子系统工作，以确保其顺利进行，尽量减少风险损失，创造更大的效益。4. 项目组织管理4.1. 项目部组织机构设置本工程规模大、专业系统多、工序交叉频繁、施工协调管理难度大等特点。若我司能荣幸中标施工，公司将迅速组建“工程项目经理部”，代表公司履行施工合同，承担施工承包责任。4.2. 项目部组织机构4.2.1.项目经理部组织机构4.2.2.目部各部技术部电气工程师、弱电工程师、环保员（兼）

40、、建筑设计师 电气设计师质量部电气质检、 弱电质检工程部电气工长、 弱电工长、 安全 员、 消防保卫物资设备部材料员、机械员商务部预算员、合同管 理员项门职责项目部门职责表部门职责与职能分工项目经1.确定项目管理的目标与方针，对完成工程的质量、安全、进度、成理本负总责；主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划； 2.确定项目部责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织项目部开展工作； 3.及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等； 4.定期召开四方会议，解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；5.积极

41、处理好总承包及分包之间关系。项目副经理1.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；2.负责项目生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；3.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系；4.协调各供应商和专业作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行；协调总承包及弱电分包之间关系； 5.具体抓项目的进度管理，从进度计划、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工； 6.进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责；7.进行施工现场的标准化管理。总工程师1.组织编制施工组织总设计和重要的单项施工方案；2.对工程的技术质量负总责；制定

42、严格的管理制度和措施，按照国家规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量； 3.对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制； 4.定期组织召开技术、质量例会，组织召开专题质量分析会；5.参加业主、弱电分包组织的设计交底和图纸会审会议。技术部1.负责日常技术管理工作，参与总承包、弱电分包的检查和验收工作；2.在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计、分项工程施工方案，统一施工工艺；3.负责设计变更洽商的办理工作；4.落实新技术新工艺新材料的推广应用工作。5.负责工程的技术资料的收集整理和归档工作。6.负责对分部、分项工程的检验和评定及最终产品的检验，并参与最终产品的质

43、量评定工作。 7.负责装饰装修图纸、弱电、空调等工程的深化设计工作，并取得设计单位的签认；8.负责审查各分包单位绘制的深化设计图纸。9.负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项。质量部1.负责本工程质量计划的编制工作，组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施过程质量控制的检查、监督工作；2.负责对验收批、分项、分部工程及最终产品的检验，参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力； 3.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场； 4.会同监理、联合设计方、业主

44、代表检查现场工程质量，并做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作；5.实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。工程部1.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；2.编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品； 3.落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实； 4.负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施；5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作；6.负责材料、设

45、备的管理调度；7.对本工程的施工安全、消防、保卫工作负总责。对各个施工队伍进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。 8.制定严格制度和措施，实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。 9.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。 10.负责完善本工程各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。11.负责场容场貌文明施工管理、配合总承包定期组织各专业队伍的安全、文明施工的检查考核。12.负责工程项目施工日志的记录工作。物资设备部1.负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维

46、修、保养，对其工作质量负责；2.组织对供应商的评价，建立供应商档案；3.严格控制顾客提供的产品质量；4.对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性； 5.负责项目的机械设备工作，保证施工机械的正常使用；6.在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修；7.根据工程需要制定材料、机械设备的进场计划，并协调各施工队对工程机械的具体使用； 8.对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。商务部1.负责施工队的年、月报的核实与工程款的核对。2.工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结

47、算工作。3.根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4.做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5.负责日常财务管理工作。6.具体实施项目的合同管理。参与施工队的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。 7.编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8.做好项目成本控制，合理组织资金周转。9.做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。10.组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。11.负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。5. 施工组织实施计划及进度为确保系统的顺利实施，我们结合自身多年的大型集成工程建设经验，引入一套科学有效的项目管理机制，以期对本项

48、目建设和实施的全过程实施有效的管理和控制。项目总体实施方案，采取分步/分项/集成的管理模式。整个项目建设分成四个阶段进行总体组织实施。四个阶段分别为：项目启动阶段项目准备阶段项目实施阶段项目验收阶段我们将把项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。项目管理实施方法5.1. 项目启动阶段项目启动阶段的主要任务是确定项目实施的领导机构、标准和规则。项目启动阶段的标志点为“合同签订”。这个阶段的工作内容包括：建立项目工作小组：明确项目双方的项目实施负责人，同时确定双方项目负责人的职责、日常工作内容以及在项目中沟通沟通方式和形式，在今后的项目实施中，所有重要的项目协调和沟通都以工程协调会会议纪要（附件一）形式

49、记录在案。项目内容控制标准：确定对各项任务完成的检验标准和检查方式。项目汇报制度：确定项目汇报的周期和形式。根据历史经验进行风险预测和应对措施规划等。合同签订，双方项目经理选定项目经理对项目内容范围进行划分。据此成立项目管理小组结构，并选定成员。帮助客户方成立项目小组。整体项目管理小组确定。召开项目动员大会各分项项目经理再细分划工作内容，划分的子块要落实具体的责任归属、实施周期、交付物的检查标准和手段，以及各子块之间实施中的逻辑依赖关系项目经理确定各分项之间的逻辑依赖和配合关系项目总体进度计划表项目总体范围分解表（WBS形式）项目总体交付物清单项目总体人员配置计划表项目总体风险分析和应对措施计

50、划5.2. 项目准备阶段项目设计阶段的管理。使用分步/分项/集成的管理模式。此阶段管理的目的是为了保证项目最终交付的东西是客户所需要的东西，使客户期望值中的模糊部分尽量清晰化、具体化。此阶段中的许多环节为了满足以上目的将会重复进行。客户需求分析并确认设计方案确认客户意见反馈更改管理文档管理协调会议问题报告升级产品质量检验资源协调状态检查项目管理活动报验监理 项目管理活动客户意见反馈报验监理文档管理协调会议问题报告升级产品质量检验更改管理资源协调状态检查进度评估报告差异分析纠正风险事件应对解决冲突团队管理现场要求细化确认测试/验收方案确认分工界面最终确认进度评估报告差异分析纠正风险事件应对解决冲

51、突团队管理项目准备阶段工作图表Ø 安装现场勘察和用户需求确认在合同生效后，XXXXXX 公司项目小组将完成对设备安装现场的勘探和现场环境准备的督导工作，进行设备安装现场的勘探和准备工作指导、形成设备安装现场督导报告并详细明确满足设备安装条件的安装现场环境，用户进行协助。在现场勘察的过程中，XXXXXX 公司将和用户深入沟通，进一步明确用户的需求，形成用户需求确认书，作为下一步工作的依据。根据 XXXXXX 公司在国内实施大型指挥中心项目的经验，下述环境因素比较重要：现有传输网络结构和接口；现有缆线布局和配线排布局；设备安装地建筑物强度（机房承重能力）电路设备状况；机架空间和可利用机架状况；电源能力和地线排布局；各部门机构对设备安装所能提供的具体支持（设备支持、人力支持、管理支持、技术支持等等）；具体设备安装构想和方式。Ø制订