xx资产管理公司薪酬及考核制度

1、资产管理公司薪酬体系及考核办法（暂定稿）公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，个人的成长和进步对于公司是很重要 的，因为公司的未来取决于每一位员工的成功。 公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、业绩突出、能力出众的员工提供晋升及岗位调动的机会。公司依据不同的 工作岗位，结合内部经营管理的需要，为员工提供轮岗和自我择岗的机会， 帮助 员工实现个人发展。公司尊重每一位员工并珍惜他对公司所做的贡献，员工个人 的发展快慢归根结底取决于个人的能力和所取得的工作业绩。为建立与岗位、业绩和能力相配套的工资管理体系， 优化工资结构，理顺分 配关系，特制定本暂行方案。、基本原则 1、岗位、业绩和能力相配套的原则;2、以

2、业绩定薪，侧重绩效激励的原则;3、工资与社会水平、公司经济效益相协调的原则;、适用范围 本考核方案适用于XXX资产管理（大连）有限公司业务类员工。三、工资体系构成（一）工资结构 理财经理及业务经理、副总经理：工资总额 =基本工资+提成+补贴+全勤奖+年终 奖金（二）工资构成各要素 1、基本工资 即岗位工资，主要依据个人业绩结果，同时结合岗位特点能力、知识等方面的水 平而确定，根据区域及城市收入水平有所浮动。2、补贴及全勤奖 因午餐、交通、通讯等原因，公司给予每日 29元补贴。公司鼓励全勤，设全勤 奖每月100元,试用期按照基本工资的80滋放。各岗位级别人员的工资标准暂按如下标准执行:冈位级别代

3、码基本工资补助全勤奖理财经理L12 0 0 02 9元/天10 0L22 5 0 02 9元/天10 0L33 0 0 02 9元/天10 0L43 5 0 02 9元/天10 0团队经理T15 0 0 02 9元/天10 0T26 0 0 02 9元/天10 0T37 0 0 02 9元/天10 0T48 0 0 02 9元/天10 0（二）考核结果与工资关系各级别员工均对应相应的任务额， 按照业绩实际完成情况，匹配相应的工资，见下表:表中所标注销售额，是指信托、资管类产品的实际销售业绩，如销售101基金产 品，则销售业绩按照实际销售额的 3倍计算。级别职务试用L1理财经考核标准（季试用期考

4、核及工资晋降级说明试用期内累计达到，立即转正，执行转正工资 1、若试测完成量超过本级别任务额达到其他高级别任务额，则转正工资，按L2理财经照相应高级别工资执行，同时将试用期工资标准, 按此标准一并补齐。转正后到当考核期末的实L3理财经际完成额，进行折算匹配，决定下一季度工资。2、若试用期内，一直没能完成所在级别L4理财经的任务额要求，则按照实际完成任务额对应级别 拟定转正工资。转正后到当考核期末的 实际完成额，进行折算匹配，决定下 季度工资。3、转正员工的基本工资晋降级，根据考 核季度内的任务额完成情况而定下一季 度的基本 工资。4、低于最低完成额100万/月的，执行C1级别标准级别职务试用考

5、核标准（季试用期考核及工资晋降级说明1、若试用期完成量超过本级别任务额 达到其他高级别任务额，则转正工资,按照相应高T1团队经级别工资执行，同时将试用期工资标准，按此标准一并补齐。转正后到当考 核期末的实 际完成额，进行折算匹配，决定下一季度工资。T2团队经2、若试用期内，一直没能完成所在级别的任务额要求，则按照实际完成任务额对应级别团队经拟定转正工资。转正后到当考核期末的T3实际完成额，进行折算匹配，决定下 季度工资。3、转正业务经理的基本工资晋降级,团队经根据考核季度内的任务额完成情况而T4定下一季度的 基本工资。4、考核两项指标：团队任务及个人任 务（ 4 0 0万/季）完成比例二团队任

6、务完成比例*70%+个 人任务完成比例*30% 5、新招聘业务经理，若无成熟团队（成 熟团队是指团队达到6-8人编制，季 销量达到3 0 0万），则工资标准暂按照T4级别理财经理工资标准执行，不 承担团队任务额，不享受团队提成。达到成熟团队标准后，按照团队任务完成情况，享受相应级别的工资及待遇。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事二、管理岗位人员工资序号职务工资保险公积金油费补助餐费及通讯费1总经理1.2有有有有2副总经理0.8有有有有3营销总监0.8有有有有4渠道总监0.8有有

7、有有5总经理助理0.5有有有6产品经理0.5有有有7策划总监0.6有有有8团队经理0.4有有有9理财经理0.25有有有10行政0.25有有有董事长，以上为暂定稿，工资及考核标准，会结合行业标准和公司主营业务 特点进行相应改进。但是，目前来说，市场上做资管的工资水平在金融行业中处 于高水平，只有好的薪酬待遇，好的奖励机制，甚至可以实行股权激励制度，才 能留住人才，极大的激发员工的积极性，同时也能减少公司员工的流动性， 小小 的提议：目前我看咱们公司的职场，作为定位在高端理财来说，不管是装修，办 公场地，客户体验，都不是一个高端的配置。有点 P2P职场的感觉。第三方理财，首先做的是公司，品牌，和员

8、工的个人魅力。如果公司实力体现不 能辅助员工成单，前期单单靠员工个人去拓展市场，难度会增加。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。技能。二.培训的及要求培训目的1保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设