危化品码头岗位工作标准

1、某码头岗位工作标准岗位：某码头经理工作任务岗位责任分数实践评价1 全面抓好码头运输和装卸1.1贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规、标准和上301.1.1组织不到位，每次扣 4 分。安全工作，确保码头运输和级的规定。组织检查落实本本装置执行企业码头运输和装卸1.1.2违反一次 ,扣 2分。装卸安全实现“五零一文安全管理制度情况 , 遵守码头运输和装卸安全法及安1.1.3发生本装置级事件，每次扣5 分，发生分部明”。全生产十大禁令等码头运输和装卸安全法律、法规及各项级事件每次扣 10 分，发生事故按公司规定考规章制度，督促本部门员工在工作中严格遵守码头运输和装核。卸安全管理制度。1.2.1

2、执行不到位，每次扣 2 分。1.2执行公司和分部各项码头运输和装卸指令，精心组织，科学1.2.2出现非计划停车，按情况每次扣510 分。统筹，组织装置职工精细操作， 认真巡检 , 全面完成分部码头运输和装卸任务，码头运输和装卸平稳率100%。1.3组织落实设备管理制度，抓好设备维护、保养工作，做到有1.3.1组织不到位，每次扣 4 分，未及时发现问题，问题及时发现，及时处理，力争实现设备“零缺陷”目标。扣 2 分，造成事件或事故的按1.1.3 条考核。1.4组织落实 HSE管理体系对本装置的各项要求， 建立本装置 HSE1.4.1组织不到位， 每次扣 4 分，不落实， 扣 2 分。组织网络、健

3、全 HSE岗位责任制 。1.5组织本装置执行有关制度和规程，强化危害识别、风险评价和防范措施，开展安全教育和检查活动，发现问题及时1工作任务岗位责任分数实践评价整改，对事故处理做到“四不放过” 。1.6组织做好本装置直接作业环节的安全管理。1.6.1组织不到位， 每次扣4 分，不落实，扣 2 分。1.7组织做好本装置环保管理和职业卫生管理。1.7.1组织不到位， 每次扣4 分，不落实，扣 2 分。1.8组织做好本装置外包单位的安全管理工作。1.8.1组织不到位， 每次扣4 分，不落实，扣 2 分。2 优化码头运输和装卸，实 2.1根据全厂码头运输和装卸情况，及时调整码头运输和装卸工2.1.1未

4、组织优化，造成原料或能源浪费，根据情现本装置各项经济技术况，优化码头运输和装卸流程，并将优化方案归纳总结，编况扣 35 分。指标达国内外先进水平。制到岗位操作法中。2.1.2未组织编入岗位操作法 ，扣 2 分。2.2每月组织编写本装置经济技术指标分析报告，并和国内外先2.2.1组织不到位，扣3 分，分析不透彻，扣1 分，进技术指标进行对比，寻找不足和差距，提出改进措施，不无改进措施，扣1 分。断提升本装置经济技术指标，力争实现本装置各项经济技术20指标达国内外先进水平。2.3.1落实不到位，扣2 分。2.3及时组织对月度指标分析会提出的改进措施进行落实。2.4.1不参加，扣 3 分，未应用，扣

5、 1 分。2.4参加同行业先进技术的学习，并加以应用。2.5.1未建立制度，扣3 分，未建立网络，扣3 分2.5建立健全本装置成本核算制度和本装置成本控制网络，加强成本超出设计指标，扣3 分可控成本的管理和控制。3 细化管理，使本装置管理3.1建立本装置内部绩效考核体系，完善班组考核制度。3.1.1未建立制度，扣5 分，制度不合理，扣2 分20严格、规范、一流。3.2组织技术人员对本装置每日进行一次检查，每周汇总一次，3.2.1未组织检查，扣3 分，检查未落实整改措施，2工作任务岗位责任分数实践评价每月进行一次评比，对检查存在的问题提出整改措施、整改扣 2 分，未严格考核，扣1 分。人和整改日

6、期， 并进行严格考核， 考核分数直接和奖金挂钩。3.3考核必须公平、公正、公开。3.3.1未做到扣 3分。3.4对考核制度持续改进，使之满足上级和分部要求，满足本装3.4.1未做到扣 2分。置码头运输和装卸安全、经济运行的实际需要。3.5考核记录、台账规范、齐全。3.5.1不规范扣 1分，不齐全，扣0.5 分。4 抓好本装置基层建设工4.1服从上级和分部的领导，和其他分部成员团结合作，共同完4.1.1不服从，扣5 分，和其他成员间有矛盾，扣作。成装置各项工作任务。2 分。4.2抓好本装置组织机构的设置和定员，使之符合码头运输和装4.2.1设置不合理，扣 3 分，不符合实际需要，扣卸特点和工作需

7、要，能协调完成各项工作任务。1 分。4.3组织抓好本装置员工队伍建设，紧密结合实际做好思想政治4.3.1组织工作不到位 , 扣 4 分，职工思想出现大幅工作，开展精神文明创建活动，提高员工政治觉悟和思想道20波动，未及时协调解决，扣2 分。德素质，保证装置的和谐与稳定。4.4组织抓好本装置员工企业文化建设, 将中国石化的企业文化4.4.1组织工作不到位 , 扣 4 分，职工认同感较差，理念融入基层，提高职工与企业共命运的忠诚度和归属感，扣 2分。增强敬业负责的责任意识，培育爱厂爱岗的团队精神、遵章守纪的优良作风。3工作任务岗位责任分数实践评价5 抓好本装置基础工作。5.1组织抓好本装置安全管理

8、基础工作，严格执行上级安全管理5.1.1组织不到位扣 4分，方案、台账不完善扣2制度，及时完成各种安全方案、台账，资料齐全、填写规范，分，资料不齐全，扣 1 分。保存完整。5.2组织抓好本装置码头运输和装卸管理基础工作，严格执行上5.2.1组织不到位扣 4分，方案、台账不完善扣2级分部和码头运输和装卸管理制度，及时完成各种码头运输分，资料不齐全，扣1 分。和装卸运行记录、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。5.3协助抓好本装置工艺技术管理基础工作，严格执行上级工艺5.3.1不到位扣 2 分，方案、台账不完善扣1分，技术管理制度，及时完成各种工艺技术方案、台账，资料齐资料不齐全，扣0.5 分。全

9、、填写规范，保存完整。105.4协助抓好本装置设备管理基础工作，严格执行上级管理制度，5.4.1不到位扣 2 分，方案、台账不完善扣1分，及时完成各种方案、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。资料不齐全，扣0.5 分。5.5协助抓好本装置质量、统计、计量管理基础工作，严格执行5.5.1不到位扣 2 分，方案、台账不完善扣1分，上级管理制度，及时完成各种方案、台账，资料齐全、填写规资料不齐全，扣0.5 分。范，保存完整。5.6组织抓好班组劳动纪律管理基础工作，严格执行上级管理制5.5.1不到位扣 2 分，方案、台账不完善扣1分，度，及时完成本岗位各种记录、台账，资料齐全、填写规范，资料不齐全，扣

10、0.5 分。保存完整。4工作任务岗位责任分数实践评价6 抓好本装置基本功训练。6.1参加上级和分部组织的基本功训练，提高个人思想素质和技6.1.1不参加，每次扣 2分。术水平。6.2组织本装置专业技术人员加强基本功训练，提高专业技术人6.2.1组织不到位，每次扣2分。员思想素质和技术水平。106.3组织本装置技能操作人员加强基本功训练，定期进行大规模6.3.1组织不到位，每次扣2分。技术比武和事故演练，提高技能操作人员思想素质和技术水平。造就一支思想素质高、技术素质高，敢打硬仗的职工队伍。岗位：某码头工艺员WHYX.GYGC.MT.002-2012工作任务岗位责任分数实践评价1 协助本装置经理

11、， 抓好码头1.1贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规、标准和上201.1.1组织不到位，每次扣2 分。5工作任务岗位责任分数实践评价运输和装卸安全工作，确保级的规定。检查落实执行企业码头运输和装卸安全管理制度1.1.2违反一次 ,扣 1分。码头运输和装卸安全实现情况 , 遵守码头运输和装卸安全法及安全生产十大禁1.1.3因工艺技术问题发生本装置级事件，每次扣“五零一文明” 。令等码头运输和装卸安全法律、法规及各项规章制度，督5 分，发生分部级事件每次扣10 分，发生事促分部员工在工作中严格遵守码头运输和装卸安全管理制故按公司规定考核。度。1.2.1执行不到位，每次扣3 分。1.2协助本

12、装置经理执行公司和分部各项码头运输和装卸指令，1.2.2因工艺技术问题出现非计划停车， 按情况每全面优化本本装置 岗位操作法 ，并对操作法中的重点、难次扣 510 分。点进行全面指导，完成本装置码头运输和装卸任务。1.3.1组织不到位， 每次扣4 分，不落实，扣 2 分。1.3组织落实 HSE管理体系对本装置工艺管理的各项要求。1.4.1组织不到位， 每次扣4 分，不落实，扣 2 分。1.4组织执行工艺制度和规程，强化危害识别、风险评价和防范措施，开展本装置工艺操作安全教育和检查活动，发现问题及时整改，对事故处理做到“四不放过” 。1.5.1组织不到位， 每次扣4 分，不落实，扣 2 分。1.

13、5组织做好本装置直接作业环节工艺处理的全过程安全管理。1.6.1组织不到位，每次扣4 分，不落实，扣 2 分1.6组织做好外委管理安全工作。2 优化码头运输和装卸，实 2.1根据全厂码头运输和装卸情况，及时对优化本装置码头运输2.1.1未组织优化， 造成原料或能源浪费， 根据情现本装置经济技术指标和装卸工况和码头运输和装卸流程的方案进行讨论、归纳、20况扣 35 分。达国内外先进水平。总结，编制到岗位操作法中，并组织本装置员工进行学2.1.2未组织编入岗位操作法 ，扣 3 分。6工作任务岗位责任分数实践评价习、使用。2.2.1未编写，扣3 分，分析不透彻，扣 1分，无2.2每月编写本装置经济技

14、术指标分析报告，并和国内外先进技改进措施，扣1 分。术指标进行对比，寻找不足和差距，提出改进措施，不断提升本装置经济技术指标，力争实现本装置各项经济技术指标达国内外先进水平。2.3.1落实不到位，扣2 分。2.3及时组织对月度指标分析会提出的工艺改进措施进行落实。2.4.1不参加，扣3 分，未应用，扣 1 分。2.4参加同行业先进技术的学习，并加以应用。3细化工艺管理，使本装置3.1建立本装置工艺专业绩效考核体系。3.1.1未建立制度，扣5 分，制度不合理，扣2 分。工艺管理严格、规范、一3.2每天对本装置进行一次检查，每周汇总一次，每月进行一次3.2.1未组织检查，扣3 分，检查未落实整改措

15、施，流。评比，对检查存在的问题提出整改措施、整改人和整改日期，扣 2 分，未严格考核，扣1 分。并进行严格考核，考核分数直接和奖金挂钩。203.3考核必须公平、公正、公开。3.4对考核制度持续改进，使之满足上级和分部要求，满足本装3.3.1未做到扣 3分。置码头运输和装卸安全、经济运行的实际需要。3.4.1未做到扣 2分。3.5考核记录、台账规范、齐全。3.5.1不规范扣 1分，不齐全，扣0.5 分。4协助抓好本装置基层建设4.1服从上级和分部和本装置经理的领导，团结合作，共同完成4.1.1不服从，扣5 分，和其他成员间有矛盾，扣102 分。工作。各项工作任务。7工作任务岗位责任分数实践评价4

16、.3协助本装置经理抓好员工队伍建设，紧密结合实际做好思想4.3.1工作不到位 , 扣 1分，职工思想出现大幅波政治工作，开展精神文明创建活动，提高员工政治觉悟和思动，未及时协调解决，扣0.5 分。想道德素质，保证本装置的和谐与稳定。4.4协助本装置经理抓好员工企业文化建设, 将中国石化的企业4.4.1工作不到位 , 扣 1分，职工认同感较差，扣文化理念融入基层，提高职工与企业共命运的忠诚度和归属0.5 分。感，增强敬业负责的责任意识，培育爱厂爱岗的团队精神、遵章守纪的优良作风。5 抓好本装置工艺基础工5.1协助本装置经理抓好本装置码头运输和装卸管理基础工作，5.1.1方案、台账不完善扣24 分

17、，资料不齐全，作。严格执行上级和分部码头运输和装卸管理制度，及时完成各扣 0.5 分。种码头运输和装卸运行记录、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。5.2.1方案、台账不完善扣24 分，资料不齐全，5.2抓好本装置工艺技术管理基础工作，严格执行上级工艺技术20扣 1分。管理制度，及时编写完成各种工艺技术方案、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。5.3.1方案、台账不完善扣24 分，资料不齐全，5.3抓好本装置质量基础工作，严格执行上级管理制度，及时完扣 1分。成各种方案、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。5.3.1方案、台账不完善扣24 分，资料不齐全，5.4抓好本装置统计、计量管理基础工作

18、，严格执行上级管理制扣 1分。8工作任务岗位责任分数实践评价度，及时完成各种方案、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。6抓好本装置工艺专业基6.1参加上级和分部组织的基本功训练，提高个人领导思想素质6.1.1不参加，每次扣2 分。本功训练。和技术水平。6.2组织本装置技能操作人员加强基本功训练，定期进行大规模106.2.1组织不到位，每次扣2 分。技术比武和事故演练，提高技能操作人员思想素质和技术水平。岗位：某码头设备员WHYX.GYGC.MT.003-20129工作任务岗位责任分数实践评价1 抓好本装置设备管理工作，1.1贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规、标准和上301.1.1组织

19、不到位，每次扣 2 分。强化专业管理保安全。级的规定，督促本部门员工在工作中严格遵守设备管理制度。1.1.2违反一次 ,扣 1分。1.1.3因设备管理问题发生本装置级事件，每次扣5 分，发生分部级事件每次扣10 分，发生事1.2落实本装置年度设备管理目标，抓好设备运行、维护保养，故按公司规定考核。及时对设备故障进行分析，采取措施，使设备完好率达到公1.2.1不到位，每次扣1 分。司标准， 实现全年本装置因设备故障非计划停车事故（事件）1.2.2出现非计划停车，按情况每次扣15 分。为零。1.3做好本装置设备检修计划，合理控制检修费用。1.3.1不到位，每次扣2 分，不落实，扣 1 分。1.4编

20、写各种检修方案和设备操作方案，确保方案安全、可靠。1.4.1组织不到位， 每次扣 4 分，不落实， 扣 2 分。1.5抓好本装置现场检修作业环节的管理，杜绝“三违”。1.5.1组织不到位， 每次扣 4 分，不落实， 扣 2 分。1.6协助抓好本装置安全设施的设计、施工和投用符合国家相关1.6.1不到位，每次扣1 分，不落实，扣 0.5 分。准。1.7抓好本装置压力容器、特种设备和安全附件的检定、检修、1.7.1组织不到位不组织，每次扣2分，不落实，投用符合国家相关标准。扣 1分。2 大力推进设备节能技术，2.1在本装置经济技术指标分析会中负责组织设备指标分析，并2.1.1组织不到位，扣4 分，

21、分析不透彻，扣 2 分，促进分部本装置各项经和国内外先进技术指标进行对比，寻找不足和差距，提出改15无改进措施，扣2 分。10工作任务岗位责任分数实践评价济技术指标达国内外先进措施，不断提升本装置经济技术指标，力争实现分部本装进水平。置各项经济技术指标达国内外先进水平。 。2.2及时组织对月度指标分析会提出的改进措施进行落实，并建2.2.1组织不到位，扣4 分，未建立体系扣2 分。立的检查、考核体系。2.3组织开展同行业先进技术的学习，并加以应用。2.3.1组织不到位，扣2 分，未应用，扣 1 分。3 细化本专业管理。3.1组织建立健全本装置设备专业考核制度。3.1.1未建立制度，扣2 分，制

22、度不合理，扣1 分3.2每天对本装置进行一次设备专业检查，每周一汇总，每月进3.2.1未组织检查，扣2 分，检查未落实整改措施，行一次评比，对检查存在的问题提出整改措施、整改人和整扣 1 分，未严格考核，扣1 分。改日期，并进行严格考核，考核分数直接和奖金挂钩。203.3考核必须公平、公正、公开。3.3.1未做到扣 2分。3.4对本专业考核制度持续改进，使之满足上级要求和分部码头3.4.1未做到扣 2分。运输和装卸安全、设备运行的实际需要。3.5.1不规范扣 1分，不齐全，扣1 分。3.5本专业考核记录、台账规范、齐全。4 协助本装置经理抓好本4.1服从上级的领导，主动沟通、团结合作，共同完成

23、各项工作4.1.1不服从，扣3 分，不合作，扣 1 分。装置基层建设工作。任务。104.2协助本装置经理抓好员工队伍建设，紧密结合实际做好思想4.2.1工作不到位 , 扣 1 分。政治工作，开展精神文明创建活动，提高员工政治觉悟和思11工作任务岗位责任分数实践评价想道德素质，保证装置的和谐与稳定。4.3协助本装置经理抓好企业文化建设, 将中国石化的企业文化4.3.1工作不到位 , 扣 1分，职工思想出现大幅波理念融入基层，提高职工与企业共命运的忠诚度和归属感，动，未及时协调解决，扣1 分。增强敬业负责的责任意识，培育爱厂爱岗的团队精神、遵章守纪的优良作风。5 抓好本装置设备管理基5.1抓好本装

24、置动设备基础工作， 严格执行上级动设备管理制度，5.1.1方案、台账不完善扣4分，资料不齐全，扣础工作。及时完成各种设备运行和维护方案、台账，资料齐全、填写2 分。规范，保存完整。5.2抓好本装置静设备基础工作， 严格执行上级静设备管理制度，5.1.1方案、台账不完善扣4分，资料不齐全，扣及时完成各种设备运行和维护方案、台账，资料齐全、填写2 分。规范，保存完整。155.3抓好本装置检修管理基础工作，严格执行上级检修管理制度，5.3.1方案、台账不完善扣4分，资料不齐全，扣及时完成各种检修方案、台账，资料齐全、填写规范，保存2 分。完整。5.4抓好本装置特种设备、安全附件的管理基础工作，严格执

25、行5.4.1方案、台账不完善扣4分，资料不齐全，扣上级相关管理制度，及时完成各种方案、台账，资料齐全、2 分。填写规范，保存完整。12工作任务岗位责任分数实践评价6 抓好本装置设备专业基6.1积极参加各种设备知识培训和政治思想培训，提高个人思想6.1.1不参加，每次扣 2分。本功训练素质和技术水平。106.2组织对技能操作人员进行设备知识进行培训。6.2.1培训不到位，每次扣2分。岗位：某码头班长WHYX.GYGC.MT.004-2012工作任务岗位责任分数实践评价1 全面抓好本班组码头运输1.1 贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规、标准和上301.1.1组织不到位，每次扣4 分。和装

26、卸安全工作，确保本级的规定。组织检查落实本本班组执行企业码头运输和装卸1.1.2违反一次 ,扣 2分。13工作任务岗位责任分数实践评价班组码头运输和装卸安全安全管理制度情况 , 遵守码头运输和装卸安全法及安1.1.3发生本装置级事件，每次扣5 分，发生分部实现“五零一文明” 。全生产十大禁令等码头运输和装卸安全法律、法规及各项级事件 （班组级事故） 每次扣 10 分，发生事规章制度，督促本部门员工在工作中严格遵守码头运输和装故按公司规定考核。卸安全管理制度。1.2.1执行不到位，每次扣2 分。未按规定操作，1.2 执行公司和分部各项码头运输和装卸指令，按岗位操作法扣 2 分，操作出现失误，扣2

27、5 分，出现非精细操作，认真巡检，发现装置工况波动或产品质量波动及计划停车， 按情况每次扣510 分，造成事件时处理，全面完成码头运输和装卸任务。或事故按规定考核, 操作精心，根据任务情况加 110 分1.2.2巡检不认真，未发现问题，扣110 分，巡检认真，发现问题及时处理，加110 分。1.3.1组织不到位，每次扣 4 分，未及时发现问题，1.3执行设备管理各项制度，认真维护和保养，发现问题及时汇扣 2 分，造成事件或事故的按1.1.3 条考核。报和处理，力争设备实现“零缺陷目标” 。1.4.1组织不到位， 每次扣 4 分，不落实， 扣 2 分。1.4组织落实 HSE管理体系对本班组的各项

28、要求，建立本班组 HSE组织网络、健全 HSE岗位责任制 。1.5.1组织不到位， 每次扣 4 分，不落实， 扣 2 分。1.5组织本班组执行有关制度和规程，强化危害识别、风险评价和防范措施， 开展安全教育和检查活动，发现问题及时14工作任务岗位责任分数实践评价整改，对事故处理做到“四不放过” 。1.6.1组织不到位， 每次扣4 分，不落实，扣 2 分。1.6组织做好本班组直接作业环节的安全管理。1.7.1组织不到位， 每次扣4 分，不落实，扣 2 分。1.7组织做好本班组环保管理和职业卫生管理。2优化码头运输和装卸，实2.1根据全厂码头运输和装卸情况，及时调整本班组码头运输和2.1.1未组织

29、优化，造成原料或能源浪费，根据情现本班组各项经济技术指装卸工况，优化码头运输和装卸流程，并将优化方案归纳总况扣 35 分。优化措施良好，效果明显，加标达国内外先进水平。结。110 分。2.2每月组织编写本班组成本指标分析报告，并和国内外先进技2.2.1组织不到位，扣3 分，分析不透彻，扣1 分，术指标进行对比，寻找不足和差距，提出改进措施，不断提无改进措施，扣1 分。升本装置经济技术指标，力争实现本装置各项经济技术指标20达国内外先进水平。2.3及时组织对月度指标分析会提出的改进措施进行落实。2.3.1落实不到位，扣2 分。2.4参加同行业先进技术的学习，并加以应用。2.4.1不参加，扣 3

30、分，未应用，扣 1 分。2.5建立健全本班组成本核算制度和本装置成本控制网络，加强2.5.1未建立制度，扣3 分，未建立网络，扣3 分可控成本的管理和控制。成本超出设计指标，扣3 分3细化管理，使本班组管理3.1建立本班组内部绩效考核体系，完善班组考核制度。3.1.1未建立制度，扣5 分，制度不合理，扣2 分严格、规范、一流。3.2每日对班员工作情况进行检查，每周汇总一次，每月进行一203.2.1未组织检查，扣3 分，检查未落实整改措施，次评比，对检查存在的问题提出整改措施、整改人和整改日扣 2 分，未严格考核，扣 1 分。15工作任务岗位责任分数实践评价期，并进行严格考核，考核分数直接和奖金

31、挂钩。3.3考核必须公平、公正、公开。3.3.1未做到扣 3分。3.4对考核制度持续改进，使之满足上级和分部要求，满足本装3.4.1未做到扣 2分。置码头运输和装卸安全、经济运行的实际需要。3.5考核记录、台账规范、齐全。3.5.1不规范扣 1分，不齐全，扣0.5 分。4抓好本班组基层建设工4.1服从上级和分部及组织经理的领导，团结合作，完成班组各4.1.1不服从，扣5 分，和其他成员间有矛盾，扣作。项工作任务。2 分。4.2协助装置经理抓好本装置组织机构的设置和定员，使之符合4.2.1设置不合理，扣 3 分，不符合实际需要，扣码头运输和装卸特点和工作需要，能协调完成各项工作任务。1 分。4.

32、3组织抓好本班组员工队伍建设，紧密结合实际做好思想政治4.3.1组织工作不到位 , 扣 4 分，职工思想出现大幅工作，开展精神文明创建活动，提高员工政治觉悟和思想道20波动，未及时协调解决，扣2 分。德素质，保证班组的和谐与稳定。4.4组织抓好本班组员工企业文化建设, 将中国石化的企业文化4.4.1组织工作不到位 , 扣 4 分，职工认同感较差，理念融入基层，提高职工与企业共命运的忠诚度和归属感，扣 2分。增强敬业负责的责任意识，培育爱厂爱岗的团队精神、遵章守纪的优良作风。5抓好本班组基础工作。5.1组织抓好本班组安全管理基础工作，严格执行上级安全管理105.1.1组织不到位扣 4 分，记录、

33、台账不完善扣216工作任务岗位责任分数实践评价制度，及时完成各种安全记录、台账，资料齐全、填写规范，分，资料不齐全，扣 1 分。保存完整。5.2组织抓好本班组码头运输和装卸管理基础工作，严格执行上5.2.1组织不到位扣4 分，记录、台账不完善扣2级分部和码头运输和装卸管理制度，及时完成各种码头运输分，资料不齐全，扣 1 分。和装卸运行记录，资料齐全、填写规范，保存完整。5.3组织抓好本班组工艺技术管理基础工作，严格执行上级工艺5.3.1不到位扣 2 分，记录、台账不完善扣1分，技术管理制度，及时完成各种工艺技术记录、台账，资料齐资料不齐全，扣0.5 分。全、填写规范，保存完整。5.4组织抓好本

34、班组设备管理基础工作，严格执行上级管理制度，5.4.1不到位扣 2 分，记录、台账不完善扣1分，及时完成各种记录、台账，资料齐全、填写规范，保存完整。资料不齐全，扣0.5 分。5.5组织抓好本班组质量、统计、计量管理基础工作，严格执行5.5.1不到位扣 2 分，记录、台账不完善扣1分，上级管理制度，及时完成各种记录、台账，资料齐全、填写规资料不齐全，扣0.5 分。范，保存完整。5.6组织抓好班组劳动纪律管理，严格执行上级管理制度，及时5.6.1不到位扣 2 分，记录、台账不完善扣1分，完成本岗位各种记录、 台账，资料齐全、 填写规范， 保存完整。资料不齐全，扣0.5 分。6 抓好本班组基本功训

35、练。6.1参加上级和分部、装置组织的基本功训练，提高个人思想素6.1.1不参加，每次扣2 分。质和技术水平。1017工作任务岗位责任分数实践评价6.2组织本班组技能操作人员加强基本功训练，定期进行大规模6.2.1组织不到位，每次扣2 分。班组比武最后一技术比武和事故演练，提高技能操作人员思想素质和技术水名、事故演练最后一名扣2 分。平。造就一支思想素质高、技术素质高，敢打硬仗的职工队伍。岗位：某码头操作WHYX.GYGC.MT.005-2012工作任务岗位责任分数实践评价1 做好岗位码头运输和装卸1.1贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规、标准和上401.1.1违反一次 , 扣 25 分

36、。安全工作，确保本岗位码级的规定。遵守码头运输和装卸安全法及安全生产十1.1.3发生本装置级事件，每次扣5 分，发生分部头运输和装卸安全实现大禁令 等码头运输和装卸安全法律、 法规及各项规章制度，级事件 （班组级事故） 每次扣 10 分，发生事“五零一文明” 。严格遵守码头运输和装卸安全管理制度。故按公司规定考核。1.2执行公司和分部各项码头运输和装卸指令，按岗位操作法1.2.1执行不到位，每次扣2 分。未按规定操作，18工作任务岗位责任分数实践评价精细操作，认真巡检，发现装置工况波动或产品质量波动及扣 2 分，操作出现失误，扣25 分，出现非时处理，完成码头运输和装卸任务。计划停车， 按情况

37、每次扣 510 分，造成事件或事故按规定考核, 操作精心，根据任务情况加 110 分。1.2.2巡检不认真，未发现问题，扣110 分，巡检1.3执行设备管理各项制度，认真维护和保养，发现问题及时汇认真，发现问题及时处理，加110 分。报和处理，力争设备实现“零缺陷目标” 。1.3.1未及时发现问题，扣2 分，造成事件或事故1.4执行 HSE有关制度和规程，遵守各种规章制度。会危害识别、的按 1.1.3条考核。风险评价，积极参加安全教育和检查活动，发现问题及时整改，对事故处理做到“四不放过” 。1.4.1不遵守，扣2 分。1.5遵守直接作业环节的安全制度，杜绝“三违”现象。1.6遵守环保管理和职

38、业卫生管理制度。1.5.1不遵守，扣2 分1.6.1不遵守，扣2 分2 优化码头运输和装卸，实2.1根据全厂码头运输和装卸情况和岗位操作法要求，及时2.1.1未优化，造成原料或能源浪费，根据情况扣现本岗位各项经济技术指调整本岗位当班期间码头运输和装卸工况，优化码头运输和1035 分。优化措施良好，效果明显，加110标达国内外先进水平。装卸流程。分。2.2.1不参加，扣3 分，未应用，扣1 分。19工作任务岗位责任分数实践评价2.2参加同行业先进技术的学习，并加以应用。2.3.1不遵守，扣3 分，有“跑、冒、滴、漏” 。2.3遵守装置各种节能制度，节约用电、用水，消除“跑、冒、现象扣 2 分。滴

39、、漏”。2.5.1不遵守，扣2 分，可控成本高，扣 2 分。2.4遵守成本管理制度，尽量降低码头运输和装卸可控成本。3班组基层建设工作。3.1服从领导，接受考核，和其他班员团结合作，完成班组各项3.1.1不服从，扣5 分，和其他成员间有矛盾，扣工作任务。2 分。3.2参加思想政治学习和各类文件的学习，对文件精神理解有误3.2.1不参加 , 扣 4 分，反馈渠道有误，扣 2 分。或有不同意见或思想上存在波动则通过正常渠道反馈给上级，提高个人政治觉悟和思想道德素质。103.3参加企业文化建设活动 , 自觉将中国石化的企业文化理念融3.3.1不参加,扣 2分。入工作中，增强敬业负责的责任意识，培育爱厂爱岗的团队精神、遵章守纪的优良作风。4做好本岗位基础工作。4.1严格执行上级安全管理制度， 及时完成各种安全记录、台账，4.1.1记录、台账不完善扣2 分，资料不齐全， 扣 1资料齐全、填写规范，保存完整。分。4.2严格执行上级分部和码头运输和装卸管理制度，及时完成各204.2.1记录、台账不