公司型材设计岗位职责

1、公司型材设计岗位职责第1篇：型材部岗位职责 1、职位名称：部门经理 直接上级：副总经理 直接下级：质检技术部主管、熔铸工段长、挤压工段长、喷涂工段长、包装组组长、维修工段段长、外协采购员、营销助理、模具主管 2、岗位职责和权限： 2.1 在总经理领导下，依据市场部下达的生产计划，掌握生产进度和主要问题， 及时处理或向上级领导汇报，完成总经理安排的其它工作。 2.2 负责型材加工生产计划的实施、组织、调度、指挥生产，督促型材部各车间、班组严格执行生产作业指令，确保生产任务完成。 2.3 负责开展型材加工的过程控制，监督检查各车间、班组严格按工艺技术文件、作业指导文件进行生产、操作，使生产过程处于

2、有效控制状态。 2.4 负责各工段生产人员组织、协调、管理、考核与处罚工作。 2.5 负责型材车间生产现场管理工作，负责所属部门的安全管理工作。 2.6 加强各型材车间、班组的岗位技能培训，督促各项技术、管理制度的执行。 2.7 协助质量管理部做好产品检验及不合格品的处理工作。 2.8 依据公司的“质量方针、目标”加强对车间、生产班组进行质量教育，提高他们的技术水平。 2.9 督促做好生产原始记录，汇总有关报表，依时上报副总经理。 3、任职要求： 3.1大学本科以上学历；五年以上生产管理的工作经验。 3.2熟悉公司内部运作,熟悉iso9000标准。 3.3具有较强的管理、组织、判断能力；处事果

3、断、细心。 3.4责任心强，工作尽职尽责，能合理协调各部门工作。 1、岗位名称：产品报价主管（营销主管） 直接上级：业务部经理 直接下级：无 2、岗位职责和权限： 2.1、对型材制品负责报价，对合同负责初审、上报审批。 2.2、协助公司相关各部落实产品（型材制品）的可行性供货方案。 2.3、负责处理产品供货过程各环节的落实，对营销的报价、合同执行进行分类整理，并做好统计、分析及时上报。 2.4、负责本部门日常管理，协调工作，对部门日常工作负责。 2.5、负责其它相关工作的组织、实施及与公司和客户的横向沟通、联系。 3、任职要求： 3.1、具有大专以上学历，二年以上市场营销管理工作经验。 3.2

4、、精通产品行业知识、熟悉本公司主要生产及外协加工工艺流程。 3.3、很强的应变能力、执行决断能力。 1、岗位名称：跟单文员 直接上级：营销主管 直接下级：无 2、岗位职责和权限： 2.1、负责统计销售月报表，并及时做好统计、分析及时上报。 2.1、负责产品生产、交货过程的跟踪和落实，明确无误及时传达客户的要求，并将此过程中出现的各种问题与客户及公司相关各部沟通解决。 2.2、负责合同的落实及发签与收款。 2.3、对客户咨询、投诉、产品要求、服务质量等事务进行耐心解释，记录及向上级反馈，在职责范围内对相关问题作出处理。 3、任职要求： 3.1、高中以上学历，二年以上相关文员工作经验，30岁以下。

5、 3.2、熟悉产品及行业知识，公司主要生产及工艺流程。 3.3、熟悉客户各项需求，及时反馈处理客户要求。 3.4、具较强的协调能力、分析和解决问题的能力。1职位名称：型材质检主管 直接上级：部门经理 直接下级：挤压质检员、喷涂质检员、化验员 2岗位职责和权限 21遵守公司各项规章管理制度； 22工作时按规定穿戴劳保用品，遵守安全操作规程，并做好5s工作； 23负责对化验员，质检员的组织和管理，以及公司的计量管理有关工作； 24负责对生产过程中质量问题的处理； 25检查和监督各岗位的做好原始记录并妥善保管有关记录和台帐； 26负责新产品的试制跟踪工作，确认产品质量，并负责新产品取样； 27分析型

6、材质量事故，提出处理意见； 28跟踪新产品生产质量，编制质量计划； 29负责处理用户提出的质量异议； 210编制质量月报 211完成上级交给的临时工作任务。 3任职要求 31工作负责，认真勤奋，公正廉洁； 32熟悉型材生产工艺和质量检查方法； 33熟悉型材质量管理，有丰富的现场质量管理经验和熟悉计量管理。 34有良好的沟通能力，口头表达能力、书面表达能力和组织能力1职位名称：化验员 直接上级：质检主管 直接下级：无 2岗位职责和权限 21遵守公司各项规章管理制度； 22熟练掌握铝合金化学分析方法，前处理槽液分析方法； 23工作时按规定穿戴劳保用品，遵守安全操作规程，并做好5s工作； 24负责进

7、厂铝锭检验，熔铸炉前、炉后分析； 25负责前处理槽液分析； 26负责喷涂型材涂层性能检测； 27负责型材用物质进厂验收的化验工作； 28负责环保化验工作； 29负责公司计量管理的工作； 210做好检验记录，做好检验台帐并妥善保管 3任职要求 31工作负责，认真勤奋，公正廉洁 32熟悉铝合金化验和槽液分析 33有良好的化验经验，有一定的计量管理经验 34有一定的沟通能力 1职位名称：挤压质检员 直接上级：型材质检主管 直接下级：无 2岗位职责和权限 21遵守公司各项规章管理制度； 22工作时按规定穿戴劳保用品，遵守安全操作规程，并做好5s工作； 23挤压过程中与挤压班长、主操一起做好首料检验，确

8、认完全符合要求才能进行正常生产； 24生产过程中经常检查产品质量情况（一般每挤10支棒检查一次），发现问题及时通知生产班组处理或停机换模； 25做好生产过程工艺监督，制止违反工艺操作规程行为； 26检查人工时效处理后的型材的硬度并在随行卡上做好硬度记录； 27做好试模检验报告； 28做好挤压检验记录并妥善保管检验台帐。 3任职要求 31工作负责，认真勤奋，做事公正； 32熟悉挤压生产生产工艺； 33熟悉挤压型材的质检方法； 34有一定的沟通能力。 1职位名称： 喷涂质检 直接上级：型材质检主管 直接下级：无 2岗位职责和权限 21遵守公司各项规章管理制度； 22工作时按规定穿戴劳保用品，遵守安

9、全操作规程，并做好5s工作； 23负责喷涂过程的检验，包括对挤压素材上排、铬化、喷粉、包装的检验，以及喷涂首挂检验； 24负责喷涂生产过程的工艺监督，制止违反工艺操作规程的行为； 25做好检验记录，包括记录挤压和喷涂废料的原因、数量、质量责任以及喷涂型材的返工记录； 26负责外委加工的表面处理型材和拉弯型材的回厂检验； 27负责有关喷涂不合格品的全检； 28负责客户退货的确认检验确认； 29妥善保管质量记录和检验台帐； 3任职要求 31工作负责，认真勤奋，做事公正； 32熟悉喷涂生产工艺； 33有良好的喷涂质检经验； 34有一定的沟通能力。 1、职位名称：工段长 直接上级：经理 直接下级：班长

10、 2、岗位职责和权限： 2.1根据生产计划表，组织本工段人员按计划生产，及时解决生产上的技术问题，及时排除各种设备故障，确保正常生产。 2.2协调与其它工段的相关工作。 2.2负责对工人的技术培训，提高工人的质量意识，及时研究和解决质量问题，提高产品质量。 2.3 负责每周一次的生产例会，和月度生产小结会议的召开及做好相关准备工作。 2.4 做好本工段安全生产，经常检查，分析本车间的安全隐患，积极采取措施，防止安全事故发生。 2.5 做好本工段的质量分析、成本分析，不断降低成本、提高质量、提高经济效益。 2.6 做好本工段6s管理，做到规范化、制度化，提高现场管理水平。 3、任职要求： 3.1

11、中专以上学历，有二年以上生产管理经验。 3.2有较强的现场管理水平、协调能力。 3.3有较强的工作责任心和敬业精神，有较强的时间观。 1、职位名称：熔铸工段长 直接上级：经理 直接下级：员工 2、岗位职责和权限： 2.1 督促员工严格按照工艺操作规程、设备操作规程和安全操作规程进行作业。 2.2 服从工段长的领导和工作安排，组织好班内的各项工作，积极完成好各项工作任务。 2.3 开炉前应核对配料单是否正确，发现问题应及时向工段长反映、处理。 2.5 根据挤压工段铝棒规格，按计划顺序提供铝棒。 2.6 以6s的管理要求，搞好本要段的安全文明生产。 2.7 做好生产记录，搞好交接班工作。 3、任职

12、要求： 3.1高中以上学历，有二年以上工作经验。 3.2有一定的管理能力。 3.3有较强的负责心 1、职位名称：熔炼工 直接上级：本工段班长 直接下级： 无 2、岗位职责和权限： 2.1 严格按配料单加料 2.2 为了保护炉底加料时应先加小料垫底，然后加铝锭、大块废料。 2.3 为了减少烧损废料，废料加入应用铝液浸熔。 2.4 按工艺操作规程要求，控制好熔炼温度，搞好搅拌、扒渣、排气、精练和静置各主要环节的工作。 2.5 做了加料过程的工艺记录。 2.6 搞好安全文明生产，搞好生产场地环境卫生。 3、任职要求： 3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。 3.3服从

13、管理，能吃苦耐劳。 1、职位名称：铸造工 直接上级：本工段班长 直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 准备好铸造工具，流槽、流盘清扫干净，涂上涂料，并要求光滑平整。 2.2 检查结晶器，如有碰伤、擦伤，应用砂纸打光。 2.3 检查水泵、冷却塔是否正常，如有问题及时处理。 2.4 搞好熔体的过滤工作，防止铝棒夹渣。 2.5 严格按工艺规程控制好铸造温度和铸造速度。为了保证晶粒细和组织致密，应尽量慢速铸造。 2.6 铸造过程中，密切注意铸造情况，发现问题及时处理。 2.7 搞好安全文明生产和环境卫生。 3、任职要求： 3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。 3.

14、3服从管理，能吃苦耐劳。 1、职位名称：锯棒工 直接上级：本工段班长 直接下级： 无 2、岗位职责和权限： 2.1 按工艺操作规程的要求，必须把棒头棒尾切去100-150毫米。 2.2 按挤压工段（或生产部）铝棒计划，锯切铝棒的长度和数量，并按挤压要求的先后顺序锯切。 2.3 必须按铝棒验收标准挑出不合格棒，不合格棒应回炉，不得混入合格棒中。 2.4 注意质量，不准用脚踩踏铝棒。 2.5 锯切长度必须按厂部规定，出现负差、正差不得大于3mm。 2.6 锯口倾斜度不得大于4度。 2.7 不合格的铝棒一定挑出来，不准流入挤压工序。 2.8 搞好安全文明生产和生产场地的卫生。 3、任职要求： 3.1

15、初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。 3.3服从管理，能吃苦耐劳。 1、职位名称：坩锅炉工 直接上级：工段长 直接下级： 无 2、岗位职责和权限： 2.1 上班时，应先穿戴劳保用品，检查坩锅炉、鼓风机，确认处于正常状态后，才能开始生产。 2.2 由于水遇高温后，将迅速汽化，体积膨胀而发生爆炸，加废铝和铝屑时，应先烘干后再加入。 2.3 使用铁勺时，应将其烘干再进炉，以免发生爆炸。 2.4 做硅种、复锭的铁斗，要先烘干，才可倒入铝水，以免铁斗上的水份遇热爆炸。 2.5 炒灰渣加煤粉后，应用铁扒慢慢将煤粉扒开，不可用力过猛，使煤粉溅出伤人。 2.6 必须待硅种、复锭温度

16、降低后，才可用手搬动，以避免烫伤。 3、任职要求： 3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。 3.3服从管理，能吃苦耐劳。 1、职位名称：主操手（班长） 直接上级：工段长 直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 班长由开机手担任，负责本班生产组织和人员调配工作。 2.2 上班时检查铝棒规格、合金状态、工具、模具生产任务单是否相符，检查设备是否正常，如有问题应及时处理。 2.3 每套模挤压第一、二根型材时，必须配合质检员对几何尺寸、表面质量进行全面检查，确认完全符合要求才继续生产。 2.4 经常注意设备运转情况和产品质量情况，发现问题应及时处理。 2.5 严格按计

17、划生产，积极完成生产任务。 2.6 搞好设备的维护和保养工作。 2.7 做好生产记录，搞好交接班工作。 2.8 搞好安全、文明生产，搞好生产区的环境卫生。 3、任职要求： 3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。 3.3服从管理，能吃苦耐劳。 1、职位名称：加棒工 直接上级：班长 直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 负责操作铝棒加热炉。 2.2 接班时认真检查所负责的设备是否运转正常。 2.3 严格控制铝棒加温在480-520之内。 2.4 严禁铝棒加热后至上机过程中着地严禁凉棒，每取出一条铝棒后关上炉门。 2.5 入炉加热铝棒必须符合所生产型材壁厚长度的要

18、求，力求减少废料。 2.6 入炉加热的铝棒不准在地面滚动、不准带有泥砂、沾有杂物和油污。 2.7 负责如实记录铝棒入炉数和上机挤压数。 2.8 在班长指挥下更换模具和协助排除生产故障。 2.9 协助班长搞好安全文明生产、场地卫生和设备保养。 3、任职要求： 3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。 3.3服从管理，能吃苦耐劳。 1、职位名称：出料台工 直接上级：班长 直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 负责正确的导料和初出型材质量的检验，有问题及时向班长反映并配合处理。 2.2 每套模第一支棒应留取料头供修模工修模时参考，并在料头上记录模具号。 2.3 负责

19、出料的中断和把滑出台的料移入冷库。 2.4 协助班长处理生产过程中出现的问题。 2.5 服从班长安排，做好班内各项有关工作。 2.6 做好安全文明生产，搞好生产区环境卫生。 3、任职要求： 3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。 3.3服从管理，能吃苦耐劳。 1、职位名称：拉伸矫直锯切工 直接上级：班长 直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 拉伸矫直 2.1.1 接班时认真检查本岗位所使用的拉伸机、锯切机是否正常，如有问题应立即向班长报告，并正确使用和维护好设备。 2.1.2 根据型材的断面情况，选择合适垫块，减少变形区的长度。 2.1.3 拉伸时要夹牢、夹

20、正，前后应在同一中心线上。 2.1.4 精心操作，防止碰伤、划伤、擦伤型材。 2.1.5 开口型材应根据拉伸后的尺寸变化情况控制拉伸量、确保拉伸后的几何尺寸符合要求。 2.1.6 服从班长安排，积极做好班内的其他工作。 2.2 锯切定尺 2.2.1 按生产计划或定尺要求锯切，锯第一支料必须把定尺核准才可批量锯切。 2.2.2 切头切尾一般在50公分左右，但应保证把变形区切尽。 2.2.3 锯切时应检查型材几何尺寸和表面质量，不得把不合格品混入合格品中，经常把锯机平台的铝屑扫净，以免刮伤型材。 2.2.4 定尺长度允许偏差+10毫米。 2.2.5 锯切时型材端面应与锯片垂直，锯口应规则无毛刺。

21、2.2.6 锯切铝屑必须每班清扫，用铁箱装好，装满后通知统计、仓库过磅交熔铸。 2.3 装筐 2.3.1 锯切后并经检查合格的制品应分批分规格整齐地放入架内，层与层之间用铝条隔开，不同规格或同一规格不同壁厚的制品应用明显的标记分开，并在卡片上注明，氧化型材和光身材应用套毛毡的隔条。 2.3.2 装筐型材两端应对刘，高度不得高于筐的高度。 2.3.3 修好锯口，记录好锯切的型号、长度和数量，并检查计划完成情况，如不够计划数应通知班长补。 2.3.4 搞好本岗位的安全文明生产和环境卫生。 3、任职要求： 3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。 3.3服从管理，能吃苦

22、耐劳。 1、职位名称：时效工 直接上级：班长 直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 时效前准备：检查小车、风机、仪表、热电偶、冷却水等是否正常、燃气是否够用，如有问题及时处理。 2.2 严格按时效制度时效，时效制度为：升温至185，保温3小时。 2.3 在时效过程中如因故停炉，重新加热后，时效时间应减去上次巳时效时间的一半。 2.4 时效冷却后应通知质检打硬度，要求硬度8度以上。 2.5 做好时效记录，每炉应注明日期、时间、炉次、开炉时间、到温时间、出炉时间及时效铝材的规格、数量。 2.6 如时效后硬度不合格报要工段处理。 2.7 搞好本区域的环境卫生。 3、任职要求： 3.1初中以上文化

23、，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。 3.3服从管理，能吃苦耐劳。 1、职位名称：煲模工 直接上级：班长 直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 负责挤压后模具及时进行碱蚀，提高生产效率。 2.2 注意模内金属的回收，尽量把残留的铝压出，减少金属损耗。 2.3 负责模具的氮化工作，严格按氮化工艺要求进行氮化。 2.4 维护和保养好使用的设备，发现问题及时报告。 2.5 注意安全生产，搞好场地卫生，做好生产记录。 3、任职要求： 3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。 3.3服从管理，能吃苦耐劳。 1、职位名称：修模工 直接上级：班长 直接下级：

24、 2、岗位职责和权限： 2.1 按车间、厂部的排产计划，按质按量及时提供所需模具，不许因模具不足或模具质量差而影响生产。 2.2 做好新模具的验收，并及时组织试模，试模必须有模具工在场。 2.3 做好模具的保养工作，上架的模具必须是经试模合格的模具。 2.4 经常到机台了解模具的出料情况，经常到现场掌握第一手资料，针对问题修模，保证修模质量。 2.5 对报废模具要填写模具报废单，注明制造单位、模号、报废原因、使用寿命、进厂日期及报废日期。 2.6 经常观察操作人员使用模具的情况，发现违规操作，对模具有损害时，应予以制止，并指导生产工人正确使用模具。 2.7 新模具允许试模三次，第三次仍不合格，

25、应向车间、厂部反映，及时向生产厂家发出通知，实行退换。 2.8 按模具的通过量和模具的表面质量安排好模具的氮化，检查氮化效果。 2.9 做好模具的保管工作，模具按品种、规格、机台分类摆放，并做好标识。 2.10搞好安全、文明工作，搞好本区域的环境卫生。 2.11认真钻研业务技术、提高修模具水平，提高模具质量和上机合格率。 3、任职要求： 3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。 3.3服从管理，能吃苦耐劳。 1、职位名称：工长（喷涂） 直接上级：本工段工段长 直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 负责车间整个生产过程的正常运转，保证喷涂车间按时、按质、按量完成

26、型材公司下达的生产任务。 2.2 管理好、组织好车间的所有人员，坚决执行公司的一切规章制度，认真执行工艺技术制度。 2.3 巡查车间各岗位的生产质量情况和设备运转情况，发现问题要及时处理或通知有关部门处理，检查各班组是否按工艺要求进行生产，督促工人进行正确操作。 2.4 坚持安全文明生产，特别注意检查安全防火。 2.5 每天抽查各岗位生产原始记录的型号、支数、色号的填写情况是否正确。 2.6 主动与上、下工序联系，及时处理产品缺陷，搞好本工序的产品质量。 2.7 每天上班提前十五分钟到岗，了解各班组生产情况，做好交、接班工作。 3、任职要求： 3.1高中以上学历，有二年以上工作经验。 3.2有

27、一定的管理能力。 3.3有较强的负责心 1、职位名称：前处理班长 直接上级：工长 直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 负责本班整个生产过程的运转，保证本班按时、按质、按量完成生产任务。管理好、组织好本班组人员，认真执行工艺操作技术制度。 2.2 上班时先检查设备运转情况，测量各工艺温度是否达标，并在整个生产过程中调整和控制各工艺温度在规定范围。 2.3 根据生产计划先后的顺序按工艺操作规定进行作业，并如实、准确、完整地填写前处理工艺原始记录和喷涂车间生产随行卡。 2.4 与技术部密切配合，保证槽液浓度控制在工艺要求范围内，严格控制产品质量。 2.5 严格监督本班组按操作规程进行作业，有问

28、题及时纠正。 2.6 做好安全文明生产，特别注意化学药剂的使用与天车安全作业。 2.7 交班时打扫车间卫生，保持车间整洁。 2.8 作好交班记录，向下一班通报设备运转情况和生产情况，向下一班班长作好交接班记录。 3、任职要求： 3.1高中以上学历，有二年以上工作经验。 3.2有一定的管理能力。 3.3有较强的负责心 1、职位名称：前处理上架组长 直接上级：工长 直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 负责前处理上架作业，保证上架组按时、按质、按量完成生产任务。 2.2 管理好、组织好上架组的操作工人，督促严格按前处理操作规程进行操作，不允许人为造成废品。 2.3 严格按生产排产单的型材号、色

29、号、定尺、数量分类分批上架，不许乱上、多上或少上。 2.4 排产单上允许上短尺料的须先安排短尺料上架，按短尺料数量折合定尺料再安排定尺料上架。 2.5 做好前处理自检工作，不合格品不许上架，制品表面存在缺陷的，若能做简单处理可达到要求的，须先处理后上架。 2.6 认真填写上架原始记录。 3、任职要求： 3.1高中以上学历，有二年以上工作经验。 3.2有一定的管理能力。 3.3有较强的负责心 1、职位名称：前处理下架组长 直接上级：工长 直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 负责前处理下架作业，管理好、组织好下架组的操作工作督促严格按前处理操作规程进行操作，不允许人为造成废品。 2.2 严格

30、按生产排产单型材号、色号、定尺、数量分类分批堆放，不准乱放。 2.3 认真核对前处理半成品型材号、定尺、数量是否与排产单相符，如有不符，立即与上架联系，进行核对。 2.4 做好前处理的自检工作，不合格品不允许送往喷粉工序。 3、任职要求： 3.1高中以上学历，有二年以上工作经验。 3.2有一定的管理能力。 3.3有较强的负责心 1、职位名称：生产员工 直接上级：组长 直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 服从车间、班组的工作安排，积极完成生产任务。 2.2 严格遵守公司的各项规章制度和组织纪律，树立良好的工作作风。 2.3 铝制品必须轻拿轻放，喷涂后的成品表面要小心保护，严禁碰伤、擦伤型材

31、表面。 2.4 严格按操作规程进行操作，不允许由于人为操作失误造成废品。 2.5 做好自检工作，不允许次品流到下一工序。 2.6 保持车间环境卫生。 3、任职要求： 3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。 3.3服从管理，能吃苦耐劳。 1、职位名称：粉房主操 直接上级：工长 直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 负责喷粉设备的操作，保证按质、按量、按时完成下达的生产任务。 2.2 严格按照工艺要求、设备操作规程调整与控制相关设备运行参数。 2.3 必须保证型材的喷涂表面达到公司的内控标准。 2.4 换粉时必须彻底清洁喷粉系统，不允许喷涂粉末中掺有其它颜色粉末

32、，造成废品。 2.5 认真填写喷粉工艺原始记录。 2.6 负责粉房卫生，保持隔离房内环境洁净。 3、任职要求： 3.1高中以上学历，有二年以上工作经验。 3.2有一定的管理能力。 3.3有较强的负责心 1、职位名称：喷粉车间喷粉班长 直接上级：工长 直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 负责本班整个生产过程的正常运转，保证本班按时、按质、按量完成生产任务。 2.2 管理好、组织好本班组人员，认真执行工艺操作规程。 2.3 上班时先检查设备运转情况，测量工艺温度是否符合工艺要求，并在整个生产过程中调整和控制工艺参数在规定范围内。 2.4 根据生产计划的先后顺序按工艺操作进行作业，并如实、准确

33、、完整地填写喷粉工艺原始记录。 2.5 严格监督本班组操作工人是否按照操作规程进行作业，有问题及时纠正。 2.6 交班时打扫车间卫生，保持车间整洁。 2.7 做好交接班记录，向下一班通报设备运转情况和生产情况，向下一班班长做好交接工作。 3、任职要求： 3.1高中以上学历，有二年以上工作经验。 3.2有一定的管理能力。 3.3有较强的负责心 1、职位名称：包装组长 直接上级：工长 直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 负责喷粉成品和光身料包装作业，管理好、组织好包装组的操作工人，督促严格按包装操作规程进行操作，不允许人为造成废品。 2.2 严格按生产排产单色号、型材号、定尽、需求量、包装要

34、求分类捆扎堆放，每扎料中不允许有多种型号、多种长度，每种型号与每扎支数必须统一，严格按照包装规定支数包装。 2.3 严格按照排产单中包装要求，控制包装纸种类和重量，并控制包装隔离方法。 2.4 认真核对成品的型材号、定尺、需求数量、包装要求是否与排产单相符，如有不符，立即与下架组或排队产单员联系，进行核对。 2.5 做好自检工作，不合格品决不包装出厂，包装完毕后认真填写和贴产品合格证。 认真填写喷涂车间成品生产原始记录。 3、任职要求： 3.1高中以上学历，有二年以上工作经验。 3.2有一定的管理能力。 3.3有较强的负责心 1 职位名称：废水处理 直接上级：喷涂工段长 直接下级：无 2 职责

35、与权限 2.1 负责对喷涂前处理的废水按要求进行处理，使处理后的水质达到 回用要求。 2.2 掌握废水处理的方法和原理，严格按废水处理工艺操作规程要求 处理。 2.3 随时掌握新使用的化学药品的库存情况，及时做好化学药品的采 购计划，保证有足够的废水处理药品。 2.4 做好废水处理设备的维护保养，发现问题及时处理或通知维修 人员处理。 2.5 做好废水处理记录。 2.6 搞好本区域的环境卫生。 3 任职要求 3.1 初中以上文化，熟悉废水处理工艺。 3.2 有敬业精神，责任心强。 第2篇：公司设计工程部岗位职责 设计工程部岗位职责 部门经理岗位职责 岗位功能、1 公司管理层提供项目设计、施工等

36、决策建议；向、1.1 、1.2 目标客户获得满意的楼盘和服务；使 公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；按、1.3 定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；制、1.4 析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；分、1.5 理解决及反馈投诉信息；处、1.6 强项目设计、施工组织功能；加、1.7 馈、提出改进物业管理的建议；反、1.8 、2 组织关系 主管副总经理负责并汇报各项工作进度；向、2.1 持部门行政会议；主、2.2 席公司业务办公会议；出、2.3 持召集设计、施工状况分析会；主、2.4 业务职责、3 筑技术、材料市场调研建、3.1 策划并建立适当的建筑技术、材料

37、市场调研体系及相应的组织体系； 目设计项、3.2 参加新开发项目的设计招标投标工作； 全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。 目施工项、3.3 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审批监理单位编写的监理规划； 全面协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投 资控制方面的工作； 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。 诉处理投、3.4 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。 管理职责、4 根据

38、公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经 批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； 健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评 估，作出升迁建议； 转达、执行公司的目标和政策； 联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务； 、5 管理职权 通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资 源，完成部门全局工作； 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传 签单的签发； 部门员工业绩考评及人事处置。 、6 绩效尺度

39、公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播； 强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。 部门副经理岗位职责 1 岗位功能、 助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；协、1.1 助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；协、1.2 、1.3 助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；协 助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；协、1.4 助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；协、1.5 、1.6 助部门经理处理解决及反馈投诉信息；协 助部门经理加强项目

40、设计、施工组织功能；协、1.7 助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议；协、1.8 、2 组织关系 部门经理负责并汇报各项工作进度；向、2.1 席部门行政会议；出、2.2 出、2.3 席公司业务办公会议； 席设计、施工状况分析会；出、2.4 业务职责、3 建筑技术、材料市场调研、3.1 材料市场调研体系及相应的组织协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、 体系； 项目设计、3.2 参加新开发项目的设计招标投标工作； 协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。 项目施工、3.3 参加新开发项目的施工招标投标工作

41、； 审核工程施工合同、监理合同； 审核监理单位编写的监理规划； 协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投 资控制方面的工作； 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。 投诉处理、3.4 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。 管理职责、4 根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、 控制，以配合总体目标的达成； 协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度， 并对其业绩评估，作出升迁建议； 执行公司的目标和政策； 协助部门经理联系、协调有

42、关部门以促成公司各项工作的完成； 协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务； 管理职权、5 通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门 经理完成部门全局工作； 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传 签单的审核； 协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。 绩效尺度、6 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播； 强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。 项目负责人岗位职责 岗位功能、1 对设计、施工、监理单位的选择

43、提供决策建议； 对监理规划、监理细则的审批提供决策建议； 对设计、施工方案的审批提供决策建议； 实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。 组织关系、2 部门副经理负责并汇报各项工作进度；向、2.1 、2.2 席部门行政会议；出 席设计、施工状况分析会；出、2.3 持设计、施工工程例会。主、2.4 、3 业务职责 建筑技术、材料市场调研、3.1 组织建筑技术、材料市场调研； 项目设计、3.2 组织编制设计招标（含勘察）文件； 协调与工程设计有关的各方面关系； 组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织设备、材料选型、定板； 组织设计

44、监理工作。 项目施工、3.3 组织编制施工招标投标文件； 组织起草工程施工合同； 审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证； 签拨工程进度款； 组织甲购材料进货、组织主要材料验收； 组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作； 负责竣工备案证明的及时办理。 投诉处理、3.4 处理各类质量投诉，并及时总结。 管理职责、4 根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配 合总体目标的达成； 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风； 协调指导项目组各专业完成

45、项目任务； 管理职权、5 通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源， 完成项目全局工作； 绩效尺度、6 部门要求之项目设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播； 强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 项目组员工的培训和员工技能的提高。 项目监理负责人岗位职责 岗位功能、1 对监理单位的选择提供决策建议； 对监理规划、监理细则的审批提供决策建议； 对施工方案的审批提供决策建议； 实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。 组织关系、2 部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理；向、2.1 第3篇：公司设计工程部岗位职责 设计工

46、程部岗位职责 部门经理岗位职责 1、岗位功能 1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务； 1.3、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作； 1.4、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 1.5、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 1.6、处理解决及反馈投诉信息； 1.7、加强项目设计、施工组织功能； 1.8、反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系 2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、主持部门行政会议； 2.3、出席公司业务办公会议； 2.4、主持召集设计、施工状况分析会； 3、

47、业务职责 3.1、建筑技术、材料市场调研 u 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系； 3.2、项目设计 u u u u 参加新开发项目的设计招标投标工作； 全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。 3.3、项目施工 u u u u u 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审批监理单位编写的监理规划； 全面协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作； u 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试

48、车和验收工作。 3.4、投诉处理 u 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。 4、管理职责 u 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； u 健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议； u u u u 转达、执行公司的目标和政策； 联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务； 5、管理职权 u 通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，完成部门全局

49、工作； u 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的签发； u 部门员工业绩考评及人事处置。 6、绩效尺度 u u u u 部门副经理岗位职责 1、岗位功能 1.1、协助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 1.2、协助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务； 1.3、协助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作； 1.4、协助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 1.5、协助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 1.6、协助部门经理处理解决及反馈投诉信息； 1.7、协助部门经理加强项

50、目设计、施工组织功能； 1.8、协助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播； 强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。 2.1、向部门经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席公司业务办公会议； 2.4、出席设计、施工状况分析会； 3、业务职责 3.1、建筑技术、材料市场调研 u 协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系； 3.2、项目设计 u u u u 参加新开发项目的设计招标投标工作； 协助部门经理全面

51、协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。 3.3、项目施工 u u u u u 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审核监理单位编写的监理规划； 协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作； u 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。 3.4、投诉处理 u 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。 4、管理职责 u 根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； u 协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议； u u u u 执行公司的目标和政策； 协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务； 5、管理职权 u 通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门经理完成部门全局工作； u 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要