市场部经理的工作职责

1、市场部经理的工作职责1.搞定自已在市场部的人脉,方便以后管理市场部,这是基础.2.了解你公司市场部的运作方式.每个公司运作方式都不一样.3.选择可以受你任命的人.作为经理,要管人,但不是管每个人.可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施.4.制定合理的,受大多数人赞同的市场开拓战略.并实施下去.5.根据市场的反馈作出调整总而言之,市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓.(一)市场部简介市场部于某年某月成立，是勤工助学管理中心的一个职能部门。是向校外拓展业务与岗位，为学生提供更多的兼职岗位，使之扩大社会实践与服务的部门。市场部在近两年里积极联系校外商家，开拓校内外市场，为我

2、校学生提供社会实践锻炼的机会，同时为我校贫困生提供勤工助学岗位。在这两年里，我部采取“请进来，走出去”的工作方式，积极与校外商家联系，把校外商家请进校园，把我校学生推向社会。市场部本着“特困生优先”的原则为同学们服务，时刻将维护同学利益放在首位，联系校外企事业单位,与用人单位签订用人协议书，保证学生安全，为同学们提供各种岗位。积极与用人单位和同学们展开全方位的互动沟通，以优质的服务让双方了解办公室的形象，体会办公室的温暖。(二)市场部工作职责一、承接、组织各项校外勤工助学活动，并做好考察、组织、管理工作。二、对外宣传勤助中心，立马、主动进行市场调研与开拓。三、负责中心与校外用人单位的日常联系及

3、业务洽谈。四、负责制定可行的工作计划，合理分配工作任务，立马仔细做好工作总结。五、维护学校声誉，保护学生合法利益，保障学生身心健康。拒绝接受不健康、有危险性、报酬过底的工作。六、协助用人单位组织招聘及上岗学生的培训和管理工作。七、拟订对外业务的收费标准，理清本部财务收支情况。八、负责与用人单位的沟通交流，扩大勤助中心的影响，立马反馈相关信息。九、负责家教市场的开拓、培训、监督和管理工作。十、保密工作中获取的信息，未经允许不得私自外泄。十一、协助中心其他部门开展工作。(三)市场部工作流程联系业务确认用人单位资质网上或海报发布用人信息确认参加面试培训人员参加面试培训签定协议书参加工作对工作情况回访

4、监督双方履行各自的权利和义一、工作任务负责公司行销计划、促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，制定营业人员的培训计划，并编订所需的教材，以提高其能力与素质;加强对外公共关系以提高公司的知名度;并负责商品市场的研究与推广，促使销售目标的有效达成。二、主要责权1、策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。2、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。3、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。4、研订销售管理与营业人员晋升及待遇

5、办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。5、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。6、依据公司经营计划提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高营业人员的工作能力与素质。7、支援各分公司有关营业事项及处理营业部间照会问题。8、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。9、根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算, 并加以控制。10、定期编辑公司月刊，依据该刊发行的宗旨，力求充实其内容，提高其水准，以达发刊的目的。11、办理信用调查，以保公司账款的安全。12、视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备各同仁参考。13、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。14、将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。15、与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。16、依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并 力求处理公平合理。三、组织关系1、受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。2、以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。