劳动力投入计划及保证措施

1、第十四章劳动力投入计划及保证措施1劳动力投入计划施工劳务层是在施工过程中的实际操 作人员，是施工质量、进度、安全、文明施 工的最直接的保证者。为了保证工程优质、 安全、快速地完成施工生产任务，我单位在 选择劳务层操作人员时的原则为：1）具有良好的质量、安全意识；2）具有较高的技术等级水平；3）具有类似于本工程施工经验的人员。我单位有大量的人员稳定、技术素质高 的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分 包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力 资源进场，在接到发包人进场通知后，施工 管理人员将及时就位，而施工操作人员将根 据现场需要分批按时进场，并在项目内部备 足各类专业的施工操作人员。2劳务层划分

2、为三大类第一类为专业化强的技术工种，其中包 括机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装 工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位 曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经 验，持有相应的上岗操作证。第二类为普通 技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、 瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并 以施工过类似工程的施工人员为主进行组 建。第三类为非技术工种，此类人员的来源 为长期与我单位合作的成建制施工劳务队 伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司工程劳务管理部门 根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位 进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素 质达到项目要求，并以不影响施工为最基本 原则。14.1 劳

3、动力安排14.1.1 劳动力分析本工程劳动力密集时间段为地下室施 工阶段和机电安装与装饰装修及主体结构 穿插施工阶段；主体施工阶段主要是钢结 构、钢筋及木工的调配，工种相对单一，单 一工种需要人数较多；在装饰及安装阶段， 队伍较多，工种较多，各工种需要穿插施工。目前，与我单位长期合作的合格劳务分 包单位有921家（其中战略合作伙伴72家）, 合格材料供应商家8475家（其中优秀供应商 637余家），各项资源丰富。由于目前全国劳 动力普遍都比较缺乏，很多工程因为劳动力 原因延误工期，若我单位有幸中标，可有效 解决此问题。14.1.2 劳动力安排计划根据施工计划安排，同时考虑现场环 境、技术间歇、

4、天气等各种因素，并根据以 往工程施工经验和工程进度安排情况，分别 将桩基、桩间土方开挖、基础底板、地下室 结构、地上主体结构、粗装修、机电安装预 埋、精装修各阶段的主要劳动力需求计算， 详见表14.1.2-1 。表14.1.2-1劳动力需求计算施 工 部 位项目工程量工 期 (d)劳动力 计算劳动 力 （人）桩基及 土 方钻孔灌 注桩412颗45(412 +45 + 7) X4052开挖雁 工 部 位项目工程量工 期 (d)劳动力 计算劳动 力 （人）基 础 底 板钢筋1467t251467 +25+0.698模板150 m23150 + 3 + 105碎15802m3215802+ (120

5、 X 24X2)X 1545地 下 室 结 构钢筋3355t403355 +40+0.5160模板68081m23068081+30 + 12191碎19079m31019079+ (24 X30) + 10 X 2060钢结构575t306060地 上 结 构钢筋5404t1205404 +120 +0.675模板（含爬 模）9000 m26566碎3448033034480+ (30 X 24 x 30) x 2032钢结构18320t263140墙 体 砌 筑地卜室 砌体1673m3351673 + (35 X 2) X 1.843地上砌 体5889m31405889 + (140 X

6、2) X 1.837初 装 修粗装101800 m2422101800 X 0.52 + 422125精装装饰装修精装68000 m244068000+440155幕 墙幕墙64000m249464000X1.3 +494168机 电 安机电预 埋套管6005050施 工 部 位项目工程量工 期 (d)劳动力 计算劳动 力 （人）装机 电 安 装机电施 工540230根据以上计算分析，本工程劳动力投入 的最高峰期为2017年10月份，此时精装修 开始施工，同时主体结构尚未结束、砌体结 构、初装修大面积施工、幕墙工程大面积施 工、机电安装施工和电梯安装，高峰期总人 数为1071人（含专业分包）。

7、土建结构施工 最高峰为地下室结构施工阶段，结构高峰人 数为 705 人，详见表 14.1.2-2、14.1.2-3 。 各专业分阶段投入计划详见表14.1.2-4 ,劳 动力柱状图详见图14.1.2。表14.1.2-2高峰期劳动力分析序号施工部位人数（人）1主楼核心筒 2940层施工及 主体施工17322633层筒外钢结构安装1403F11F17层砌体施工及地下 室砌体施工804F2F14层室内初装1255F2F7层室内精装1556F14F40层幕墙预留预埋及 幕墙施工1687机电预留预埋及机电施工180合计1071 人表14.1.2-3土建结构施工高峰期劳动力分析序号施工部位人数（人）1地卜

8、室钢筋1302地卜室模板2703地卜室碎604地卜室钢结构505地卜室架子工506杂工60序号施工部位人数（人）7电焊工258其他工种60合计705人表14.1.2-4各专业劳动力计划总投入年 份2016201720182 019季 度4季 度1季 度2季 度3季 度4季 度1季 度2季 度3季 度4季 度1季 度土 建33036 028 01851737030101010钢结构2011 014014 014 014080101010预 留 预 埋050505050350000机 电 安 装06018 018 018 018 014 010 06030幕 墙00012 016 816820 0

9、20 015 010初 装 修00013 112512515 010 08010精 装 修0005015 515520 016 016 010砌 筑00010 0808510 0503030苴他0000000404030合 计35 058 065 095 6107195890 067 0540140图14.1.2劳动力计划柱状图14.2 劳动力供应保证措施14.2.1 劳务队伍的管理措施具体劳务队伍的管理措施见表14.2.1表14.2.1劳务队伍的管理措施序 号管理措施1项目部建立工资管理制度、人员招聘辞退制 度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制序号管理措施度、员工培训制度对劳务人员进行有

10、效管理。2项目部设置专职的劳务管理岗位和配置相应 劳务管理人员，劳务分包队伍必须有健全的相 应的项目管理班子。3项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零 星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现 场文明施工管理各作业层施工做到工完场清。4对劳务队伍的管理还包括招投标管理、合同管理、付款管理、资金管理、人员管理等。14.2.2 劳动力供应保障措施我单位作为知名建筑企业，拥有先进的 施工总承包管理经验、雄厚技术力量。我们 将充分发挥本企业的人才优势，在本项目配 备具有同类型工程施工经验的业务精、技术 好、能力强的项目管理班子及满足各种工艺 技能要求且不低于资格预审文件数量的技 术、管理人员，并设置

11、适合本工程特点的组 织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以 确保机构正常运行，从而做到在人员数量、 素质、机构设置、制度建设等方面的保证。在投标阶段我单位就已筹备劳务分包 商的选择，通过对劳务分包的业绩和综合实 力的考核，在合格劳务分包中选择与我单位 长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为 劳务分包，作好施工前的准备工作，组织有 深基坑、超高层建筑施工经验的劳动力准时 进场施工。其中选择一家土建劳务队伍组织 结构°为确保工期完成，我们将按工种需求选 择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖 优罚劣，互相激励促进。另外为保障节假日 或农忙季节等时段的劳动力，我单位将发挥 在建工程的优势，

12、在必要的时候从其他工程 调入劳动力，保证工程顺利进行。1劳动力储备保障我单位拥有多支长期合作的成建制施工队伍，再加上可以在我单位系统调配人 力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程 的施工需要。2劳动力素质保障1）进场前，加强对工人的质量、安全施 工等方面的教育，对工人进行各种必要的培 训，取得上岗证书才能上岗。2）为了保证进场工人做到人尽其才提 高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取 区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、 岗后三位管理相结合的原则。3）选派优秀的工程管理人员和施工技 术人员组成项目管理班子，对本工程实施管 理职能。4）建立完善的工程负责制，使每位参与 本项目施工的人员都明确自

13、己的工程目标 和责任，使工作有的放矢。3劳动力的紧急调配保障1）如果本工程出现赶工需急调劳动人 员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，在 我单位范围内进行统一调度，确保工程需 要。2）项目部制定紧急调配人员预案，对工 人来源、管理人员来源的后勤保障、资金投 入量预先编制措施并报总经理批准。4农忙、节假日施工安排本工程计划开工时间为2016年10月1 日，计划竣工时间为2019年4月25日。计 划总工期为927日历天，跨越春节、农忙、 清明、五一、国庆、端午、中秋等季节和节 日二十多个，相关单位的休假及节日传统易 导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利 情况。为保证农忙、节日期间的正常施工， 我单

14、位拟采取措施如表14.2.2所示。表14.2.2农忙、节假日施工保障措施序 号措施 名称具体内容1合同 约束1）劳务分包合同：明确约定保证农忙、 节 假日连续施工条款，每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要 求的每次扣除保证金 20%超过三次全部 扣除。2）材料供货合同：明确约定保证农忙、节 假日材料正常供应条款，并从每笔材料款 中扣10%乍为履约保证金，对考核达不到 供应率要求的每次扣除保证金 30%超过 两次全部扣除。2超前 计划1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的 施工进度计划，运用统筹安排的原理， 有 的放矢，耒雨绸缪，为后续工作尽可能提 供便利条件；2）提前半个月制定详细材料计划并同相 关材料供应商沟通，确保落实；3）根据进度计划，提前与发包人、监理、 设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分 项验收等各项事宜，提前报送相关工作联 系