房地产行业地产集团绩效激励办法

1、问鼎 HR 总监殿堂的人力资源操作大全系列全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq : 864266899 （加 qq 请备注操作大全）永泰房地产集团（北京）公司项目公司绩效激励办法（试行稿）二OOA年三月目录目录.0第一章总贝U. 1第一条目的.1问鼎 HR 总监殿堂的人力资源操作大全系列全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq : 864266899 （加 qq 请备注操作大全）第二条原则.2内部文件注意保密第1页第三条适用范围.2第二章经营业绩考核.2第四条 项目公司年度业绩考核指标确定 .2第五条 项目公司年度业绩考核指标评定 .2第六条 项目公司员工个人考核指标确定 .3第三章绩效考

2、核实施.3第七条考核层级.3第八条考核程序.4第九条考核周期与绩效奖发放.5第四章绩效奖励额度及相关系数.5第十条 项目公司总奖励额度确定 .5第十一条 项目公司员工个人年度绩效奖额度确定 .6第十二条 项目奖励相关系数说明 .6第五章绩效考核结果运用.7第十三条员工绩效奖发放.7第十四条 员工工资与岗位调整 .8员工工资与岗位调整详见公司绩效管理制度。8第六章 项目公司年度绩效奖发放 .8第十五条 项目公司年度绩效奖发放原则.8第十六条 项目绩效保证金 .8第十七条延期交房违约金.9第十八条 项目公司年度绩效奖发放的审批 .10第七章附则.10第一早第一条目的内部文件注意保密第2页为保障经公

3、司批准的项目公司年度经营工作计划和目标管理责任状的完成,实现经营团队目标价值最大化，规范各层级绩效管理，调动团队积极性，保证责权利对等，结合公司绩效管理制度，特制定本办法。第二条原则（一） 逐级考核原则按照项目公司考核层级体系（项目公司考核层级表），各级主管负责人对年 度经营工作计划分解目标负直接领导责任， 要直接领导下属员工开展工作，检查 并落实各项工作的完成情况。（二） 结果导向原则根据月度计划执行情况，结合日常不定期对各责任部门的目标执行情况检查，做到依据员工日常绩效达到即时奖惩，并与年终奖惩相结合。（三） 员工个人绩效奖励与经营业绩相关原则员工个人绩效奖励分为季度绩效奖与年度绩效奖，

4、根据项目公司整体业绩与 部门业绩，以个人工作完成情况为依据发放。（四） 绩效奖与责任匹配原则每个岗位员工作为年度经营计划中各分项工作的责任人，个人所负责的工作 完成情况与个人绩效奖相关联。第三条适用范围本办法适用于永泰地产所辖各项目公司的各级员工。第二章经营业绩考核第四条项目公司年度业绩考核指标确定（一）年初由北京公司与项目公司确定年度经营工作计划并签订目标管理 责任状，确定年度关键业绩考核指标。（二）项目公司的年度业绩考核指标分为财务、运营、学习与发展和客户四个维度，具体业绩指标根据项目的特点及年度经营工作计划制定。第五条项目公司年度业绩考核指标评定总部绩效管理小组负责按照项目公司目标管理责

5、任状确定的业绩指标，对项内部文件注意保密第3页目公司年度经营业绩进行综合评定，报公司绩效管理委员会审核。第六条项目公司员工个人考核指标确定项目公司员工个人考核指标分为业绩指标与能力态度指标，按照职务等级确定考核指标权重。表一：项目公司员工考核指标权重表被考核 对象副总经理、总 经理助理、总 监部门经理（含主持部门工作负责人）部门经理级以下员工考核周 期年度月度季度年度月 度季度年 度指标/权重公司年度业绩 指标80%部门 业绩 指标100%部门业绩 指标80%部门年度业 绩指标60%个人业绩 指标100%部门业绩指标30%刀季 度总 分/4100%能力态度指 标20%个人业绩指标50%能力态度

6、指标20%能力态度 指标20%行业线工作 考核指标20%能力态度 指标20%第三章绩效考核实施第七条考核层级项目公司各级员工按照逐级考核原则，分为四级考核程序进行月度绩效评述 与季度、年度绩效评定，详见下表。表二:项目公司考核等级表层 级 被考核 对象考核 周期考核小组成 员考核 权重考核依据备注级项目公司 总经理年 度北京公司总 经理、人力资 源部、总部行 业线负责人100%1、项目公司年度经营工作计划与项目公司目标管理责任状；2、项目公司咼管年度绩效考核评定表。总部各部门负责人 提供项目公司关键 业绩指标评定依据内部文件注意保密第4页级项目副总经理、总经理 助理、总监、年 度项目总经理10

7、0%1、项目公司年度 经营工作计划与项目公司目标管 理责任状；2、项项目公司各部门负 责人进行工作配合 满意度评疋内部文件注意保密第5页目公司咼管年度绩 效考核评定表。垂直管理部门负责人年度/季度项目总经理50%公司垂直管理负责人季度、年度绩 效考核评定表。总部垂直管 理部门负责 人50%级项目公司部 门经理（含 主持部门工 作负责人）年 度项目公司经 营班子80%1、项目公司年度经营工作计划与项目公司目标管理责任状；2、项目公司部门负责人季度、年度 绩效考核评定表。每季度末5日前北 京公司人力资源部 负责组织行业线各 专业部门对项目公 司上报的工作计划 完成情况进行评 定。北京公司行业线负责

8、人20%季 度项目公司经 营班子100%四 级各部门经理 级以下员工年 度项目公司部 门负责人100%项目公司员工年度绩效考核评定 表项目总经理对各部 门负责人考核评定 有审核权。季 度项目公司员工季度绩效考核评定 表月 度项目公司员工月度业绩评定表第八条考核程序（一）考核人与被考核对象在考核当期进行“一对一”绩效面谈，充分交 换考核意见、分析问题，填写绩效考核评定表，考核人须同时协助被考核对象制 定下一个考核期绩效改进计划，确定工作任务。（二）每季度北京公司人力资源部负责组织行业线各专业部门负责人，对项目公司上报的工作计划完成情况进行复核评定， 如所上报完成率有谎报、错报 现象，第一次对相关

9、责任人予以警告， 第二次予以通报批评，第三次予以考核等 级降级处罚。（三）各项目公司人力资源管理人员负责组织本项目公司的考核评价工 作，项目公司绩效管理小组负责考核结果的审核并负责项目公司员工申诉意见解 决与反馈。（四）项目公司总经理负责审核各级被考核人的绩效考核评定表并签字确认，作为项目公司员工绩效奖的发放依据第九条考核周期与绩效奖发放内部文件注意保密第6页（一）月度工作业绩评定中层管理级与员工级每月根据工作任务完成情况，由直接上级进行月度工作业绩评定，于每季度按照月度业绩评定结果加权评定作为季度奖发放依据。（二）季度考核员工级员工，月工资中15%勺绩效工资，根据每季度考核评定等级，于季度

10、考核结束后发放。中层管理级人员，月工资中20%勺绩效工资，根据每季度考核评定等级，于 季度考核结束后发放。（三）年度考核项目公司每年度进行年度经营业绩考核， 项目公司各级员工根据项目公司业 绩考核等级，结合个人年度考核等级，发放员工年度绩效奖。第四章 绩效奖励额度及相关系数第十条项目公司总奖励额度确定（一）项目公司年度总奖励额度按照利润分配办法执行，根据开发项目的规模与复杂程度确定项目奖励调整系数，总奖励额度根据年度经营净利润的2%- 5%进行核算。表三：项目公司绩效奖励分配表类别适用员工职级奖比例高管级总经理18%15%12%副总经理/12%10%总经理助理 或工程总监/8%中层管理级部门经

11、理、经理助理（含主持部门工作 负责人）42%33%30%员工级各部门助理级以下 员工40%40%40%内部文件注意保密第7页备注1、项目高管层在3人时，高管级奖比例为30%中层管理级 员工级奖比例为40%2、项目高管层在2人时，高管级奖比例为27%中层管理级 员工级奖比例为40%3、项目高管层在1人时，高管级奖比例为18%中层管理级 员工级奖比例为40%畋奖比例为30%畋奖比例为33%及奖比例为42%（二）永泰地产下属项目公司年度绩效奖未按照利润实行奖励分配的，按 照年度固定薪酬比例核发绩效奖（奖励办法参见公司绩效管理制度） 或从项目预 期总利润奖中借支。第十一条项目公司员工个人年度绩效奖额度

12、确定个人年度绩效奖=（项目总奖励额度X项目公司考核等级系数）X（职等奖比 例/刀职等内员工考核结果系数）X员工考核结果系数（员工考核等级系数X服务 时间调整系数X员工个人岗位系数）第十二条项目奖励相关系数说明（一）项目公司年度考核等级系数以项目公司目标管理责任状评定结果 为依据，确定项目公司考核等级系数。表四：项目公司考核等级系数表绩效考核分值115Y9595Y8585Y7575Y60YY9090Y8080Y7070Y60YY95优秀25%70%5%内部文件注意保密第9页95Y85良好23%70%7%85Y75基本合格21%70%9%75Y60需改进19%70%11%备注1、此表作为年度员工考

13、核等级分布比例依据，以部门人员考核得分排名进行确定。2、季度员工考核等级分布比例参照公司考核管理制度。第十四条员工工资与岗位调整员工工资与岗位调整详见公司绩效管理制度。第六章 项目公司年度绩效奖发放第十五条项目公司年度绩效奖发放原则（一）项目公司的年度绩效奖额度在年度考核完成后，根据项目考核等级予以发放。（二）项目年度绩效奖若由于工程进度的原因未拿到全额奖，则未全额发放部分做为暂扣款，如第二年项目公司能够追回进度，保证总体计划按期进行，由考核部门对项目公司业绩进行再次评估，成绩达到95分以上的在考核后予以补 发。（三） 对项目中途根据永泰地产安排调离项目公司的人员或项目中途进入 项目公司的人员

14、，其个人奖额度按个人在项目实际工作时间计算。（四）项目年度绩效奖于每年年度考核工作结束之后，按职务级别的奖发放比例，发放年度绩效奖。对项目中途离职的人员，项目奖不再发放。第十六条项目绩效保证金为保证工程质量与如期竣工，项目人员的项目奖将预留一定部分作为项目入 住后的绩效保证金。内部文件注意保密第10页（一）项目公司高层级与中层管理级的绩效保证金提取比例为个人年度奖金的30%根据已入住项目客户满意度调查结果分两次发放（满意度调查在项 目竣工验收后每一年进行一次，由北京公司会同外部第三方调查公司进行，每年发放50%质量保证金）。（二）员工级由于承担责任相对较小，项目绩效保证金提取比例为个人年 度奖

15、金的20%根据项目竣工验收后一年后，已入住项目客户满意度调查结果按 比例发放。（三）对绩效保证金预留期间离职人员，项目绩效保证金不再发放表九：绩效保证金分配比例表适用员工绩效保证金比例发放时间发放标准项目公司咼管级、中层管理级个人年度奖金30%两年（每年发放50%根据已入住项目客户满意度调查结果按比例发放员工级个人年度奖金20%一年表十:绩效保证金发放比例表客户满意度得分绩效保证金发放比例Y60100%60Y5080%50Y4050%Yv400第十七条延期交房违约金若项目因延迟交房（遇政府重大政策调整除外）造成公司向客户支付违约金， 则违约金在项目公司全体人员绩效保证金额度中扣除。 如违约金比例超出绩效保 证金50%剩余绩效保证金额度不再发放。第十八条项目公司年度绩效奖发放的审批项目公司年度绩效奖额度的审定及项目公司员工年度绩效奖的发放，由北京公司绩效管理委员会批准后执行。内部文件注意保密第11页第七章附则第十九条本办法修订权在北京公司绩效管理委员会，解释权在北京公司 人力资源部。第二十条在本办法执行过程中发生项目运营情况变化时， 由北京公司人 力资源部提出修订意见，报北京公司绩效管理委员会审定后执行。第二一条本办法自下发之日起执行附表一：项目公司员工