物业项目管理考试试题附答案

1、2016物业项目管理试题答案资料Word版，可自由编辑！】2016物业项目管理试题答案资料试卷名称：项目管理 课程所在院系： 经济管理学院考试班级学号姓名成绩一、单项选择题（30分）1、 可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段。（A）启动（B）开发（C）实施（D）任何一个生命周期2、（）是项目管理方法中的一种“软”工具。（A）项目管理软件（B） 持续改进的目标 （C） 便利的沟通会议 （D） 成本财务编码3、 当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（）。（A）保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具（B）命令项目小组服从（C）建立与各个小组进行密切联系的统

2、一沟通方式和渠道（D）向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用4、工作成果是（）（A）为完成项目所做活动的产出（B） 项目成功标志（C）客户出具的接收项目的正式证明（D） 合同完成的证明5、 描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。（A）项目章程（B） 产品说明（C） 范围说明（D） WBS。6、 当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是（）（A）自由主义的（B） 民主的（C）自主的（D）直接的7、 从项目中得到的经验教训非常有意义，因为它们（）。（A）满足组织的方针和程序的要求（B）显示偏差的结果和采取特别的修正措施的原因(C) 显示为何特定的项目

3、为组织所采纳 (D) 显示为何特定的人员被选做项目经理及团队 成员8、项目计划的目的是 ( ) 。(A) 为项目团队提供结构化的目标(B) 确保所有要求的表格都完成了(C) 确保组织的方针和程序被遵守(D) 作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用9、决定项目成本的最精确或最准确的估计是( ) 估计。(A) 类比 (B) 确定性 (C) 修正标准 (D) 单凭经验的10、在项目结束阶段，大多冲突源于( ) 。(A) 进度问题 (B) 成本超支 (C) 技术问题 (D) 工作界面11、完成项目的必要时间称作( ) 。(A) 执行时间 (B) 实施时间 (C) 生命周期 (D) 完成时期12

4、、对于团队建设有最小影响的是( ) 。(A) 不完善的项目概念 (B) 高层管理者不支持 (C) 项目范围出问题 (D) 项目成员的差错13、时间控制中很重要的一项内容是( ) 。(A) 确定是否需要采取措施对时间进行调整 (B) 确定生产项目产品的活动(C) 评估范围定义与时间管理的关联性 (D) 确保项目团队高度忠诚，以便全力付出14、减少项目风险的最佳方法是( ) 。(A) 实施较好的计划 (B) 选择高学历的项目经理(C) 引进项目管理成本控制系统 (D) 请技术专家担任项目经理15、WBS是范围变更的一项输入，因为它 ()。(A) 提供关于项目目标的信息 (B) 明确项目范围基线(C

5、) 明确项目所有基线 (D) 提供关于范围绩效的信息l6 、项目替代方案在项目的 ( ) 阶段被检验。(A)概念(B)完成(C)规划(D)执行(E)结束1 7 、需求识别是何种人员的行为? (A)(A)客户：(D)承约商：C供应商；(D)项目经理18、 好的项目目标必须 ( ) 。(A) 在建立时不考虑资源限制 (B) 是可衡量的 ,无形的 ,以及能证实的(C) 是现实的 ,可以达到的 (D)是概括而不是具体的19、项目构思是以 ( ) 为主体。(A) 项目的投资者 (B) 项目的承包商 (C) 项目的承约商 (D) 项目的业主20、对项目而言 ," 一次性 " 指( )

6、。(A) 项目周期短 (B) 每个项目都有明确的起止时间 (C) 项目将在未来不能确定的时候完 成 (D) 项目随时可能取消21、某项目初期投资 1万元，期望的现金流入在第一年为1千元，第二年为 2 干元，第三年为 2 千元，第四年为 5 千元，第五年为 2 千元。则该项目的偿还期限为多少年 ?( ) (A) 两年： (B) 三年： (C) 四年： (D) 五年；22、项目技术评估的内容不包括 ( ) 。(A) 产品方案和资源利用是否合理 (B) 采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可 靠(C) 生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求 (D) 检测手段是否完备23、每年年末存入银行

7、 300元，若存款利率 8%，则第 7 年末可取出 ( ) 。(A) 2100 元 (B) 2673 元 (C) 2268 元 (D) 4050 元24、在 8 年内，每年年末等额支付资金 5 万元，利率为 10%，与之等值的现值为 ( )(A) 40 万元 (B) 44 万元 (C) 50 万元 (D) 48 万元25、下列内容不是预测项目收益的办法( )(A) 收益 - 成本分析； (B) 投资回报率； (C) 类比法； (D) 多目标计划26、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是()(A) 缺乏适合的资源 (B) 资金不充足 (C) 时间浪费 (D) 项目目标不清楚27、项目评估的目的

8、是审查项目可行性研究报告的( ) ，为决策部门的审批决策提供科学依据。(A) 可靠性、真实性和客观性 (B) 可靠性、盈利性和风险性(C) 真实性、客观性和盈利性 (D) 可靠性、真实 ' 性和风险性28、在项目沟通中起主要作用的角色是()(A) 职能经理 (B) 项目经理 (C) 职能团队 (D) 以上都不是29、需求建议书是 ( ) 发出的用来说明如何满足其己识别的需求的建议书。(A) 客户向承包商 (B) 承约商向客户 (C) 客户向承约商 (D) 承包商向客户30、一个项目的投资回收期在 ( ) 的时候结束。(A) 已经达到该回收期的最大收益 (B) 整个项目的成本最少(C)

9、该月收入与支出相等 (D) 累计收入与支出相等 二、多选题(每题 2分，共 10 分)1、关于自上而下成本估价法的说法中,( ) 是正确的。（A）是一种专家判断形式（B）与实际成本相差10%（C）使用从前类似项目的历史数据（D）使用方便可靠（E）是由上层领导决定的2、时间控制关注的是（）。（A）制定进度的影响因素，以确保变更是有益的。（B）依据范围变更而变更进度计划（C）确定进度变更了（D）当实际变更发生时进行管理（E）基于客户要求变更进度3、 关于客户期望的说法正确的是（）。（A）产品或服务应当满足隐含的可用性（B）应当符合合同约定，包括工期和绩效标准（C）客户的所有要求应立即得到满足（D）

10、卖方应承担理解客户需求的义务（E）应该满足客户提出的额外要求4、工作分解结构对（）最有用。（A）为一个项目识别个别的任务（B）计划任务的开始时间（C）建立成本估算（D）确定潜在的延迟（E）确定项目风险5、 基于项目历史信息的经验教训可用于（）。（A）看到其他人犯的错误（B）看到其他人如何解决问题（C）难以预知趋势（D）不能明确问题（E）确定替代方案三、计算题（每题15分，共30 分）1下表是某个项目的现金流出和流入。序号项目1年2年3年4年5年6年7年8年1现金流入2404704704704704702现金流出1802202802652652652652653净现金流量4累计净现金流量512%折现系数6净现值7累计净现值（1）将表中3、4、6、7行空格填满。（2）判断该项目的净现值。（3）计算静态投资回收期。（4）计算动态投资回收