建筑工程施工管理的探讨

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑工程施工管理的探讨建筑工程施工管理的探讨摘要：技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方 法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企 业管理的重要组成部分，注重技术管理，提高技术管理水平对企业经 营管理好坏与否具有非常重要的意义。 不重视工程技术管理所产生的 严重后果，足以说明技术管理在建筑施工企业管理中所处的重要地 位。关键词：建筑施工；施工管理；探讨Abstract: The technical managementis the main task of the man ageme nt fun cti on and the

2、method of scie nee, to promote tech no logy work. Practice has proved, con structi ontech no logyman ageme nt is an importa nt part of the man ageme nt of con structi on en terprises, pay atte ntio n to tech no logy man ageme nt, improve the man ageme nt level of sig ni fica nee is very important fo

3、r the enterprise managementis good or not has. Serious con seque nces do not attach importa nee to the engin eeri ng man ageme ntto produce eno ugh to show the importa nt positi on, tech no logy man ageme nt in the man ageme nt of con structi on en terprises.Keywords: buildi ng con structi on;con st

4、ructi on man ageme nt;study中图分类号：TU71引言：随着我国对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋重要。目前，受美国次贷危机影响的世界经济正 在逐步恢复之中，尤其是我国的经济，已率先走出低谷，再次步入经 济发展的快车道，大量重点工程开工，交通、能源、城市建设的热潮 再现，这些无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间。然而，由于 长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工 企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能 异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前 的一个严峻的问题。关键是要苦练内功，抓

5、好管理。而施工技术管理 工作又是施工企业管理的重要组成部分。 众多的企业因忽视了技术管 理，而导致企业经营效益受到严重影响。一. 注重技术管理提高技术管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意 义。（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、 企业信誉乃至企业的生存与发展。今天的建筑工程施工必须具有一定 的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术 力量、技术管理水平支撑和实施。（2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多， 规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉 施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要

6、我们加强技术管理，进而去保证施工正常有序进行，以便达到预期的 质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不 断地出现，同时。承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修 更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备更先进，技术管理 要求更高，这也就使得施工技术管理工作显得更加重要。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企 业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管 理则是企业管理的重要组成部分， 通过技术管理，才能保证施工过程 的正常进行，才能市施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工 程成本，提高

7、劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的 生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业 管理者必须对技术管理工作予以足够的重视， 对技术管理工作的重要 性要有充分的认识。二、建立科学的方法我们所有的工作都按三合一即“质量、 环境、安全和职业健康” 认证体系严格实施，在实施的每一过程都有法可依，有据可循；同时我 们培养了一大批年轻有为、经验丰富的项目人员，他们都是学有所长， 掌握了一定的科学方法，真正做到了科学的规范。现代的项目不同于传统的方法，现代的是综合性的，从合同、信 息、成本、进度、要面面俱到。作为者如果不进行创新，只知道一味的循序守旧，不求革新，那么他就像瞎子摸

8、着石头过河一样。凭着老经 验干，他只能是一个不称职的工作者。三、技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。 建筑施工 企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素 和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织 和指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工 种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的 技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉 与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质 量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各种技术工作。“施工技术的各项要素”是指

9、各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。四、技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去 促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、 法规和上 级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作， 建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合 技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。 从而使 技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在 整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保 正常施工程序

10、进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务， 从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故消灭在萌芽之 中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质 量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。五、如何做好技术管理工作（一）明确技术管理的职责，注重技术水平的提升1. 以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责 任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部 学校现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习， 熟悉了解施工中各 个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来 组织施工、检查、

11、评定和验收。2. 学习先进的管理方法和管理经验、组织技术学习、技术培训、 技术交流。3. 发扬技术民主，鼓励技术交流、创新发明，开展全员TQC舌动, 通过PDCA循环，解决技术瓶颈。4. 通过技术管理，探索，研究与推广新技术的应用，在行业中占 据优势地位。（二）认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地 组织企业各项技术工作的保证。 技术管理制度的主要内容有：施工 图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面 图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施 工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检 查和验收制度；工程质

12、量检验与评定制度；工程结构检查、验收 与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。（三）不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机 构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工 作重点主要为以下几点：1. 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规 定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度， 在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法 可依。2. 对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的 总结评比，达到肯定成绩，看清不足，以利用再战的目的。3. 实行行政和经济手段想结合的方法，大力培养和提拔技术业 务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。4. 注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。企业不注重人才培养将导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才， 同时不断地对现有人才进行培训、学习，提高他们的业务素质，才能 使管理水平更上一个台阶。六、结