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文档简介

1、学习质量事故观后感通过质量事故的学习，我认为主要的原因还在于：1、标准作业执行不力； 2、各级人员对质量的责任心和意识程度不够； 3、管理人员对人员和 现场的监督管理不力。学习后，使我深刻认识到质量的重要性，质量是企业的生存之本、质量 是提高企业效益的保证，没有质量一切都是无稽之谈。市场竞争核心是产 品质量和品牌的竞争，我们公司近年来在产品质量和品牌建设上取得了一 定的成绩，但离充分满足客户日益增多的个性化需求尚存差距，而我们的 竞争对手在市场竞争中也在快速提升和成长，质量“不进则汰，慢进则 退”。面对如此严峻的市场竞争形式，我们应始终坚持质量第一的思想， 把质量第一真正放在心上，体现在行动中

2、。而我厂是以品种钢、特种钢为 主，我们应将“严格管理、严肃工艺、关注重点、严控过程”深刻体现到 生产过程中去。班组长是生产车间最基层的管理人员，作为一名班组长，大部分时间是 在生产第一线，可以发现很多不规范行为。在班前或班后进行通报，让员 工理解此行为的危害性，防止类似行为再次发生。对于产品质量状况，也 要及时告知员工，当发生不合格时，或许员工会提出许多管理人员不知晓 的现象或好的建议，这有助于分析问题和采取相应的措施，同时也会增强 员工参与质量管理的积极性“没有不合格的员工，只有不合格的管理者。”这句话说明了管理者意 识的重要性。基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工就按照管理人员 指明的方

3、向前进。如果我们对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正， 员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加。通常人们都知道， 一只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领的群狮。这个比喻很有意 思，在体力上后者要强过前者百倍不止，但我们不要忘记的是占据前者思 想的是狮子勇往直前、所向披靡的王者气概，而后者其实早已退化成一群 披着狮皮的“绵羊”。由此看出领导的作用是强大的，质量意识的加强应 是自上而下的。管理者的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。我们 应该把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指 标。我认为应该具体落实在以下几个方面： 1. 吊运工下料时对抛丸后的钢 板要加塑料垫片，不准直接踩在上面。2. 酸洗操作现场，黑料不准压白料，有水印黑沫把控在本工序，不准流 通到下工序。3. 管理工正确下发工艺，确保工艺的正确执行，各工序严格执行。4. 生产现场料区垛放整齐。5. 保障设备正常运转，为生产创造条件。质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是 企业的生命！一个企业没有了质量没有了诚信就没有了市场就失去了生存 能力，产品的生命就是质量，质量保证光靠个人力量是远远不够的，需要

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