供应链公司的核心竞争力

1、供应链公司的核心竞争力供应链管理与服务企业通过商业模式与供应链服务创 新，可以改变、优化供应链的组合结构、运作方式和利益分 配关系，在帮助供应链企业增强盈利和抗风险能力的同时， 获得自身的市场空间和独特的竞争优势。供应链管理无论在国内还是国际上都还方兴未艾，之前 业界在这个领域中更多的是从供应链节点企业的角度进行 研究，从供应链管理与服务企业的视角进行探讨的并不多。 近年来新的供应链管理模式与专业性供应链管理与服务企 业不断涌现，像 UPS、联合利丰、怡亚通、年富等企业的创 新实践正在改变供应链的运作方式并推动该行业不断向前 发展。如何在全球化产业分工、横向整合等大背景下，结合 国情，在参与产

2、业链分工，为客户提供更有价值的服务中打 造自己的核心竞争能力，成为供应链管理与服务企业面临的 共同课题。供应链与企业核心竞争力核心竞争力作为公司的战略基础，是企业在生产经营或 服务活动中所具有的独特的，并能长期为用户创造特殊价值 的技术或技能。 目前，经济全球化已经进入了供应链时代， 供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成，企业之间 的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链管理，能 增强企业的核心竞争力。所谓供应链管理，就是利用现代信息技术全面规划、管 理生产及流通过程供应链上、下游企业的商流、物流、资金 流和信息流。供应链管理的实质是使供应链节点上的相关企 业分工合作、优势互补，充分

3、发挥各自的核心竞争力，从而 更有效地实现客户价值。供应链管理强调的是分工与协作、 共生共赢，追求的是整个供应链的系统优化和各个环节之间 的高效率信息交换，以达到总成本领先、提供的产品或服务 最好的目的。这种管理思维，已经在国内外许多企业中得到 应用，并取得了巨大的效益。供应链管理提升企业核心竞争力，主要表现在以下几个 方面：实施供应链管理可以将运输成本下降5%-15% ，将整个供应链的运作费用下降 10%-25% ；采用供应链技术， 可以 使中型企业的增值生产率提高 10%以上， 绩优企业的资产运 营绩效提高 15% 20%；缩短企业订单处理周期，可以使平 均订单处理周期缩短 25 -35；整

4、个供应链的库存可以下 降 10%-30% ；北美和西欧的经验数字表明， 供应链管理和物 流外包可以使现金周期分别缩短 19.6%和 26.7%；可使企业 的准时交货率提高 15%，订单处理周期缩短 25% 35%。供应链管理能够帮助企业获得充分的竞争优势，并且这种优势是无法轻易复制的。供应链价值体现供应链正在取代纵向一体化，成为国际上产业组织的主 流模式。在这种模式中，大企业专注于品牌、客户关系管理 及创新性技术等核心能力的创造和提升，而将生产、流通中 的非核心业务或低附加值环节外包给其他企业，以此形成以 稳定交易和利益共享为特征的产业链体系。其他上下游企业 则往往利用自己的专项优势，如特殊技

5、能，单项专利技术、 特别的渠道以及成本优势，加入到产业链的分工体系中，成 为大企业主导的供应链节点布局中的重要一环。供应链的相 关企业通过分工合作，优势互补而增强核心竞争力，但各个 企业之间的商流、物流、资金流和信息流的管理则变得更为 复杂，从而导致交易成本的大幅上升。同时，与跨国公司相 比，中国企业的供应链管理能力仍比较落后，制约了中国产 业的升级进程。要改变这种现状，一方面需要企业自身付出 努力，提高供应链管理水平，另一方面，也需要大力发展和 完善供应链管理与服务体系。由于全球化进程的深化以及供应链市场的发展，近年来 国内的一批供应链管理与服务企业（供应链公司）正在从后 台走向前台，并发挥

6、着越来越重要的作用。供应链管理与服 务企业的业务范围涵盖了从消费需求开始，一直到产品设 计、原料采购、生产 /制造、分销、进出口、物流、财务、客 户服务等过程，在整个供应链条的多个环节上为客户提供供 应链管理和服务。我们有理由相信，随着中国的供应链管理 与服务体系逐步完善，在变化的市场环境中利用外部供应链 管理与服务资源来提高竞争优势，将是供应链各节点企业重 要的管理策略之一。如何打造核心竞争力在当前宏观经济环境的大格局中，能否敏锐感知和响应 社会发展和技术进步的机遇和挑战，及时把握先机、凝练供 应链管理的理念和最佳实践，探寻可持续发展路径和战略要 素，逐步形成自己的核心竞争力，对供应链管理与

7、服务企业 有着深远的战略意义。根据本人的实践与研究，认为国内供 应链管理与服务企业需要从以下几个方面打造自己的核心 竞争力。商业模式。商业模式对于企业经营具有决定性的意义， 好的商业模式是企业成功的关键要素和基本保证。供应链服 务企业的经营业务主要是为客户提供供应链管理与供应链 服务，在商业模式的设计与选择上，首要的问题就是要满足 客户的需求，必须以市场需求为原动力，以顾客为中心，将 供应链服务的价值转化为顾客价值，在满足顾客需求的同时 实现企业经营绩效的提高。同时在顾客价值实现过程中，可 以识别和改善顾客价值实现的薄弱环节，提高顾客价值实现 的效率和质量。利丰集团从一个传统的中介贸易商逐渐演

8、变成优秀的 全球商贸供应链的管理者。它紧紧围绕客户的需求，在全球 范围内选择最好的设计师、最好的原材料供应商、最好的加 工厂，以合理的价格按时向客户提供最好的产品，真正实现 了全球资源的最佳配置。深圳发展银行的供应链金融服务，运用自偿性贸易融资 的信贷模型，并引入核心企业、物流监管公司、资金流导引 工具等新的风险控制方式，将核心企业和上下游企业联系在 一起提供灵活运用的结构化金融产品和服务，有效的满足了 覆盖企业生产和分销过程的金融需求。深圳市年富供应链股份有限公司是国内供应链管理及 服务创新和实践的另一个很好的例子，它深刻理解全球化经 济发展趋势和中国的国情，紧紧围绕客户的财务供应链需 求，

9、依据价值创新、资源整合和专业化运作的理念，为客户 量身定制供应链解决方案，并通过自身的专业化高效运作平 台，整合所需的资源和技术，为客户提供集合商流、物流、 资金流和信息流的一体化财务供应链服务。服务能力。供应链管理与服务企业的服务范围，涵盖了 供应链的全过程，包括供应链金融 /财务服务、商务服务、物 流服务、关务服务、保险服务、信息服务、供应链咨询与服 务方案提供，以及其他增值服务。优秀的供应链管理与服务 公司能够针对不同的客户提供综合性供应链解决方案或 " 入式 "的一体化供应链服务产品， 使企业外包环节与非外包环 节无缝链接，最大限度降低供应链成本，提高供应链效率，

10、与客户共同成长，实现客户与公司的双赢。值得一提的是，在日益全球化的时代，跨国公司全球性 的外采和外包可以降低实物产品的成本，但跨国多方交易可 能涉及的额外税费、运输、生产延误、流动资产积压、金融 监管，融资成本、汇率风险等一系列问题，以及核心企业往 往通过推迟对供应商的付款或加快向分销商转移库存而形 成对上下游的资金挤压，从而给整个供应链的有效运营带来 风险。另一方面，企业非常注重资金流的循环与增值，但目 前融资难、资金紧张仍然是困扰企业，尤其是中小企业发展 的最大瓶颈。该环节属顾客价值实现的薄弱环节，但同时又 蕴含着巨大的商机。近年已有一些先知先觉的金融机构或供 应链管理与服务商，为特定供应

11、链的特定环节提供定制化的 供应链金融或财务供应链管理及服务。实践证明，为供应链成员提供贸易融资、采购执行、生 产融资、分销执行、存货 /应收账款融资，以及其他结算、理 财等综合金融服务或金融增值服务，由于能够加快流转速度 而改善现金流，能够使得企业在合理控制财务成本之下更快 地发展业务，提高整条供应链的稳定性和运行效率，已经成 为供应链管理与服务企业非常有价值的服务内容。虚拟生产是近期发展起来的另一种高端供应链管理与 服务。该服务包括接受客户委托，整合设计方案，提供从采 购原料、外包加工、生产、配送成品到最终使用者的全面性 供应链服务。信息管理技术是供应链管理与服务企业的核心技术和 重要的服务

12、手段。 不论是为客户提供订单处理、 物流、 通关、 JIT 运作管理、 VMI 供应商管理库存，还是金融、财务管理 支持，都必须依赖于信息技术的应用，以便满足内部快捷高 效的管理，以及与客户信息共享、数据交换和协同运作的要 求。电子商务下的高效供应链，能提升企业之间无缝的、持 续的价值链协同水平，使企业间建立起共赢价值链生态圈。 未来供应链的发展趋势将会更为先进、互连和智能。资源整合能力。供应链企业要向客户提供商流、物流、 资金流和信息流一体化服务，需要在整合能力上下功夫，因 为供应链公司不同于传统的物流、商贸代理等服务公司只提 供单一的服务，其服务已经涵盖了供应链各环节的相关服 务，单一企业

13、不太可能具备所有的能力或资源，因此需要整 合包括仓储、运输、贸易、关务、金融、保险、生产制造、 法务、 IT 、咨询等各方面的资源为客户提供服务。比如物流 可以外包，仓库可以租用。另外，供应链服务一旦涉及到商 流和资金流，就可能涉及到大量的资金的运作，因此供应链 管理与服务企业要有良好的信誉与融资渠道，整合商业银行 等金融机构资源，为客户提供所需的服务。另外，供应链公司在整合不同服务供应商的过程中，不 应把它们看作一般的生意对象，而是应该把它们定位为合作 伙伴或战略联盟，以合作、共赢的理念，融合各方的资源和 优势，形成利益、品牌共同体，合作创建符合客户需求的第 三方供应链服务平台。风险管控技术

14、。由于供应链管理与服务常常涉及复杂得 多节点、 全流程业务运作， 或大量的资金和高值的货物运作， 供应链融资还广泛涉及权利转让和资产支持的法律问题，面 临着各种经营、运作、财务、投资、安全、汇率、法律、道 德、政策、信用、社会责任等风险，必须结合不同行业及产 品的特点和可能的风险特征，建立风险管理和控制体系。近年来一些商业银行创新性的利用供应链运行过程中 产生的动产或权利作为担保的风险控制技术，将核心企业的 良好信用能力延伸到供应链上下游企业，在一定程度上解决 了供应链中小企业的融资问题。但事实上仍有许多情况并不 适合商业银行的这种方式，比如松散型的供应链或行业就不 适合开展供应链金融业务，而

15、且银行在对特定行业的了解深 度、对物流的控制力度，以及一旦需要将货物变现时候的法 律界定及时效性等方面并不一定有优势，因而需要整合第三 方服务商或由专业的供应链管理与服务公司来组织并提供 一体化的金融 / 财务供应链管理与服务。在这样的业务背景 下，对供应链金流服务的风险管控将是企业面临的难点和重 点。供应链管理与服务的高效性同时伴随着高风险性，虽然 风险是不可能完全消除，但只要做好充足的防范措施，风险 是可以得到很好的控制的。在供应链管理与服务这样的特定 行业中， 鉴于风险管理技术特殊的作用和影响力， 本人认为， 风险管控不单是一项重要的经营管理技术，而且是一种能直 接产生效益的生产力。创新能力。以创新作为战略重点的企业在竞争中始终先 人一步，新经济的成功企业，也都是不断创新的典范。企业 创新包括理念创新、商业模式创新、产品（服务