公路施工企业成本控制相关问题

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文公路施工企业成本控制相关问题公路施工企业成本控制相关问题成本控制是指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对施工企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各项生产费用控制在 目标成本之内。在激烈的市场竞争中，追求利润最大化成为必然，一 些公路施工企业没有实施有效的成本控制，造成巨额亏损乃至破产。 成本控制在公路施工企业起着重要的作用。一、成本控制的原则及公路施工企业的成本构成（一）成本控制的原则1、成本最低化原则。是成本管理的根本目的。一方面挖掘各种 降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另

2、一方面要从 实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据， 制定通过主观努力 可能达到合理的最低成本水平。2、全面成本控制原则。它包括两个方面，一是全员参与成本管 理；二是全过程的成本控制。3、动态控制原则。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标， 为今后的成本控制做好准备；而 竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差， 也来不及纠正。所以，施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的 动态控制。4、目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方 法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解-目标的 责任到位和执行-检查目标的执行结果-评

3、价和修正目标。5、责、权、利相结合的原则。在成本控制中，有“责”就必须 有“权”，否则就完不成分担的责任，起不到控制作用；有“责”还 必须有“利”，否则就缺乏推动履行责任的动力。必须贯彻责、权、 利相结合的原则，调动管理者的积极性和主动性，使成本控制工作做 得更好。6、例外管理原则。例外管理原则就是在成本控制过程中对于发 生在控制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可 控成本中不正常、不符合常规的“例外”差异。（二）公路施工成本的构成施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、机械使用费、 措施费和间接费。其中人工费、材料费、机械使用费、措施费属直接 费；间接费包括企业内部的各项

4、目经理部为施工准备， 组织和管理施 工生产的全部施工费用的支出，具体包括：工作人员薪金、劳动保护 费、职工福利费等。（三）公路施工成本的分类1、实际成本：反映施工费用的实际支出，确定施工最终的盈亏， 是施工项目在施工过程中直接消耗在施工项目上的实际费用。2、计划成本：按本企业的管理水平、消耗定额、作业效率进行 工料分析，以优化的施工技术方案、组织方案和管理措施为依据，根 据施工单位具体情况，确定施工预算费用。3、预算成本：是决定施工企业盈亏的前提条件。它是项目成本 分析、决策、报价、落实责任、安排资金的依据，是由施工量定额标 准来计算出施工成本。二、公路施工企业成本控制中的常见问题1、成本控制

5、思想与理念落后认为成本控制是成本管理部门或财务人员的责任， 技术人员只负 责技术和工程质量，组织人员只负责施工生产和工程进度。事实上， 管理人员、财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体。2、缺乏责权利相结合的控制机制现在公路施工企业都被要求建立项目经理负责制，但是，不是所有企业都实行施工成本控制体系，并将责权利三者很好地结合起来。 甚至虽然有的企业建立了相应的施工成本控制体系，但是却流于形 式，没有起到应有的作用。3、成本全过程控制不力项目部门仍沿用经验工程的成本降低率编制成本计划及制订目 标成本，对成本控制措施的制订和实施过于简单化和表面化，忽略了 工程的现场环境、施工条件及工期

6、的要求，给事后控制造成极大的隐 患。三、公路施工企业成本控制对策分析（一）加大成本控制的宣传力度，增强全员责任成本意识加大成本控制的宣传力度，就要从成本控制的优越性方面来引导 和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴， 只有全心全意依 靠广大工人，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的 凝聚力和群体的敬业精神，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。 切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控 制的根本转变。（二）加强目标成本的管理，建立责任成本中心建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。 责任成本 中心要建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，按照不同的

7、成本 将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组， 横向分解到项目部领导、职能部门，并且要严格考核、奖罚分明。（三）强化全过程控制1、材料费的控制用量控制：实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法， 加强现场管理；严格控制进料，对经检验不合格的材料，为避免给 以后埋下质量隐患，应立即与供货方办理更换或退货手续， 购料一定 要严格办理验收交接手续；在合理使用条件下，实行限额领料制度， 如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。价格控制：快货物的周转减少流动资金的占用尽可能降低材料 储备，考虑资金时间价值，合理确定进货批量和匹次；买价控制， 以降低成本，坚持“质量择优而买

8、、价格择廉而购、路途择近而运” 的原则。2、人工费的控制可以从以下几方面着手：对于不好控制人工用量的部位， 尽量 采用包干的方式控制；为使施工工序更加合理，减少窝工和重复用 工，应加强施工方案的制定和比选工作；将安全生产、文明施工及 零星用工按一定比例进行分解控制，根据劳动定额计算出定额用工最新【精品】范文 参考文献 专业论文量。3、机械费的控制主要从以下几方面着手：对主要部件及其保养情况建立档案， 作好备件的储备，严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费， 减少修理等候时间；租用设备考虑季节性天气的实际情况， 减少停 置时间，降低设备的租金或折旧费率；优化施工工序，避免交叉作 业对设备影响

9、利用率。4、其他直接费、间接费的控制其他直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、工具用具使用费、检验实验费、场地清理费等。这些费用具有 较大的弹性，就工程施工企业而言，对这些费用的控制也应采取相应 的措施。5、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理 方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应 坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，建立 完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证 工程量及价款。6、重视竣工结算工作实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、 机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手 续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费 用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整 性，另一方面弄清未来项目成本控制的方向和寻求降低成本的途径。参考文献：1 李成就.施工企业项目成本管理控制原则及措施J.管理纵 横，2007（ 3）.2 唐振达.对施工企业成本控制有效性问题的破