品质部检验员考核表

1、品质部月度绩效考核表岗位：来料检验员被考核人：考核时期：年 月QR/ZL09-03 版本:A/0No:序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得 分扌口/奖分纪要1错漏检 情况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次 或以上不得分。2日常检验 工作201及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留F 正确完整记录的满分。2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上 级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。3工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。 2无故迟到早退

2、扣5分。3未经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产 进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完 成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成，一次扣5分。6沟通与表 达能力151有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、淸楚 明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。77S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、淸晰、及 时，满分。2损坏仪器设备

3、，办公用品/疑具乱丢乱放不归位， 扣3分。3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4报表记录填写不真实，不淸晰，不及时，涂改不 签名，发现一次扣3分。8提案奖励1当月有一次（以及一次以上）提岀改进建议被采 纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分，不得分。合计卡考核者需客观、如实的对被考核人进行考核.奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附贞说明。考弋沪勺接上级）：GEM 匚（DRE聚光科技审核（部门经理）：批准（主管副总）:浙江聚光科技有限公司品质部月度绩效考核表岗位：过程检验员被考核人：考核时期：年月序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得 分扌口

4、/奖分纪要1错漏检 情况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月岀现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次 或以上不得分。2日常检验工作201及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并 留卜正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。4虚假记录发现一次扣5分。5及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上 级发现你所未发现的问题，每次扣5分。3工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率151及时完成检验及上级交待的

5、任务，没有影响生产 进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完 成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成，一次扣5分。6沟通与表 达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、淸楚 明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。77S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、淸晰、及 时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位， 扣3分。3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4报表记录填写不真实，

6、不淸晰，不及时，涂改不 签名，发现一次扣3分。8提案奖励1当月有一次（以及一次以上）提岀改进建议被采 纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分，不得分。QR/ZL09-03 版本:A/05合计卡考核考需客观、如实的对被考核人进行考核.奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.可以附贞说明。 考炊石临直接上级）：GEM CORE 聚光科技审核（部门经理）:批准（主管副总）:岗位：终检检验员浙江聚光科技有限公司品质部月度绩效考核表被考核人：考核时期： 年 月QR/ZL09-03 版本:A/0No:序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得 分扌口 /奖分纪要1错漏检 情况

7、251当月无任何错漏检情况满分。2当月出现1次错漏检扣10分。3当月出现2次或以上错漏检不得分。2日常检验工作201及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完 整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或上 级发现你所未发现的问题，每次扣5分。3工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没有彫响生产 进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带

8、新员工，协助他人/它部门完 成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成，一次扣5分。6沟通与表 达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、淸楚 明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。77S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、淸晰、及 时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位， 扣3分。3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4报表记录填写不真实，不淸晰，不及时，涂改不 签名，发现一次扣3分。8提案奖励一1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采 纳加5

9、分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分，不得分。QR/ZL09-03 版本:A/0No:序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得 分扌口 /奖分纪要1检验标准 编制工作201按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订， 并发放到检验岗位使用的满分。2未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣2 分，少五项或以上不得分。3编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分，三 项或以上不得分。2半成品质 量管理 工作201来料及半成品三大车间的总错漏检5次（含5次） 以内，并且能及时针对不合格制圧纠正预防措施， 监督执行部门及时完成的满分。2错漏检超过5次的，每多1次扣3分，10次（不 含

10、10次）以上此项不得分。3未能针对不合格制圧纠正预防措施执行的1次扣 5分，3次或以上此项不得分。4所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣 10分，2人或以上不得分。3团队精神151能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门 完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。4工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。 2无故迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣10分。4上班做与工作无关的事情扣5分。5工作效率101及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影 响工作进度，满分。2未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。6沟通与表 达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、淸楚 明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。7培训101按照部门培训计划完成不扣分2完成一半扣5分，未实施不得分8奖励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采 纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行 有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后 没有效果的不加分.3没有不扣分，不得分。合计卡考核者需客观、如实的对被考核人进行考核.奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.可以