公司薪酬管理制度范本76726

1、8A Unit2 School life 单元测试卷薪酬管理制度编制审核审批20101 一1 发布20101 1 实施*集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通逍，建立一套相对密闭、循环、 科学、合理的嶄酬体系，根据集团公司现状，特制左本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制左。DO8A Unit2 School life 单元测试卷2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的崭酬待遇：同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方而的 表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差

2、异：2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一左的竞争优势。2.3激励：是指制左具有上升和下降的动态管理，对相同职级的崭酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责 任心。2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制左嶄酬，使员工与企业能够利益共 享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3.1嶄酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2耕酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2审査个别崭酬调整及整

3、体整体嶄酬调整方案和建议，并行使审左权。本规左所指薪酬管理的最髙机构为耕酬管理委员会，日常嶄酬管理由人力资源部负责。4、制定依据本规泄制左的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决 问题、责任范用、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估 略）5、岗位职级划分5.1集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：髙管级：三层级（C）：经理 级：四层级（D）：副理级：五层级（E）：主管级：六层级（F：专员级。具体岗位与职级对应见下表:鸥江 职级 岗位 对应 表序号职级对应岗位1A集团总经理

4、2B各分管副总、总监3C集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理4D集团各部门副经理、分公司副总经理5E集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员6F集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（Al、A2、A8）, D、E岗位层级分为六个级差。具体餅级见：附 件鸥江职级嶄级表。6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核左。正常岀勤即可享受，无出勤不享受。6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以

5、的津贴。6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩 效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规左。6.4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。 公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不立时工作制，工作时间以完成固泄的工作职 责与任务为主，所以不享受加班工资。6.5各类补贴：6.5.1特姝津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确左的薪酬部分。6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、岀差补贴等。6.6个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承

6、担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规怎执行。6.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突岀贡献奖等。7、试用期薪酬7.1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终I上劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖 金。7.3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别训整。9.1整体调整：指集团公司根

7、据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战 略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状 况决左。9.2个别调整：主要指嶄酬级别的调整，分为泄期调整与不左期调整。薪酬级别泄期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不圮期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工崭酬进行的调整。9.3各岗位员工崭酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。10、薪酬的支付10.1崭酬支付时间计算A、执行月嶄制的员工，日工资标准统一按国家规泄的当年月平均上班天数

8、计算。B、嶄酬支付时间：当月工资为下月15 So遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放10.2下列务款项须直接从嶄酬中扣除：A、员工工资个人所得税：B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规左的以及公司规章制度规泄的应从工资中扣除的款项（如罚款）：E、司法、仲裁机构判决、裁左中要求代扣的款项。10.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资标准%小沢20.83工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=（基本工资+岗位津贴）一（基本工资+岗位津贴）X缺勒天数/20.8310.4各类假别崭酬支

9、付标准A、产假：按国家相关规泄执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常岀勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。D38A Unit2 School life 单元测试卷11、社会保障及住房公积金11.1上海户籍员工依照劳动合同约圧的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公枳金。11. 2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。11、3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。12、薪酬保密人力资源部、集团财务

10、及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守耕酬秘密。非因工作需要，不得 将员工的崭酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关崭酬的 书而材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌 面或容易泄露的地方。有关薪酬方而的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需査核本人工资情况 时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反崭酬保密相关规従的一律视为严重违反公司劳动纪律的 情形予以开除。公司执行国家规宦发放的福利补贴的标准应不低于国家规左标准，并随国家政策性调整而相应调整。13、附件*职级薪级表公

11、司耕酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1、1目的使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益：促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司发展战略的实现。1、2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。8A Unit2 School life 单元测试卷第二条适用范用 本管理制度适用于公司全体人员，并他成员可参考执行。第三条崭酬分配的依据公司崭酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条崭酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原

12、则：根据市场薪酬水平的调査，对于与市场水平差距较大的岗位嶄酬水平应有一左幅度调整，使公 司薪酬水平有一左的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弊性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合, 激发员工积极性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决左员工的 最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的 经济价值，实现可持续发展。第五条崭酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬 体系，包括年薪制，结构工资制，

13、工资特区及临时性员工工资制。第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、崭酬总额，以及下一年度的经营讣划，对各职等和薪档的岗位薪酬 基数进行调整和确上。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做岀下一年度的嶄酬预算，包括固左工资总额 和标准绩效考核奖金总额。第八条嶄酬预算经公司董事会批准后执行。D58A Unit2 School life 单元测试卷第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员：2、董事长、总经

14、理助理及其它人员是否适用，由董事会决左。第十一条工资模式年薪=基嶄+绩效年薪1、基耕按月预发（年基嶄额的1 /12）或根据合同约左兑现；2、绩效年嶄，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则（附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导）第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工资模式工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资D68A Unit2 School life 单元测试卷（-）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确左,最低工资标

15、准830 元，我司拟左为850元，（云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知云人社发（2010） 161 号）。（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务髙低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确左。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确左相应岗位工资等级，将公司 所有岗位划分为高层管理核心层A、中层竹干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术 类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二：表二：岗位分类及标准职类管理类行政类财务类销售类技术拓展类职

16、层职等G10总经理、行政总咼层G9监、技术总监、市场管理核心层AG8总监、各部门经理、各项目部经理、各分公司经理工程造价师、景观设计C7成本会师、土建工程中层C6人事行政计销售案场师、水电工程it r bG5主管、档案管理主办会计经理、招商专师、拓展主管、G4员、行政文员、员、-般销售前期专员等基层CG3销售管理员、人员C2出纳会G1员、驾驶员、人员等市场策划电脑维护记账会计3、岗位工资其它规左公司岗位工资标准须经董事会批准：公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准; 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强 岗位的人员，公司可视情况而泄

17、。根据"变岗变薪”原则，员工晋级则增嶄，降级则减餅。薪酬变更从岗位变 动的后1个月起调整。表三：各等各级岗位技能工资额度各等各级岗位技能工资岗位等级基层C中层骨干B高层管理核心层AG1G2G3G4G5G6G7G8G9G10等级（等比）11.21.221.251.281.311.341.381.421.45岗位技能等级工资R1500620760960120015602080290041205950R52688510131723464020008050603202004800R54749412151923468530000000605605008400R57801013162123573

18、0400302050608008002000R608611141823345775500204000600401005600R639212151925345820600106050602804009200R669813162127346865700008000605207002800R7010131822293569108040900050607600006400R7411141924314579559000802000600003000000R781115202533457100100607040506024060036000级差（等差）20-406090120150200240300360

19、4504、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道, 我们将族个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”：根据岗位评价情况和嶄酬市场调查，确立公司最低和最 D98A Unit2 School life 单元测试卷髙工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据 岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。二、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确泄，鼓励员工长期、稳左地在本公司工作。工龄工资=公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。三、津贴（一）津贴是公司员工嶄酬的有

20、机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核左。（三）通讯津贴1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级：3、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核左；部门经理：业务类：150元/月/人：管理类：100元/月/人：总经理助理：200元/月/人：副总经理：300元/月/人：总经理：实报 实销；4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴

21、；按时发放。四、奖金（-）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种。2、年度奖金8A Unit2 School life 单元测试卷年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的左期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而圮。年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的24个月标给予发放。年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项

22、目及金额由总经理决建，单独 发放。4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。五英他1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确泄。2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规左：3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。4、学历工资学历工资额度博士500研究生400本科300大专200大专以下100D118A Unit2 School life 单元测试卷第十五条 与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，苴工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临 时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固左金额工资制，人力资源部会同用人部

23、门对其工作业绩、经营成果、 出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。第十六条新录用人员工资新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。1、试用期工资：事务型员工：元/月；管理（技术）型员工： 元/月；部门副职：/月：部门正职、技术人员：元/月；特殊技术人员、髙管及其它例外情况，由董事会决泄。2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。3、特殊人才的嶄酬由双方协商确左，具体方法见工资特区。4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确左其基础工资及相关补贴等。第五章福利待遇第十七条按照国家及省市有关规泄，

24、公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保 险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制眾相关实施细则。根据国家 及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规泄见公司员工手册。第六章工资特区第十九条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人 才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二十条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价

25、格为基础，由双方协商确左：2、保密原则： 为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探：3、限额原则:工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第二十一条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为需优院校毕业生、企业人力 资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第二十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退岀 人才特区：1、考核总分低于预泄标准：2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第七章非正式员工工资制第二十三条适用范围

26、，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。第二十四条非正式员工工资制的确泄与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、岀勒、各种假期、加班 值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第八章嶄酬的计算及支付第二十五条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日 时，则提前于休假日一个工作日发放。2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工, 并确左延缓支付的日期。第二十六条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公 司应支付该员工已出勤工作日数的工资。第二十七条1、凡符合下列规左的员工工资，按日计算：新聘者；离职或遭辞退者；停职而复职者：英他；2、按日计算工资方法：出勤工资额=基本工资x （该月出勤日数一该月应出勒日数）第二十八条员工请假（假期含正常休假日）时的工资规泄，详见行政手册。第二十九条员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额=基本工资X （缺勤日数一该月应出勒日数） 第十章附则第三十条为实现新、旧崭酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近 上套。第三十一条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。第三十二