企划管理部门责任制准则

1、企划管理部门责任制准则公司名称：单 位：部门领导：编 制XX年XX月XX日计划管理部门负责人工作责任制度职务（一）贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济 效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。（二）根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益 的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。（三）负责对厂长任期目标的管理。 组织制订工厂方针目标， 并负责层层展开、控制和评价。（四）负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。（五）根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标，综 合平

2、衡后下达，统一管理。（六）在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。（七）负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按 上级规定编报统计报表。（八）检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项 目的技术经济可行性研究。（九）负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。（十）完成厂部临时布置的各项任务。职权（一）有权监督、检查各部门对考产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。（二）有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。（三）根据厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价， 以保证厂长任期目标

3、的实现。（四）对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况，对 工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。（五）有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督“统计法”的 贯彻执行。（六）有权参加上级召开的有关会议，参加工厂内部有关经营业务的会议。（七）有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。（八） 有权要求各单位提供有关计划，对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。职责（一）对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。（二）对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行巨型、检查、诊断和落实负责（三）对报送的各种统计报表的准

4、确性、及时性和完整性负责。（四）对签署的有关计划、文件出现差错负责。（五）对所编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和 完成负责。（六）对横向联营协议事前调查分析不够，参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责。综合信息中心负责人工作责任制度 职务（一）在厂长领导下，贯彻政府关于“开发信息资源，服务社会建设”的精神，有目的地组 织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存厂内外有关改革和经营管理科技进步、群众生 活，思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用服务。（二）根据工业企业档案管理暂行规定要求，负责归口管理全厂计划统计、经营销售、 生产调度、物资供应、财务管

5、理、劳动人事、教育卫生和工作工作等各方面工作所形成的档案， 并积极组织档案编研，主动为领导和群众提供利用。（三）负责组织开展经济技术情报工作，为工厂制定经营决策和产品开发方案提供依据。（四） 组织搞好科技资料图书选购、 收藏、介绍工作，为提高工厂科学技术素质服务。（五） 归口管理全厂照相器材。（六）负责组织协调全厂信息（通讯）网络的工作。（七）负责组织制（修）订综合信息管理制度。（八）积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开信息发布会，及 时向厂内外传递、发布有关信息。（九）积极参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动，搞好信息的协作和交流，不断提 高工厂信息管理水平。（十

6、）逐步开展对外有偿信息咨询服务活动。（十一）逐步发展与国际上的信息联系。（十二）完成厂领导交办的其他工作。职权（一）有权组织信息员收集厂内外各方面的信息。（二）对所辖信息工作岗位有检查督促权。（三）有权代表工厂参加行业和地区经济技术信息网络活动。（四）有权组织开展综合信息调研活动，组织召开厂内信息发表会，主持编撰XX信息 刊物。（五）有权向全厂各单位索取有关信息资料，督促按期整理交缴档案。职责（一）对收集、整理、传递、贮存发布的信息的准确性、及时性负责。（二）对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。（三）对照相器材管理不善，造成丢失、损坏、影响工作负责。（四） 1:.综合计划部门经济责任制考核表主

7、要考核项目考核标准经 济 指 标1. 总产值2. 利润3. 产品品种数按月或季考核。超额加分，未兀成扣分。 同上按月或季考核，实现品种数增加加分，完不成计划扣分基 本 职 责1. 编制企业的长 远规则2. 编制企业的 年、季度计划编制企业的长远规划时，与国家长远规划衔接的不够或没有认 真地组织编制，应付差事等扣分。没有或少编制企业的长远规划扣分。编制计划时，既缺之调查研究，又没有充分发动群众认真讨论， 计划指标不结合实际。计划虽已编制，但完成计划的具体措施和有利因素考虑不周， 计划太保守，调动积极因素不够扣分。通过生产实践的验证，计划指标过于冒井，虽已做了最大的努 力，但仍然完不成计划，经分析

8、确属计划不周造成任务完不成 扣分。厂年度计划，推迟下达时间扣分。 计划内容不全扣分。季计划推迟下达时间扣分。3.编制企业生产 技术财务计划编制生产技术财务计划时， 只注意上经有的要求，而忽略了结 合本企业的实际情况，计划编制过于冒时或过于保守，或只强 调本企业的利益，忽视或没认真遵照上级的要求或有关规定扣 分。生产技术财务计划项目不齐全扣分， 组织全厂各有关单位编制 生产、技术财务计划时，由于组织协调、综合平衡不够，相互 不衔接，出现一些漏洞扣分。生产财务计划在实施中调查研究不够或遇到难题没及时进行 组织协调，采取措施不利，视其情节扣分。4.技术经济指标 管理编制经济技术指标没经各单位讲座，或对各科室情况了解不 透，情况估计不足，计划指标偏高或偏低扣分。经济技术指标下达不及时，拖期过长而影响完成扣分。只做到了统计数字的汇总和上报，没有时行分析，没找出完成 指标的薄弱环节，或提出的改进措施不利扣分。汇总上报的统计资料不及时，或统计数字有错误扣分。各车间考核指标未按时下达扣分。未经常深入车间或班组搞调查研究， 对各车间班组情况不了解 或了解不够扣分。5