六苴铜矿技师工作站项目管理制度

1、六苴铜矿技师工作站项目管理制度为加速六苴铜矿技术创新能力及创新成果的开发应用，促进六苴铜矿经济效益的提高，真正发挥工作站解决公司生产技术难题、开发新品、技术改造、工艺攻关的作用，结合六苴铜矿生产实际，特制订本制度。本制度旨在加强六苴铜矿技师工作站技术创新项目的管理，明确工作责任，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。一、实施创新创效项目化管理责任制工作站涵盖了提升、检修、电气等专业，每年工作站对开展技术攻关项目进行分析、调研选项、提出项目，立项项目将以责任制的形式落实到各专业主要负责人头上，年底将对项目完成情况及达到的效果进行综合评定。二、申报创新项目程序工作站紧紧围绕生产中的技术难题，技术

2、攻关等方面的项目进行分析、调研选项、提出项目，提出的项目要具有可操作性和创造性，确定项目后，填报科技创新项目评审申请书、拟定方案、创新项目备案表、项目基本情况，上报技师工作站领导小组同意后，工作站结合项目的切入点、结合点、自查点，认真组织实施。年终先由工作站内部自评，领导小组考评后，确定所立项目是否取得预期的效果。对创新成果显著的项目，撰写创新项目总结，汇总创新项目资料，装册归档，推广使用。三、管理办法（一）工作站每年至少申报两项创新创效项目，所报项目要切实能解决生产中的技术难题，能促进 六苴铜矿经济效益的提高。（二）工作站目标遵守国家法律、法规和政策，遵守公司的各项规章制度，紧密围绕公司人才

3、战略，坚持培养人才、服务于企业的原则，团结组织公司广大矿用提升机操作员工学技术、提技能、强素质、搞创新，提高员工队伍的整体技能水平；发挥技师作用，做创新创效项目，解决生产技术难题、参与技术改造等，为公司发展作贡献。（三）奖惩制度领导小组年底对工作站创新项目进行考评，对解决生产技术问题，达到预期经济效益的项目，将对责任人颁发科技进步奖证书并给予奖励，同时将其创新项目成果资料装册归档，推广使用。1 、考核内容：主要考核工作站所申报创新项目取得的效果，包括是否环保、是否解决了生产中的技术难题、是否已达到预期的经济效益。2 、 年底由工作站领导小组对工作站创新项目进行考评，创新项目成果显著的将对责任人

4、颁发科技进步奖证书以及经济奖励，并将其创新项目成果资料装册归档，推广使用。3 、对一年后没有实质性进展，创效不明显的项目，将对其项目责任人给予一定的经济处罚。技师工作站创新项目管理九步法程序图6 / 12楚雄矿冶（思远公司）科技创新项目评审申请书项目名称：申请单位：主管部门：项目负责人：电话：申请日期：年 月 日云南楚雄矿冶有限公司科学技术委员会编写说明一、本申请书于云南楚雄矿冶有限公司科技创新项目申请评审时填报。二、各项内容应实事求是地逐项填写，各栏不够时，可自行加页；填写时字迹清晰，页面整洁；外来语首次出现应同时用原文和中文表述；规格为 A4 纸，用宋体字打印，于左侧装订成册。六苴铜矿技师

5、工作站项目管理制度、基本情况中 请 单 位单位名称通信地址联系人联系电话邮政编码电子信箱项目起止时间完成时间完成地点主要任务完成情况13 / 12项目负责人（签章）:（单位盖章）年 月 日五、科技主管部门意见六、云南楚雄矿冶有限公司科学技术委员会意见审查意见：（蛊章）年 月日完成时间：完成地点：完成形式：创新项目备案表厅P专业 领域项目 名称项目创新情况鉴定 验收 时间预期 经济 效益（万 元）备注参与 人员项目人投入 资金 （万元）项目 计划 期限进度 情况项目基本情况项目名称适用范围中报单位项目负责人解决的问题创新起止时间解决问题的方法 和措施需上级帮助解决 的问题已取得或预计技 术经济效果项目成果鉴定表中报项目名称项目负责人电话手机工作单位地址邮编中报类别申报项目完成时间申请鉴定时间鉴定方式参与项目人员单位职务和职称项目中所承担的工