公司人力资源发展规划.doc

1、公司人力资源发展规划为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，做好人才储备，实施人 才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。一、公司现有人力资源的现状：目前公司有职称的工程和经济管理人员共五十余人，其中具有中高级职称的 技术人员和管理人员40多人，具体是：二级注册建造师12人；中、高级职称工 程技术人员18人；助理工程师和技术人员26人；中高级经济管理人员2人。企 业经理具有5年以上从事工程管理工作经历，企业技术负责人、财务负责人均有 相关业务的中级职称。为了使现有人才结构满足一级资质的要求，公司应在加大 引进人才的同时，加强公司内部现有员工的继续教育和培训工作。力争在2年时 间里

2、，使公司工程和经济管理人员总数达到100人以上，高级职称人数达到25 人以上，中级职称人数达到30人以上，一级资质项目经理人数达到5人以上。 二、人力资源现状分析：1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以 覆盖目前公司各项管理工作。2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基 本上能够保证公司正常稳定的向前发展。三、具体规划措施：1、加强对外招聘的力度：在人才招聘方面，目前仍局限于办公室根据各部门所提出的人员需求进行人 员寻找与甄选，尚难做到长期的人员储备。计划在未来一年中，通过组织机构与 编制的确定、各部门发展规划确定、增强办公室与各部门管

3、理人员的沟通等方式, 实现人才招聘需求预测能达到提前三至六个月的水平；根据人才招聘、异动情况、 社会薪酬结构调查情况及时调整相应岗位薪资结构，以保障关键岗位人员的稳定 与招聘。2013年人才缺口预测（本部分需根据各部门提供详细资料）部门人才缺口预测备注:程科资料管理员1人吃苦耐劳，具备一定组织管理、协调沟通能力项目部施工员5具备专业施工员任职资格证书，并有5年以上本专 业施工管理经验2013年有关招聘方面预算如下:费用科目费用详细说明费用金额招聘费用-招聘网站 使用费智联招聘网3600元/年前程无忧500元/月*5个月=2500 元58桐城免费赶集网免费招聘费用-招聘广告 费人才网广告费200

4、0元/年招聘费用-人才市场 费用市人事局大院内300元/场*5个月=1500 元合计：9600元招聘费用预算说明:在2012年，公司先后在三个人才网站上开户，但多数网站使用 效率低，而且在招聘高端人才时无法发挥作用，因此在2013年，拟 淘汰使用效率不高的网站，选择智联招聘网、前程无忧作为公司日常 使用的人才网站。2、加强对公司员工的培训为加强员工培训工作，全面提升公司员工的综合素质和业务能力.推进公司 健康快速发展，根据公司整体需要和各部门2013年培训需求编制2013年度公司员工培训计划。(1)培训预算2013年培训预算如下:费用科目费用详细说明费用金额高层管理干部培训由上级领导单位支付无

5、中层管理人员培训人力资源培训、行政管理培训3000 元一般员工及专业技术 人员各专业技术人员培训5000 元新员工入司培训公司内各部门配合完成无合计:8000元(2)培训内容与方式公司领导与高管人员a.中央、国家和政府的大政方针的学习，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训；b.开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。具体规划如下表:类型公司领导与高管人员培训培训项目培训时间培训讲师预算（元）培训对象备注国家新的政策法 规学习每月一次服务中心无管理人员无提升领导能力和 管理技巧每月一次服务中心无管理人员无高绩效团队建设每月一次服务中心无管理人员无中层管理

6、干部a.管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源理、 激励与沟通、领导艺术等。b.内审员对管理体系的学习，学习新增加GB/T50430-2007标准，组织新增内审员的培训；具体规划如下表:类型公司领导与高管人员培训培训项目培训时间培训讲师预算（元）培训对象备注人力资源专干培 训培训机构时间人力资源培训 机构2000人事、招聘、 培训主管无办公室行政管理培训机构时间培训机构1000办公室经理、 行政专员无管理体系培训全年市场部，认证机 构无各部门负责 人、内审员无一般员工及专业技术人员a.企业文化及员工行为规范要求；b.各专业技术人员取证培训；c.对特殊工种各个专业技术人员进行

7、继续教育。 具体规划如下表：类型一般员工及专业技术人员培训项目培训时间培训讲师预算（元）培训对象备注企业文化2013年中旬办公室无全体员工自愿参加员工行为规范与 要求每三个月一次办公室无全体员工自愿参加工程资料备案管 理培训机构时间培训机构1000工程项目经 理，资料员无二级建造师培训2013年初培训机构1500X4未取证项目 经理无注册造价师继续 教育造价协会通知北京造价师协 会500持证人员无安全员培训每月初建筑协会800X4施工员、项目 经理无安全员继续教育每月中旬建筑协会180X8即将到期持 证人员无4新入职员工培训为了让新员工更快的掌握本职工作，融入到公司氛围中，特为新员工制定以 下具体的规划：类型新员工入司培训培训项目培训时间培训讲师预算培训对象备注企业文化和发展 历史到岗一周内执行办公室无新员工无员工行为规范与 要求到岗一周内执行办公室无新员工无企业业务和相关 概要知识到岗一周内执行所在部门无新员工无人事、财务和财务 制度概要到岗一个月内执行办公室无新员工无劳动安全制度到岗一个月内执行工程管理部无新员工无岗位职责培训和 指导到岗一周内执行所在部门无新员工无员工试用期职业 辅导计划到岗三个月内执行所在部门无新员工无要