公司薪酬管理制度

1、融智汇企业管理咨询服务有限公司薪酬管理制度为规范公司薪酬管理，提高员工的积极性，留住好的人才，特制定本制度。一、工资组成1、本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均适用于本制度。2、总工资待遇结构如下：,标准工资绩效全勤奖工龄工资总工资加班费请假或缺勤奖励或罚款保险（公积金）V岗位补贴3、上述工资构成中，除年终奖按年支付外，其余部分均按月支付。工资的支付日为下月的15号，若遇周日或节假日则顺延至下一日。4、标准工资按职务、职称等划分，具体定义及范围如下：4.1 1 级：普通员工。包括销售专员、市场专员等。4.2 2 级：行政专员、人事专员、销售组长、市场组长等4.3 3 级：会计、销售经理、

2、网络管理员等4.4 4 级：营销总监、网络运营总监、副总经理，须总经理正式任命。4.5 5 级：总经理。5、岗位津贴，是发放给在职的全职员工专有的工资，在工资结构奖励/惩罚中体现。享受岗位津贴的范围及金额见附表，具体包括：5.1 销售/市场专员：标准为 50-100元/月；5.2 销售组长、行政/人事专员、网络管理员：标准为 100-200元/月；5.3 营销总监、运营总监、副总经理、总经理：标准为200-300 元 /月；6、全勤奖，请假的扣全勤。7、加班费的适用范围如下：7.1 除总经理、副总经理外的其它人员；7.2 属节假日因特殊工作需要加班的人员（须提前申请并经批准）；7.3 对有正常

3、工作日、休息日加班的岗位，若员工当月未请事、病假 或无其它缺勤， 则当月出勤按全勤计，其加班工时按对应岗位的定额加班工时计，加班费亦相同；7.4 员工加班必须打卡，并在下班前填写加班申请书交部门负责人审核、 行政人事部门审核。8、公司实行6 天工作制，加班费的计算标准为：8.1 正常工作日: 加班费为本人每小时标准工资的150%，即标准工资/26/8*1.5 ；8.2 休息日 : 加班费为本人小时标准工资的200%，即标准工资/26/8*2 ；8.3 法定节假日: 加班薪资为本人小时基础薪资的300%，即标准工资/26/8*3 。9、周日原则上需加班，情况特殊的需请假经批准后可不加班，不发放加

4、班工资、不扣全勤奖。员工的加班工时由行政人事部负责统计。统计的主要依据为员工的打卡纪录，财务部对行政人事部统计的数据进行审核。10、因公司原因，无薪休假的，按缺勤计算扣薪，周日除外。员工请事、病假按请假时长扣薪，缺勤扣薪计算公式如下：缺勤扣薪=（标准工资 +岗位津贴）/ 26 X缺勤天数11、对于新入职或离职人员，不满1 个月的，无请假的不扣全勤奖，工资以实际出勤日计（不含周日），计算公式如下：工资=（标准工资+各种津贴）/ 26X实际工作天数+加班费。12、请病假的，按实际病假天数扣除薪资，请事假的按休息日请假扣除薪资。计算公式如下：请假扣薪=（标准工资 +各种津贴）/ 26 X请假天数13

5、、有薪假期休假的，视同出勤。14、迟到/早退扣薪=标准工资/ 26/8X迟到时间X 2,具体如下：14.1 如果一个员工在一个月内发生五分钟（含） 内的迟到不超过三次（包含三次），不扣工资和全勤奖；14.2 如果某员工一个月内单次迟到超过5 分钟， 或一个月五分钟内的迟到超过三次， 按薪资制度的有关规定扣除工资，薪资扣除时应包括该员工当月所有五分钟以内的迟到；一个月内迟到累计超过15 分钟扣除全勤奖；14.3 迟到 /早退累计时间15分钟 （含） 以内按 0.5 小时计算，累计 15-30 分钟 （含）以内按 1 小时计算；14.4 迟到早退超过30分钟至 4 小时按旷工半天处理，超过4 小时

6、者按旷工一天处理。15、旷工的，按实际旷工天数计算扣薪，并扣除当月全勤奖，扣薪计算公式如下：旷工扣薪=标准工资/ 26 X旷工天数X 316、员工的奖励、惩罚由相关部门提出奖惩建议，逐级上报经行政人事部审核后，报总经理批准，批准后再由行政人事部公告、并交财务部执行。二、薪资调整1、有以下情况之一时，进行薪资调整：14.5 转正调薪：试用期满，经考核合格并办理转正手续的；14.6 升职调薪或降职调薪；14.7 年终调薪；14.8 临时调薪：其它特殊情况确实需要调薪的。2、公司员工试用期均为1 至 3 个月，对于特定岗位可以延长至6 个月，试用期满后，由行政人事部提醒各部门办理相关手续，由部门负责

7、人提出初步意见，由总经理决定给予转正调薪、延长试用期或辞退。3、试用期薪资，应在入职时约定级别及相关福利待遇，并经总经理批准。若入职时未约定或约定不明的，按该职位的最低档标准执行。4、试用期满转正的，根据工作表现，调整幅度为提升1 级或 2 级，由本部门负责人提出调整意见，逐级经总经理批准。但有表现特别优秀、有特殊贡献的，经总经理特批后可不受此限。5、职位晋升的，按任职文件规定给予提薪，若文件未具体规定或规定不明的，按升职后职务的最低一档标准计薪，但不得低于原实际薪资；职位降低的，按任职文件规定给予降薪，文件未具体规定的，由总经理核定降低后级别。6、年终统一调薪的，时间定于每年的12 月份进行

8、，从次年1 月份开始执行新的薪资。7、年终调薪前，各部门负责人由总经理直接审核，其它员工由相应部门负责人进行考核并逐级报总经理批准。考核结果按工作表现评为A、日C、D四类，三者比例根据公司当年绩效临时确定，但B、C类应者多数。各类人员的调薪参考等级如下：7.1 A 类：予以提薪2级，对表现特别优秀的、有重大贡献的，经总经理特批后 可更高；7.2 B类：予以提薪1级；7.3 C类：保持原有薪资；7.4 D类：予以降薪1级，对表现特别恶劣的，可降薪2级以上或辞退。8、其它情况确实需要调整薪资的，可进行临时调薪的，应由本人或部门负责人提出调 薪申请，逐级至总经理批准，具体调薪幅度按总经理批示执行。三

9、、工资的支付1、工资计算时，各项目均精确到人民币元，角、分采用四舍五入，工时统计精确到0.5小时。工资的支付实行银行划账方式（即直接划入各员工的储蓄账户）或支付现金，领款人应当签名确认。2、支付工资时，应详细列明各项目金额。对于所得税、借款等，公司有权进行扣除。3、员工因辞职、辞退、开除等原因而离职，应办理交接手续，并向财务部提交离职通知书等文件后方可计薪, 其薪资发放日仍为本制度规定的固定发薪日；有特殊原因确实需要当时结清的，应在交接完成的情况下，逐级报至总经理特批后，凭离职通知书及总经理批文，填写现金报销单，按报销程序结算薪资。自动离职的，不发放离职前未领薪资。4、离职员工可委托他人代领，

10、但在离职前应书面授权委托，委托书除委托人签名外， 还应有行政人事部、财务部签名同意方可。发薪时，受托人可凭委托书及本人的身份证明代 领工资。四、员工入职1、员工入职时，应有经总经理批准的入职文件。2、员工入职后，行政人事部及主管部门应进行培训，若在 7日内离职的，可扣除培训 费。培训费标准在入职文件上另行约定， 若未约定或约定不明的， 每日的培训费暂按该员工 的日标准工资计。3、为保证每月的工资按时发放及资金安排的需要，行政人事部应在每月终了后的1个工作日内（不含休息日），向财务部提交下列文件和资料， 并对资料的真实性和完整性负责：3.1 入职员工的入职表、 离职员工的离职通知书， 核对原件后

11、退回，留存复印件；3.2 全体员工的考勤统计，应包括出勤天数、加班工时、请假天数、迟到/早退时间、旷工天数等信息;3.3 薪资调整的资料；3.4 其它与薪资核算有关的资料。五、工资异议处理1、 财务部在收到行政人事部的上述资料后，应负责进行审核，审核无误后制作工资表，工资表由财务部负责人及行政人事部负责人审核后，在每月终了后的5 个工作日内（不含休息日） ，提交至总经理。2、若员工对自己的工资产生疑义时，应向本部门负责人提出，由部门负责人汇总后，再向财务部提出，财务部应给予答复。对于因统计错误、计算错误或其它原因致使少付工资的，应在下月发薪时补足。对于财务的答复不能满意的，应协调处理，协调不成

12、的，由财务提交总经理裁决。员工直接向财务部或总经理提出异议、甚至争吵，不但不予受理，视情节给予行政处罚。财务部受理工资异义的时间为发薪之日起10 日内，超过此期限的，一律不予受理。3、员工对自己的薪资待遇，负保密责任，对于故意泄密的，视情节给予行政处罚。4、本制度未规定的，可参照劳动法及廊坊市的地方法规执行。六、福利1、员工假期包括有薪假期和无薪假期。有薪假期含：国家法定节假日、婚假、产假、丧假、工伤假、有薪年假，假期内发放工资；其中国家法定节假日、婚假、丧假、有薪年假的假期工资视同员工正常上班，发放薪资；产假、工伤假假期内遇公休假日的，均不另加假期天数，假期内视具体情况不同按不同标准发放工资

13、。年休假、婚假、丧假、产假的假期原则上应一次性连续安排，不得分段使用，如遇特殊情况，年假需分休时，按本节第66 条执行。2、有薪国家法定节假日：2.1元旦一天（元月一日）1.2 春节三天（正月初一、初二、初三）1.3 清明节一天（农历清明当日）1.4 国际劳动节一天（五月一日、二日、三日）1.5 端午节一天（农历端午当日）1.6 中秋节一天（农历中秋当日）1.7 国庆节三天（十月一日、二日、三日）3、 婚龄员工享受有薪婚假；员工结婚持结婚证书，享受婚假3 天， 婚假不得分段使用。再婚员工不享受有薪婚假。婚假需提前申请，经批准后方可休假。4、 女性员工分娩前后, 应停止工作, 给予产假90 天

14、, 其中产前休假15 天， 员工休产假期间工资的发放以员工的标准工资为基础，根据员工的工作年限不同按不同的比例发放，具体如下：4.1 作满五年（含）以上，产假期间月工资=标准工资*100%；4.2 工作满三年（含）不到五年，产假期间月工资=标准工资*80%；4.3 工作满一年（含）不到三年，产假期间月工资=标准工资*70%；4.4 工作未满一年，产假期间月工资=标准工资*60%。若按以上核算，员工产假期间月工资低于最低工资80%的，按最低工资的80%发放。5、员工享受有薪丧假，丧假应区别对待，具体如下：5.1 父母、子女、配偶死亡给丧假3天。5.2 祖父母、外祖父母、岳父母、公婆死亡给假2 天

15、。6、员工因公负伤，享受有薪工伤假，具体如下：6.1 工本人或受伤员工所在部门人员应于第一时间知会公司行政人事部负责人，由行政人事部安排到保险公司认可医院进行工伤确认及医疗救治；凭保险公司认可医院证明，经本人或代理人书面申请，部门负责人同意，行政人事部批准、并经财务部负责人核准后，可享受工伤假；6.2 医院提供的工伤休息建议和意见可以作为员工休假时长的依据，但不是唯一依据，部门负责人、行政课负责人应依工伤员工岗位性质（重要性）、员工伤情轻重、恢复时长确定员工的工伤假期长短；7、员工工伤期间的工资的发放以员工的标准工资为基础，根据员工的工作年限不同按不同的比例发放，具体如下：7.1 作满五年（含

16、）以上，月工伤期间月工资=标准工资*100%；7.2 工作满三年（含）不到五年，月工伤期间月工资=标准工资*80%；7.3 工作满一年（含）不到三年，月工伤期间月工资=标准工资*70%；7.4 工作未满一年，工伤期间月工资=标准工资*60%。7.5 若按以上核算，员工工伤期间月工资低于最低工资80%的，按最低工资的80%发放。8、 凡在本公司连续工龄满一年以上者，每年给予以下相应的年假，年假相关要求如下：8.1 一年者给予7 天年假；工作满一年以上者，其年假为每增一年增假一天，但最多以 15 天为限，年假须连续使用；如确实无法连续休假的，可分开休假，但最多限两次休完。年假分休时，由休假员工在请

17、假单上注明年假分休的具体理由，部门负责人确认后，由行政人事部审核，总经理审批。8.2 年假需在员工工龄期满次日起一年内享受，逾期自动作废；8.3 休年假前必须依规定办妥工作代理人，并填好请假单，经员工所在部门负责人审核、行政人事部负责人审核、总经理批准后才能休假。8.4 年假工资照发。9、病假与事假9.1 病假：凭医疗机构的病假证明，经部门负责人确认，按请假程序办理。9.2 事假：事假为无薪假。员工因某种情况需请事假的每月最长时间为4 天，全年最多只能请4 次，一次超过4 天（全年合计超过16 天）按辞职处理，但特殊情况除外。9.3 员工请事假按休息日请假扣除薪资, 即休息日加班、正常工作日加

18、班扣完后，按工作日扣除。计算公式如下：请假扣薪=（标准工资 + 各种津贴）/ 26 X请假天数非个人原因未正常出勤，按缺勤处理，不扣全勤奖。正点下班后二十分内，各部门负责人填写 加班申请表向行政人事部申请本部门需留岗人员名单、工作内容、工作时间等信息，经批准实施。10、请假程序10.1 1 天以内的假期报部门负责人审核，行政人事部负责人批准。10.2 2 天（含）以上的假期必须报总经理。10.3 各部门负责人需由总经理批准，无论请假时间长短。10.4 周会请假人员必须经行政人事部批准，否则按旷工半天处理。11、公司为在职员工提供教育培训的机会，具体规定见员工培训管理。12、公司于适当时间，组织

19、员工旅游，以增强员工的团结性，旅游地点可以选择国内或国外。13 、按市社会保险管理局规定，本公司为在职员工购买必要的社会保险；14 、养老保险：经员工本人14.1 参保资格：试用期满并转正的所有员工或提前结束试用期转正、 同意愿意参加养老保险的员工；14.2 参保期限：转正的次月起至离职当月份；14.3 缴费标准：按照员工的应付工资实际缴交，最高标准为本市上年度职工月平均工资的3倍；14.4 投保办理：14.4.1 行政人事部凭总经理批准的转正单，通知相应人员提交投保资料；14.4.2 已投过保人员须提交社保电脑编号；行政人事部在每月15号前统一到社保机构办理参保手续。14.5 停保办理：行政

20、人事部凭总经理批准的离职通知书，在当月的15号统一办理停保手续。14.6 试用期满并转正员工若员工不愿意参加社会养老保险的，可书面提出申请， 经部门负责人签字、行政课负责人批准后，可不参加养老保险，其不参加养 老保险的一切责任由员工本人承担。15、医疗保险：15.1 参保资格：公司所有在职员工；15.2 参保期限：员工入职月份（15号前入职当月办理，15号入职次月办理）至 员工离职月份；15.3 参保种类及对象：15.3.1 综合医疗保险：廊坊市户籍员工；15.3.2 合作医疗保险：除以上 15.3.1类员工以外的公司所有在职员工；15.4 投保办理：15.4.1 行政人事部凭总经理批准的员工

21、入职申请单，通知相应人员提交投保资料；15.4.2 行政人事部在每月底统一到社保机构办理参保手续（15号前入职当月办理、15号后入职次月办理）。15.5 停保办理：行政人事部凭总经理批准的离职通知书，统一办理停保手续。16、工伤保险：16.1 参保资格：公司所有在职员工；16.2 参保期限：员工入职月份至员工离职月份；16.3 缴费标准及缴付：按政府部门要求，按规定1麻准全额由公司缴交，员工不承担；16.4 投保办理：16.4.1 行政人事部凭总经理批准的员工入职通知单，向社保部门提交投保 资料；16.4.2 行政人事部每月终了前须办理好次月员工的工伤保险相关事宜；16.5 停保办理：行政人事

22、部凭总经理批准的离职通知书，统一到社保部门办理停保手续。17、生育保险：17.1 参保资格：试用期满转正或提前结束试用期并转正的廊坊市户籍员工；17.2 参保期限：员工转正月份（15号前入职为当月，15号后入职为次月）至员 工离职月份；17.3 缴费标准：按市规定，按照员工的应付工资实际缴交，最高标准为本市上年度职工月平均工资的 3倍；17.4 投保办理：行政人事部凭总经理批准的员工入职通知单，向社保部门提交投保资料，与员工的养老保险同时办理；17.5 停保办理：行政人事部凭总经理批准的离职通知书，统一到社保部门办理停保手续，与养老保险同时办理。18、保险其他规定：18.1 公司所聘请的外籍员

23、工保险不在本制度所规定的保险类别范围内；18.2 员工因个人身份证或其他原因，而无法参加社会保险或享受保险待遇及接受保险偿付时，费用自行负担、责任自己承担；18.3 员工因工负伤急需医疗费用的，可向公司借款，从其工资中扣除。 借款限额为本人工资的50%超出此限额的须由部门负责人为其担保。19、对于缴费工资标准的变动、保险费率的调整，以及其他本办法未规定的事项，按深圳市政府部门有关文件的规定执行。20、年终奖金及年功奖金管理：20.1 年终奖金20.1.1 年终奖金是为了对所有员工一年来辛勤劳动的肯定，以期在未来一年中继续努力，而在每年年底评估、次年年初发放给员工的奖金。20.1.2 发放对象：

24、当年12月31日（含）以前，经总经理审批转正， 且次年年终奖金发放时在职的员工。20.1.3 发放时间：次年一月二十日，四月二十日，每次发放年终奖总金额的50%20.1.4 年终奖金额的多少，应体现以下因素：20.1.4.1 公司当年的营业额、利润额、资金周转情况；20.1.4.2 本人在当年的工作表现、工作业绩，最好在评比时能量化；20.1.4.3 本人的职务及其重要程度；20.1.4.4 现有的薪资级别及薪资标准，以当年的12月份为准；20.1.4.5 入职公司的时间，对当年入耳R的，按实际入职月份/12进行折扣；20.1.5 年终奖计算公式：年终奖=（标准工资+全勤奖+职务津贴+工龄工资

25、）*年终奖系数*当年工作月数/1220.1.6 工资等级以当年12月份工资为标准。20.1.7 年终奖标准依年度绩效考核结果确定，考核结果划分为四类，详见下表:考核结果年终奖系数人数参考比例备注A类75%B类50%C类25%D类个别极差员工不计入总人数说明：年终考核系数根据公司当年具体经营情况而定。20.1.8 年度绩效考核权限：20.1.8.1 部门负责人，由总经理直接考核；20.1.8.2 其它员工，由部门负责人考核，行政人事部审核，总经理审批。20.1.9 各类考核结果的分配说明：20.1.9.1 第7点规定的比例，以部门为单位计算， 部门负责人由总经理 决定的，作为一个单位计算。20.

26、1.9.2 上述比例，为参考标准，对部门总体表现较好的， 可适当调高;反之，部门总体表现较差的，也可适当降低。20.1.9.3 D 类，主要针对一些表现极差拟辞退的员工，各部门根据管理需要评定，但人数较多的部门应适当评出1-2 位作为典型。20.1.10 工作月数以行政人事部人力资源课登记的入职日期为准，以月为单位， 1-15（ 含 ） 号入职的，当月计入；16（ 含 ） 号及以后入职的，当月不计入。20.1.11 年终奖及考核文件均为保密文件, 除参与人员, 如总经理行政人事部人力资源课财务部出纳外，其它人员无权调阅。各员工对自己的年终奖金额，不得对外透露，也不得询问他人年终奖金额，违者按泄

27、露公司机密处罚。20.2 年功奖金20.2.1 年功奖金是对为公司服务满一定年限的员工所发放的奖金。20.2.2 发放对象：在公司服务满一定年限，且年功奖金发放时在职的公司员工。20.2.3 发放时间及发放比例: 年功奖金发放时间分为四次：分别为员工满年功奖金要求年限年度的次年3 月 6 月 9 月 12 月的 20 日，若 20日为节假日，则顺延，每次发放奖金总额的25%。20.2.4 发放基数：年功奖金基数：从2004 年 7 月 1 日起计算，在本公司服务连续满2年 4 年 6 年， 则该员工年功奖金的核算基数分别为2 个月 4 个月6 个月相当于（标准工资+职务工资+全勤奖+工龄工资）

28、的总和；20.2.5 员工在发放年功奖金前离职时，离职后的年功奖金不再发放。20.2.6 当年净利润减去股东的60%部分小于员工的年功奖金时, 按实际剩余比例发放。21享受公司购房无息贷款须符合以下条件：21.1 员工购房必须用于员工本人居住（非投资）；21.2 员工提出贷款申请时，必须在公司连续服务满3年；21.3 购房无息贷款必须全额用于员工购房，而非他用；22员工应先提出购房无息贷款申请，经审批合格后办理贷款事宜；23、 员工购房无息贷款的额度根据员工本人的工资具体确定；公司在发放无息贷款前要求员工与公司签订相关的合约；24、公司鼓励员工购买汽车，以改善员工的交通状况。25、 在发展状况

29、良好的前提下，公司对部分购买汽车的员工每月进行补贴。每月补贴金额为人民币1000 元。26、车辆补贴对象必须同时符合以下条件：25.1 该员工为公司销售组长及以上管理人员，；25.2 汽车车主必须为公司员工；25.3 汽车排气量在1.3 升（含）以上；25.4 员工所购买的汽车必须用于其本人上、下班用；27、车辆补贴申请及批准程序：27.1 购买汽车的员工必须先提交书面的车辆补贴申请书及保证书给行政人事部，保证书内容为保证按公司规定，自购车辆用于本人上、下班用； 同时提交 中华人民共和国机动车登记证书原件给行政人事部查验，由行政人事部复印留底备查；27.2 行政人事部根据员工提交的机动车登记证

30、书核对其真实性；27.3 车辆补贴申请由行政人事部审批后，交总经理核准，核准后的申请书原件交财务部，行政人事部留复印件；28、车辆补贴于每月工资发放时与员工个人工资同期发放；发放比例为100%；29、每人仅限申请一辆汽车的车辆补贴，若员工汽车更换时，应及时通知行政人事部，并更新车辆资料；30、 员工不再使用车辆或车辆不再用于其本人上、下班时，应及时知会行政人事部取消车辆补贴；31、行政人事部负责对享受车辆补贴员工的车辆使用情况进行监督。七、加薪1、 公司在当年整体盈利的前提下，于每年 12 月份进行一次统一考核加薪。加薪对象为公司所有员工。2、 总经理根据公司的经营情况及公司每月薪资总额（无调

31、薪资格不纳入薪资总额）, 核定一定的比例作为各部门负责人级以下职员的提薪标准。各部门按同比、结合每月的绩效考核、年度考核和先后排名推荐加薪人员名单及等级。3、年终调薪前，各本部门负责人由总经理直接考核，其他员工由相应部门负责人进行考核，统一报行政人事部审批后，交总经理核准。4、 调薪根据公司盈利情况而定，具体参照公司考核结果、薪资状况、同级别薪资比较、行业岗位的工资状况等信息确定。5、年度调薪后，新工资方案从次年的1 月份开始执行，即2 月份发放工资时执行新的工资方案。6、公司鼓励员工在努力工作的同时享受生活, 为提高员工的生活质量, 公司为在廊坊购房的符合有关条件的所有员工提供购房无息贷款。

32、八、员工入股1、公司员工享有入股优先权，员工入股是指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司董事会进行集中管理的一种产权组织形式。员工入股优先权是指公司在发行新的股份时，公司内部员工具有优先于社会人员的权利。2、 考虑到投资的风险性，公司对员工入股采取自愿的形式，并对入股员工作适当限制，即入股员工必须是公司组长以上岗位管理人员，或者是在公司服务6 年（含）以上的员工；3、员工入股规定以现金或工资形式；4、员工认股应遵循以下原则：2.1 坚持风险共担、利益共享的原则；2.2 坚持自愿出资的原则；2.3 坚持公开、公平、公正的原则。5、持股员工委托公司董事会对公司进行经营管理，持股员工仅

33、享受所持有股份的额度内的公司的所有权；6、持股员工的股份不转让、不继承；7、员工购股程序：7.1 董事会发布员工持股认购说明；7.2 员工向董事会提出购股申请；7.3 行政人事部审查员工持股资格；7.4 根据员工股份认购方案确定个人持股额度；7.5 公告员工持股额度；7.6 办理购股手续；7.7 员工向缴付购股资金，公司出具“员工股权证明书”；7、新增员工认购股份按本规定有关条款确定，股价按上年末公司每股帐面净资产值计算。8、员工股份的回购：当员工脱离公司，不再继续持有内部员工股，其所持股份由董事会回购。脱离公司是指员工申请离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形。8.1 员工脱离公司，其股份由

34、员工持股会回购，转作预留股份。董事会应退还个人股款，股价按公司上年末每股账面净资产值计算；8.2 员工死亡时，由董事会按上年末每股账面净资产值回购该员工所持股份，转作预留股份，股款交还其合法继承人。9、持股管理：经持股员工选举产生员工股东代表1 人，依照公司法等有关法律、法规代表持股员工，行使公司的股东职权，并承担相应的责任和义务。10、红利分配：内部持股员工依照公司法进行享受利润分配权利；红利分配以现金的形式。九、晋升及辞职、辞退、开除1、为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，公司建立员工晋升机制。员工晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。2、公司员工转正或

35、工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。3、员工转正工资晋升：试用期间表现特别突出者（如工作出色、为公司创造效益，有特殊贡献等等）, 经总经理特允者, 可相应缩短试用期。表现不佳者可延长试用期。试用合格者 , 方可正式录用, 并晋升工资一至二级。特殊情况下，个别员工表现特别优异，经总经理特批可高于二级。4、试用期未满提前调薪的、计算试用期满三个月、给予转正，升职/ 降职调薪的，临时调薪的，薪资调整分两个阶段：4.1 当月 2 日 15 日（含）之间满试用期并且总经理审批后的，薪资从当月16日开始作调整；4.2 当月 16 日次月1 日 （含 ）之间满试用期并且总经理审批后的，薪资从次月1日起作调整；例如： 5 月 16 日入职的，试用期满为8 月 15 日，薪资从8 月 16 日开始调整。若因部门原因推迟提交审批的, 转正或调薪时间顺延。5、 年终统一工资调薪的，时间定于每年的12 月份进行，从次年 1 月份开始执行新的薪资。当年7月1日以后工资晋升过的， 原则上年终不再晋升工资，特殊情况经总经理批准的除外。6、年终调薪前，行政人事部、生产部、技术部、品质部、物料部由工场长考核，市场部、财务部负责人，工场长由总经理直接考核，其它员工由相应部门负责人进行考核并逐级报总经理批准。考核结果按工作表现评为A