人力资源规划流程图

1、人力髅源谈N索第人力资源规划流程图33人力於源磴曲'案的33总经理/苗事会公司战呜人力资源规划流程C-11-01-001人力资源部各部门下一年度人力交涉部门经考目标自三字会分析上年度公司经营甯沅和本W短言目标，收集人才市场薪资福利信息，讨i形成菊黄嗝利方案本年人力资汨 规划的反埃， 并估计人员流玄直人力生 源现状，统 计下一年度退休人元博 yI人力费源现状汇总表I退休人员清单会议纪要 后经理釜发 洛双纪要444 召开下一年 曳人力资源 校为泼制专下史合以纪要/ 现状汇总表和 /退休1情况厂、人手信息吉索亏理员/ 一 丁； 一 H /穿殳舌浮员根退芽资福利方案制定茅酬福利计划人金：理盆子

2、少:培声务求计打天需求讦划I 人员百升计划I，J$gI 经理锯制公 三人力先源二平 六分*标码 经存进行必 票的包门间 协调直至送晟丁致人力费源现状汇总表I退六人天漕单与本部门人 员商讨下一 年度人民需 求和石训商美制人55需 求和强总计 ft枪率色门业 务发号去求 和员工职业 生涯设计起 蝮塔，计划总经亘古臣是是否通过董，会讨论 通过是是百追过草案供时企用人力奕海桓幺的福（人员需求、询茎.：§训.新事福利计划）人力资源城划共件工资词整流程预算的编制流程下发人力资 一斑则文件人力资源规划的执行流程会议纪妥一I无需求计史人员否升计划；人员调差计划培训需求计划谎程塔号为求计划:是否,是百

3、追过分管副总经 建市批W就誉求 计划流程各部门|人力资源奴划调圣申请反馈人力费草嚷供讨论用人力资源规划的执行流程人力资源部内心收反 理中贡总占一 I宣训负汇常 聘培生和性 旭和主.桌W否在规定期国W 收到反投信,C-11-01-002国原定人力 资源规划执 行革案供讨沦用内部招聘流程（1）C-11-02-001调入部门内部招聘流程（2）C-11-02)01毕业生招聘（1）C-11-02-002人力盗海部各部门草案供讨论用毕业生招聘（2）C-11-02-002各部门人力资源都员工M县档案年不实供讨论用一般社会招聘流程（1）C-11-02-003人力资源部各部门羊案供讨论用般社会招聘流程(2)C-

4、11-02-003人力资源部萃卖供讨论用招聘面试流程C-11-02-004萃童俣讨论用招聘推荐流程C-11-024)05草案禁讨论用人力资涎戏iS案恻33岗位描述和人员编制流程C-11-03-002内审部人力资源部各部门职业生涯设计流程人力资源部C-11-03-003各部门岗位描逑1 能力度模型人力造源苗限据 朝位指述和能力 泰茨痍型却定名 岗位晋升路就人力烫混部根度 询住色述和能力 嗔型捌定各岗位 技妊发展路线劄门经暧根据音 升路疑和技能发 展路线与员工讨 论职业生涟设讦员H职业生涯设计里圻玄_L片 息档案库并 年草案供讨论用员H信息档案库年末直接主旨与 员工回织本生的 技能发展情况年初过，

5、杈更灵 工晋升路浅：其 定员工技空发餐 目标在制定克工力训 计划和续软帝核 指标值时，同时 考虑及H职业发 展目标各都门，'分管副总经理员工建效 管理范程财务说明和天委制流隹员工线及考评名县员工晋升流程C-11-03-004人力资源部职让生涯 设计流程员工职业主港设:用总经理董事会韵匚经是球定晋升/ 分管副总经理 /郁门经理以下/ 、魂定晋升部门主/ 胎别夭员名层/卡、别人人名寸总经理提交给 董事合召升分 管削总经短势 别的候选人名 单以及北关人 兵的绩效考评情况草案供讨作用专业技术职务聘任流程C-11-03-005劳动合同管理流程各部门C-11-03-006人力资源部合同通司草案供讨

6、论用劳动合同考勤管理流程C-11-03-007萃奖供讨论用人事纠纷处理流程员工:人力资源部 :工会C-11-03-008 、一人事 到纷情况 表人事到纷情况笈芳勃军工寺 理员接收人 习细纷情况 志严纷情况灵、莠动争议调解委吴会 去员工所在部门/ 、取证了解情况/人本髭纷埼反巨人里到丝逑春仁经理喃 认员工训纷 埼沆并签署 有U处理它 码员工提请 地方若动 部门仲弦I冲裁结果书草案供讨论用委反会成员将 情况反馔兵工 和人力先源都 劳动电工管理人手乱纷效理表一式四份(H会、人力资源部、员工、曳亚、苦功争议汨解委员今/实施处理结果/人事红纷酒况表人力资涎戏iS案恻33出国管理流程C-11-03-009

7、草失供讨论用员工待岗流程C-11-04-001库岗人员名单族经理人力资源部员工信息档案军待岗人员名单是人手纠纷 三年流程员工绩效 管考流程芳初定工甘差员公N 示待岗人员名羊尸人力资源部经理由/劳动军工首理反悔同各部门宙查员工绩效评估鳍果,初步提出待岗名单都门经理会 同各主甘领 导匕具员工 _ 07部门经理与所列人员A进行面谈、双方/面谈一门W电审 核并修改待 岗人员名单 并出具意见5保人虎攵羊人员待岗通知单反工信息档案室词在乎费和 员工信息员工整 聘流程总经理本 批F女皇批肩 的待岗人关 名单和待岗 徜w三.更新熨工信Z 息档案住尸人力货源部经 理与待随员工 签订待岗协议将待岗人员 名单及解决

8、 建议交息蛭 三古批二业匚会生公司是否军准员工辞 职沆程待岗人员登汜表二工若忌档案巴管到反案 工理人档 用第一岗和 动员待单 昔运蛉i.名,生草案供讨论用更学员工信息档案库待岗人员名单 I人员待岗处龙愈见表和冰声E人 员名单和人 员待囱通知通亢相关人 员待岗内部招 聘流程员工辞职流程人力旃源部/总经理品工肝取中滞去百人力依万部绘理震批百M工高笑8忿中各部门损定品工r作 展物品移交不总甲栈:同工再配会及单， 、出口解除防日关系证明、与昌工签嬴1财务向员工 我取湮势金支忖 补住笠印结.”其 他去漕项自总经理专垓S时宜屋 及以上级刖员工辞职 朝雨氏举定是若光总H本军电关州育有*在方与员工m筏,r.&

9、#171; 建S3乐团品工科取中诏表C-11-04-002员工办理工作交投，/和如理落职段手於/草案供讨论用根据昌工各次的该 亦京祈支至额、更新兑工信息解体/各都门员工薛照申师员工誓职申诉无根据为商阳决方兴安 t»民工工作政生活， 弁取用器助申酒将员工辞出用诺茨曼 交人力资窜的财务部收取蜂或同工峭 金，支付补卷至布 士书其他未漕岐日 ，并在系职会芟单 忿宇人力资源部/总经理人力资源部唐询英7 动法及公司相关规/ 定.为名要向公司厂法律破百吉沟/员工解聘流程C-11-04-003各部门MX财务部"门虻理提出解除.员/ 动若丽；申谓/由核员工尚职总拨耳，出具解除劳动/ 关壬证出

10、_/人本主管一批后交人/货源强经理（在1/jdU通知叼务向员工/ 期补偿金/工离职会签单 旧除藤止涝动白同证辨草案供诂论用人力资涎戏iS案恻33培训需求计划流程C-11-05-001培训中心相关部门人力笛源部培训需求分析流程C-11-05-002革案供讨论用培训中心电研炙施计划培训管理流程相关部门C-11-05-004学班准名也学及学 员学习用品、放听课通 知/制学时计划通知有关把师 备部井上又救 *i«J|开且干单、下发开班:彭IT /啊巡口单羯初T试及阅卷培训考核记隶表受训学员信息评监房登去培训改进方案是草安供讨论用员工信息 档案库物学人员於 进教学工作造的字信力反 馈纳有关较师

11、 并持制进培训中心主 任审核V更新员工怙7、 西泉 /收里学员工作情 、一说法部门意见 纲制费用玷算收笄社6 7 音理石£ /W日傥省坦率-及学习用 七"P2CTKWn荽徨石里，根对 上报人数与计划 人数是否一致i培训费用结算程遇知相关/A xg /砧门经理市瞥依/通定多加培训人 员名缸通知人 力费汨部和培训 中心X7毋出%任工/是否遇红n-®vTTB?f制定政法方/ 收禀增训情 鼠反的式 枳，并交培 训中心A相大部门硒7 '认法而费用/人力资源地电案收33学历培训管理流程C-11-05-007人力资源部是否互订合同负工信自档荚库人力竞深部建理 签批培训发

12、系.交财券报的罢用人力蝴部安理 根施无铜标徭用 核培训报销址耨相关证书蓑 印件加入员工 信息格主庄卜讨学历培训员工石向培训中心培训实施计以|相关部门梭定您和培训总工 的诙格加培训员工各毕人力诙源福备*影比学历珞训员工名总I考试沮如|、收菜千雌果将考试结聚反检至吞部门,下发米去通知书X向、工玄放两口信思 /爰毒考证圆加培训员工名单,挈助办理报谈手 T论.进行名案部门经理阶定触-X学历培初的人员名 里,都门发给相关员工/同证 /、相关人员爹加税ft/上报妙埴学历培训的人员名平学上结束后策登学 业证书和财沿腌/收生每口区学 员京凡时培 训学校进行仔更新培训学校 相关信息草案供讨论用与年被晓菜，评 晾

13、了解学负的学 习情况 部rm学五附制 效果反铝至人力爱 宙部工印中至 我£读支部 后书手提西 空证程泉关 结业报关力 业学和相大 7:H',:.:人力资涎戏iS案恻33总经理/董事会各部门绩效管理体系的建立和修改流程C-11-06-001部门平澧分数卡草案供讨於用C-11-06-002部门绩效管理流程分管副尉经理/尉经理/董事会各部门人力锭源都/内审部部门平衡分数卡|我了W运龙 系的建立和 年改洋程走出统效指标N 分考目面g/分管期息经理与部门 W理岱液，旎定/就门级效指标/ 目标值 /召开的门统效Z汨论会 A的隹然口缭效 指标由后在值/卜绡制百门斗 跖技卡多匚平潜分效卡部门

14、平正分皴卡赛'平诙分数卡学与史匚荃订 部门目标法僦都'【目标秀以期门目标切设每季度组织对/ 二二不片 谓三行审核/按计划实谦,7 A特殊情况下字/ 、入更好百标值/否是否司56见笈律至部门修改怠见反没至的门 ；一康全实施/Ir改后的笆二目标协议修改后的花门目标协议定期5g织等花门和 I部门经理的续软, 道行帝评/各前门提交计 算或致指标值 的支持敢推源核实统欲指标的 I支三金殳源J是是否同意萃卖供讨论用限再签订的目标协议条电相应的滋登和处理持莲,发岗门续效评估余占.本子目标值与实际值 / 差定我大的笈髭反因，尸部门统效评怙藕"|生门统戏管理分数计算三个人稣残舌理分我计

15、算表羊案供讨论用员工绩效管理流程5J&L1C-11-06-003员工第效考榜 结果申诉乱程7饼员工信息超吵/员工信6档案库员工绩效考核结果申诉流程C-11-06-004考核人上级领导人力资源部羊案供讨论用工资调整流程C-11-07-001萃童俣讨论用总经理部门统效菅三流程奖金发放流程C-11-07-002人力资源部各部门根/绩效考评笫果和都门目标协议确定的匚奖金分配方案劄门奖金额度核定表奖金领度和 奖金发放办 法-yV/个人纸效管理 分数计宴表员工续效 烹省流程草案供讨论用fen2尊柜 括员工统奴 考核结果分纪荒门内实X奖金分堂部门奖金分配污N学费核旎门奖金分 能是否在否门 奖金领度内

16、以 及奖金分配和 个人续效考核 分效的一致性 并交统效手普 主善声用:各奖金录入 员工工资至工费发攻沆程总经理员工待岗薛璃魏照郁聘近程程员工招臃 升流程员工信息管理流程人力资源部专1亚茨本 职旅两任C-11-08-001各部门，相关借阅人员中勤近工资调|合同管培训管出国管朝业生衽杜登保受if理褥砥|理能程整流程I理流程理流程理流程善计流程沆程总经理南批/草案供计花用建立负工& * 夫人6£丰信县人员由他变动信息发电老根信电招器信息培训信任学业技术肥新信其 m惩、晋升嬴 物"艮出国政审信且 意姿社保信疝 石他地制信展 一员工合同信息一 I管理的汇总各类信息,人y 、信息档案管理员录入Z- 员工访皂档茶年/，事信息档支管理员对信恿甲 Q片行