企业管理手册联通管理岗位员工绩效考核手册

1、L衆航审趟箕坯右军 惫可自由緘海】疥斗n勺IX： II”兰顾忖金空：3金”经辽舷目金UE耳TLU,J土也核说亍白勺51斟 te7理方菲；”f卫彳密便于珏扌用论J（企业管理手册）联通管理岗位员工绩效考核手册NOXX 年 XX 冃单位：_姓名：_部门：_AM/亠质量记录编号:管理岗位员工绩效考核手册（年度）员工编号:冈位：_XXXXXXXXX 公司填表说明1 1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划和完成情况、考核评价 表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成;1.11.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写 1.21.2 岗位职责权限描述由

2、员工于部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。1.31.3 年度工作计划书，由员工本人于年初月日前填写完成1.41.4 季度工作计划和完成情况表，季初计划部分由员工本人于本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人于本季末时填写1.51.5 考核评价表由员工直接主管于次月初3日前和员工沟通时填写.1.61.6 周工作回顾小结，由员工本人于壹周末时，通过自我回顾且根据季度工作计划填写1.71.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写2 2、 必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3 3、 制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的壹定要量化），可达到的，和自己职责关联的，有时间限制的，以便

3、能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4 4、 计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5 5、 绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月 3 3 日前，以部门为单位集中送人力资源部。6 6、 人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要于填写表记录表上登记。7 7、 月度考核成绩评定标准：A A、超越工作标准，有突出成绩；B B、正确如期完成工作，有优良成绩;A A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%20%姓名职位部门C C、符合工作要求，能达到标准；D D、工作中有缺点，应求改

4、进；E E、工作中多处不符合要求，缺点甚多岗位职责岗伎i权限岗位关系主要工作任务权重主要工作任务权重工工作计划书作计直接主三管书确认1签字：岗位职责权限描述2004 年全年工作计划书直接主管建谇或意见签字：月日员工确认签字：月日2004 年第壹季度工作计划和完成情况序号主要计划和内容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质量和效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对季末主管对计划的建议直接主管签字：完成计划的直接主管签字：和意见月日确认月日员工签名：员工签名：员工确认员工确认月日月日考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：工1 1、部门计划和公司方针目标的结合程序

5、1010A A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：9090 分之上）作2 2、部门计划的量化程序10105050B B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数:71-8971-89 分）业3 3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）1010C C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-7060-70 分）绩4 4、 部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5 5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）1010CDCD、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-5950-59 分）工、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：4949 分以下）壹票否决：凡缺勤 5 5 天于

6、之上，壹律按“ C C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，壹律按“ C C”等及以下成 绩；出现违规违纪行为者，壹律按“ C C”等及以下成绩；出现旷工行为者，壹律按“ E E”等成绩。评定 A A 级或 C C 等以下等级的理由：直接主管签字：1010责任感1 1、公司意识（发言、提议、企划等站于公司角度）2 2、是否谨慎使用公款、不浪费3 3、于本部门的率先示范4 4、 建立部门活泼、朝气的氛围5 520205 55 55 5部 属培 育1 1、公平、冷静对待且有效指导部属2 2、 帮助、建议、发挥部属优点3 3、准确把握部属优、缺点5 515155 55 5协调纪1 1

7、、和其它部门的协调配合2 2、 本部门参和公司活动3 3、本人遵守工作纪律5 515155 55 5律总得分沟通记录直接主管签字：员工签名月日备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：A A OB B DC C CDCD CECE人力资源部盖章：月日2004 年第壹季度周工作回顾小结本周工作记录第壹周所从事的工作内容：主要成绩和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、第二所从事的工作内容：主要成绩和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第壹季度周工作回顾小结本周工作记录第三所从事的工作内容：主要成绩和不足：1

8、 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、第四周所从事的工作内容：主要成绩和不足：1 1、本周工作记录2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第壹季度周工作回顾小结3 3、所从事的工作内容:主要成绩和不足:1 1、所从事的工作内容:主要成绩和不足:4、本周工作记录第七周所从事的工作内容：主要成绩和不足：6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第壹季度周工作回顾小结5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、第八周所从事的工作内容：主要成绩和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、本周工作记录2004

9、年第壹季度周工作回顾小结9 9、3 3、所从事的工作内容:主要成绩和不足:1 1、所从事的工作内容:主要成绩和不足:2004 年第壹季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容:主要成绩和不足:5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、第十所从事的工作内容：主要成绩和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第二季度工作计划和完成情况骨口.序号主要计划和内容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质量和效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月日

10、员工确认员工签名：月日员工确认员工签名：月日考核评价项内容满分得分目成绩评定标准：工作业绩1 1、部门计划和公司方针目标的结合程序2 2、部门计划的量化程序3 3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）4 4、 部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5 5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）10105050A A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：9090 分之上）B B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-8971-89 分）C C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-7060-70 分）D D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-5950-59

11、分）E E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：4949 分以下）壹票否决：凡缺勤 5 5 天于之上，壹律按“ C C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，壹律按“ C C”等及以下成 绩；出现违规违纪行为者，壹律按“ C C”等及以下成绩；出现旷工行为者，壹律按“ E E”等成绩。评定 A A 级或 C C 等以下等级的理由：直接主管签字：1010101010101010责任感1 1、公司意识（发言、提议、企划等站于公司角度）2 2、是否谨慎使用公款、不浪费3 3、于本部门的率先示范4 4、 建立部门活泼、朝气的氛围5 520205 55 55 5部 属培 育1 1、公

12、平、冷静对待且有效指导部属2 2、 帮助、建议、发挥部属优点3 3、准确把握部属优、缺点5 515155 55 5协5 52 2、1 1、和其它部门的协调配合调2 2、本部门参和公司活动 纪3 3、本人遵守工作纪律律总得分备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：沟通直接主管签字：A A CBOCCDCCD CE记录员工签名人力资源部盖章：月日月日2004 年第二季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容:1 1、5 515155 5主要成绩和不足:5 5、6 6、4 4、所从事的工作内容:1 1、主要成绩和不足:第二3 3、周一4 4、8 8、2004 年第二季度周工作回顾小结本周工作记录第

13、三周所从事的工作内容：主要成绩和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、本周工作记录9 9、第四周所从事的工作内容：主要成绩和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第二季度周工作回顾小结3 3、所从事的工作内容:主要成绩和不足:1 1、所从事的工作内容:主要成绩和不足:4、本周工作记录第七周所从事的工作内容：主要成绩和不足：6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第二季度周工作回顾小结5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、第八周所从事的工作内容：主要成绩和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6

14、、7 7、8 8、本周工作记录2004 年第二季度周工作回顾小结9 9、3 3、所从事的工作内容:主要成绩和不足:1 1、所从事的工作内容:主要成绩和不足:2004 年第二季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容:主要成绩和不足:5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、第十所从事的工作内容：主要成绩和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第三季度工作计划和完成情况骨口.序号主要计划和内容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质量和效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月日季

15、末主管对完成计划的确认直接主管签字：月日员工确认员工签名：月日员工确认员工签名：月日考核评价项内容满分得分目成绩评定标准：工作业绩1 1、部门计划和公司方针目标的结合程序2 2、部门计划的量化程序3 3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）4 4、 部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5 5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）10105050A A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：9090 分之上）B B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-8971-89 分）C C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-7060-70 分）D D、工作中有缺点，应

16、求改进（参考分数：50-5950-59 分）E E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：4949 分以下）壹票否决：凡缺勤 5 5 天于之上，壹律按“ C C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，壹律按“ C C”等及以下成 绩；出现违规违纪行为者，壹律按“ C C”等及以下成绩；出现旷工行为者，壹律按“ E E”等成绩。评定 A A 级或 C C 等以下等级的理由：直接主管签字：1010101010101010责任感1 1、公司意识（发言、提议、企划等站于公司角度）2 2、是否谨慎使用公款、不浪费3 3、于本部门的率先示范4 4、 建立部门活泼、朝气的氛围5 52020

17、5 55 55 5部 属培 育1 1、公平、冷静对待且有效指导部属2 2、 帮助、建议、发挥部属优点3 3、准确把握部属优、缺点5 515155 55 5协5 51 1、和其它部门的协调配合调2 2、本部门参和公司活动 纪3 3、本人遵守工作纪律律总得分备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：沟通直接主管签字：A A CBOCCDCCD CE记录员工签名人力资源部盖章：月日月日2004 年第三季度周工作回顾小结本周工作记录第壹周所从事的工作内容：1 1、主要成绩和不足：2 2、5 515155 53 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、第二所从事的工作内容：主要成绩和不足：1 1

18、、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、9 9、2004 年第三季度周工作回顾小结本周工作记录第三周所从事的工作内容：主要成绩和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、本周工作记录9 9、第四周所从事的工作内容：主要成绩和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第三季度周工作回顾小结3 3、所从事的工作内容:主要成绩和不足:1 1、所从事的工作内容:主要成绩和不足:4、本周工作记录第七周所从事的工作内容：主要成绩和不足：6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第三季度周工作回顾小结5 5、6 6、7 7、8

19、8、9 9、第八周所从事的工作内容：主要成绩和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、本周工作记录2004 年第三季度周工作回顾小结9 9、3 3、所从事的工作内容:主要成绩和不足:1 1、所从事的工作内容:主要成绩和不足:2004 年第三季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容:主要成绩和不足:5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、第十所从事的工作内容：主要成绩和不足：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、2004 年第四季度工作计划和完成情况骨口.序号主要计划和内容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质

20、量和效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月日员工确认员工签名：月日员工确认员工签名：月日考核评价项内容满分得分目成绩评定标准：工作业绩1 1、部门计划和公司方针目标的结合程序2 2、部门计划的量化程序3 3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）4 4、 部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5 5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）10105050A A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：9090 分之上）B B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-8971-89

21、分）C C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-7060-70 分）D D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-5950-59 分）E E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：4949 分以下）壹票否决：凡缺勤 5 5 天于之上，壹律按“ C C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，壹律按“ C C”等及以下成 绩；出现违规违纪行为者，壹律按“ C C”等及以下成绩；出现旷工行为者，壹律按“ E E”等成绩。评定 A A 级或 C C 等以下等级的理由：直接主管签字：1010101010101010责任感1 1、公司意识（发言、提议、企划等站于公司角度）2 2、是否谨慎使用公款、不浪费3 3、于本部门的率先示范4 4、 建立部门活泼、朝气的氛围5 520205 55 55 5部 属培 育1 1、公平、冷静对待且有效指导部属2 2、 帮助、建议、发挥部属优点3 3、准确把握部属优、缺点5 515155 55 5协5 51、2 2、1 1、和其它部门的协调配合调2 2、本部门参和公司