公司采购个人工作总结模板.doc

1、公司采购个人工作总结模板公司采购个人工作总结模板总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进展回忆、分析p ，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是WTT整理的公司采购个人工作总结模板，希望大家可以喜欢。公司采购个人工作总结模板篇1光阴如白驹过隙一样转瞬即逝，辞别20_年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有好处，一年中学到很多的东西，无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的进步与进步。光阴带走了岁月，却留下了永久的记忆。现将主要状况总结如下：一、加强理论学习，努力进步政治

2、思想素质。认真学习各种党的思想、理论知识，以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上，认真学习党的根本知识和有关政治思想文件、书籍；用心参加党委组织的各种政治学习及教育活动；在党员及先进同志们的帮助下，思想不断的进步。我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民效劳的宗旨，明白自己所肩负的职责；时刻不忘指导对自己的信任与支持，同事们给予的关心与帮助，永远怀有感谢之情，是他们使我不断进步与成长。必需要用心参与公司及车间的建立，在工作中要起到模范带头作用，做广阔职工的表率。二、用心开展工作，力求业务潜力不断进步。1、踏实认真，更好的完本钱职工作。一年中，紧紧围绕公司的消费

3、和经营开展工作，由于车间消费的品种多、任务大、且需求急等，采购工作一向处于繁忙之中。车间常规消费的品种有30余种，常用的原辅料就多达100多种，涉及的内外包材多达20_多个规格，供给商就有90多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展，从未因个人原因耽误消费。从供给商的选取与管理到采购方案的下发，采购价格的控制到交货期和质量的"控制等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。另外，除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作，虽然是指导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。2、千方百

4、计，降低采购本钱。实话说，采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断考虑的问题和努力的方向。一年中我最满意和值得骄傲的是透过不断努力为车间，为公司节约了很多采购资金，为消费降低了本钱。在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，事先搜集超多的信息，调查市场行情，搜集有关厂家的资料等，在分析p 、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后效劳等因素的根底上与供给商议定最终的价格，最后到达质量高，价格低的目的。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人明白，与别人无关。其实那么不然，采购业务牵涉范围广，相关部

5、门多，是需要企业内部个有关部门的亲密配合的一项全面工作，与消费、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关知识。不禁想起师傅的一句话：“采购工作不是别人想象的那么简单，它是一门杂学，需要多方面的知识和经历，渐渐积累”在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调潜力、分析p 与表达潜力等都有了突飞猛进的开展，使工作迈向了一个新的高度。公司采购个人工作总结模板篇220_年的工作就要完毕，20_年的钟声即将敲响。回忆过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的

6、各项任务和年初制定的工作方案。本着“诚信勤奋、开拓创新”的效劳宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，进步了公司的物资供给保障才能，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下：一、本年度工作获得的成就1、内部管理方面：到20_年年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进展规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购置，防止出现原料缺乏等现象。3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进展屡次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进展对账、销帐，做到了账账相

7、符，没有出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因此本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大进步。业务方面，分工细化，职责清楚，配合亲密。手续明晰明了，做到了物清，帐清，进步了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了本钱。5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供给。6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把

8、过失率降到零。二、本年度的工作缺乏1、采购标准化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采购的方案性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购方案，因为没有库存，有时造成供给脱节。审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率。采购程序还需要进一步标准，采购效率还有待进一步进步。2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术才能与业务程度直接影响到采购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的时机，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让指导放心的采购队伍，更好地效劳公司消费一线工作。3、供给商的范围还不够广：出于对售后效劳响应速度

9、的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了企业的效益。需要开拓更为广泛的供货渠道。三、努力方向总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断进步自身的业务素质和管理才能，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评缺乏以推开工作。尽努力去降低本钱，进步效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克制困难，争创文明科室，为公司作出更大的奉献。公司采购个人工作总结模板篇3光阴飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里

10、，我在公司学到了很多也懂得了很多。让我从一个对采购一无所知到如今认识了许多新颖的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。众所周知，采购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然采购不向销售那样为公司直接积累资金，但是销售的各个工作环节都需要采购部的积极配合。一个公司好的采购可以为公司节约本钱，为整个公司在竞争剧烈的社会上立足。通过这一年的采购工作让我懂得了许多道理，也积累了一些许多以前没有过的经历。作为采购对本身也必须有一定的要求，我们必须建立在良好职业道德的根底上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原那么，我们才能和供给商之间建立互相信任的根底，才能建立威信，供给商才会积极配合我们的工

11、作。尽他们最大的努力帮助我们。对我们以后的采购工作有百益而无一害，而且要不断进步自己有关采购工作的作业流程知识，以便自己的采购工作能顺利进展。在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开场的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的详细条款和内容都是指导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简单，但是其中的细节那么需要我认真仔细的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，货物的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供给商每个合同每个物料的执行情况，刚开场的时候我有点力不从心，但是在指导和同事的帮助下，我很快对工作能得

12、心应手，把每个合同的执行情况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢指导的关心和支持。在近期的采购工作中电子元器件的采购由我负责，刚开场的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到如今虽然对电子元器件的一些详细参数不是完全理解但是在对电子元器件的理解方面比以前已经有了很大程度的进步，在合同条款方面，和供给商尽量签订对我方有力的条款，这是作为采购员的根本要求也是最重要的准那么。作为采购，要最大限度的降低采购本钱，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有一定程度的理解，更要灵敏运用各种采购技巧，我必须从这些方面不断的学习，不断的进步自己。采购对于一个公司的重要性很大，更是在对各类

13、物品上要有极大的敏感性，越工作就会越敏感。下面就是给大家带来的采购个人精选转正工作总结模板四篇，希望能帮助到大家!采购个人精选转正工作总结模板一我于20_年_月_日开场到公司上班，从来公司的第一天开场，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：一、注重学习非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多考虑，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。二、工作管理帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进展了分类整理，为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在

14、4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给_，她如何记账袋，如何查错，如何发 等。三、核对数据根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供给商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。四、建立库存明细账在三四月份，因为原来的本钱会计突然离任，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进展改良，以期更合适公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和消费车间库，并对成品库进展了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时

15、，将当期该处理的单据进展相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经历，在以后的工作中会做的更好。五、多沟通在工作中，擅长考虑，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进展沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)七、接手运费的登激作由于开场时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进展流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进展相应的调整。八、热心答复同事询问的问

16、题由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经历，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的才能都进步了，我们的公司才会整体的进步。关于我们目前的状况，我提一点看法，就守于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进展核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进展账实核对，目的是要到达账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质单据的情况(做废或改单)如今这些方面做的还不够，未达单据

17、提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据假如不准确，库存核对就无法有效的进展，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。总之，经过三个月的试用期，我认为我可以积极、主动、纯熟的完成自己的工作，在工作中可以发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事可以很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务程度及综合素质，以期为公司的开展尽自己的一份力量。采购个人精选转正工作总结模板二回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢

18、笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。在魏总的直接指导和支持及公司其他同仁的配合下，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公

19、正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，

20、有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本形成。采购员年度工作总结做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料

21、，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱，

22、为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调20_年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析p ，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的

23、来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建立行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。我们开展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康

24、开展奠定根底。四、加强对材料、设备价格信息的管理20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、进步部门工作员工的业务素质和责任感20_年采供部特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、20_年将详细从以下几方面予以改良1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程。房地产企业管理程度的差异最明显的表

25、达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理程度。2、制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步工程资金的使用效率，优化工程采购管理中资的调配，查找资

26、金使用过程中的一些例外情况，有效的控制工程资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的。在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。采购个人精选转正工作总结模板三过去的三个月，我部门在公司指导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利

27、地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去三个月中的工作情况作一个汇报与总结。在过去的三个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达95，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断进步业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争到达100。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每

28、日方案与总结为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推延，尽最快速度解决。二、坚持“多快好省”的采购原那么，严格控制采购本钱我们的采购工作就是效劳于消费，就是要以最低的本钱采购到高质量的消费原料，所以一定要对要采购的原材料进展细致的分析p ，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原那么。三、在工作中要边学习边理论多跑、多比照、多总结，不断进步自己的采购业务程度;加强与供给商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好消费所需的各种原材料。四、加强与各部门的沟通与协调严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理;竭力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、数量控制要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并