公司周工作例会制度

1、公司周工作例会制度 公司周工作例会制度 第一章总则 第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门 的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作， 推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特 制定本制度。 第二条例会的原则 部门例会是处理本部门事务的会议组织形式， 会议要有主题、 有 准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、 找出完成工作任务的最佳方案。 第二章例会的内容 第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门 每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。 第四条例会内容包括 2、 总结部室木周工作；

2、3、 安排部室下周工作； 4、 本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解 决的问题； 5、 汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。 第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。 第三章例会要求 第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门 全体人员，邀请公司分管领导参加。 第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录 本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。 第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。 第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制 度。 第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程

3、建 设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。 第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发 现问题及时向经理、分管经理报告。 第四章附则 第十二条木制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。 公司周工作例会制度篇 2 为了便于公司各部门作好各自的工作，提高办事的效率及效果， 公司决定建立，具体要求如下： 一、 召开时间：每周一上午 9： OOo 如因特殊原因需要延期召开 时由办公室（综合部）提前通知。，S!b2sONH7Y 二、 主持与记录：周例会由公司办公室（综合部）负责召集，总 经理或总经理委托的公司负责人主持，办公室（综合部）进行会议 记录。 四、会议内容主要围绕： 1.

4、上周本部门工作总结及任务完成情况； 2. 工作中存在的问题和困难，提岀具体的改进措施和解决办法； 3. 下周木部门工作计划及具体安排； 4. 其他需要沟通的事项等。 五、 周例会每个人的连续发言时间为 10 分钟， 中间因咨询和研 究问题延误不算。 1 六、 每个发言人事先都要拟定发言提纲，不超过一千字，会议结 束后交给公司办公室（综合部）保管存档。 七、 会议结束后，根据需要办公室（综合部）负责根据会议记录 形成会议记要，或其他文件。 本制度自发布之日起实行。 大连美瑞新天地房地产开发有限公司 2015 年 5 月 10 日 公司周工作例会制度篇 3 一、 目的 1、 实现有效管理，促进公司

5、上下的沟通与合作。 2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。 3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。 二、 会议分类 1、周例会 1） 会议时间：时间为每周一（上午 8:30）。 2） 会议主持人：公司总经理，总经理若因公岀差无法主持时， 则由副总经理主持。 3） 会议参加人：各部门负责人。 4） 列席人员：视需要可让其他有关人员岀席。 5） 会议内容： 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因 并及时改正、总结。 6） 会议记录人：指定专人。 2、部门沟通协调会 1） 会议时间：时间由各部门自行安排。 2

6、） 会议主持人：部门经理主持。 3） 会议参加人：各部门成员。 4） 会议内容： 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成， 并布置下步工作任务。 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集 体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探 讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理 裁决。追踪并改进日常管理工作。 5） 会议记录人：部门经理或指定人员 周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每 周日详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计 划”，由部门经理总结后于每周一例会公

7、布。 注：例会应木着简短务实，解决实际问题为原则。 三、木制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之 日起生效。 公司周工作例会制度篇 4 一、目的 1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。 3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。 二、会议分类 1、 周例会 1） 会议时间：时间为每周一（上午 09： 00 或晚上 18:00） o 2） 会议主持人：公司总经理助理，总经理助理若因公出差无法 主持时，则由总经理助理指定人员代行主持。 3） 会议参加人：总经理助理、行

8、政主管、各部门主管。 4） 列席人员：视需要可让其他有关人员岀席。 5） 会议内容： 各部门主管分别向总经理助理提交上周工作总结及下周工作计 划。 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政主管针 对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根 据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体 解决办法。总经理助理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任 务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因 并及时改正、总结。 6） 会议记录人：行政主管。 2、 部门沟通协调会 1） 会议时间：时间由各部

9、门自行安排。 2） 会议主持人：部门主管主持。 3） 会议参加人：各部门成员。 4） 会议内容： 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成， 并布置下步工作任务。 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集 体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探 讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理 助理裁决。 追踪并改进 H 常管理工作。 5） 会议记录人：部门主管或指定人员 周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每 周日详实的汇报木周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计 划”，由部门主管总结后于每周一例会公布。 注：例会应木着简短务实，解决实际问题为原则。 三、 考核标准： 1） 考核以周计划完成情况为标准，由部门主管负责汇总报告。 每周按时完成计划者予以表扬， 连续一个月完成任务者给予 100 元/ 人的奖励。 2） 每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制， 即责任人无故未完成任务，由部门主管及责任人共同