岗位职责工程岗位责任制

1、七ij（岗位职责）亠程岗位责任20XX年XX月六安供电公司档案馆工程4-JU冈六安明均建筑安装工程公司O壹O年十壹月六安供电公司档案馆工程六安明均建筑安装工程公司壹月安全岗位责任制项目经理岗位责任制1. 项目经理是公司法人于项目上的授权代理，代表公司履行和业主合同及协力单位合同关联的责任。是本项目的成本、质量、安全、 质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第壹责任人，对施工全过 程和用户负责。2. 执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，且为目标的实施提供资源保障。3. 对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，且指导成本管理工作。4. 依据项目管理手册进行组织

2、机构设置、人员聘任和职能分配。5. 负责项目创优工作的总体策划和安排部署，且监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。6. 负责项目各类经济合同的审核签字。7. 负责和业主、监理单位、设计单位的总体协调和沟通。现场经理岗位责任制1. 于经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。2. 精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、 质量要求， 根据设计预算报价， 制定总体控制成本及造价， 且定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及 入场计划和工程的形象进度，办理有关签证，确保项目顺利竣工。3. 具体安排项

3、目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督各岗位人员的工作， 明确任务和职责权限， 团结协作。4. 做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。5. 经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。6. 严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底， 做到规范化、 标准化、有效化， 发现问题应及时整改、 反馈，确保工程保质、保量按期竣工。7. 带领工程项目中全体人员严格执行 现场管理工作条例 ，注意 防火、防盗，保证安全文明施工。8. 指导和监督施工员、核算员、仓管员，工程变更签证及签证报价

4、，严格执行实物统计核算的有关规定9. 负责协调处理好和甲方和乙方监督部门，和劳务作业层，和土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。总工程师岗位责任制1. 领导组织编制施工组织设计、精品工程策划书、质量阶段预控计划，参和工程创优策划且指导实施。2. 全面领导和组织三大管理体系于项目上的建立、培训、运行及记录。3. 督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理制度和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作。4. 组织项目技术和质量系统的质量改进工作。5. 审批各协力单位的施工方案。6. 主管技术部、质监部、试验室，对上述部门起草的各类文件有审核或审批权。7. 负责组织图纸会审及

5、技术问题处理， 审定设计洽商和变更工作。负责员工技术、质量方面的培训及重大的技术交底工作。8. 组织、召集各阶段的质量验收工作，以及资料申报填写工作。9. 负责领导、组织工程材料的选型、报批、计划编制工作。10. 负责协调解决设计和施工的矛盾， 协调总包和协力单位之间的技术问题，负责解决技术、质量和工程部门之间的接口问题。11. 负责审核编制竣工资料及创优影像资料， 编制项目维修、 保修 手册。12. 负责项目计算机内部网络的检查、 维护，保证网络的正常使用。安全员职责1. 严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理制度和工程安全生产管理制度。协助项目经理 搞好

6、施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方 针，严格执行建筑施工安全标准和施工队现场安全技术规范2. 认真落实公司的“安全文明施工措施” ，加强施工现场巡迥检查， 确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先方案， 且采取积极措施。3. 坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。4. 参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。5. 注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全作业指导书，建立消防制度，定期检查，做好记录。6. 加强施工现场安全管理，进入现场必

7、须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术作业指导书牌。7. 进入工地施工人员，不得酒后上岗， 不得出现打架、偷盗行为， 施工现场不准吸烟。8. 施工范围内警卫人员、 车辆凭证出入， 物品出门必须凭出门条， 加强警卫人员巡查，消除事故隐患。9. 根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。10. 协助项目经理制定人工投入计划， 且做出人工费控制目标计算 且实施，降低成本，提高效益。11. 安全文明施工，严格履行现场管理条例， 及时发现不安全隐患， 注意防火、防盗，保证不出任何事故。施工计划科责任制1. 根据项目总进度计划编制当月、周

8、的生产任务计划，上报关联部门。2. 根据当月计划和周计划，做好区域管辖范围内的生产要素，综合平衡工作，以及和机电安装工程的交叉作业综合平衡工作，以确保 工期如期完成。3. 组织生产例会，对例会提出的生产问题进行落实且记录。4. 对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督和检查，配合质量部门贯彻实施质量目标和质量计划。5. 认真填写好当天的施工生产记录，且做到真实有效。6. 每周由主管负责人组织对全现场的综合大检查，对检查出的问题要有书面整改下达到协力单位。7. 配合质监部对不合格的产品等做出标识记录，进行全面评价，会同技术部做出处理建议和施行方案。9. 负责项目劳动力组织及调配。10. 严格

9、依据建筑安装工程资料管理规程认真填写关联记录。11. 执行公司三大体系文件的关联要求。12. 负责现场机具设备的进出场及监督检查工作。办公室岗位责任制1. 负责本项目的三大体系文件的贯彻、培训及实施指导。2. 协助项目领导开展方针目标管理工作。3. 负责项目文函管理及文件打印、复印工作，按公司文件管理要求及文件控制程序实施文件资料控制。4. 负责现场 CIS 形象的策划及于项目的落实和管理。5. 负责对外联络及社会公关工作，以及外界参观接待工作。6. 负责现场周边的扰民和民扰工作。7. 负责计算机的日常维护工作。8. 负责项目后勤保障工作，同时对分包的后勤保障工作实施监督管理。9. 负责项目人

10、事管理及教育、培训工作。10. 负责对内、外宣传报道工作。11. 及时办理项目领导交办的工作班组岗位责任制1. 严格按照国家作业指导书及质量检验标准、设计要求、对所于工作面进行精心操作，严格控制配合比。2. 进入现场各班组均要服从项目部的管理和调配，班组自身要加强业务学习。3. 认真做到班前技术交底，操作过程中有自检、互检、认真做好自检、交接班记录。4. 遵守劳动纪律，服从领导和检查人员的指挥，对违章作业的指令有权拒绝，且有权有责任制止他人违章作业。5. 班组于操作中发现有疑问的部位时，不得盲目操作，应立即向现场有关人中反映。6. 于班组和班之间、各工种交叉施工中应相互配合、少留尾活，做好成品保护，减少污染和损坏，认真做到工完、料尽、场地清。工地安全员岗位责任制1.模范执行安全生产各项章制度和作业指导书，接受上级安全部门安全员的业务指导。2.协助项目负责人， 班组长组织好工地班组安全教育和 “三上岗， 壹讲评”的活