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文档简介

1、员 工 工 作表 现 / 贡 献 评 估 表（非管理人员用）被评价者个人资料:姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.B.C.D.求E.N.（10 分） （8 分） （6 分） （4 分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要（2分）此项目不适用于此人不良，工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求工作相关标准评分等级工作责任感客户（包括组织内部的服务对象）服务意识工

2、作品质工作效率工作技能评价因素描述1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班3. 肯为工作结果承担责任4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需 求2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清 晰、完整的答案3. 提供额外的帮助4. 以愉悦和友善的态度提供服务1. 服从上级指示2. 遵守规章制度和业务规程3. 为后续的工作提供最大的便利4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定1. 准时完成工作任务2. 根据需要主动调整和加快进度3. 能在规则允许范围内改进方法以提咼效 率1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作 任务需求2. 具

3、备良好的发现和解决问题能力，及时 发现问题，找出问题的原因，采取有效的措 施解决问题自我评价主管评价3.能根据当前工作的特点，对现有的方法 和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新 的方法4.具备必要的业务工作知识、技能和方法， 能独立完成本岗位的工作团队合作1.愿意与他人分享经验和观点2.米用合适的方式表达不同意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支持团队工作，推进团队目标的 达成5.能为团队利益做出个人的牺牲工作相关 标准评价因素描述评分等级自我评 价主管评价个人发展1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试 有挑战性的工作任务2.经常对自己提出新的要求和目标，愿意 承担更大的责任3.有清晰的个人的发展计划和培训需求4.以积极态度接受与工作有关的培训5.安排利用个人时间以提高专业技能工作相关标准该分项平均得分等级工作责任感客户服务意识工作品质工作效率 工作技能 团队

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