小区项目物业接管验收工作计划

1、小区项目物业接管验收工作计划小区项目物业接管验收工作计划提要：接收物业的公共 设施及公共部位、隐蔽管网时，管理处专业技术人员核验其 是否与工程图纸相符合，并核对备用材料、零部件的保养及 保修文件小区项目物业接管验收工作计划1、物业接管领导小组的成立和要求、物业管理合同签订后，由物业管理处主任牵头, 组织成立物业接管领导小组，并按专业设立工程土建组、机 电组和资料组。、物业接管领导小组组长负责整个工作过程的策划、 指导和工作安排，按照质量计划控制程序编制物业接管 计划，由各专业组组长负责验收接管中相关项目质量的把 关。、各专业组按国家、省、市工程验收标准验收物业， 确保物业的各项功能、指标符合规

2、定要求。2、物业接管资料的准备在物业现场检查验收之前，资料组应向开发建设单位、 工程施工单位、监理单位、消防管理部门、管道煤气公司、 配套工程施工单位、设计院等收集索要物业规划图、竣工总 平面图、单体建筑及结构竣工图、地下管网竣工图、建筑施 工竣工图、隐蔽工程验收签证、沉降观察记录、竣工验收证 明、房地产权属关系的有关资料、设备使用说明书、消防系 统竣工验收证明、电梯等公共设施检查验收证明，用水、用 电、用气指标批文、水、电、气表校验报告等图纸资料，并 对所有图片资料进行查验，为物业的接管验收提供资料和数 字依据。3、物业初次检查验收、将所有缺漏设施、由现问题的地方及会影响日后管 理工作的地方

3、如实记录，通过适当途径通知开发商尽快解 决、改善。、接收物业的公共设施及公共部位、隐蔽管网时，管 理处专业技术人员核验其是否与工程图纸相符合，并核对备 用材料、零部件的保养及保修文件。、物业接管领导小组参与由开发建设单位、工程施工 单位、监理单位、消防管理部门、管道煤气公司、配套工程 施工单位、设计院等联合组成的现场检查验收工作小组，依 照房屋接管验收标准等有关规定，进行现场检查验收工 作。、工程土建组、机电组负责对物业的建筑工程、安装 工程进行现场检查验收，具体执行房屋接管验收标准等 有关规定，并将现场检查验收结果分别记录在物业交接验收表、物业分户移交验收表和物业分户交验问题处理 清单上。、

4、核实资料工程土建组、机电组在现场检查的同时，应核实资料组 提供的资料，逐项查明，计量清楚。当发现实际情况与资料 不符时，应及时记录并请相关单位的陪同检查人员签字，同 时提请相关单位尽快查明原因。、验收结束后，接管领导小组组长在现场召开总结会， 对验收中存在的问题归纳汇总， 并将物业交接验收表、物 业分户移交验收表、物业分户交验问题处理清单交工程 施工单位、监理单位限期整改。4、物业复验、物业的复验由工程土建、机电专业组人员会同开发 建设单位、工程施工单位、监理单位、配套工程施工单位联 合进行。、工程土建组、机电组对初次验收发现的问题进行复 查，对尚未整改或整改不彻底的部位进行跟踪，直至达到符

5、合规定的要求和标准，并记录在物业交接验收单和物 业分户交验问题处理清单上。5、物业的接管、交接、物业接管领导小组会同开发建设单位、工程施工单 位、监理单位、配套工程施工单位等联合进行接管、交接。、物业的移交内容各类房屋清单及各类钥匙；单体建筑、结构、水、电、气设备竣工图；规划图、竣工总平面图；公用设施、设备及公共场地清单；绿化竣工图、室外竣工图（含地下管网、道路、停车场等）；设备操作、维护说明书；其他必要的技术资料（含设计变更和隐蔽工程技术签 证）。1、移交钥匙由物业接管领导小组组织对物业的单元房、商业用房、 停车场、设备房、值班室、卫生间等的门锁钥匙进行核对， 准确无误后，正式接收钥匙，并填

6、写钥匙交接记录，由施工单位、监理单位、物业接管单位负责人签字后，三方各 执一份。2、移交资料由资料组负责各类图纸资料的核对接收，填写物业交 接验收表、楼宇接管图纸资料交接清单，并根据文件 和资料控制程序要求予以分类编号，列由清单，然后转交 ISo9000文控中心统一归档保管。在核对中，对发现缺少和 不符的情况，由资料组及时与相关单位联络补充修正。3、由接管领导小组与开发建设单位就物业保修事宜， 明确维修责任和保修期限。小区项目物业接管验收工作计划提要：接收物业的 公共设施及公共部位、隐蔽管网时，管理处专业技术人员核 验其是否与工程图纸相符合，并核对备用材料、零部件的保 养及保修文件4、物业公司按照物业管理项目的具体情况，依照质 量计划控制程序组织编