企业物流课程设计实习报告

1、M湖前7移芽it课程设计报告书课程名称：采购与供应管理题 目：物料计划编制课程设计（院）系：应用技术学院专业： 班级： 学号： 学生姓名：指导老师：完成日期：左I刖百错误 !未定义书签。. 设计任务错误 ! 未定义书签。（一）课程设计目的错误!未定义书签。（二）企业供应物流认知错误!未定义书签。. 设计资料错误 ! 未定义书签。. 设计步骤错误 ! 未定义书签。（一） 制作钢材消耗定额与汇总（见附件一）错误 !未定义书签。（二）编制ABCW料分类汇总表（见附件二）错误！未定义书签。1 . 收集数据错误 ！ 未定义书签。2 . 处理数据错误 ！ 未定义书签。3 .制AB仍析表错误！未定义书签。4

2、 .根据ABS析表确定分类错误!未定义书签。（三）ABCW料的出库存控制方案错误！未定义书签。（4） 编制产品用刚才需用计划表（见附件三）错误 ！未定义书签。1. 确定钢材供应定额错误 ！ 未定义书签。2. 计算各大钢材需用量错误 ！ 未定义书签。3. 编制产品用钢材平衡计划（附件三）错误 ！未定义书签。（5） 编制年度钢材需用计划（见附件四）错误 ！未定义书签。1. 确定企业用所有钢材需用量错误 ！ 未定义书签。2. 确定库存量错误 ！ 未定义书签。3. 编制年度钢材平衡计划错误 ！ 未定义书签。（六）编制A类钢材一季度采购作业计划（见附件五）未定义书签。1. 确定A 类钢材一季度采购方式和

3、期量标准错误 ! 未定义书签。2. 确定A 类钢材一季度采购作业第一次采购日期错误 ! 未定义书签。3. 确定A 类钢材一季度库存量错误 ! 未定义书签。4. 编制A 类钢材一季度采购作业计划错 误 ! 未定义书签。5.A 类钢材一季度采购作业计划设计步骤错误 ! 未定义书签。（ 1） 采用定量订购的方式错误 !未定义书签。（ 2） 相关计算公式错误!未定义书签。（ 3） 经济批量的计算错误!未定义书签。四 . 实习总结与心得错误 !未定义书签。附件一：钢材库存资源明细汇总表错误 !未定义书签。附件二：ABCW料分类表错误！未定义书签。附件三：编制产品用钢材需用计划表错误！未定义书签。附件四：

4、编制年度钢材需用计划错误！未定义书签。附件五：A类钢材一季度采购计划错误！未定义书签。23 -五 课程设计评分表经过近一周的实习奋战，这次物料采购实习落下了帷幕。这次采购计划实习，让我们从另外一个角度加强了对采购的认识，为我们提供了一次将理论运用到实践的机会。也让我们知道了采购是企业经营的开始环节，也是企业获取利润的一个重要来源。随着市场经济的发展，企业经营管理理念、运营方式的改变和信心技术的广泛应用，采购的作用日益突出。它不但是保证生产正常运转的必要条件，而且为企业降低成本、增加盈利创造了条件。合理的采购数量和适当的采购时机，既能避免生产车间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。采购部门

5、可在搜集市场情报时，提供新的物料以替代旧的物料，以达到提高品质，降低成本之目的。 采购部分经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策层，促使公司经营业绩成长。而编制物料生产计划是进行采购作业的前提， 因此编制物料生产计划的目的显而易见。作为企业采购前，必须编制一个精确的物料生产计划。正确理解采购、创新采购模式是现代企业在全球化、信息化的市场经济竞争中赖以生存的一个保障，也是现代企业魔球发展壮大的一个必然途径。一设计任务（一）课程设计目的“生产与物料计划编制”课程设计是对企业物流管理作一次系统的设计训练， 重点放在供应物流部分，它是物流专业课程的一个重要教学环节，其主要

6、目的：1. 通过课程设计使学生进一步了解企业物流管理业务流程，以加强对所学理论知识的认识与掌握，为其后的毕业实习和参加工作奠定基础。2. 通过对消耗定额的制订、汇总、物资需要量计算、采购计划的编制，使 学生对企业物流实际操作有一个感性认识。3. 通过对繁杂的数学、统计计算，进一步强化学生的业务基础知识，培养认真细致的工作作风，强化学生对信息资料的收集、分类、分析，去伪存真，综合利用的能力。4. 通过课程设计，强化对学生的专业基本技能训练，使学生对企业物流管理的单证、表的设计、规范，利用有个明确的认识，以尽快适应本专业的工作岗位。（二）企业供应物流认知1. 根据设计资料了解企业物流的相关知识，如

7、消耗定额、钢材大类汇总、物资需要量计算、采购计划等。2. 依据指导教师的讲解和提示，对企业物流的供应流程有个明确认识。ABC物料分类并对A B C三类物料制定出库存控制方案3. 1）整理、汇总钢材消耗定额（包括大类）4. 2）编制产品用钢材需用计划5. 3）编制年度钢材平衡计划（4）编制A类钢材一季度采购作业计划依据附件1；设计采购计划书、临时采购单、入库单、退库单、检验单、发料单、领料单七种企业供应物流基本单据。二设计资料某厂生产三种主要产品，异步电动机、电容器柜及电机车：其物资部门拥有的资料和信息如下。1. 表一、表二、表三是上述三种产品的物资消耗定额明细表。2. 计划年度产量：异步电动机

8、320KW（ 8000 台）电容器柜4000台，电机车2000台。其中一季度安排的生产任务为：异步电动机 80万KW电容器柜1000台，电机车500 台。3. 钢材非工损系数为5%。4. 经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为。5. 计划年度钢材周转天数平均为30 天。6. 计划年度已有定点供应硅钢片,2000 吨交货期为4 月份和 9 月份各 1000吨。7. 报告期与某钢厂签订的400吨20mmA1冈板、500吨硅钢片，对方已分别完成了 350 吨和 400 吨，余下部要到计划年度2 月中旬交货。8. 钢材年储存费率为20%， 每次订购费用相对固定：从钢厂订购500 元 / 次，从物

9、资企业订购100 元 / 次。9. 钢材采购提前期从钢厂订购平均为10 天，从物资企业订购平均为3 天。10. 用多余积压钢材与协作企业用换的 20吨40mmA冈板及40吨硅钢片，计 划期前可到达。11. 计划年初，钢材库存资源明细表见表四。12. 计划年度钢材市场信息及形势分析。13. 1）冷轧硅钢片，冷轧薄板，货源紧张，供不应求人格坚挺，稳中有升。进货渠道主要是钢厂和从国外进口。14. 2）中小型材，优质型钢，货源充足，供过于求。价格趋降，进货渠道广。15. 3）大型材、中厚板、轻轨、无缝管等市场供求基本平衡，价格稳定，进 货渠道广。16. 4）其它信息。受国内市场及国际市场影响，冷轧硅钢

10、片在钢厂定点供应以外的部分出厂价格将调价上涨5%，期限为计划年度2 月中旬。同时各钢厂为加快资金周转、增加销售收入，对订购批量超过100吨的各类型钢、中、厚实行5%价格折扣，超过500 吨折扣率为8%，超过1000 吨，折扣率为10%。物资企业钢材销售价比钢厂价高510%三、设计步骤（一）制作钢材消耗定额与汇总（见附件一）根据已给的表一、表二、表三，分别从中找出主要的生产用钢材，再根据钢材的分类标准分得如下：1 .大型钢材：高度大于等于80mm勺工钢，H型钢槽，异型钢：宽度大于等 于80mmi勺圆钢，方钢，六角钢，八角钢；大于或等于 30的钢板；宽度大于等于 80mm勺扁钢；边宽大于等于150

11、mm*150m的等边角钢；边宽大于或等于80mm*80mm 的不等边角钢。2 .中型钢材：直径，边宽，对边距在 30mm_ 80mm勺圆钢、方钢、六角钢、 八角钢：宽度在30-80mm的扁钢：边宽大于或等于（30*30） - （80*80）的等边 角钢。3 .小型钢材：直径小于80mmi勺工钢，H型钢，槽钢，异型钢：直径小于等 于37mmi勺圆钢，方钢，六角钢，八角钢：宽度小于等于59mmi勺扁钢；20*（20-49） *49mmW等边角钢。4 .中版：对边框，直径，宽度大于或等于 3mm小于20mm勺圆钢，方钢， 六角钢，八角钢等钢板。5 .薄板：宽度，对边距，直径小于等于 3mmi勺圆钢，

12、方钢，六角钢，八角 钢。6 . 无缝管：无缝钢管 最后统计每类钢材的每种规格的消费定额总量，需求总量，总金额。已知需求量=消耗定额*单价。得出附件一（二）编制ABCW料分类汇总表（见附件二）1 . 收集数据按分析对象和分析内容，收集有关数据，例如，打算分析产品成本，则应手机产品成本因素，产品成本构成等方面的数据；打算分析对某一系统搞价值工程，则应手机系统中各局部功能，格局不成本等数据。2 . 处理数据对收集到的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。3 .制ABC分析表ABC分析表栏目构成如下：将已求算出的给类资金总额，以大排队方式，由高至低填入第二栏表中。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏，再

13、将计算的 品目进行累计，将结果填入第三栏表中：计算平均资源占用额累计百分数， 填入 第四栏。4 .根据ABC分析表确定分类按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计 百分数，将累计品目百分数为5-15%而平均资源占用累计额百分数为 60-80%左右 的前几个物品确定为A类；将累计品目百分数为20-30%而平均资源占用累计额 百分数为20-30%勺物品确定为B类；其余的为C类，C类情况正和A类相反，其 累计品目百分数为60-80%,而平均资源占用额累计百分数仅为 5-15%,得出附件（三）ABCW料的出库存控制方案分类 控制“X方法A类B类C类品种的综合程度按品种、规格控

14、制按大类品种控制按区段总金额控制检查方式经常检查一般检查按季、年检查统计方式详细统计一般统计按金额统计控制精度较低较局允许较局管理重点为压缩库存，投入较人精 力，精心管理，将库存压 到最低水平按经营方针来 调整库存水平， 降低水平时就 减少库存量和 库存集中大量订货， 增加库存储备订货方式计算每种物品的订货量，采用订货量方双仓储法，采用米用定期订货方式式订货点法进行订货（四）编制产品用刚才需用计划表（见附件三）1 .确定钢材供应定额2 .计算各大钢材需用量3 .编制产品用钢材平衡计划（附件三）相关公式：非公损需要=产品需要*5%需要量=消耗定额X各产品的数量产品需要 小步电动机需要+电容器需要

15、+电机车需要（五）编制年度钢材需用计划（见附件四）1 .确定企业用所有钢材需用量2 .确定库存量3 .编制年度钢材平衡计划相关计算公式：维修中数量二产品工艺定额x 8%合计二产品+维修数量实际消耗=合计x申请量=实际消耗-年初库存计划周转量=（实际消耗量*30/365 ）A 类钢材一季度采购作业计划（见附件五）1 .确定A类钢材一季度采购方式和期量标准2 .确定A类钢材一季度采购作业第一次采购日期3 .确定A类钢材一季度库存量4 .编制A类钢材一季度采购作业计划类钢材一季度采购作业计划设计步骤根据设计资料中的市场信息可知，采购钢材的地点和采购批量的所给的折扣不同，经过认真分析为了使企业的订货费

16、用和保管费用之和达到最小。我们对A类钢材订货批量进行。为了计算出企业对A类钢材采购的订货批量，我们根据经 济订货批量进行。为了计算出企业对 A,类钢材的订货批量，我们根据经济订购 批量（EOQ来确定。EOQ=Square 2*DS/CTC=P*Q+R*C+P*R（ D 为一季度采购量S 为每次订货准备所发生成本C 为单位产品保管费用， Square 为开平方P 为订购价格Q 为实际订购批量R 为一季度的需要量。）具体计算过程如下：硅钢片平均每日需要量=计划期物资需要量/ 计划期天数=3529/90=（吨），设定保险储备定额为200吨，已有库存为540吨，定货批量为3529/90 乂 30=（吨

17、）， 定货点量为3529/90 X 10=（吨）一旦库存下降到吨时，就按算好的定货批量吨 定货。已有库存可用（540-200） /=6（天） 。所以在上一年度12月 26日定货，1月 5 日到货，2 月 2 日定货， 2 月 22 日定货，3 月 12 日定货。20A3钢板计划采购量1438吨，定购费用为500/次，单价2600元/吨采用从钢厂采购： 没有折扣的经济批量 Q= (2X1438X500) /(5%<2600)开方=，得出总费用为元。考虑数量折扣，定货数量在此基础上 100到500之间，即P=2600X 95%=2470元，得出Q=，总费用T=%0同理考虑数量折扣定货数量在

18、500到1000之间，即P=2600X 92%=2392得出Q=，总费用T=%o考虑数量折扣在1000以上时，即P=2600X 90%=2340得出Q=，总费用T=元。采用从物资企业采购：定购费用为100元/次，单价P=2600X =2730,得出Q=，总费用T=%o综上所述，20A3钢板从钢厂采购1000吨的经济批量是最合算的。定货点量=1438/90 X 10=160吨，当实际库存量下降到160吨时，就按算好的经济批量1000 吨从钢厂定货。已有库存可用(350+21-160) /=13(天) ，计划定货是于1 月份 13日 1000吨， 1 月 22日到货， 下一次定货于3月 20 日定

19、货 1000吨。同理算出40A3 钢板， 16A3 钢板，140 45#元钢采购经济批量和一季度的采购日期。说明：由于140 45#元钢定货点量大于其经济批量，为避免频繁定货，把经济批量上调了三倍再定货。( 1)采用定量订购的方式在商品将得到莫以库存时，就购进固定的批量，不考虑时间的间隔，每次订货量数量相对不变，即每次订购批量相同，而没有固定的订购周期和固定的订购时间。( 2)相关计算公式需要量 =总金额 / 单价采购周期=平均采购间隔天数日平均消耗量=年总需求量/365订货点=日平均消耗量*提前期=保险储备保险储备=一季度需求量/90 ，至少维持一天的库存采购批量=SQRT（2采购费用X需求

20、量/存储费用） 第一次采购日期由于物资的年初库存量和提前期而定。3）经济批量的计算TC=D*P+Q/2*H+D/Q*贰中，：平均一次订购费用单价：单价商品在计划期平均储存费用订货储存的总费用支出可按下式计算：TC:订购储存总费用支出SQ:订购批量P:D:计划期的总需求量H采购课程设计体会经过为期一周的采购课程设计，让我们感触良多。企业的经营是由无数的环节连接起来的，使企业能够顺利有序的进行，缺了哪部分，企业的经营管理会出现一些问题，严重的会导致企业破产。采购作为企业进行的一部分，作为先导，为企业后续的经营工作打下良好的物质基础，为企业生产提供必要地物质保障。企业的经营会受到采购的影响，采购所需

21、要的适当产品，生产所需要的物资的数量， 什么时候需要采购，采购量多少都是有学问的，采购量适当可以为企业经营减少很多的经营成本，为企业的经营战略作出重大的贡献。采购需要进行精确的计算和严谨的态度，用一定的技术把它分类，这样更可以突出重点，然后分析市场上自己所需材料的供求与价格行情，把所需要的物资材料进行准确的计算，适时进行采购，这样减少了大量的库存成本和资金。随着市场经济的发展，企业 经营管理理念、运营方式的改变和信心技术的广泛应用，采购的作用日益突出。它不但是保证生产正常运转的必要条件，而且为企业降低成本、增加盈利创造了条件。合理的采购数量和适当的采购时机， 既能避免生产车间停工待料，又能降

22、低物料库存，减少资金积压。但由于时间太过紧张和经验不足， 我们的具体操作 还存在很多需要注意和改进的地方。实习虽然结束了，我觉得从中学到了很多，为自己以后在工作上提供一些借鉴， 增加了自己的知识面，提高了实践能力。我 们觉得这实习还是有很多收获的，感觉生活还是蛮充实的。附件一：钢材库存资源明细汇总表各产品所需钢材大类统计表的设计步骤：1 .我们按照产品的分类规则和查看产品分类表将每种产品的品种规格划分到 钢材的大类，把生产用钢材按型号、规格分类，并计算出消耗定额和总和。2 .参考资料的附表四，可以确定每种产品不同的品种规格和单价3 .根据品种规格的消耗定额以及企业所要生产的产品数量可以得出企业

23、一年的需要量，然后再根据价格算出订购金额。（需要量=消耗定额X数量金额=单价x需要量）注意单位化为吨。产品规格大类总汇表单位：吨产品名称 及数量异步电动机（8000台）品种规 格大类品种规格消耗定额单价里金额（元）大型型钢120 A3元钢280059136030 A3钢板26007748040 A3钢板36626002928761280046 A3钢板312260024966489600150 A3元车冈2800999040中型型钢38 A3元车冈26006 X 48A2 扁钢30001569606 X 50A2 扁钢300010656030A3方钢31002233488小型型钢16A3元钢2

24、60014268819A3元钢260020806X20扁车冈280071680中板10A3车风板2700439776016A3车风板2700660744020A3车风板26004A3钢板280079203A3钢板28006841915200薄板1A3冷轧钢板450018144001A3钢板4500130464钢板4000338242A3钢板4000859616优质钢12 35#元钢35001624036 45#元钢350036120140 45#元钢3500689360036 35#方钢35002192412 15#冷拉元350042280金属制品1H62( v)黄钢丝26002400320渡

25、锌钢丝260080288（y）黄钢丝00452600936无缝管10 X 2#10冷拔管55001126425 X 25#10冷拔管55006468025光钢管550080960硅钢片硅钢片1556700012448产品名称及数量电容器柜（4000台）品种规格大类品种规格消耗定额单价里金额（元）大型型钢36A3车风板26002620822A3车风板260045344中型型钢50 X 37 X槽钢28009811263 X 40 X槽钢310010292063X40X 6A3角车冈300031632050X50X 5A3角车冈28003740856X56X 5A3角车冈280017852812X

26、40A3 扁钢26008278440X40X 4A3角车冈2800小型型钢10A2冷拉元钢27003126612A3冷元270022032中板10A3车风板270031864X25A3车冈板28001758410X50A3车冈板3100225683A3钢板400014592004A3钢板4000171208A3钢板28003080薄板2B3钢板400080960钢板40001281520金属制品钢丝28001820无缝钢管17X2T2M 钢管5500484032 X钢管5500172920产品名称及数量电机车（2000台）品种规格大类品种规格消耗定额单价里金额（元）大型型钢146X60X8 槽

27、钢3400334560100X48X 槽钢310062248120A3元钢2800100X 100X 10 角钢300067200中型型钢50 X 37 X槽钢28004664838 A3元车冈2600132640 A3元车冈270045 A3元车冈270014256036 A3元车冈260032A3六角钢2600941250 A3元车冈270060 A3方钢270041472060 A3扁钢2700133928X60A3扁钢28002688050X50X 5 角钢280037408小型型钢18A3元钢260022 A3元车冈260020 A3元车冈26009838420A3六角车冈26002

28、7A3六角车冈2700中板5A3钢板280026766A3钢板28008A3钢板66028001320369908010A3车风板270010476012A3车风板270014A3车风板2700328863A3钢板40001392004A3钢板40004374310A3元钢280014A3元钢2700291616A3元钢2600薄板冷扎钢板4500162优质钢20 35#元钢3500462045 35#元钢35003346095 20GtMi合结元350021560100 Mn Ti合结元3500186270120 45#元钢23435004681638000无缝管20光钢管550052360

29、60X5无缝管55003740089 X 18A3无缝管5800114X 16A3无缝管5500金属制品2I钢丝26004I钢丝2600附件二： ABC 物料分类表产品规格金额资金累计占用额分类硅钢片A类20A3车风板40A3车冈板7612800140 45#元钢689360046A3钢板648960016A3车风板6362720B类10A3车风板45057063A3钢板43104008A3钢板429440030 A3方钢22334881A3冷轧钢板1814400120 45#元钢1638000钢板1281520150 A3元钢9990402A3钢板92408730A3车风板774800120

30、 A3元钢62641660 A3方钢414720146*60*8 糟钢34440063*40*6A33163209520GTM合结元215670100MNTI合结元18627056*56*5A317852832*钢管172920C16A3元钢16710450 A3元车冈68*48A2 扁钢15696045 A3元车冈14256030 A3元车冈1181441A3钢板115968渡锌钢丝1080806*50A2扁钢10656020 A3元车冈9838412*40A3 扁钢955202B3钢板80960100*100*1078400类68*20A2 扁钢7680025光钢管7360025*#10冷

31、拔管6468014A3车风板6333650*50*5A362272100*48* 糟钢5831050*37*糟钢5831010A2冷拉元5790012 15#元钢5436063*40*45A3498004A3钢板20光钢管4760022A3车风板4534412A3冷元40800钢板3805250*50*5A33740860*5无缝管3740036 45#元钢3612045 35#元钢33460C8*60A3扁钢28800114*16A3无缝管2822450*37*2628036A3车风板2520036 35#元钢2192410*50A3 钢板218404*25A3钢板1884012 35#元钢1624089*18A3无缝管类38 A3元车冈10*2#10冷拔管1024032A3六角钢941240*40*4A336 A3元车冈40 A3元车冈6A3钢板553217*27T2M车冈管484020 35#元钢4634