东曲矿工业广场蒸汽采暖管道大修工程课件

1、 东曲矿工业广场蒸汽采暖管道大修工程1、 编制依据及执行标准 东曲矿工业广场蒸汽采暖管道大修工程图纸、国家及行业颁发的与本工程有关的技术规程、规范：无缝钢管尺寸、外观、重量及允许偏差 GB/T17395-1998建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-1997电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-1992建筑施工组织设计规范 GB/T50502-2009质量管理体系要求 GB/T19001-2008环境管理体系要求 GB/T24001-2004职业健康安

2、全管理体系规范 GB/T28001-20012、工程概况 因东曲矿工业广场蒸汽采暖管道系统老化，供热不平衡，锈蚀漏气严重，需要对其进行改造。改造工程主要内容为拆除DN>80管道并进行更换共计约5450m，波纹补偿器48个，闸阀6个；对现有暖沟内管道支架损坏部分进行更换，清除暖沟内的淤泥，并对暖沟内的墙面进行抹灰。蒸汽管道DN100的采用无缝钢管，DN<100的采用焊接钢管。新安装管道及支架除锈后刷防锈漆二道，管道用60mm厚岩棉保温，外缠沥青玻璃丝布。管道安装完毕后，系统做0.6MPa的水压试验，持续十分钟压降不大于0.02MPa；系统不渗不漏为合格。3、施工部署3.1 管理目标为

3、了圆满完成本工程的施工任务，准备以实现下列各项目标为最终目的，安排各项工作。3.1.1 质量目标合 格3.1.2 安全生产目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，在施期间杜绝一切安全事故的发生，实现零目标。3.1.3 工期目标本工程计划开工日期：2013年7月19日 计划竣工日期：2013年9月25日工期为69个日历天数，比原计划提前5天完工。3.1.4现场管理目标 创公司安全文明工地3.1.5 环境目标 a 污水、噪声、粉尘、达标排放 b 固体废弃物分类处理c 节约用水用电施工预算相比降低1%3.1.6职业健康安全总目标 a 杜绝重伤以上事故 b 轻伤率控制在2%以下 c 职业病普查率达100

4、%3.2施工任务划分为确保以上管理目标的实现，我公司成立项目部，专人负责本工程的总体部署，所属单位人、财、物的统一调度及施工组织和技术指导。本工程按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。项目经理选派主持过同类项目工程、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的同志担任。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的工程师担任。在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，设置相应的职能部门和配备一定数量的管理人员，并明确职责。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。项目经理生产、安

5、全副经理技术主管技术员物资采购员安全员核算员质量员环境员各施工班组项目组织机构见表（1）3.3主要施工顺序根据本工程特点，分为10个项目：施工准备、管道拆除、支架预制及安装、管道安装、系统试验、管道保温、恢复暖沟、竣工验收、项目管理。见表（2）。4、主要工程施工方案。本工程是采暖管道的更换，冬季来临，为了如期供暖，使得工期更紧。我公司根据本工程特点组建技术水平高、施工和管理经验丰富的项目经理部，选派专业化施工队伍，并加强协调和管理，提前准备。本工程施工质量要达到合格要求，单位工程要一次试压成功，一次验收合格，将次工程建成精品工程。4.1、支架的制作与安装支架预制前先逐个测量现场实际标高并编号,

6、然后按照测量尺寸在预制场地先下料、组对，然后点焊，检查合格后编号，最后正式焊接，使支架形式、加工尺寸、精度及焊接符合设计要求和现场情况；支架制作完毕后，及时进行除锈刷油，安装时应牢固地固定在预埋结构上或暖沟内壁上，确保支架安装符合设计要求。4.2暖沟开挖及回填4.2.1 暖沟开挖前由施工技术人员和甲方共同确定开挖位置，暖沟每50米或在暖沟转角处开挖一个6米长的进出口，拆除管道和新安装管道由此进出。4.2.2暖沟上若有绿化带，将草木移种到甲方指定地点，待回填完时在复种。- 4 -东曲矿工业广场蒸汽采暖管道大修工程施工进度计划 日 期项 目78月9月19日20日25日31日5日10日15日20日2

7、5日31日5日10日15日20日25日施工准备管道拆除支架预制及安装管道安装系统试验管道保温恢复暖沟竣工验收项目管理4.2.3 土方开挖施工过程中为防止雨水浸泡暖沟。在暖沟底部设置集水坑，将以前的积水抽出。4.2.4 回填暖沟时，不得回填淤泥、腐殖土及有机物质，不得回填碎砖、石块、冻土和其它杂物。4.2.5 回夯填土时每层至少用打夯机夯碾三遍，打夯机压不到的边角部位，采用人工夯。4.2.6 回填土每层夯实或碾压密实后，按20M间距进行环刀取样或核密议，测出土的质量密度。4.3管道拆除、安装，波纹补偿器安装 4.3.1管道应在管道支架质量检验合格后安装。4.3.2焊接采用的焊条应均匀坚固，无明显

8、裂纹，亦未经潮湿浸损；在焊接时，焊条应均匀融化，无飞溅现象；在焊缝上，填缝的金属组织应成颗粒状，外表呈整齐鱼鳞状，不含砂眼，窝穴，气眼及焊渣，并符合验收规范。4.3.3管道采用人工对口焊接时，应按要求做成“V”形切口。管道的切割和坡口加工采用氧乙炔焰热加工方法。热加工坡口后，必须除去坡口表面的氧化皮、溶渣及影响接头质量的表面层，并应将凹凸不平处打磨平整。4.3.4管子或管件对接焊缝组对时，内壁应齐平，内壁错边量不宜超过管壁厚度的10%，且不应大于2mm；管道或管件组对前应先将坡口及其内外侧表面不小于10范围内的油、漆、垢、锈、毛刺及镀锌层等清除干净，且不得有裂纹、夹层等缺陷。4.3.5焊接前应

9、用角尺检查管端切口平整度，当对接管节的管端切口相互不吻合时，其差值不应超过管壁厚度的1/4。4.3.6管道连接时，不得用强力对口来消除接口端面的空隙、偏斜、错口或不同心等缺陷。4.3.7焊接时应将管子垫置牢固，不得使管子在悬空或受外力情况下施焊。焊接过程中，应堵死一端管口，防止管内有穿堂风流动。4.3.8管道焊缝要自然冷却，焊后必须对焊缝进行外观检查，检查前应将妨碍检查的渣皮、飞溅物清理干净。4.3.9管道敷设中断或下班前应将管口用麻布堵好，以防异物进入，下次施工前应对管腔进行检查与处理。4.3.10管道拆除按照甲方要求切割成段，运至甲方指定地点，码放整齐。4.4、阀门的安装4.4.1阀门安装

10、前，复核产品合格证和试验记录，检查密封面, 不得有影响密封性能的缺陷,不合格者不得安装。4.4.2所有阀门均应安装在易于操作检修处，手轮不宜朝下。地沟内管道上的阀门处，应设置检查井室以便于阀的启闭与调节。4.4.3阀门安装前应清理干净，保持关闭状态。安装和搬运阀门时，不得以手轮作为起吊点，且不得随意转手轮。4.4.4所有阀门应连接自然，不得强力对接。法兰周围受力应均匀，以防止由于附加应力而损坏阀门。4.4.5当阀门与管道以法兰连接时，必须保持法兰间的平行，其偏差不大于法兰外径的1.5/1000，且不大于2，不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。法兰平面与管子轴线相垂直、螺栓必须露出螺母23个螺距，且紧

11、固均匀松紧适度。4.5除锈刷漆、管道保温管道支架、钢管在刷漆前要采用人工除锈，要做到无污垢、油渍、锈斑、焊渣、毛刺等，并刷防锈漆两道。漆层完整，无漏涂和损坏，漆膜附着牢固，无开裂，剥落、皱纹、气泡、针孔，漆层均匀，色泽一致，无流淌。暖沟内管道采用60mm的岩棉保温，外缠玻璃丝布刷沥青漆.4.6管道试验检验暖沟内管道安装完毕，系统做0.6MPa的水压试验，持续10分钟，压降不大于0.02Mpa为合格。5、施工准备5.1 技术准备5.1.1 组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，参加图纸会审对设计中的不详之处及疑难点,及早提出并解决，积极主动与甲方、监

12、理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。5.1.2提前编制工程施工组织设计并进行交底。针对特殊部位和施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。5.1.3组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习，吸收国内外先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。5.1.4认真学习规程，积极配合工作，保证各项工作顺利进行。5.1.5进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。5.2 协调场外工作、创造良好环境5.2.1

13、制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。5.2.2根据建设单位的有关规定，征求意见，调整和安排现场的施工计划。5.2.3积极协调好建设单位、设计单位及质量监督部门的关系，及时解决工作中出现的各种问题。5.3 岗位培训5.3.1管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握工艺、操作方法,考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训,学习新规范、新法律、法规。5.3.2劳务人员培训对全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量、安全

14、、交底。5.4 试验检验工作计划5.4.1 材料试验计划严格按国家有关规范、标准和太原市建筑安装工程资料管理规程以及我单位的产品及其过程的监视和测量管理程序对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量安全。5.4.2现场试验检验人员及工具配备5.4.2.1现场固定1名专业质检人员，负责工程中所有试验项目。5.4.2.2配备一定的试验检验设备，工具以便试验工作顺利进行。5.5 施工机械设备准备施工前必须按施工机械、机具进行认真的检查并保持在完好状态；施工用的测量仪器、仪表、检测设备等按国家计量法和有关规定执行，无合格证或未定期进行校验的计量检测器具不得使用

15、。5.6施工材料准备材料供应部门组织材料进场后，工程技术人员配合甲方、监理进行的检查与验收，认真核实产品证件、规格、型号、检查产品质量。工程上使用的原材料，必须有厂家产品合格证。严禁不合格产品用到工程中。5.7施工现场准备5.7.1施工现场道路畅通，各种材料堆放整齐，临时护栏符合要求。5.7.2施工用电源引自甲方指定配电柜，水源引自施工地点附近的自来水管。5.7.3施工现场采用临时隔离措施，防止影响甲方正常生产、生活。6、主要设备、劳动力配置6.1劳动力计划及保证措施本工程计划工期为69天，结合我公司实际施工能力,主要劳动力已落实。见表（3）6.2劳动力保证措施 6.2.1、集结精干的施工队伍

16、，组织好劳动力进场。根据建设单位工期要求及我公司承诺，结合我公司情况，合理组织一支强有力的施工队伍，保证工程的工期及施工质量。6.2.2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。6.2.3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等

17、大事来抓。6.3材料投入计划及保证措施6.3.1做好现场材料计划认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求，进行施工预算材料分析，编制表（3）本工程投入的主要施工机械设备及劳动力序号机械设备及人员单位数量110T载重汽车辆1210T自卸汽车台13电 焊 机台84手拉葫芦台125角向磨光机台86潜 水 泵台64管 工人205电 工人46电 焊 工人107起 重 工人48油 漆 工人79力 工人2010混 凝 土 工人211瓦 工人212131415建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料、确定仓库和堆场面积、以及组织运输提供依据。6.3.2

18、做好原材料加工对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。6.3.3做好材料调配由于本工程所使用的材料数量大，因此，项目经理部要统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、数量准确。6.4机械设备投入计划在制定施工方案时,优先考虑机械化施工，减轻工人劳动强度，提高工程质量，加快工程进度。小型机械根据施工需要和施工进度随时进场。投入的施工机械。见表（3）7、施工总平面布置图7.1厕所用矿上现有的厕所。7.2材料码放在甲方指定场所。7.3施工平面图见附图（1）。8、施工管理8.1质量保证我公司对工程质量承诺：确保

19、工程质量一次验收合格率100%，工程质量达到合格工程。8.1.1质量管理体系8.1.1.1 质量方针本公司质量方针：遵守法律，法规，坚持科学管理，安全文明施工，诚信奉献精品，致力污染预防，营造绿色环境，坚持持续改进，追求顾客满意的质量环境方针。在质量方针的指导下，工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO9001标准制定文件化质量管理体系，广泛开展质量管理活动，大力推行“一案三过程管理措施”既“质量管理方案、监督上过程、保证本过程、服务下过程”和TQC质量管理活动。强化质量检测和质量验收，全面推进标准化管理，健

20、全质量管理基础工作，确保工程施工质量。8.1.2 组织管理体系根据项目管理的需求，建立项目管理体系，以合同为制约，推行ISO9001国际质量管理标准。强化项目部全体管理人员及分供方的质量意识和质量职能，推行项目工程师和专业质检员负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，使质量管理体系落实到各施工班组及每一个操作工人。通过明确分工密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。建立由项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，专业质检员检查的质量管理网络。8.1.3施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量

21、控制。8.1.3.1事前控制阶段8.1.3.1.1事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量控制活动，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，针对质量通病，制定预控措施。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验方法。8.1.3.1.2进行设计交底和图纸会审等工作，并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术可行性及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线和高程水准点等。8.1.3.2过程控制过程控制就是在施工过程中进行质量控

22、制，是影响工程质量的关键。主要有：8.1.3.2.1完善工序质量控制，把影响工序质量控制的因素都纳入管理范围之中。8.1.3.2.2严格工序间交接检查，做好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前一道工序绝不交给下一道工序施工，直至质量符合要求为止。8.1.3.2.3对完成的分部分项或检验批工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。8.1.3.2.4如施工出现特殊情况，隐蔽工程的末经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目工程师有权向项目经理建议下达停工令。8.1.3.3事后控制8.1.3.3.1事后控制就是指对施工过的产品进行质

23、量控制，是弥补。按照规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程或者每一工序进行检查验收。对达不到要求的，及时进行返工或返修，并制定有效的预防措施，避免类似问题的再发生。8.1.3.3.2整理所有的技术资料，并编辑目录、建立档案。在保修期内，对本工程进行跟踪服务。8.2安全文明施工承诺及保证措施8.2.1安全、文明施工承诺我单位对安全文明施工郑重承诺：安全事故为零，创公司安全文明工地。8.2.2安全保证措施8.2.2.1安全管理8.2.2.1.1做好安全教育和加强安全标准化。（1）、认真贯彻落实国家和当地政府发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全施工安全检查监督网络

24、体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。（2）、抓好安全生产目标管理责任制，落实安全生产责任，实行项目经理负责制。建立起以项目经理为首，项目安全负责人领导下的安全保证体系。施工队设专职安检员。项目主要领导和专职安检员要经过专门的安全培训。项目经理部负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。并加强与政府安全生产主管部门的联系，请政府安全主管部门多上门，进行实地检查、指导，把本工地建成安全样板工程。（3）、加强安全教育和宣传，采用互帮互助、家属来信、黑板报、光荣榜、宣传栏等各种形式，创造一种长盛不衰的安全气氛，使安全观念深入人心，使职工安全意识得到进一步提高。（4）、

25、加强现场安全管理，建立安全值班和安全活动记录卡，坚持“五同时”、“四不防过”、“工前交底和工后讲评”制度。（5）、特殊工种要持证上岗，并定期作体格检查，符合要求方准上岗。（6）、保卫人员要认真负责，不得放非施工人员、车辆进入工地，经过允许的参观人员要戴安全帽并有专人引导。（7）、施工现场设置安全标识牌和标语牌；危险区域设置警示标志。8.2.2.2施工安全防护措施8.2.2.2.1管道施工（1）、管子拉运不应超高、超宽。卸管时必须用专用吊具小心吊放。（2）、吊装工具必须使用合格产品，并且吊钩要正确使用。（3）、管道在暖沟内焊接施工时要设专人看护，避免出现中毒现象。（4）、管道试压要使用经过检验合

26、格的压力表，操作时缓慢升压，泵稳压后方可检查，检查时不要在堵板正面停留。（5）、乙炔瓶与氧气瓶分开保管，切割作业使用时两瓶间距不得小于5m，两瓶与用火点使用距离不得小于10m。（6）、在进入暖沟前，必须用风机鼓入新鲜空气，必须用有毒气体检测仪检查，确认无误后施工人员方可进入。（7）、开挖处用脚手架管做好围护，外挂围护钢板，设置警示标志。8.2.2.2.2现场文明施工管理措施（1）、现场成立文明施工领导小组，制定各项管理措施，严格执行太原市建设工程施工现场管理基本准则。严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。达到西山文明安全工地标准。（2）、按形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规

27、划，以确保文明工地的实现。在美化驻地和规范现场管理的同时，注意用板报、标语牌等形式宣传企业文化，如质量方针、目标、安全警示、文明施工、保护环境等内容，树立企业形象。（3）、施工现场实施军事化管理，施工人员统一着装，佩戴胸卡。现场工人名单在门卫处统一挂牌上墙，离开工地时摘下工作牌。（4）、做好工人的入场教育、职工安全教育及考核记录。做好劳务队伍的登记册及违章处罚登记，搞好劳务队伍的管理。（5）、建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。8.3环境管理8.3.1建立健全环境、管理体系，积极全面开展工作，加强施工现场的组织领导，成立以项目经

28、理为主，技术、生产、物资等负责人组成的工作小组。8.3.2贯彻执行国家、地方及行业有关环境管理方面的法律法规和其它要求，树立以顾客为关注焦点的思想环境、职业健康安全的意识。8.3.3进出施工现场的各类车辆限速行驶,以防尘土飞扬造成粉尘污染。8.3.4在汽车运输过程中对易产生粉尘污染的物质（如土，保温材料、施工材料及生活垃圾等），须用防尘布进行封盖，保证车斗严密、无泄漏。 8.3.5成立施工道路清洁小组，负责对施工区域内的道路进行清扫、洒水，保持路面整洁。8.3.6施工现场、生活区严禁焚烧各种工业垃圾及生活垃圾。8.3.7加强焊接作业场所的通风，为职工配备防止有毒、有害气体的特殊劳动保护用品，防

29、止作业场所的有毒气体危害职工健康。8.3.8为防止噪声对人身的侵害，现场使用低噪音的施工机械设备，对易产生噪声的施工机具、设备将集中放置在棚或箱内。8.3.9废料、包、瓶等生活垃圾一律装入垃圾袋，清运到经过业主许可的指定地点堆放。 施工区的雨水和废水经过沉淀，排放到地下管道。8.3.10焊条不乱扔，焊条头放入小桶内下班后统一处理。8.4成本管理及四新推广应用8.4.1编制实施可行性的施工图预算和成本计划根据施工图纸编制施工图预算和成本计划，预算部门编制单位工程材料总计划，器材部门编制月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。8.4.2材料采购材料通过材料供应商招标，减少材料采购的中间环节，在确保质量、价格合理，手续齐全的前提下选用，真正做到质优价廉。采取对施工班组承包的方法，控制、节约零星小料，降低成本。8.4.3进场材料检验进场材料由专人负责管理，对进场材料的质量、数量进行检查。严格执行材料定额，限额领料,控制超计划用料,节约有奖，小型工具以旧换新。8.4.4合理安排工程施工及四新推广8.4.4.1、在保证满足使用要求和设计意图的前提下，优化施工方案，节省造价。8.4.4.2、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，提高机械化作