信息化 - BOM - 可爱的BOM

1、可愛的BOMBOM是bill of material的英文簡稱,如果在外資企業做過成本的,對如此類似的英文一望便知.BOM可愛嗎?與我們會計有伸麼關係?以前也沒想過這個問題,只是最近上視野看到大家對標準成本、歐洲成本制度熱烈討論時腦海里才浮現出過往奮戰在成本會計時的浮光掠影,好一段辛苦而有成就感的時光!BOM誕生於工廠,有工廠的地方就應該有它,沒它的工廠肯定不是一個可愛的工廠.每一個產品都至少有一個BOM.大家猜猜最用到BOM的是哪個部門?會計部?會計部沒那麼神奇.生產部?不會吧,那會兒還沒開始生產呢.採購部?不是.是我們最受老闆喜愛的銷售部.尊敬的銷售部同志在經過明爭暗鬥搶到訂單前需要測算成

2、本,老產品簡單的報個價就行了,新產品就要用到我們可愛的BOM啦.一些大公司銷售部就有自己的成本會計員,可以根據訂單自己做出初步的BOM和預計成本,測算訂單毛利.此成本會計不是彼成本會計,我們這些彼會計拿著帳本在辦公室裡嘆空調,而那些此成本已經飛到工程部、生產部、貨艙像蜜蜂採蜜般收集資料,測算單耗、生產用料、淨重、毛重、單位工時、物料價格去了,可憐的他們,誰讓他們不是我們會計部的.有了BOM銷售部門才敢去爭去搶去奪!每次看到銷售部門同事的亢奮狀態時我心里不由得冒出那句名言:會計不是萬能的!第二個用到BOM的部門有點困惑,有的公司是貨艙,有的公司是工程部,視乎公司如何管理樣品開發費用.這裡就把工程

3、部擺在前邊吧,那裡的帥哥比較多.工程師們往往對銷售部門的BOM不屑一顧,那也是BOM?太簡陋了吧?整個一個毛坯房.帥哥們請購回物料,開始挑燈夜戰,老闆在後面追著,銷售部在旁邊催著,帥哥們的臉瘦了,做了一個又一個的樣品,生產部敢怒不敢言,陪著熬夜.樣品成功,老闆不一定滿意哦,你的BOM里有沒有多餘的料,你的BOM里有沒有貴重可替代的料?老闆總是有無數個為伸麼.這時候採購部粉墨登場.採購部要在BOM確定前好好地選擇供應商,尋求替代的物料,要被工程部的帥哥罵來罵去,誰讓你們採購回來次品物料的?誰要你們的物料沒有準時送到的?在外面昂著頭的採購部在工程部面前總是低著頭.搞定BOM,工程部可以先休息兩天,

4、休息前別忘了交代生產工程師並且把BOM在ERP中放出來,計劃部立即根據訂單無聲息地生成物料需求.我經常懷疑計劃部的工作方法,他們總是在晚上放物料需求,跟做夢一般.採購部昂著頭根據物料需求不停地下P.O,P.O和P.O.他們往往搶盡了計劃部的鋒頭,計劃部晚上做事,採購部大白天在辦公室公然對供應商破口大罵.下一個高興的部門應該是貨艙了,等待了許久,他們終於可以實現手中的權利了,供應商們,請你們按P.O.確定的時間和數量來送貨,不然,別怪我不客氣.我拒收!他想收也收不了啊,超P.O.ERP系統是接受不了的,不能做收貨記錄.雀雀欲試的生產部從開始陪練到現在,終於可以開始領料大批量生產了.不過,他們可得

5、看很多部門的臉色喔,領料有貨艙看著,貨艙手上可是有權的,BOM在他們手上捏著呢,每一次領料只能根據BOM套出的數量來領,想補料、超數領料,找廠長簽字去吧.生產入庫有IOC、QC、QA,他們的目光全都放在生產部門的身上.還有平時低調的計劃部這時候的嗓子也高了起來,天天追著他們要產品,生產!生產!成品發出去了,客戶的電話停了,計劃部暫時恢復了抵調,銷售部一邊計算著提成一邊升著脖子打探下一個客戶.會計部開始算成本了.算算工時,算算製造費用,算算材料費用,算算毛利,算算淨利.果真如此?我們會計就是在事後躲在最靠里的房間算著這些陳年往事?當然不是!從工程部第一天放出BOM起,我們會計部敏銳的嗅覺就開始在

6、全廠探來探去,計劃部倒出的物料需求是由我們來覆核的,採購部尋求的供應商我們偷偷做個價格詢問,貨艙的收貨控制是我們制定的,免得他們亂來,生產部你們的補料都會作為你們的工作失誤被我們紀錄在案.還有你們的生產日報表不是只是送給計劃部就完了,還有我們的會計部是要統計你們的人工效率的.我們是要計算實際的成本,你以為我們就不管BOM成本了嗎?每一天ERP都會根據各部門的工作將實際與BOM進行核對,每一個訂單每一項產品的實際成本和BOM成本都是對應比照的.不要怪我們多事,無論是你工程部的BOM設計得不合理,還是你們採購部供應商選擇得不合理,還是你們生產部生產得不合理抑或你們此成本會計測算錯誤銷售同志不該拿這筆提成,我們都要給你們來算個總帳!我們手中也是有BOM的.BOM就是我們聲討的武器!多少次在會議上我們拿著BOM和分析報表譴責以上部門的工作失誤啊!當時的我