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文档简介
1、2020建筑施工项目部年终总结根据公司20xx年11月1日关于提报20xx年及20xx年工一作思 路的要求,结合我项目部20xx年3月份改制重组以后的工作 做出总结及对明年工作思路作出安排。接到通知后,项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材 料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难 点、亮点及特点进行了总结;项目经理对20xx年工作思路向项目部 各部门及部门负责人征求了意见后,做出了具体的安排。10号楼工程20xx年3月18日复工,20xx年12月2日冬季停 工,施工总用时263天,采取冬季施工措施施工43天(20xx年10 月20日至20xx年12月2日),共完成地下室筏
2、基抗渗碎的浇筑、 地下室外墙抗渗碎的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施 工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一 至十层的填充墙的施工。20xx年3月16日总公司改制重组,对原来的项目管理理念形成 了一定的冲击,改制初期,项目部在管理上出现了一些紊乱,职工 队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项 目部职工作了大量的思想工作,并且根据改制重组精神对项目管理 重新作了规划和调整,将改制前后公司的管理体系和理念作了详细 的对照,通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续 深入学习、讨论,并重新确定了项目部管理的重点,相应的调整了 项目部管理目标及制度
3、,修订了项目部,使项目部的管理思想统一 到公司管理思想的高度上。1、实际进度综述。合同开工日期20xx年6月28日,实际开工日 期20xx年9月15日,未能按期开工的原因:O1招投标工作完成 后施工现场不具备开工条件;02施工图基础部分变更耽误时间;合 同竣工时间20xx年10月20日,实际竣工日期(完成合同内所有项 目的日期)按现在的施工进度估计为20xx年7月20日,工期推迟的 原因:O1开工日期推后79天;。2基础施工为合同外施工内容,单 独签订施工补充承包合同,总工期为76天;03以上两项内容导致 工程进入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上 三项内容共计工期应顺延
4、施工327天,扣除前后两头采取冬季施工 措施施工的时间50天,应顺延至20xx年7月24日,故能履行合同 工期。2、进度控制总结。20xx年年初,现在的项目部与公司原第四项 目部并存,主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目 部承建*办公楼和*公安楼工程的施工均己进入尾声,项目部工作 的精力主要放在这两个工程的交工验收上,导致年初工程的进度就 落后于施工进度计划,20xx年5月,原第四项目部承建的两个工程 交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的 最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段, 在全体项目部员工的努力下,施工进度明显有了加快,6、7月份分
5、别完成3层主体的施工,但项目部对高层建筑施工的难度预计不 足,后期施工进度又跟不上施工进度计划,从而导致工程总体工期 的滞后。在20xx年项目部将加强进度控制,保证业主的正常交工使 用。1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结 构14层碎浇筑完毕,砌体完成一至十层,地下室外墙防水和室内外 回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为:6768544. 00元;施工 直接费用成本5500000. 00元,项目部管理费用(含工人工资)约 1000000. 00 7C,两项费用合计6500000. 00元,截至20xx年年底项 目部约盈利268544. OOtEo2、剩余工程预期盈亏分析
6、。10号楼工程(合同内工作)主体工程 剩余十三、十四、十五和水箱电梯间;砌体剩十一至十五层;装修工 程剩室内外抹灰和楼梯间涂料;安装工程全部;屋面防水和保温工 程,剩余施工预算价值为:3753755. 00元。剩余工程成本估算,直 接施工费用成本可能发生3953000. 00元;施工管理费用成本(预计 20xx年7月底完成所有内工作)650000. 00元,可能发生的费用成本 为4603000. 00元。所以,剩余工程预期盈利3753755. 00-4603000. 00=849245. 00元,即亏损849245. 00元。加上截至目前 项目部约盈利268544. 00元,整个项目大约亏损580701. 00元。3、成本控制分析。在现有公司的管理模式下,项目部的成本管理 比较简单,工程直接费用开支是直接包死的,只是按照合同计价给 包工队。项目部20xx年成本控制的重点从两个方面入手,一是严格 控制项目部管理费用的开支,职工工资按照公司规定发放,项目部 控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出;再就 是做好工程变更和经济签证,20xx年项目部已办完的经济签证手续 有桩基础施工预算和一份经济签证单,两份经济签证的收入总额约 为
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