仓库管理计划书

1、仓库管理方案书仓库管理方案书仓库管理方案书 120xx 年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下方案：1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天 保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能 满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得 更多，做得更好！3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建 议。悉心听取领导的点评， 对自己不好的做法即时予以改正。4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工 作流程，使物品能起到物流顺利周转 , 同时也真正做到物尽 其用, 人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。 积

2、极配合同事，对库存物品的积压进行整改，防止物品日期 太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现 象。5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数< 1次。6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达 99.7% 。7、对货品进仓库数量严把关 , 对于进货管理的不断完 善与维持。8、时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放 的物料井然有序。9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行 一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多 少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每 位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来 新的

3、一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对 过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动 来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式 而是靠不断的努力。为了店面开展得更加壮大，我将更加努 力！献上自己微薄的力量 !20xx 年，是全新的一年，也是自 我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把 新一年的工作做的更好，为店里的开展尽一份力。 仓库管理方案书 2工作方案 :一、按公司流程要求操作仓库工作；二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐；三、按生产部领料方案、 领料单及时发货、 记卡、 入帐；四、按流程要求当天入完当天的帐；五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏

4、原因，纠正错 误，打印报表。仓储业务主要包括：一、收货点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓 单、记标识卡 ；二、送检对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格 否，不合格退货，合格才入仓三、保管做好防火、防水，质量、日盘点四、发货根据发货方案按量发货、点数、过称、指导 搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡 ；五、记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、 出仓单；2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。六、月盘点1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核 对，查明盈亏原因，对错误进行纠

5、正；2、月度仓库报表盘点后不得再发生进货、出货，打 印报表交财务部门 仓库管理方案书 3针对公司的开展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓 库在今后的一到三月份的工作方案如下：一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按方案部提前 下发的领料清单比照生产上线时间提前三到五天备料。并在 备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为方案，采购，生 产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展 开。二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问 题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财 务，方案，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影 响，同时也使

6、仓库管理处于极为被动的局面。 在一月份之内， 仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高 管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分 析处理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库 存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面， 在可持续性的根底上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目 前对单据管理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单 据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保 管，存档等各环节进行重点改良 ; 加强对单据、报表的审核， 尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核

7、。对单据体系进行 一次清理， 标准各类型业务， 各类型单据的使用， 签批流程， 目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单 据进行登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三 包件的管理处于真空状态。 仓库需要从人员配备， 业务流程， 账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管 理。五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的 门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门 禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方 案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由 行政转交到仓库。

8、六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考 核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存 准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性 的提升的仓库相关管理人员 准确率目前定在 98%进行工资 调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗 位。七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良 品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在 春节前对现场物料进行一次清理。及时反应物料信息，为计 划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所 有紧固件每月集中发 3 次料，提升物料的收发效率，同生产 一部确定管理方案， 2 月份开始执行。八，从一月份到三月

9、份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施 ERP系统。仓库必须要打好信 息化管理的第一炮，否那么会影响到公司信息化的工作布局。 目前已与企管部，ERP系统供给商就仓库实施 ERP系统的步 骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的根底工 作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人 员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的提供 等工作。九，从一月份到五月份，完成仓库的 . 平面与空间布局 规划。按照公司的开展规划，包装机产品在本 年度是重点开展对象，包装机类的物料将会有较大幅度

10、 的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一开展要求。 仓库必须要适应公司的开展要求，在二月份之内，完成各大 产品物料的分区规划 ;加强目视化管理，二月份内做好各仓 区、货位的标识管理， 目前已联络车间年后定制物料标识牌 ; 为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容缺乏的问题，方案 在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进 行总体规划 ;十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作， 完成仓库组织架构调整。 要完成上述工作， 团队建设是关键。 目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方 位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提 升才能适应公司的开展要求的问题。必

11、须要预计到部份员工 可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位 ; 要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备， 做好相关的招聘、培训、考核工作 ; 完善仓管员的 KPI 考核 指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态 度做好全方位的评估 ; 适当地提高仓库管理人员的工资待 遇，希望仓库组长的工资能到达1800 元/月左右，仓管员的工资到达 1700 元左右，仓务员的工资能到达 1500 元 / 月左 右; 做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团 队气氛，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工 作，针对员工技能上的缺乏之处， 有针对性地开展业务培训，

12、方案在一月份内开展一次 OFFICE培训。十一，对个人的工作要求。三个月内要根本掌握仓库及 仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善 建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法， 可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习 机械或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特点。 仓库管理方案书 4一、现阶段方案如何做好现阶段的仓库盘点工作 ： 第一步：收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到 货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作 业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而 且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的

13、明细程 度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格第二步：整理数据，分区分工 将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、 标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓 库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及 时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 范文网 第三步：现场规划 根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充 分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最 高库存量。 现场规划不能无视， 虽然只是一个小小仓库规划， 但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整 理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但 浪

14、费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划；2、体积大的物品应先考虑数量的多少；3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照平安生产管理 来规划。第四步：整理仓库参见附录 - 图 3 按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入 座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且 这样可以省去再统计物品的时间。 要求物品摆放整齐， 名称、 规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。第五步：建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细 心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据 的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。 仓库管理方案书 5

15、现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要 的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库 中，所以我的任务十分重大。 不过在我工作了这么多年以后， 我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好 了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在 20xx 年中， 我相信我会做的更好！一、保证业务、工作流程的顺利开展1. 对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收 据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采 购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货， 保持客户能在第一时间里收到新的产品。2. 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排 适宜的场所，合理堆码

16、，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意 操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的 效劳。3. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装 进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映 给总部，采取相应措施。4. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严 格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确， 质量定好， 标志清楚， 并向送货员移清交货， 以免造成客户收到货物不相符的损害。5.20xx 年仓库会根据当地市场的情况， 合理化利用备货 方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客 户第一时间里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。6. 仓库会按

17、照平安、 方便、 节约的原那么， 合理利用仓容、 库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。 产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办 理。二、发货和努力提高自身的管理 1努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号 的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2. 提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比方： 还有公司生产比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好 对产品没有损害。3协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协 调好所发货物的周期。4. 仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实 行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在 区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，掌握各种安 全知识和