竞聘上岗演讲技巧

1、竞聘上岗演讲技巧【竞聘上岗演讲技巧】竞聘演讲的主要特点就是目的明确、内容特定，方式为 竞争、 时间为限定。竞聘演讲的内容主要为四个方面，即介 绍自己，为什 么要参加竞聘，施政纲领或措施，最后是结尾 根据竞聘演讲的特点 和内容，要把握好演讲技巧，要先声夺 人，要有浩然正气，而不是 盛气、霸气、骄气、傲气，要态 度真诚老实，不要说大话，说慌 话，不要王婆卖瓜自卖自夸， 添油加醋，使评委们反感。当然，也 不必“犹抱琵琶半遮面” 要明确提出自己的目标，围绕竞争岗位， 陈述自己的有利条 件，阐述自己的施政纲领或具体措施。要语言简结有力。 用简练的话语把自己的思想表达出来。要内心充满自信。 充分展显自己的

2、丰富知识和经验，给评委们力量。 关于演讲内容问题。介绍自己是开头，印象分很重要，要认真准备。介绍自 己就是 要介绍自己的学历、经历、政治素质、业务能力等。 重点要介绍自 己的优势，简要介绍自己的不足之处。为什么要参加竞聘，就是谈参加竞聘之目的。不外乎两 点，一 是更好地发挥自己的才能 ；二是带领团队更好地工作， 一个人的 工作干好，不如带领一个团队都干好工作，这一点 简单几句就可以。施政纲领或措施也很重要。你所描绘的蓝图美不美就看你的演讲效果。今后打算怎么做，见仁见智，各有各的做法 应规纳 几点讲，不要柴米油盐面面俱到。比如权、禾叽情、身、勤、廉等方面。就是要做到权为民所用，利为民所谋、情为民

3、为系。身先士卒、勤政为民、廉政为民。演讲结尾是收关，好的结尾能加深评委们对竞聘者的良好印象，从而有利于竞聘成功，俗话说，“编筐织篓”，全在收口。结尾技巧一般有下面几种。一是表明自己对竞聘成败的态度，展现坦荡胸怀。我参加竞聘，希望在竞争中获得成功。但是，也决不回避失败。不管结果如何，我都将诚诚恳恳做人，踏踏实实做事。二是表达信心。讲一些虚心的话，讲一些有信心的话，这里就不举例说明了。三是恳请大家支持。不外乎，请大家相信你、支持你，投你一票，将不辜负大家的信任。四是向大家表示谢意。让评委或听众受到感化，增加一点好感。其次谈谈问题回答竞聘提出了两个问答题。这类问题一般都可纲领性回答，提炼一下。比如站

4、长应具备的素质，不 外乎四个字。即：德能勤廉。也就是政治上要可靠、能力上 要称职、工作上要勤 奋、利益上要廉洁。在处理关系上，倒可多说一点，因为班子的团结，班子 的和 谐，班子能不能形成合力是一个很重要的问题。一要做到摆正位置、 端正思想。对待上级尊重而不奉迎， 服 从而不盲从，融洽而不依附，自尊而不傲慢。不哄上、媚 下、惧上 和傲上。二要努力维护领导的尊严。不背后非议上级领导，不要 让领导 感到不如你，不要轻易顶撞上级领导。二要到位不越位。决策不要越位，表态不要越位，社父 不要越 位。四要善于多加请示。请示有方式方法，不要事无巨细， 什么都 请示，要善于请示。注意把握好“五个请示的关键” 即

5、关键事情、 关键地方、关键时刻、关键原因、关键方式。五要大事讲原则，小事讲风格。 六要顾全大局，求大同存小异，同其他人搞好团结，大 家一道 尽心尽力，同心同德为共同的目标而奋斗。七要事事处处都出于公心，心底无私天下就宽了。八要平等相待，以礼待人、以诚待人、以情待人。 【竞聘上岗演讲基本写法】竞聘演讲由于要考虑多种临场因素与竞争对象，它的结个部构就必须灵活多样，但就其基本内容而言，仍可分为以下几 分：1. 标题竞聘演讲辞的标题有三种写法。一种是文种标题法，即 只标 “竞聘演讲辞” ； 一种是公文标题法，由竞聘人和文种 构成或竞聘 职务和文种构成，如关于竞聘 XX 公司经理 的演讲 ； 还有一种是

6、文章标题法，可用单行标题拟制，也可米用正副标题形式，如：让收音机制造厂腾飞起来 关于竞聘收音机制 造厂厂长的演讲。2. 称谓即对评委或听众的称呼。一般用“各位评委”“各位听 众”即 可。3. 正文(1) 开头。为制造友善、和谐的气氛，开篇应以“感谢 给我这样的机会让我参加答辩” “恳请评委及与会同志指教” 等礼节性致谢词导入正题。紧接着阐明自己发表竞聘演讲的 理由。 开头应写得自然真切，干净利落。(2) 主体。这是全文的重点和核心。应围绕以下几个方 面展 开：A. 介绍个人简历。可分两个层次：一层简明介绍竞聘者的自然情况，使评 委明了竞聘者的基本条件 ；第二层紧接层对自己与竞聘岗位有联系的工作

7、经历、资历作出系统、翔实的说明，便于评审 者比较与选 择。B. 摆出竞聘条件o竞聘条件包括政治素质、政策水平、管理能力、业务能 力以及 才、学、胆、识各方面的条件。竞聘条件是决定竞聘 者是否被聘任 的重要因素之一，应该重点强调。但切忌夸夸 其谈，应多用事实说 话，“事实胜于雄辩”。可以结合自己 前一时期的工作来写，如自 己曾做过什么相关的工作，效果 如何。从中展露出自己的水平、能 力、知识和才华。采取引 而不发的办法，通过这些事实，让评委及 听众自然而然地得 出肯定的结论。C. 提出施政目标、施政构想、施政方案。这部分是竞聘者假设已被聘任后，对应聘岗位所提出的 目标及 实现的具体措施。选招、选聘单位除了看竞聘人基本 素质条件之 外，还要考虑竞招、竞聘的施政目标和施政措施。 演讲者应鲜明突 出地提出自己的施政目标和施政措施。这些 目标和措施既要适应总 体形势，又要体现部门特点。(3)基本目标要具有客观性、明确性和先进性。要定性定量 相结 合，能量化的尽量量化，以便评委进行比较、评估。目 标还应围绕 人们对竞聘岗位较为关注的焦点、难点重点提 出。基本目标必须有 切实可行的措施做保证。因此，保证措 施十分重要。措施必须针对 目标