产品设计与开发

1、确认客户需求一个成功的手工工具制造商正在探索处于增长中的手持动力工具市场。在进行了初步 研究后，该企业决定以无绳螺丝刀进入市场。图表4-1展示了几个用于拧螺钉的现有产品。在一些初步的概念工作之后，制造商的开发团队制造并实地侧试了几种原型产品.；结果令人沮丧。尽管有些产品比其他产品更受欢迎，但每个产品都有客户以这种或那种方式所反对的特征。这种结果很奇怪，因为该公司长期以来已经在相关的客户产品上取得了成功。在大量讨论之后，开发团队认为其确认客户需求的过程是不够的。本章提供了一种方法以综合确定一系列客户需求。该方法的目标是：确保产品集中在客户需求上.确定潜在或隐藏的需求，以及外在需求。提供一个事实基

2、础，以证明产品指标的合理性。.创建开发过程中需求确认活动的文档记录。.确保没有遗漏或忘记关键性的客户需求。.在开发团队的成员中建立对客户籍求的统一认识。该方法背后的哲学思想是建立一个在目标市场上的客户和产品开发者之间直接沟通的 高质量信息渠道。该哲学建立在这样的前提上：那些直接控制产品细节的人（包括工程师和工业没计师）必须和客户沟通，并体验产品的使用环境（use environment）。没有这种直接体验， 就不大可能正确地进行技术性取舍从而不可能找到挤决客户需求的创新方法，就可能永远都不会深切致力于满足客户的需求。确认客户需求的过程是更广泛的产品开发过程的一个不可或缺的部分，它与概念生成、

3、概念选择、竞争性标杆以及产品指标的建立等关系最为密切。图表4 一 2给出了与其他产品开发前期活动（他们可以集体视为概念开发”阶段）相关的客户需求活动。差别很微妙。但很重要。需求”在很大程度上与我们开发的特定产品无关；它们井不专属于我们最终选择并贯彻的概念。 团队应该有确认客户需求的能力 一一无需知道能否或怎样满足 这些需求。另一方面， 性能指标”确实与我们所选择的概念有关。我们最终选择开发的产品 的技术指标。将取决于其技术和经济可行性，取决于竞争对手在市场上提供什么东西以及客 户需求关于这种差别的详细描述，详见第5章 产品指标”）。还请注意，我们选择使用 需求'这个词来标识客户所期望的

4、潜在产品上的任何属性。在这里。我们.不区分要求（want）和需求（need）。在工业实践中用于指代客户需求的其他术语包括客户属性和客户要求确认客户需求本身就是一个过程，对此我们提供了一种方法。 我们相信一个小的结构对有效的产品开发实践很有好处，并且我们希望并期待这种方法不会被那些应用它的人视为一个拘谨的过程，而是持续提高和提炼的起点。这种方法分为以下5个步骤： 从客户处收集原始数据。 把原始数据翻译成客户需求。 把需求组织成由一级、二级、三级（如有必要）需求构成的等级。 建立需求的相对重要性。 对结果和过程进行反思。我们依次处理每个步骤，并以无绳螺丝刀为例说明其要点。 我们选择螺丝刀是因为它足

5、 够简单，不至于该方法被例子的复杂性所掩盖。 然而应该指出，同样的方法，经过稍许调整， 已被成功应用于几百种产品，从价值不足 10美元的厨房用具到价值几百万美元的机床。在开发项目开始前，企业通常要确定一个特定的市场机会，并给出该项目概括性的约束和目标。这些信息常常被形式化为任务书”1有时也叫做 总纲”或 设计简介”。任务书指明朝哪个方向前进，但一般并不界定精确的目标或特定的进展方式。任务书是第3章中所描述的产品规划活动的结果。该无绳螺丝刀的任务书见图表4 一 3。任务书：丝刀项目产品描述用于安装螺纹紧固件的手持式、动力助力装置2006年第4季度投放市场关键商务目标50%的总边际利润2008年占

6、领10%的无绳螺丝刀市场一级市场“自己动手”的客户偶然使用的客户二级市场轻载使用的专业人士手持假设与的束有动力可充电池技术相关利益者用户零售商销售力量 服务中心 生产法律事务部门图表4 一 3无绳娜丝刀的任务书无绳螺丝刀类型的产品已经发展得相当完善了。这些产品特别适合采用一种结构化过 程，以便收集客户需求。人们有理由问，结构化方法是否对那些客户没有经验的全新产品也 有效。满足需求在革命性产品中与在渐进性产品中同样重要。产品成功的必要条件是一件产品为客户提供了实实在在的好处。当产品满足需求时，它们就提供了好处。 不管产品是对现有产品的改进还是基于革命性发明的全新产品，这都是正确的。开发全新类型的

7、产品是一项有风险的工作，并且在某种程度上，是否正确确定了客户需求的唯一真实的指标就是客户是 否喜欢团队的第一个原型产品。然而，在我们看来，采用结构化方法来收集客户数据仍然有 用，并且能够降低开发全新产品时的内在风险。不管客户是否能完全清晰地表达他们潜在的需求，与目标市场上的客户相互沟通将有助于开发团队建立对用户环境和观点的个人理解。 这些信息总是有用的，即使它不能导致对新产品针对的每一个需求的确定。第1节 步骤1：从客户处收集原始数据与创造一个高质量的直接来自客户的信息渠道的基本哲学思想相一致，数据收集包括与客户接触以及体验产品的使用环境。常用的方法有如下三种：访谈一个或多个开发团队的成员与一

8、个客户讨论客户的需求。访谈通常在客户环境中进行般持续一到两个小时。（2）焦点小组一个协调者组织由8一 1个客户组成的群体进行两小时讨论。焦点小组通常在装有双面镜的特殊房间里进行讨论，以使开发团队的成员们可以观察到焦点小组。在大多数情况下， 协调者通常是专业的市场调查员，不过有时也可由开发团队的一位成员进行协调。讨论的过程通常被录制下来。一般来说要付给参加者适当的费用（每人50100美元）。焦点小组的总成本大约为2 500美元，包括房间的租金、参加费、磁带录制费和饮料费。在大多数美国城 市中，召集参加者、协调集中讨论和（或）出租设备的公司，通常列在电话簿的市场调查”名录下。（3）观察使用中的产品

9、观察客户使用一件现有产品，或观察客户进行一项某新产品将要针对的工作，都可以揭示有关客户需求的重要细节。例如，正在粉刷房子的客户除用螺丝刀拧螺钉外，还可能用它撬开涂料罐。观察活动可以是完全被动的，与客户不进行任何直接交流；观察活动也可以包括与客户肩并肩地工作，以使开发团队的成员们建立起使用该产品的第一手经验。理想状况是团队成员观察在实际使用环境中的产品。对于一些产品，女口DIY （自己动手，do-it-yourself ）工具，产品的实际使用是简单和自然的；对另外一些产品，如外科器械，团队也许只能在替代任务上使用产品 （比如在开发新手术刀时，只能以切水果代替，而不能切人体组 织）。有些业内人士还

10、依靠书而调查来收集原始数据。尽管函件或基于两络的调查在过程后期很有用，但在起始阶段我们不推荐用这种方式来确认客户需求。书面调查根本不能提供有关产品使用环境的足够信息，并且它们在揭示预料之外的需求方面是没有什么效果的。001111IQ一一-g76543图*4-4在焦点小组和个别讲底中被揭示出来的 客户需求百分比（作为处流次数的囲数）的比较注意 虽点小绢持镇2小时，亍别访谀持续1小时）Griffin和Hauser的研究表明，两小时的焦点小组所揭示的需求的数量与两个一小时的 访谈大致相等（Griffin和Hauser,1993）（见图表4 一 4）。因为访谈通常比焦点小组的（每小时）成本要低，还因为

11、访谈经常可以使产品开发团队能够体验产品的使用环境，所以我们推荐访谈为首选的数据收集方法。作为管理高层观察客户群体的一种方式，或是作为与大型开发团队的成员们（通过录像）分享普遍客户经验的一种机制，可以召集一到两次焦点小组，以便对 访谈进行补充。有些业内人士认为， 对于某些产品和客户群来说，焦点小组参加者之间的相互交流可以引出与访谈相比更多的各种各样的需求，不过这种观点还没有得到研究结果强有力的支持。1选择客户Griffin和Hauser:还致力于这样的问题：为了揭示大部分客户需求，应该与多少个客户访 谈?在一项研究中，他们估计90%的野餐制冷器的客户需求在访谈30人次后可揭示出来。在另一项研究中

12、，他们估计98%的某种办公设备的客户需求在进行了25小时的数据采集（通过焦点小组和访谈）后揭示出来。作为针对大多数产品的实用准则，少于10次访谈可能不够，面50次又可能太多。然而，访谈可以按次序进行，当额外的访谈不再揭示新的需求时该过 程就可以结束了。这些准则适用于开发团队致力于单一市场段的情况。如果团队想收集多个不同市场分块的客户需求，那么团队可能需要对每一个市场段进行x次或更多的访谈。由10人以上组成的概念开发团队通常要投人大多数成员去收集来自大量客户的数据。例如， 如果一个10人团队分成5对搭档，每对搭档进行 6次访谈，则团队总共将进行30次访谈。通过访谈一类称为领先用户” （lead

13、users）的客户，可以更有效地确定需求。根据vonHippell的观点，领先用户是指那些在市场主体之前数月或数年就体验了需求，并且本质上 一定会从产品创新中受益的客户（von Hippel ,1988）。这些客户对于数据收集十分有用，原因有两个 淇一，他们通常能清晰阐述他们正在浮现的需求，因为他们一直被迫与现有产品的 不足作斗争；其二，他们可能已经发明了满足其需求的办法。通过将数据收集努力的一部分 集中于领先用户，团队可以确认出对于领先用户来说很清晰，而对市场主体来说还是潜在的需求。开发满足潜在需求的产品，可以使企业抢占趋势的先机，并跳过竞争产品。当几个不同的人群都能被视为客户”时，选择访谈

14、哪些客户将是很复杂的。对于许多产品来说，某个人（购买者）做出购买决策而另一个人（用户）才真正使用该产品。一种好的途径 是，在所有情况下都收集产品最终用户的数据；在其他类型客户和利益相关者很重要的情况下，也要从他们那里收集数据。客户选择矩阵（customer selection matrix）对于规划探索市场和客户的多样性是很有用的。Burchill建议把各细分市场列在矩阵左边，不同类型的客户列在矩阵顶部（Burchil et al ,1997）,如图表4 一 5所示。意向客户接触的次数填在每个格中，以表示覆盖的深度。用户*霍鱼素店nr肥畀中赴亲庭用户用）05钦題于的人1经幣柜用31023譽业人

15、士（鞍便用132 |24-5 无嵬噪施川锁目的客户逢嗥雄際对于工业产品和商业产品， 实际定位客户通常就是给客户打电话。在一家现有企业中开发此类产品时，现场销售力量通常可以提供客户的姓名。不过，开发团队不能只挑选哪些忠诚于某个特定制造商的客户。可以用网络或电话簿来为某些类别的产品（比如建筑承包商或保险代理）确定某些类型的客户的姓名。对于那些对客户工作不可或缺的产品，让人同意访 谈通常很简单：这些客户渴望讨论他们的需求。对于消费产品，还可以通过打电话确认客户。不过，针对消费产品组织的一系列访谈通常需要（比如工业或商业产品 ）更多的询间，因为对这些客户来说，参与这样的访谈的好处不是那么直接。2 引出

16、客户需求数据的艺术我们这里提供的方法主要针对与最终用户的访谈， 但这些方法确实适用于所有 3 种数据 收集模式和所有类型的利益相关者。 基本态度是善于捕捉客户提供的信息， 避免对抗或防御 性姿态。收集需求数据不同于打销售电话 :其目的是引出需求的忠实表达，而不是说服客户 说出他的需求是什么。在大多数情况下，客户交流是语言性的，即访谈者提问，客户回答。 有准备的访谈指导对于构成对话是很有价值的。 在访谈者相互介绍和解释了访谈目的后， 可 以提一些有帮助的问题或引导语，比如 :.你什么时候使用这种产品 ?为什么 ?.请表演一下使用该产品时的典型情况。.你喜欢现有产品的什么地方 ?.你不喜欢现有产品

17、的什么地方 ?.购买产品时，你考虑哪些问题 ?.你希望对产品进行哪些改进 ?下面是一些与客户有效交流的一般技巧 :（1）顺其自然如果客户正在提供有用的信息， 不要担心它们与访谈指导不一致。 我们的目标是收集客 户需求方面的重要数据，而不是在分配特定时间内所完成的访谈指导。（2）使用视觉激励和道具 在访谈中带来一组现有产品和竟争产品，甚至那些与正在开发的产品联系肤浅的产品。在一部分访谈结束时， 访谈者甚至可以展示一些初步的产品概念， 以获得客户对不同解决途 径的早期反应。3）抑制有关产品技术的先入为主的假设 客户经常就他们认为能够满足其需求的产品概念作出假设。 在这种情况下， 访谈者应避 免偏题

18、， 不要过分讨论产品最终应如何设计或制造。 当客户提及特殊技术或产品特征时， 访 谈者应该探询客户认为所提出的解决方案可以满足的、隐藏着的需求。（4）让客户阐述产品和 （或 ）与产品相关的典型任务 如果访谈在使用环境中进行，这种阐述通常比较方便，并且总能提示新的信息。（5）对出乎预料的事情和对潜在树求的表达要敏感如果客户提到令人吃惊的事情， 用不断的问题追问其原因。 通常， 一系列意想不到的询 问将揭示“潜在”需求那些没有满足也没有清楚阐述和理解的客户需求的重要方面。（6）注意非语言信息本章描述的过程旨在开发更好的有形产品。 不幸的是， 语言并不总是传达与有形世界相 联系的需求的最好途径。尤其

19、是含有人类因素的产品的需求如舒适、想象或样式等 ）更是 如此。开发团队必须时刻注意客户提供的非语言信息。他们的面部表情是什么 ?他们是怎样 持握竞争者产品的 ?注意，许多我们建议的问题或方针都假定客户比较熟悉这些与待开发的新产品相似的产 品。这种假设总是有效的。例如，在能买到第一个无绳螺丝刀之前，人们也要安装紧固件。 建立对客户需求的理解， 并把这些需求与一般的紧固工作联系起来， 对开发第一个无绳工具 仍然是有益的。 与之相似，理解使用其他类型无绳工具的客户的需求， 比如电动剃须刀，也 一直是有用的。 一个如此革命性， 以至于没有类似产品或任务供开发面队学习的产品， 我们 是想象不出来的。 然

20、而， 在收集客户没有经验的真正革命性产品的需求时，访谈问题应集中在新产品将被应用的任务或环境上，面不是产品本身。3.与客户交流的文档记录记录与客户的交流通常采用 4种方法：最音对访谈进行录音很容易。 不幸的是，把磁带转成文字是很耗时的，面雇人做这件事也需要一笔开支。另外，录音还有使某些客户产生不安的弊端。(2) 笔记手写笔记是记录访谈的最常用方式。指定一个人为主要的笔录员，就可以让另一个人集中精力进行有效提问。笔录员应尽量一字不差地抓住客户每一句陈述的某些用词。如果在访谈后立即进行整理，这些记录可以用来产生一个与实际笔录非常接近的访谈描述。(3) 录像录像一般总是用于记录焦点小组。它对记录观察

21、在使用环境中并(或)使用现有产品的客户也很有利。录像可以让新的团队成员“赶上进度”，并且作为提供给高层管理者的原始资料也是很有用的。对动作中的客户进行多视角录像，通常有助于确定潜在客户需求。 录像对捕捉最终用户环境的多个方面也是很有用的。拍照拍摄照片提供了录像的许多好处。静止照片的主要优点是易于展示，而且视觉质量最佳。 主要的不足是相对缺乏记录动态信息的能力。数据收集阶段的最终结果是一套原始数据， 其表现形式通常是 “客户陈述”并常以录像 或照片为补充。电子表格中的数据模板(dada template)可以有效组织这些原始数据。 图表4-6 的例子就是这种模板的一部分。我们建议在与客户交流之后

22、尽快把数据填0311Jalin4kin« bwi地出IOI ilMwnd 叶"aan年】7月19 H电斶工(£17 - S64 - 12T4肖 IFA3 31A易户AKA护闽承客白尬连mgu界临卉；a 怕座，电劇 v 用朗a吊眸蔽一弭客衣乎毎式的杷乎，它的务世鼻吁mn当曲工艮宵焦Z?噌找耐Jft丘忖破SD髄孟滑d连与揭钉诋!对正我帝它睫甘犠定.从而在电沮稅电时 也籠用它折惴杆用卢可以聊冻SD宇和續加握审讣拧 4««TC9术能把rr拧进俺駅谨5D可以把暮舒拧逬釀束有时雀会杞操钉寿冀扣承沁不命弗訓賞昂头都st进鑒就肃口 乍阳件.订覆庭扯达冰孔底歸樓

23、SD可旦乐迭燥审乩庇諦的眾钉有夷棗，UL權我能钉I肃邮睾骼不求该祖可户恒用横醋崛钉如皐觀打样种禽戟甘r谡SD町以打鲜冲!)HI®*' 6審户歆曆植榄【11申舉脊嘗户l«J£和當诵SD :境对的埔坊挂鼻壺质了 -帆谕廣啊一耶转*运常一旣厉議呵鼻歐事于40摇*户廉址梅第事1降入模板，并由参加交流的其他开发团队成员对其进行编辑。模板主体第一列表示引出客户数据的问题或提示。第二列是客户陈述的原话， 或是对客户动作的观察（来自录像或直接观察）。 第三列是这些原始数据所暗示的客户需求。对可能确定潜在的隐含需求的线索，应进行重点调查。这样的线索的形式，可能是诙谐幽默的话

24、、不太认真的建议和非语言信息，或是对使用环境的观察和描述。 在图表4 一 6中用惊叹号 标识潜在的隐含需求。 下一节将给出把原 始数据翻译成客户需求的技巧。步骤的最后工作，是给参与这一过程的客户写感谢信。毫无例外，开发团队还将需要进一步的客户信息，所以发展并保持与一系列客户的良好关系是很重要的。第2节步骤2:把原始数据翻译成客户需求客户需求以书面形式表达，它是对客户原始数据背后的需求进行翻译的结果。每一个陈述或观察（数据模板第二列）都可以翻译成任何数量的客户需求。Griffin和Hauser发现，不同分析者可能把相同的访谈记录翻译成不同的需求，因此让一个以上团队成员进行翻译是很有用的。下面我们

25、列出书写需求陈述的5个原则。前两个原则是基本的，对有效翻译至关重要；剩下的三个原则保证了团队成员之间措辞和风格的一致性。图表4 一 7提供了例子来说明每个原则。（1）用产品必须 做什么”，而不是 如何做”的形式来表达需求客户通常以描述一个解决概念或一种实现途径的方式来表达他们的偏好。然面，需求陈述的表述应该与特定技术解决方案无关。（2）表达需求时，要与原始数据同样明确需求可以用不同的细节水平表达。为了避免丢失信息，要以原始数据的详细程度来表述需求。（3）使用肯定句，不用否定句如果需求以肯定句的形式表达出来，从需求到产品指标的后续翻译工作就比较容易。这并不是严格的原则，因为有时肯定表达比较困难和

26、笨拙。例如，图表4 一 6中的一句需求陈述是 螺丝刀不损伤螺钉头”。这个需求用否定形式表达更加自然。（4）把需求表达成产品的一个属性把需求措辞为有关产品的陈述，将保证连贯性、并有助于后续翻译或产品指标。然而，并非所有的需求都能清晰地表达为产品属性。在大多数情况下，需求可以表达为该产品的用户的属性（比如，用户可以手动施加力矩以拧动螺丝”。（5）避免必须”和应该”措辞必须”和 应该”暗指需求的重要性。 我们建议推迟到步骤 4再进行各个需求重要性的评估，而不是在这里就随便分配一个二进制的重要性等级（必须”对 应该”。指导原则客户陈述需求陈述一正确需求陈述一错误翻译成做什么”，而 不是如何做”你们为什

27、么不 在电他触点周围布置 保护性屏蔽呢？”螺丝刀电池受到保 护防止意外短路螺丝刀电池触点用 塑料滑门覆盖明确性找总是失手跌落我 的螺丝刀。”螺丝刀在重复跌落 后正常工作螺丝刀很粗壮用肯定句，不用否定 句如果下雨也没 关系，星期六我也要 在室外工作。”螺丝刀在雨中能正 常工作螺丝刀不受雨水影响描述产品的属性我愿意从点烟器向 电池充电。”螺丝刀电池可以通过气车点烟器进行充电汽车点烟器适配器可以对螺丝刀电池充电避免必需”和应该”我最讨厌的就 是不知道我的无绳工 具的电他里还剩多少 电。”螺丝刀提供电池能 量水平指示螺丝刀应该提供电 池能量水平指示图表4 一 7阐明撰写需求陈述的指导原则的范例客户需求

28、列表是从目标市场中所有被访客户那里所引出的全部需求的超集。有些需求可能在技术上无法实现。技术和经济的可行性的约束，将在后续的开发步骤中结合在建立产品 指标的过程中（见第5章 产品指标”。在某些情况下，客户可能会表达相互矛盾的需求。在 过程的这一点上团队不要试图解决这样的矛盾，而只是整理出这两种需求即可。决定如何处理矛盾的需求，是后续概念开发活动的众多挑战之一。第3节步骤3:把需求组织成等级步骤1和步骤2的结果应是一个含有 50 一 300个需求陈述的列表。面对如此大量的需 求，工作起来很不方便， 也很难进行总结以备后续开发活动使用。步骤3的目的就是把这些需求组织成等级列表。 该表通常包含一系列

29、的一级需求，每个一级需求又进一步细化成一系列二级需求。对一些非常复杂的产品，二级需求有可能又被分解成三级需求。一级箫求是最一般的需求，而二级需求和三级需求则更加详细地表达需求。图表4 一 8给出螺丝刀范例中需求的最终等级列表。对螺丝刀来说，共有15个一级需求和49个二级需求。注意，有两个一级需求没有相关的二级需求。把需求组织成等级列表的过程是凭直觉完成的，许多团队无需详细指导就能成功地完成这项工作。为了完整起见，我们在这里提供一套按部就班的程序。这一活动最好在墙上或一张大桌子上，由较少的团队成员组成的小组完成。该SD提供大功率以驱动螺钉该SD在几小时的繁重使用保持功率该SD可把螺钉拧进硬木该5

30、0可把饭金螺钉拧进金属管道该SD拧摄钉比手快。该SD可轻松地启动拧螺钉过程该SD在拧动前就抓取一颗螺钉该SD可用来打样冲窝该SD可用于多种螺钉该SD可拧动十字、内六角和六角螺钉该SD可驱动多种尺寸的螺钉该SD公可接近大多数螺钉该SD在狭小空间中灵活自如该SD可抵达深窄孔底部的螺钉该SD容量设置和使用该SD容易打开该SD可防止不小心关闭用户可设置该SD的最大扭矩该SD很容易附加套杆或附件该SD可以临时性附着在用户身上该SD的能源很方便该SD很容易充电该SD在充电时也能使用该SD充电迅速新的电池可直接使用用户可手动施加扭矩用 SD拧螺钉该SD具有长寿命该SD的刀嘴经得起繁重使用该SD可以敲击该SD

31、从楼梯上摔下不会损坏该SD可拧动不良条件的螺钉该SD可去除螺钉上的油污和灰尘该SD容易储藏该SD可让用户使用涂漆螺钉。该SD在用户手中感觉良好该SD在用户施加推力时感觉良好 该SD在用户抵抗扭矩时感觉良好该SD很容易安放在工具箱内该SD在储藏时可以充电该SD放在室外或潮湿处也不腐蚀该SD长期储存后仍保持电盘该SD打湿后仍保持电量该SD在用户手中自然平衡该SD左右手使用同样方便该SD重量适中该SD可防止提伤I工件 该SD可防止损伤螺钉头部该SD在冷天时触觉温暖 该SD在日晒后仍感觉舒适该SD可防止划伤加工后表面该SD工作时发出悦耳声音该SD在拧螺钉时容易控制该SD看上去是专业质量工具该SD很安金

32、该SD可用于电器装置该SD不会划伤用户的手用户可方便地对该 SD施加推力 用户能轻易抵抗该 SD的扭矩 该SD可以锁定在拧螺钉过程中用户可以调节速度 该SD保持与螺钉头对正，不会滑动 用户很容易看到螺钉在哪儿 该SD不刮削螺钉头部 该SD可以很容易地反转图表4 一 8无绳螺丝刀一级和二级客户需求的等级列表（二级需求的重要性等级由*号的数置表示其中*表示关键性的重要需求。潜在需求由！号表示）（1）在单独的卡片上或便笺纸上打印或写出每一条需求陈述可以很容易地编写一条打印宏指令，以便直接从数据模板中打印需求陈述。这种方法的好处在于，需求可以用大号字体打印在卡片中央，而客户的原始陈述和其他相关信息可以用小号字体打印在卡片底部以备