2016年店面目标责任书

1、2016年度目标管理责任书（试行版）一、目的为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高店面经营管 理水平，确保年度经营指标及工作计划顺利完成，按照责、权、利对 等的原则，经双方协商一致，特签订本责任书。二、考核时间2016年 1 月 1 日至2016年 12月 31 日 三、目标任务2016年全年任务221.6万，其中网络销售任务101万，店面销售任务105.6万，节庆礼品销售15万。月份任务指标（万元）分配比例分配至组金额（万元）1月14.8 万店面销售14.8网络销售02月6.8万店面销售6.8网络销售03月6万店面销售6网络销售04月6万店面销售6网络销售05月9.5万店面销售6.5

2、网络销售36月15万店面销售7网络销售3节庆礼品57月13万店面销售8网络销售58月18.5 万店面销售8.5网络销售109月39万店面销售9网络销售20节庆礼品1010月30万店面销售10网络销售2011月31万店面销售11网络销售2012月32万店面销售12网络销售20四、人员配置、薪酬标准及岗位职责店长1名：工资二基本工资（2000） +岗位绩效（1500） +提成店长助理1名：工资二基本工资（2000）+岗位绩效（400）+提成 收银员兼营业员2名：工资二基本工资（2000）+岗位绩效（300）+提成 营业员2名：工资二基本工资（1800）+岗位绩效（200）+提成 电商专员 2名：工

3、资 =基本工资（ 2000） +岗位绩效（ 500） +提成新员工试用期工资按照转正后 90%核发，另每个岗位的工作时间为 10小时。店长岗位职责：1. 负责店面所有运营工作；2. 负责店面设备维护、维修及安全管理；3. 负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及流程；4. 负责制订全年销售计划，根据计划分解月度计划并分配销售任务，拓展销售业务；5. 负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等 人事工作；6. 负责店面采购工作，定期了解市场价格，做到采购工作公开、透明，及时报账；7. 负责制订店面促销活动计划，定期促销产品，增加营业收入并稳定客源；8. 负责在月底前上报下月排

4、班表，月初提交上月考勤表，无故不得随意变动考勤表，人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资，如需 请假或者调班，需填写请假单并报上级领导审批；9. 负责制订全年网络销售工作计划，分解月底计划，逐步开展，提前为基地产品上市做好充足的准备工作；10. 负责车辆的管理，主要包括车辆加油监督及核算、定期购买保险、 车辆维修及定期保养、车辆清洗等工作，如实记录车辆使用情况、维修、加油等信息；11. 负责店面资金安全管理，在保证经营的前提下，做好采购、收银的 监管工作，全年无资金安全问题出现；12. 负责店面经营安全管理，认真做好店面防火、防盗等工作，全年无 安全事故；13. 店长负责店面店面销售及网络销

5、售任务， 店长助理只负责店面店面 销售任务，并与相关销售业绩挂钩。五、考核办法及明细公司将对店面全体员工及电商人员实行任务管理，绩效考核具体 方案如下：1. 任务考核期间，未完成当月营业额，按任务完成比例发放工资；2. 完成当月销售任务，按回款额的 2%核算个人提成；3. 超额完成当月销售任务指标，超额部分按 3%核算个人提成；4. 当月总销售任务完成，销售公司领导按 1%核算提奖；5. 公司对网络销售及店面的奖励提成必须以回款为依据，回款后方可进行提成奖励，回款期限为 2个月，逾期取消提成奖励并对当事人过期未回收帐款按 2%进行处罚；6. 以上销售额均不得低于 35%毛利率方可计算提成。六、考核流程1.考核完成时间：次月 10 日前，如遇节假日顺延；2.考核流程：1）次月 3 日前，店面负责人提交相关销售额数据、考勤报表、绩效考 核表，如有未收回的款项，与财务核对后挂应收账款；2）财务次月 7 日前，将店面本月销售额及提成标准核准后，由店面负 责人制订二次分配提成分配明细表；3）店面负责人将二次分配提成明细表上报销售公司副总经理、公司总 裁审批后，由财务与当月工资一并发放； 七、若连续三个月未完成销售任务，公司会议表决进行第一负责人调 整。八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后，自 2016