工程建设项目的一般流程

1、一、工程建设工程前期工作流程1.根本流程可修改编辑1 / 26可修改编辑政府投资工程企业投资工程未批准或未通过工程终止编制工程建议书过 通通过招标、拍卖、挂牌 等方式获得土地使用权进 行工程可行性研究投资时机研究通过划拔、出让等方 式获得土地使用权签署土地出让 合同,缴纳土 地出让金,领 取?国有土地 使用权证?未通过通过 *进行工程评估通过* 未批准未批准过 通办理?拆迁许可证?并委托拆迁公司进行拆迁报批可行性研究报告申请核准或登记备案批准通过实施工程可修改编辑领取建设规划许可证可修改编辑可修改编辑1.工程治理根本流程:、工程建设工程治理流程投资决策阶段 工程建设准备期设计阶段施工及安装阶段

2、工程建设实施期可修改编辑2.招投标根本流程3.合同签订流程可修改编辑可修改编辑4.施工准备流程可修改编辑5.工程风险治理与信息治理流程(1)工程风险治理流程 积极保存 保险转移 减小风险可修改编辑(2)工程信息治理流程勘察设计物质供应单位相关工程信息单位工程治理部门:收集工程建设相关信息*信息需求分析不正确政府相关部门建设单位监理单位承建单位6.竣工验收流程信息处理及判断J正确明确信息要素信息分析的预见性报告针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报可修改编辑可修改编辑1.工程工程实施监理的总流程监督承包单 位技术治理 及质量保证 体系的落实1、承包单位对 预检结果需要整 理修处,由监理 人

3、员验收合格；2、对承包单位 的质量保证资料 进行验收精选资料.工程工程监理工作根本流程签订委托监理合同、接受监理工作施工监理的前期准备工作；1、成立工程治理机构、委派总监理工 程师；2、明确监理人员的职务及岗位责任；3、配备监理设施及设备；4、熟悉施工图纸、施工图纸会审；5、分析研究委托监理合同及施工合 同；6、编制工程监理规划及实施细那么施工准备阶段的监理工作；1、参与设计交底；2、审定施工组织设计施工方案；3、查验施工测量成果；4、施工现场周围环境的调查；召开第一次工地会议,监理交底核查工程开工条件,核准开工.催促承包单位根据施工图纸、标准、管理程序及施工组织设计施工总监理 工程师 组织监

4、 理人员 对竣工 工程进 行预检 准备1、组织对地基根底、主体工 程、门窗工程、装饰工程、地 面工程、水、暖、电、卫、煤 气、电梯工程等分部工程及所 属分项工程的验收及试运行；2、监督检查承包单位的施工 技术资料,整理监理资料.正式验收合格, 建设、设计、承 包、监理单位在 竣工文件上签 字,对工程质量 进行评估,建设工程治理单位组织竣工验收质量限制进度限制造价限制合同治理协助建设单位组织 招标、评标、优选 中标单位,签订施 工合同审批分包单位签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料构配件设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度方案审定工程年季月工程进度增强进度方案的动态限制对年季月进度方案提出修改意见认定工程质量及进度核定、会签工程变更文件签发付款凭证处理索赔事件核定、会签工程变更文件收集与监理有关的合同对合同进行分析研究并跟踪治理总监理工程师编 写工程竣工总结 报告,监理资料 归档工程移交建设单 位,建设、监理、 承包单位办理交接 手续,工程进入保 修期信息治理监理例会、各种专业会议利用监理月报、会议纪要、简报交流信息协调参建各方之间的关系可修改编辑可修改编辑可修改编辑可修改编辑修改可修改编辑可修改编辑可修改编辑!可修改编辑可修改编辑处 理可修改编辑可修改