有效的管理者读后感

1、有效的治理者读后感导读：有效的治理者读后感一看到了关于用人方面的说法.德鲁克认为,人无完人.用人应 当重点发挥人的长处而不要盯着短处.样样皆通很可能意味着一无 是处.但是传统的西方企业的用人方法,或者是绩效考评方法,往往 会导致“没有缺点的人,结果也就是“仅仅符合最低要求的人.而 日本企业那么由于不能由于某人绩效不好而降级或者开除, 所以干脆没 有考评制度.德鲁克很疑心日本企业所取得的巨大成就和这种文化有 关.我已经体会过了这两种文化.确实,现在所在企业的考评制度, 有看上去非常全面的评估点,年终考评时都要非常消耗精力的去做评 比,可是真的有用么很可能一个人在工程上费心费力,在考评时却由于每一

2、个考评点上有明显的弱势, 被比了下去.由于每个工程的难 度,要求各不相同,很难比较两个不同工程上的人谁的奉献更大,而 某些容易比较的点,比方证书的级别,下属人数,就会导致决定性的 影响.结果是引导大家都在容易比较,容易量化的事情上花精力了, 要保证自己没有容易被比下去的弱项. 可是正如德鲁克所说：知识工 作者的脑力劳动是否真的有效,其实是很难评估的.对工程经理来说, 考出很多证书的人很可能不如埋头干活的人有效, 下属十个人的组长 也未必比一个带枪匹马的人更有效.但是公司上级如何裁决相比之下,以前的民营以及日资企业,倒是由于没有这么全面 的评估,大家没有很大的心理压力,可以更专心地投入在工作上东

3、西方的企业文化真的是截然不同.根本原因可能是,西方人 认为人性本恶,而东方人认为人性本善.西方企业不相信员工会自觉 地努力工作,所以注重用制度预防员工偷懒,也就是重法治,而东方 企业那么相反地,重人治.很难说两个方向谁更好.我现在注意到的是, 东方企业正在引进西方企业完善的制度, 而西方企业那么对治理者提出 了很多新的可以认为是人治的要求.希望我在接触了这些不同的企业文化后,会成为更完美的治理 者.有效的治理者读后感二一直以来,我认为治理讲的是天分,讲求的是个人才能,注重 的是个人魅力,而书本的知识只是纸上谈兵,无法真正在真实的治理 中发挥作用.但是读了?卓有成效的治理者?一书,我的想法却改变

4、 了.德鲁克讲到的“知识工作者的生产力,就是做好该做的事情的 水平,也就是有效性；“一个人的有效性,与他的智力、想象力或知 识之间,几乎没有太大的关联.有才能的人往往最为无效,由于他们 没有熟悉到才能本身并不是成果这些论述,激发了我学习治理 的动力,并了解到卓有成效才是治理者所应追求的目标.一个人要成为卓有成效的治理者,注重的不但是先天天赋、个人才能、个人魅力, 更要注重后天的学习和提升.这样才能与公司共同成长和提升价值.针对如何卓有成效,德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、 讲求奉献、善用人才、要事优先及有效决策.可以说,德鲁克先生教了我们卓有成效的五招,这五招看似简单,但是要学好、学透,

5、就需 要我们在不断实践地根底上,充分理解这五点的内涵,最终将追求成 效变成一种习惯,只有这样才能真正的做到卓有成效！ 下面我就谈谈 我读了?卓有成效的治理者?一书的读后感想.一、时间治理一一善用时间读了德鲁克先生建议治理者在时间上的一些做法后,我真正意 识到时间治理的重要性,同时也熟悉到平时大多数普通人浪费了大量 的自认为没有浪费的时间.我深刻熟悉到,时间正是像德鲁克先生所 说的那样,是一种最为特殊也最为稀有的资源.人这一生的时间有限, 用于工作的时间更为有限,对于一个治理者来说要想在有限的工作时 间里做出影响组织整体绩效和成果断策的成就来,必须要做到善于充分的利用好自己有限的时间.正如德鲁克

6、先生教给我们的那样,首先要诊断自己的时间,也 就是要了解自己的时间是怎么使用的,然后分析自己做过的事情中有 哪些是不一定必须亲力亲为的.然后是要统一合理的安排可以自由支 配的时间,自己要有一种刻意的倾向,用短的零散时间去处理必须由 自己处理的不费时的事情上,把大块的时间留下来去处理相对重要的 费时的事情上.如果我们能把最为特殊也最为稀有的时间资源利用 好,可以说就为做到卓有成效打下了坚实的根底.一、绩效治理一一讲求奉献“有效的治理者一定要注重奉献,并懂得将自己的工作与长远 目标结合起来.德鲁克先生的这句话直接道出了重视奉献是有效性的关键.只有站得高,才能望得远,只有重视奉献,才能使治理者的 注

7、意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限,才能看到组 织的整体绩效,才能使我们卓有成效.重视奉献的治理者能够超越自 己有限的水平为组织创造更多的价值,与此同时也可以超越自己的人 生价值,这是由于他们重视奉献使自己拥有更高的视野, 使自己成为 卓有成效的治理者.重视奉献是卓有成效的治理者应具备的一项根本 素质,只有期望为组织做出奉献的人才会主动去思索“我能奉献什 么,才能使自己的价值最大化.三、人员治理一一善用人才德鲁克先生告诉我们：“治理者的任务,就是要充分运用每一个 人的长处来共同完成任务.可见,治理者要想卓有成效,必须充分 发挥人的长处,这样整个组织才能得以卓有成效. 组织里的每个人

8、都 是各有所长的,作为治理者,能够充分了解到每个人的长处所在,并 且想方法使其长处充分地发挥出来,充分发挥上司所长、自己所长、 同事所长,只有这样才能使组织作为一个整体的战斗力更强, 才能出 色地完成任务,才能使治理卓有成效.正所谓“八仙过海,各显神通, 组织的突出特点正是内部成员所有长处的总和.发挥每个人的所长, 也就是善用人才.四、工作治理一一要事优先德鲁克先生告诉我们,如果想要做好一件事情,那么最有效的方法就是把所有的精力都投入其中.由于对于我们绝大多数人来说,即使在同一时间内专心致志地做一件事情,也不见得真能做好,至于同时做多件事情就更不必谈了.为了到达卓有成效,有效地利用我们 的才能

9、,最好的方法莫过于集中一个人的所有精力在一件事情上.德鲁克先生在此重点是要告诉我们,要先做重要的事情.前面已经说过, 人的工作时间是非常有限的,治理者的时间更是极为重要,所以治理 者要本着“要事优先的原那么,利用较长的连续性的时间优先做对组 织有大的奉献的工作.这一点和我们在哲学上学到的处理问题的一条 原那么很相似,即认清矛盾的主要方面优先解决,由于有的时候事情矛 盾的主要方面就可以决定最后的结果. 凡事都有个先后的顺序,但是 如何决定事情的优先是件很复杂的事情,好在德鲁克先生帮助我们总 结得出了几条确定优先次序的重要原那么即： 重视将来而不重过去；重 视时机,不能只看到困难；选择自己的方向,

10、而不盲从；目标要高, 要有新意,不能只求平安和方便.德鲁克告诉我们的“要事优先,一 次只做好一件事原那么,对于年轻的治理者来说更具有指导意义.他 不仅给我们提供了决定优先事情的原那么,而且还教育我们要脚踏实 地、一心一意地做好所面对的事情.五、决策治理一一有效决策德鲁克先生告诉我们,一项有效的决策常常在多种不同且互相 冲突的见解中产生,它决不会是一致意见的产物.这也是做出有效决 策的根底,只有这样的决策才是成熟的且经得起推敲的决策.这点启迪了我们,在做决策时要容得下异己意见的存在. 德鲁克先生通过研 究发现,有效的决策者都具有相同的特性：他们在做出决策之前,都 着眼于具有战略性的最高层次的观念

11、性熟悉.随后,他提出了有效的治理者做出有效的决策时的五大特征, 即：一是要确实了解问题地实 质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规那么或原那么的决策 才能解决；二是要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应 找出边界件；三是要仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足什么条件,然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项, 以期该决策被接受；四是决策方案要同时兼顾执行举措, 让决策变成 可以被贯彻的行动；五是在执行过程中重视反响,以印证决策的正确 性和有效性.德鲁克的经典着作?卓有成效的治理者?虽然写于 1966年, 但是其根本的理论和思想,在四十多年后的今天,仍然影响着许多现

12、 代的治理者,在现代企业的经营中发挥着重要的作用.?卓有成效的治理者?这本书让我明白,一个卓有成效的治理者首先是将自己有效 治理起来,然能进一步去影响、指导他人.可见?卓有成效的治理者? 一书确有过人之处,值得我们用心学习.也正是多读书多学习,我们 才能成为一名卓有成效的治理者.有效的治理者读后感三今天看完了?卓有成效的治理者?,一本很多成功人士推荐的书, 看起来却没有太深刻的感受,可能是我还没有到达看这本书的地位.其中最产生共鸣的局部,就是书中所说的“对时间的治理.上 班以来,一直觉得浪费了很多时间,尤其是在年底总结 2021年一年的情况时,觉得自己好似什么都没做.每天下班回来也感觉时间匆匆

13、溜走,做饭,吃饭,上网,还没来得及干什么有意义的事情,就到了 要睡觉的时候了.回想起来,每天晚上也就能看上两个完整的英语新 闻,和朋友聊聊天,前段时间在网上种菜偷菜,现在回想确实浪费了 很多的时间,没有任何收获.很多时候也意识到自己正在浪费时间, 却提不起精神去做该做的事情,感觉惰性又在侵蚀自己.书上说最好 让别人帮助记录自己的时间,我想如果真能找到一个人帮我记录时 间,我一定会大吃一惊,自己曾经浪费的时间.还有就是“要事优先的原那么,回想起来我总是无法掌握此原 那么,好似总是被周围的环境所牵制,尤其上班以后,闲的时候想静下 心来去做自己该做的事情,如译资料、看书、学习,可是总是迫于 办公室嘈杂的环境,无法静下心来.现在真的对此很烦恼,很多时候 都有力不从心的感觉,明明很想做一件事情,却总是一再耽误.另外书中提到“要把眼光集中在奉献上,这一思想确实给了我 很大的启发.在工作中,这种思想