完整版土建施工组织设计方案

1、施 工 组 织 设 计编制单位：编制人：审核人：编制日期：目 录第一章：编制说明和工程概况第二章：施工组织治理机构第三章：施工部署第四章：施工方案第五章：质量保证体系及技术举措第六章：文明施工治理举措第七章：季节性施工举措第一章编制说明和工程概况第一节编制说明泌园小区5#娄工程位于扬州大学东侧.我公司非常荣幸能担任该 工程的施工任务.我们承诺：精心组织,精心施工,以最快的速度将 其建成优质工程.为投资方和我方争取良好的社会和经济效益.本?施工组织设计?编制时对施工组织治理、施工进度方案限制、主要施工 方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、平安举措、 文明施工等诸多因素,尽可能作充

2、分的考虑,突出科学性、实用性, 力求文字简捷,突出重点.在施工实施阶段,施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的 深化,编制专项施工方案.本?施工组织设计?编制依据为：a.泌园小区5#楼工程施工图；b.国家、地方现行相关建筑工程,建筑业的相关法规；c.国家、地方现行相关标准、规程、标准；主要包括：现行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收标准混凝土结构设计标准GB50204-2002GB50010-2002GB50202-2002GB502072002GB502072002GB502032002GB/T50326-2001GB/50328-2001JGJ

3、5999建筑地基根底工程施工质量验收标准建筑地面工程施工质量验收标准屋面工程质量验收标准砌体工程施工质量验收标准建筑工程工程治理标准建筑工程文件归档整理标准建筑施工平安检查标准d.我公司依据 GB/T19001-2000idtISO9001 : 2000标准编制的公司质量手册,程序文件.e.现场施工条件及场地情况；f.公司CI企业形象及文明施工现场要求；g.施工质量保证体系及平安保证体系的相关文件要求和经验.第二节工程概况泌园小区5#楼工程位于昆扬州大学东侧.该工程总建筑面积约有502 m2.二、结构设计概况本工程由道路、水池,值班室、球场等.根底设计等级为乙级.设计使用年限为50年.第三节场

4、地情况、交通条件本工程山地林区地段内,外围道路均为土路、便道.二、给水、供电本工程临时施工用水、电等已经具备条件,可满足施工要求.临时用水经初步计算需进水管径60mm,需要甲方接至施工现场处； 现场临时施工用电采用市政电网用电,需要接至施工现场,工地现场 设置一台630KV胶压器,具体施工时编制临时用电施工组织设计.三、施工场地施工场地以硬化.但施工场地较狭小.临时施工用房及材料堆场等还未完完善,工程现场根本人员临时 办公室及生活用房以完成.第二章施工组织治理机构第一节公司组织治理我公司将充分利用健全的治理体制、完善的技术装备和高素质的 治理人员和职工队伍,充分发挥企业的凝聚力和战斗力,以工程

5、法施 工为模式,实施目标责任治理,通过精心的人员组织,严密的网络控 制,主动的协调治理,标准化文明工地的形象治理以及 IS09001/IS014001/OHSAS18001质量/环境/职业健康平安治理体系的 过程限制,高速、优质、平安、文明地完本钱工程任务.第二节工程部组织与治理我司施工规模限制合理,工程衔接有序,各项治理井然有序.为 绝对保证本工程的进度和质量,并符合合同的要求.公司将组建高效、 精干的工程经理部,并对工程班子人员进行明确的分工,要求相互间 密切配合,实现技术、质量、平安、文明、本钱等全方位、全过程的 治理和限制.同时,公司各职能部门将对本工程给予充分的支持和配 合.工程治理

6、机构责任一工程经理经公司法人授权,工程经理全权代表公司在工程工程中对本工程 的进度、质量、平安负责,具有人事、技术、方案、本钱的决策权.二各职能部门工作责任：根据我司?工程治理手册?,各职能治理部门的岗位责任制及工 作具体划分,将由工程经理根据我司?工程治理实施细那么?制定,并 报公司备案,一般来说,其分工如下：生产副经理：负责整个施工生产的日常治理；技术负责人：负责整个工程的技术治理工作；技术部门负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处 理等工作；测量组负责测量、放线等工作,试验组负责各类检验、检 测工作的实施；施工部门配备各专业工长施工员,负责组织工程施工的具体 工作,保证施工进度

7、、质量、平安及文明施工；质量平安治理部门：负责工程质量治理、负责平安生产和文明施 工治理；合约部门负责工程预结算编制、合同治理,制订治理目标、 生产方案,进行本钱核算等工作.机务部门负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养,现场电气线路的设计、治理、维护；材料部门负责组织材料进场、周转材料治理,材料保管、材料领 用治理等；后勤部门负责各种内务、职工住宿、接待、宣传等工作；负责现 场保安治理、消防治理,负责工程人员工作考勤及工资发放等工作.三工程组织机构图工程作业层：公司内部施工队伍具有一定操作技术和经验的工人组成了各类专 业班组,由具有思想素质好、工作认真负责、技术过硬的专业工长施

8、 工员带着,可由工程经理部进行挑选,并以内部经济责任合同的形 式明确双方的责任、权利和利益.第三章施工部署本工程施工部署将依据工程施工条件和施工难点,充分考虑公司 的资源优势条件和质量保证体系,在机械设备、劳动力、材料的组织、 技术工作等方面做好充分的准备,慎重选择适宜的施工方案,以保证 有序、优质、平安、高效地组织生产,到达预期目标.下面分别就工 程施工目标、总体施工部署、施工方案选择及前期准备工作等方面进 行表达.第一节施工总平面布置本施工平面布置将考虑场地布置、设备布置、环境保护、消防设 置等内容.主要从标准治理、合理利用场地,尽量减少材料二次运输 为着眼点,以期到达保证质量,加快进度的

9、目的.现场之总平面布置 见施工平面布置图.1 .主要施工机械设备情况所有施工机械设备在安装使用前,都集中进行维修和保养,以保 持完好状态,要建立统一的机械设备集中治理机构,统筹进场、安装、 使用.维修和保养,并建立相应的岗位责任制度,技术部要做好此工 作.2 .临时设施的布置临时设施主要布置,如临时办公室、工人宿舍、食堂、厕所、仓 库等,我公司将严格根据文明施工标准的有关规定,合理布置.3 .材料加工,堆场布置合理布置材料加工场地及堆场是提升施工效率及文明施工和重要 内容之一,具体见施工平面布置图.第二节工程施工目标一、质量目标根据施工质量验收统一标准贯彻,保证工程验收合格,争创优质 工程.二

10、、平安目标1 、杜绝重大伤亡事故；2 、限制轻伤平安事故率在3%o以内；3 、实现“五无：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；4 、按国家建设部颁发“一标三标准达标.三、文明施工目标1 、标准治理,按?建设工程文明施工方法?保证文明施工达标,保证对周边环境的保护；2 、符合?中华人民共和国噪音标准建筑施工现场噪声限值?的 相应法规要求；3 、争取创立市级文明工地.四、工期目标保证甲方工期要求目标,竣工到达竣工验收要求.五、效益目标合理组织施工,实行信息化动态治理、目标治理等科学治理手段, 最大限度地提升经济效益和社会效益.第三节施工方案选择根据本工程特点,结合公司的资源情况和工程经验,初步

11、拟定各 工种施工方法:一、系统二、根底施工及运输土方工程以人工配合机械开挖,采用小型材料水平运输采用拖拉 机和手推车.人工装运出场；三、钢筋硅工程施工1 、钢筋制作均在现场,钢筋水平接头采用搭接、机械连接；竖向 钢筋主筋接头采用搭接焊.2 、模板局部采用九夹板.柱、梁模板采用工具式卡箍固定.楼板模板采用九夹胶合板散装散拼梁、柱接头硅不同强度等级相交处采用细钢丝网隔离.第四节前期准备工作为完成工程目标,必须做好前期准备工作,以保证施工部署顺利 完成,前期准备工作包括技术准备、劳动力准备、材料供应准备、现 场准备、雨季施工准备、消防准备等.一、技术准备1 、熟悉图纸,组织现场施工技术人员充分熟悉施

12、工图和有关技术 资料,充分了解工程地质情况.2 、完善施工组织设计,编制实施性的分局部项施工方案.3 、编制各专业施工方案和配合方案.4 、编制实施性的材料供应方案.5 、组织施工技术交底.6 、进行工程测量和有关技术资料移交、确认,进行测量放线、建 立坐标限制点,轴线限制系统,高程限制系统.7 、做好各种检测、检验、配合比设计的实施方案.二、设备准备根据本施工组织设计考虑的施工机器具方案,公司配合工程部检 查、落实设备配置,保证机械设备处于良好工作状态.三、劳动力准备工程部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力方案,在公 司内部劳动市场组织竞标挑选劳务队伍,公司经营部门积极配合工程 部确定

13、确定.本工程生产劳动力采用施工全过程的动态治理,由工程部统一管理调配,劳动力来源要择优录取,保证工程质量和工期的需要.四、材料供应准备1 、材料提供,必经检验合格前方可使用.2 、及时组织拟进场材料的质量检测工作,审查技术部门提供的硅、 砂浆复检报告.五、现场准备1 、清理场地,移走场地内有关施工阻碍物、电线,处理好临时道 路、工地围墙、大门等.2 、完成施工平面布置,临时用水、用电和排水设施.3 、完成临时办公室、工人生活、生产用房等.4 、完成其它配合生产需要的设施搭建.六、雨季施工准备本工程施工周期长,必然遭遇雨天.因此,必须做好充分的准备.1 、取得气象部门的效劳资料,以便及时采取有效

14、防范举措和生产 安排.2 、考虑大雨可能造成影响,准备足够的防雨材料以覆盖新浇筑的 硅,做好排水举措,做好防汛工作.4 、施工时要充分考虑雷击的影响,做好防雷举措.七、消防准备做好防火工作,配备足够的消防器材、砂箱、消防水源.建立健 全的消防治理制度.八、其它准备综合考虑各种因素叠加的可能性,做足有效的准备,建立应急机制,事先明确紧急情况下的分工机械和设备名称型号规格数量国别 产地制造 年份额定功率KW生产能力M/H设备现存放地备注塔吊40T.M1泰州202138*4钢筋切断机QT40-14常州20215.5*4钢筋弯曲机QJ7-454常州20218.4*4电焊机BX-1-300-26天津20

15、2115*6电渣压力焊机BX3-500V6天津202125*6闪光对焊机1上海2021100*1混凝土搅拌机JZ3507常州20215.5*7木工圆盘锯MJ104-12常州2.2*2木工平刨机MB5732常州3.2*2插入式振捣器ZX2515天津20211.1*15平板振捣器2天津20211.5*2砂轮切割机4泰州20211.5*4电动套丝机1/2-43徐州20212.5*3电动试压泵J01-303常州20211.5*3熔接机8上海20214*8台式钻床Z516-1A2上海20213.5*23.5劳动力配置方案地下结构施工阶段日顶峰期劳动力为150人木工30钢筋工30瓦工20混凝土工20普工3

16、0维修、塔司、电工2架子工5防水工10水电专业工种5地上主体结构施工阶段日顶峰期劳动力为117人各工种分配如下：木工30钢筋工20普工20混凝土工10架子工10维修、塔司、电工2水电专业工种5瓦工20装修阶段日顶峰期劳动力为180人木工10钢筋工5普工20混凝土工5架子工5维修、机操工、电工10水电专业工种10抹灰工30门窗工10油漆工20电焊工5装饰贴面工20保温工20防水工10第五节混凝土工程一概况本工程硅的配合比必须符合硅强度、耐久性、和易性等性能的要 求.二硅质量要求1 、根本要求：a 、水泥进场必须有出厂合格证或进场实验报告,并应对其品种、 标号、散装仓号、出厂日期等检查验收；b 、

17、粗细骨料应符合国家现行有关标准的规定；c 、粗骨料的最大颗粒粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4 ,且不得超过钢筋间最小净距的3/4;d .骨料应按品种、规格分别堆放,不得混杂,骨料中严禁混入煨 烧过的白云石或石灰块；e .拌制硅采用饮用水；f .外加剂的质量应符合现行国家标准的要求；g .外加剂的的品种及掺量应结合实际经试验确定；h .硅的取样及试验应符合国家现行标准的要求：i .浇筑竖向结构前应先在底部填以 50100MM与硅内砂浆成分 相同的水泥砂浆；j .竖向结构硅浇筑采用分层浇捣,浇筑层厚度应不大于振捣器作 用分长度的1.25倍.第四章施工方案根据施工部署所确定的目标编制施工方案,包

18、括施工进度方案、 施工设备方案、劳动力方案和材料方案.第一节施工进度方案一、方案编制原那么根据甲方工期要求须在17个月完成所有施工工程.本工程特点为高层结构,施工面较大,在本方案编制时,必须充 分考虑以上特点,充分利用时间和工作面,组织好高效率的立体交叉 平行流水作业.同时,工期方案安排必须注意前紧后松,注意预防跨 长假期的影响.主要方案编制时,要着重采取以下举措：1 、利用栋号分区,进行水平分段流水作用.2 、尽早安装好塔吊.3 、主体结构分段进行中间验收,以利装修和安装工程插入施工.及时插入装修和安装工程施工.4 、尽早撤除外架,为室外工程施工创造条件.二、总体进度方案安排具体安排施工前再

19、具体编制施工进度方案施工进度方案表序号工程名称工作 天数 天2021年1月份2月份3月份4月份5月5#5#5#5#5#1土 方 开 挖72砖砌 胎模33基 础 垫 层24根底 防水 工程35根底 钢 筋、 支模46底板 硅浇 筑17地下 室梁 板柱10三、对工期进度的具体举措工期要求非常紧,要在保证质量和平安的根底上,保证施工进度, 以总进度网络为依据,按不同施工阶段,不同专业工种分解为不同的 进度分目标,以各种技术,治理举措为保证手段,进行施工全过程的 动态限制.一、进度限制的方法1、按施工阶段分解,突出限制节点以关键线路和次关键线路为线索,以网络方案中央起里程碑为控 制点,在不同施工阶段确

20、定重点限制对象,制定施工细那么,到达保证 限制点的实现.该工程地下室的底板,-2层结构,-1层结构为三个阶 段性限制点.该工程主体以标准层的作业时间及主体封顶时间作限制 点.2、按施工单位分解,明确分包目标以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任 书落实分包责任,以分头实现各自的分包目标来保证总目标的实现.3、按专业工程分解,确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相 互间的街接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工 程进度不在本工序造成延误.通过对各道工序完成的质量与时间的控 制到达保证各分局部项工程进度的实现.4、按总进度网络方案的时间

21、要求,将施工总进度方案分解为季度、 月度和旬期进度方案.第二节施工方案保证举措一、工期保证体系我司充分利用我司技术、人力、设备、治理、资金方面的优势,建立确实可靠的工期保证体系.一施工组织设计的工期保证条件1 、使用“塔吊+硅泵的组合能大大提升垂直和水平运输速度,为提升硅浇灌速度,缩短工期提供保证.2 、砌体提前插入施工,分段进行主体验收,内装修及安装工程施 工提前进入,为工期缩短提供了可能.3 、施工方案考虑前紧后松的方法为缩短工期,同时尽量减少跨年 度的长假期对工期的影响提供了保证.4 、门窗等建筑构件均采用工厂化生产,可提前制作,保证安装工 期.二劳务队伍专业化保证公司内部已建立劳动队伍

22、的竞争机制、 专业操作工人的培训制度, 为工期保证提供了根本条件.三治理手段保证运用全面的动态方案治理手段保证工期的实现：根据公司?工程 治理实施细那么?,工程部必须编制更为切实可行的工程总进度方案、 网络方案、和月、周、日施工方案及材料和机械使用方案,施工中每 日下午4点召开生产协调会,对方案实行动态限制,同时,充分利用计 算机为方案的动态调整提供帮助.四资金治理保证根据?工程治理实施细那么?的规定：工程的工程款项实施专款专 用,同时,可运用公司工程周转基金融资机制为工期方案的实现 提供资金保证.二、工期保证举措一治理制度保证举措1 、强化工程部治理人员工期责任制和鼓励机制,“推行方案性和

23、创造性并重的工期治理意念.2 、强化劳务层的合同治理制度和工期、质量鼓励机制,及对工作 量进行考核和奖罚制度的兑现,提升劳务层的积极性.3 、强化对分包工程的治理和方案治理制度,各分包必须根据工程 部下达的方案及调整方案制定相应的方案并保证实施.4 、严格执行公司的?工程治理实施细那么?强化例行碰头会制度, 发现问题及时解决,预防遇到问题不能及时解决而拖延上期二内业工作保证举措1 、工程工程师组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽 快熟悉图纸,并编写分局部项工程技术交底资料,及时进行技术交底.2 、对图纸中的有关问题及时整理汇总,提交给设计单位和业主, 尽早完成图纸会审工作.3 、工程材

24、料设备部尽早做出工料分析资料,编制材料采购方案, 机械设备进场方案提交有关部门及时落实,保证方案的实施.4 、编制更为详尽完善的施工方案,使各种工序安排更为合理.三现场工作保证举措l 、机械设备治理部门保证设备及时到位,安装调试妥善,保证运 转正常.5 、材料供应部门充分了解市场动态,增强合同治理,保证材料计 划的实现.6 、施工治理部门、质量治理部门预控质量,保证各分项、分部工 程一次验收通过.四协调工作保证举措：l 、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系, 取得相关机构对工期治理工作的支持.2 、充分协调好与业主、分包工程承包商的工作关系,对可能造成 工期影响的工程内容,提

25、早知会对方,并取得监理工程师协调解决.五目标分解动态限制举措：为保证总目标的实现,要以质量、平安为第一、以进度为核心. 首先,以总进度网络为依据,按进度阶段的不同,分解为多层次,再 按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手 段,以进度限制为目的的进度限制目标系统.l 、目标分解：(1)按施工阶段分解,突出限制节点.以关键线路和次关键线路为 纲,以网络方案中央起止点为限制点,在结构施工阶段,把钢筋硅施 工为重点限制对象,在装修阶段以砌体、抹灰和外墙装饰为重点限制 对象,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施 工细那么,做出更加具体的分析研究和平衡协调,到达保证

26、限制节点实 现的目的.(2) 按施工班组分解,明确分部目标.对各参加施工的班组,都要 以总进度网络为依据,明确各班组的进度目标,通过合同责任书落实 分包责任,以分头实现分部目标来保证总目标的实现.(3) 按专业工种分解,确定交接日期.在不同专业、不同工种或同 工种不同任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日 期,强调为下道工序效劳的意识,必需承担因耽误下道工序而造成的 窝工等损失及总工期(关键线上)损失的责任.强化工期严肃性,保证 工程进度不在本工序造成延误.通过掌握对各道工序完成的质量与时 间的限制到达各分部工程进度方案的实现；2 、动态限制：限制的原那么：下级目标必须到达上级目

27、标方案的要求,实施动态 限制；施工阶段进度方案的限制是一个循序渐进的动态限制过程,施工 现场的条件与情况千变万化,工程经理部要随时了解和掌握与施工进 度相关的各种信息,不断将工程进度与方案进度进行比较,从中明了 二者之间的差异状况,一旦发现工程进度滞后,首先分析产生偏差的 原因,并系统地分析对后续工序产生的影响,在此根底上提出改进措 施,以保证工程最终按预计目标实现.第三节劳动力方案1 .根据工程工程需要,在公司内部劳务队伍中竞标选定.劳务队伍要求：专业工长直接带班；每班均配备兼职平安员1名,兼职质量员1名, 工人人数1520人,均为经公司内部考核通过的熟练工人；专业工种 持证上岗.公司调配骨

28、干班组参加施工.本工程生产劳动力采用施工全过程的动态治理,由工程部统一管理调配,劳动力来源要择优录取,保证工程质量和工期的需要.第五章质量保证体系及技术举措第一节质量保证体系一、 质量目标本工程质量目标：合格、争创深圳市优质工程.分部工程质量目标：各分部均到达合格.分项工程质量目标：合格率到达90%二、质量治理制度一质量方案制度：工程部在开工前根据公司?质量手册?编写好?工程质量保证措 施?方案,并果断按“方案实施.二质量责任制度：根据公司质量体系,工程部必须明确制定工程部治理责任：1 、工程经理：执行公司质量方针,实现质量目标；2 、工程工程师：负责工程施工过程的技术治理工作,负责组织编 制

29、施工方案、作业指导书、纠正和预防质量通病举措、负责施工全过 程技术问题处理,提出技术要求；3 、专职质检员,在现场跟踪检查,对出现的不合格部位进行标识, 发出整改通知单,核定分项工程的质量等级；4 、施工员：对自己组织施工的分项工程的质量评定；5 、工长：对负责施工工序、分项工程进行自检合格后,向施工员 申请验收.三材料联合验收制度由材料治理组、技术治理组、实验室、施工治理组 土建、安装、 质量治理组对进场材料组织联合验收：所有原材料进场均应持有出厂 合格证,和其它深圳市建设局规定的相关证件,同时,按规定进行检 验,合格前方可使用.成品、半成品进场也必须具有质量保证资料.四质量教育和奖惩制度工

30、程工程师根据公司?工程治理实施细那么?制定适合本工程特点 的质量教育和奖惩制度,提升相关人员的质量意识,建立质量奖惩的 鼓励机制,到达提升工程质量的目的.五技术交底制度工程部技术部门必须编制切实可行的技术举措和操作 细那么,明确具体操作方法、本卷须知以及质量要求,由各专 业施工员进行书面交底,使作业人员心中有数.大力推行“监 督上道工序,保证本道工序,效劳下道工序的治理举措.六“三检制度和工序交接制度每道工序完成后：由作业班组自检,施工员组织互检,质检员、技术员、施工段责任工程师专检后,再报验收隐蔽工程须报业主监理 验收合格方可进入下道工序每道工序完工后,工种施工员向生产副经理,质量总监提出工

31、序 移交申请,经组织下道工序施工员,质检员进行移交验收填写交接单, 进行签字.七定期检查制度工程经理每周组织一次由质量治理机构全部成员参加的质量检 查,对发现的问题及时处理.另根据我司的治理体制,公司总工程师室和质量治理部将每半月 对在建工程进行全面质量检查一次,并以此作为对工程经理部考核的 依据.三、质量保证根本举措一选择精干、有丰富经验的施工治理人员.主要分局部项工程 操作人员必须经过培训,做到施工治理人员和特殊工种 焊工、电工、 机械操作工、架子工等实施持证上岗.二工程经理应根据工程的具体情况对各有关质量治理部门人员 进行责任分配,并详细明确各职能部门、个人的责任、权限和相互关 系,建立

32、健全的质量责任制并形成文件存盘,以保证质量体系的正常 运行.实行内部质量审核,认真执行质量否决权,实行质量考察、奖 优罚劣.三认真做好各分项工程的施工方案,并将方案、新工艺等向各 级治理人员交底,编制详细的作业指导书,增强过程限制力度,使作 业在受限制渠道内运行.制定标准工序流程制度,在每一分项施工前, 土建、安装双方进行必要的图纸研究工作,互通设计细节,研究交叉 配合中有关问题,按流程顺序推进.四硅浇筑前,实行各专业会签制度,预防预留、预埋件漏埋.五严格执行检验制度.材料、设备进入现场,必须认真检验, 并及时向业主及监理方提出合格证实、试验报告,随时将质量资料存 盘.六各分项工程质量,严格实

33、行“三检制.对各班组定时、定 点、定部位挂牌施工,层层把关,搞好质量等级验评工作.所有隐蔽 工程记录,必须经业主、监理、专职质检员及有关验收单位签字认可, 才能组织下道工序施工.七增强技术治理工作,认真贯彻执行国家施工标准和验评标准八建立交叉施工的成品保护制度,各工程交接时,双方对上道 工序的成品和设备进行检查并做书面移交手续.九对高层垂直偏差和高程限制、平面限制,设立专门的测量放 线小组,编制测量放线方案,建立高程限制网和平面限制网.对测量 成果进行复核.十进行室内装修时：装饰材料须报业主确认然前方可订货；先 进行样板房块施工,待业主、监理、设计确认前方可大面积施工. 施工中严格执行操作工艺

34、,精心施工,克服质量通病,同房间的装饰 材料颜色一致,保证装饰工程质量.十一配备专人负责收集整理工程技术档案资料,保证各项技术 资料收集和工程进度同步进行,工程收尾时按档案审核要求,将资料 收集齐全,装订成册.十二对现场的质量问题要进行三分析活动,即：要分析质量问 题的危害性,分析产生质量问题的原因,分析应采取的预防举措,并 编制纠正质量问题的处理方案.十三根据现场的技术难点和关键部位,成立由工程工程师组织的相应的QQb组,组织课题讨论和攻关,增强质量意识教育.十四主动虚心接受地盘监理、业主、质检站等方面指导意见, 从严要求,实施事前预控,果断及时整改.用料,按砂浆配合比计量,分部、分项工程按

35、工程量计算.第一节平安目标和平安指标平安目标：实现本工程施工中,无死亡事故,无重大伤亡事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故.平安指标：轻伤事故率：12%o以内；重伤事故率：0%o第二节平安组织保证体系建立以工程经理为首,由工程副经理,工程工程师,各职能部门, 各劳务队伍,各分包队伍治理人员组成平安保证体系.建立健全平安治理机构,配备平安治理人员,实行专管与群管相 结合的治理体系,横向到边,纵向到底,形成治理网络.第六章文明施工治理举措文明施工是建筑企业形象的窗口,是施工现场综合治理水平的体 现,应贯穿于工程施工治理的始终.文明施工不仅涉及到每位员工的 生产、生活及工作环境,更主要的是本工程地处深圳宝安内,周边已 有建成的宿舍小区,文明施工程度如