完整版工程总进度计划

1、泉港区二中扩建工程总 进 度 计 划武夷山顺鑫建设股份2021年10月25日一、进度方案一施工进度方案编制的原那么依据施工组织设计,对工程主要节点方案的进行分解,保证我公司对业主承诺的 各项治理目标的实现.结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类 似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度方案.进度方案限制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择 合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与限制, 通过制定强有力的举措保证,实施对施工进度进行全过程限制,保证进度方案的实 现,到达预期目标.1、工期目标：本工程工期为303天

2、,将严格按招标文件及签订的合同约定时间,合理安排具体 施工工序,保证按期交工.2、总进度方案确实定：依据主要分局部项工程工期方案安排,根据工程施工的组织与逻辑关系,确定本 工程施工总进度方案.详见：工程施工总进度方案网络图.二进度方案编制目的通过方案的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进 度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度 或称其为限制节点的进度目标,作为进度限制的依据.三进度方案保证举措1、进度保证组织体系工期是本工程的关键,为保证工程工期如期完成,工程部成立以工程经理为首的 施工进度保证体系,将每项工作分解到人,严格执行,定期

3、考核,制定偏差纠正措 施,保证总进度方案的完成.本工程将严格根据工作程序开展各项工作,对各工序的工作质量严格把关,全面 实行方案限制,制定阶段性工期目标,严格执行关键线路工期,对工期进行动态管 理,保证阶段目标得以完成.根据施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析原因,找到解决方法,并及时 将方案进行调整,再根据调整后的关键线路组织实施,从而使施工在经常变化的资源 投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及限制.严格方案的管 理,定期召开由各配属队伍参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾.这样就使 保证整个工程的工期有了科学的手段,预防了盲目性和心中无数.(1)合理分解施工总进度

4、方案,细化落实施工进度在合同签定后及施工期间,工程经理立即组织分解施工总进度方案,编制月、旬进 度方案,将各阶段的施工任务安排具体细化.在编制完了时间进度方案后,依据时间进度方案编制劳动力、主要材料、预制 品、半成品、机械设备资源需要量方案,编制进度限制举措方案,编制资金收支预测 方案.2施工进度方案的实施及限制施工进度方案审核批准后,由工程部报监理工程师确认,然后,由工长依此为依 据编制施工任务书下达至班组.在施工进度方案实施过程中,由工程主任工程师牵头做好以下工作：1跟踪方案的实施增强监督,发现进度方案执行受到干扰时,积极采取调整措 施.2及时在方案图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工

5、过程的开始日期、 完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况.3在施工进度方案实施过程中,应执行施工合同进度方案开工及竣工的各项承 诺.4跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分 析为进度限制提供反响信息.5根据限制进度的需要,将限制的各项举措具体落实到执行人,提出目标、任 务、检查方法和考核方法.施工过程中将分包工程的施工进度纳入工程部的进度限制范畴内,并协助分包人 解决进度限制中的相关问题.在进度限制中,保证以资源供应方案的实现来保证施工进度方案的具体落实.发现资源供应出现中断,供应数量缺乏或供应时间不能满足要求时,及时采取 举措满足施

6、工进度的要求.由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化,应及时变更资 源供应方案,满足施工进度要求.当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时,及时敦促业主执行 原方案.3施工进度方案的检查、调整与总结在施工过程中,以其实施记录为依据,以对施工进度方案的完成情况进行统计、 提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的,进行施工进度方案检查.检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种,检查的内容包括：1检查期内实际完成和累计完成工程量.2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率.3窝工人数、机械台班数及原因分析.4进度偏差情况.5进度治理情况.6影响进度的特殊原因及分

7、析.7气候情况.在实施施工进度方案的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整,以保 证总进度目标的实现：起止时间的改变.持续时间的延长或压缩.逻辑关系的调整.资源供应的调整.施工进度方案的调整做到及时、有效、形象.工程经理部在施工进度方案完成 后,及时进行施工进度限制总结,以利于进度的限制.2、工期保证举措治理保证举措人、财、物的保证公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排 ,以保证施工顺利有序进 行.1选派工程经理部骨干成员,组成强有力的生产技术指挥中央,由我公司副 经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员,公司将立即给予撤职更换；公 司生产经理担任现场总协调,每周一次在现

8、场召开生产调度会以解决施工中各种问 题.对分部、分项工程按总进度方案提前完成的有关人员给予奖励,对无故延误工期 的有关人员实行经济处分,并认真查找原因,及时采取举措.2材料部门要根据提料方案,提前制定材料采购和供应方案,选择合格的供 货商,提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场,预防因供应不及时而耽误 工期的现象发生.3现场内所有施工机械必须设专人治理和维护,使之长久地处于正常运转状 态,机械完好率要保证到达95犯上.3、劳动力保证举措劳务队伍的选择我们将根据绵阳标化工程的要求提前选择劳务队伍,并审查劳务队伍资质.劳务 队应按施工所需陆续安排其进场,并在进场时对其进行平安、治安、环保、卫

9、生等方 面地教育,并进行针对性的技术、质量标准和现场治理制度的培训,签订工程劳务合 同,完善劳务用工手续.各阶段劳动力方案结构施工阶段劳务队伍入场时间方案为 2021年10月20日左右,方案人数为200 人左右陆续进,主要负责结构期间的钢筋、混凝土、模板、钢管等分项工程的施 工；装修阶段不含指定分包劳务队伍入场时间方案为2021年2月左右,方案人数为300人陆续进,主要负责装饰工程施工.4、深化设计与设计协调为保证现场施工的需要,提升施工质量,减少返工现象,工程中标后我公司将会 在工程经理部成立工程设计部,专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详 图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理

10、和设计方提交一份详细的深化设计及图 纸绘制和送审的方案表,包括深化设计节点详图出图的总控方案、阶段方案和月计 划,由阶段方案和月方案指定周方案,再由周方案制定日方案,并根据已经获得的设 计图纸、招标文件和技术标准的要求,进行详细的设计绘制、复核和深化工作.尤其 机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间,机电系统安装调 试、联动调试等.尽可能考虑各种因素,保证工程进度方案正常进行.通过设计协 调,提前将各专业间设计上存在的问题予以解决,预防施工完成后再进行返工处理, 为总工期的完成给予设计保证.5、完善施工配套方案此方案是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度方案的要求编写的

11、专项施 工方案的最迟期限.通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安 全举措以及质量限制标准,从而更进一步的指导现场施工.6、总进度方案限制原那么1以工程总进度限制为根底,确定各分局部项工程关键点和关键线路,并以此 为限制重点.2以我公司已完成类似工程的经验为根底,参照公司综合协调水平和预算出的 工期天数进行安排,确定各分项与分部工程进度方案,并以此为各分局部项工程监测 点.3根据工程施工中的方案预算本钱,实际完成预算本钱,考虑现场实际完成工 作任务,来对工程情况的变动进行观测,确定是否加快与推迟有关分项工程的进度. 并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算,

12、修正现场进度 与总进度方案之间的差异.4进度方案限制的监测与修正,对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关 系问题,通过调整自由时差,总时差来解决.各种方案的实现,最终以与进度相关的 各项保证举措加以保证.治理限制程序如以下图:7、进度方案的分级限制1 一级总体限制方案总方案表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总限制方案, 提供应业主、监理、设计等单位.总限制方案采用横道图方式进行治理,在施工过程 中,以总进度方案作为限制基准线,各部门及各班组均以此进度方案为主线,编制实施 工程综合进度方案实现的各项治理方案,并在施工过程中进行监控和动态治理.总进 度方案为我公司承诺向业

13、主实施合同进度保证的方式之一.2二级进度限制方案阶段方案：以总进度方案为根底,主要分局部项工程为目标,以专业阶段划分为根底,结合 各阶段的现场各种条件,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形 成阶段方案,便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地限制工程进度,在劳 务队和分包进场时提供应他们,使他们对自已的工作时间有明确的熟悉.在每次月总 结时,将二级进度完成向全体人员,劳务分包商,材料分包商和专业分包商进度通 报.3三级限制方案月进度方案以二级进方案为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,并结合各施工阶 段现场的动态表观现象,如天气、图纸供应情况、劳动力等,进一步增强限制

14、范围和 力度,月方案的安排,考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视,具体限制到每一 个过程上所需的时间,充分考虑到各专业分包间在具体操作时要限制的时间,这是对 各分包单位进行监控和实施治理力度的最大点.所有部门与专业组,专业分包商所必 须服从的重点,是优化动态治理的依据.4辅助方案：周方案、补充方案和分项限制方案补充方案：每月25日向业主提供下月方案,并对方案中出现的偏差进行纠偏, 对修改后的方案及时制定补充方案,并上报监理审批.分项限制方案：根据工程实施情况,将制定分项限制方案,分项限制方案在专业 交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,如进行标准层施工时,将根据流水 节拍和工序之间的关

15、系,结合塔吊吊次,编制标准层流水施工小时方案.周方案：周方案是每周各专业队伍及分包具体完成工作方案的具体实施,由各专 业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查.将每周完成的工作 情况与下周工作方案的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报.8、进度限制分析的条件1从时间安排来分析：地下以及地上有局部结构及装修施工处于雨期施工状态,做好施工防雨非常重 要,相对来说,影响施工进度较大.2程序与顺序分析：从总体上来说,进度的安排,是以土建施工进度为主,水电班组做好配合协调, 在主体结构施工,水电安装主要预留与预埋,并配合土建作好各项安装前的准备工 作,装修进场时,配合各分包做好组织与

16、协调工作.3从阶段安排分析：进场后,立即着手施工准备工作：临时设施建设、塔吊安装,施工现场的平面布 置,为施工生产与技术准备作各项工作.地下结构验收完成后,水电专业的各项管道安排即可插入,同时室外回填进行准 备阶段.主体结构验收完成后,所有二次结构,抹灰及安装工作,同时装修作好各项准备 工作.做好各项设备系统联调与资料的整理工作,为竣工做好准备工作.配合业主联系 有关备案工作,并协助办理相关手续.对施工中的瑕疵进行处理,并做好保洁工作,配合业主做好室内最后的布置.4资源配置分析：劳动力资源方面：劳动力是完成治理目标的重要因素之一.我公司有很多多年合 作的成建制的劳务分包队伍,在劳动力保证方面起

17、着重要的作用,对于分包单位的人 力资源,我们将协助业主进行考察,并从源头上加以解决.物资资源方面：由于市场具有很大的风险,我们在物资资源配置方面,预留抗风 险资金,公司在物资保证方面,大批量的资源的供应不存在风险问题9、方案保证1、采用施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案进行施工进度方案的 限制与治理.在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施 工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点限制目标的实现来保证各 限制点工期目标的实现,从而进一步通过各限制点工期目标的实现来保证工期限制进 度方案的实现.2、倒排施工进度方案,编制总网络进度方案及各子项网络进度方案,月旬滚动计 划及每日工作方案,每月工作方案必须 24号内完成,以保证方案落实.3、根据各自的工作,编制更为详尽的层、段施工进度方案,制订旬、月工作计 划,以每一个小的层、段为单体进行组织,保证其按方案完成,以层、段小单体方案 的落实组成整体工程方案的顺利完成.4、在确定工期总目标的前提下,分工程、分