最新版公司储备干部管理制度

1、制定目的为进一步增强后备干部队伍建设,实现后备干部选拔、培养、治理工作的标准化、制度化,推后 素质领导干部队伍,结合公司实际,特制订本制度.2.适用范围本制度适用于公司各部门、各分支机构对后备干部的选拔、培养、任用及治理等工作.3权责单位：3.1 治理部：负责制度的起草、修订建议及制度执行效果评估.3.2 各部门：负责本部门后备干部之后选拔、培养跟进及后备干部的定期评估.3.3 总经理责本制度制定、修改、废止的核准.4后备干部选拔4.1 后备干部选拔,要坚持品德优先、德才兼备原那么,做到突出业绩、重真才实学、严格程序、耕 大胆选拔优秀年轻干部.4.2 后备干部条件4.2.1 具有良好的思想素质

2、和精神状态,工作积极、事业心和责任感强；4.2.2 服从领导、坚持原那么、敢于创瓢有较强的学习水平；4.2.3 乐于帮助同事提升技能,为人热情,有广泛的群众根底.4.2.4 善于学习思考,具备与拟任岗位责任相适应的专业知识.4.2 .万般具有高中以上文化程度或一年以上公司实际效劳经历；学徒至的的嗣效劳满4.3 后备干部与在职干部的比例,组2主管以上级别视情况而定.4.4 后备干部的选拔方式：4.4.1 全公司大规模推荐选拔工作,每两年进行一次.具体流程附后.4.4.2 日常工作中,群众推荐、自荐、领导提名及组织举荐的人才,由总经办按后备干部选拔1 干部治理权限确认,弁纳入后备干部治理.5后备干

3、部培养5.1 后备干部经确认后,由各部门根据治理权限落实“三定,即：定培养方向、定培养联系人, 的具体培养举措,其中专业技能培训由部门指定培训,治理技能由治理部定期组织培训并考核.5.2 后备干部的培养举措采取以下主要方式：5.2.1 举办后备干部培训班：每年初,由治理部对后备干部进行分析,提出当年度后备干部培训计: 织制定培训班教育方案,报总经理领导审定后实施.5.2.2 专业知识培训I:A、后备干部确定后,各部门根据其岗位特性要求,制定专业技能培训方案,报治理部备案后 施.B、公司总经办与治理部提出到人的培训方案,按“学以致用的原那么,分类分批组织进行培 式：外部专业机构培训、大中专院校脱

4、产学习等.5.2.3 轮岗培训：根据岗位需要和后备干部成长实际,公司有方案将后备干部委派至不同岗位进行 次岗位轮换至少不6个月.5.2.4 职务代理或挂职锻炼：各部门根据工作需要,安排一定的岗位给后备干部作为锻炼的平台,： 代理不超过个月,挂职锻炼不假小月.5.3 后备干部在每一个岗位锻炼结束后,治理部与用人部门对其提出评价意见,锻炼不合格的不甚 备干部.6.后备干部的动态治理6.1 后备干部建立个人考核档案.内容包括：推荐表、群众评议表、素质测评表、考察鉴定表、各 炼鉴定表、年度总结及学习培训登记卡片等.6.2 各部门通过日常考核、重大事项考核、半年工作小结和年度“双评、年度考评等形式,及时

5、 部的思想、工作、作风情况.6.3 后备干部年度考评结果要通知本人,帮助他们总结经验,发扬成绩,克服缺点,健康成长.6.4 后备干部实行动态治理.各部门在年度考评的根底上,根据选优汰劣的原那么,及时进行调整、 保持规定的比例.治理部牵头每三个月对后备干部评价一次,对不符合考核标准的后备干部取消其 遇.7后备干部的待遇7.1 公司举办的各类培训课程,后备干部与其它治理干部同等参加,享受同等待遇.7.2 公司各治理岗位出现职务空缺,优先从该岗位的后备干部中选拔.在不同职位候选人之中,在I 下优先录用后备干部.7.3 后备干部任用为职务代理或挂职锻炼的,根据职务的不同,给予一定的职务津贴,其300长级 元,组长级以上每州0元.7.4 后备干部实施岗位轮换的,工资福利待遇不变.7.5 对于核心后备干部的培养,公司认为有必要,且当事人同意签订?培训协议?的,做后备干用 培养对象.8附那么8.1 本制度由治理部负责制定、修订；由总经办负责最终解释.8.2 本制度自公布之日起实施.附表：附表一：?后备干部考核评价标准?附表二：?后备干部考核评价表?附表三：?后备干部推荐表?附