第三章 计划的类型作用与编制

1、经营计划导读案例趣味阅读：父子打猎 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大“你看你看到了什么？到了什么？”老大回答：老大回答：“我看到了猎枪，还我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头父亲摇摇头说：说：“不对。不对。”父亲以同样的问题问老二。老父亲以同样的问题问老二。老二回答说：二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、还有沙漠。枪、还有沙漠。”父亲又摇摇头说：父亲又摇摇头说：“不对。不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回

2、答：父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我我只看到了骆驼。只看到了骆驼。”父亲高兴地说：父亲高兴地说：“你答对你答对了。了。” 爱丽丝的故事 “请你告诉我，我该走哪条路？请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？那要看你想去哪里？”猫说。猫说。“去哪儿无所谓。去哪儿无所谓。”爱丽丝说。爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。猫说。摘自刘易斯摘自刘易斯卡罗尔的卡罗尔的爱丽爱丽丝漫游奇境记丝漫游奇境记 个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。管理启示管理启示案例：难道我没有计划吗案例：难道我没有计划吗

3、? ? 个体户小赵得知近来某高档啤酒销个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预售的差价利润丰厚，就托关系以预付付30%30%款项的方式从厂家批发款项的方式从厂家批发50005000箱。箱。同时招一批临时工以每瓶同时招一批临时工以每瓶2 2角回扣的角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力，和宾馆代销。但因促销不力，20002000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划，小赵感到很委屈。他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有计划吗？从管理学上你认为小赵有计划吗？从管理学上来说，如何界定

4、来说，如何界定“计划计划”呢？呢？ 计划是对未来行动的计划是对未来行动的规划。它是人们的主规划。它是人们的主观对客观的认知过程。观对客观的认知过程。是重要的管理职能。是重要的管理职能。广义狭义 指指制定计划、执行计制定计划、执行计划和检查计划执行情划和检查计划执行情况况的工作过程的工作过程 指指制定计划制定计划，即根据实，即根据实际情况。际情况。 通过科学地通过科学地预测、权衡客观需要和预测、权衡客观需要和主观的可能，提出在未主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径目标及实现目标的途径理解计划的含义应把握四点： 计划是预先制定的行动方案计划是预先制定的行

5、动方案计划是一个连续的行为过程计划是一个连续的行为过程计划是控制的基础和前提计划是控制的基础和前提计划需要修正和调整计划需要修正和调整 二、计划的类型 长期计划中期计划 短期计划战略计划战术计划 业务计划财务计划人事计划 （1 1）按计划的期限分类）按计划的期限分类 11类型类型时间时间计划描绘计划描绘目的目的长期长期计划计划5 5年以上年以上 发展方向发展方向/ /方针方针组织活动能力再组织活动能力再生和扩大生和扩大短期短期计划计划1 1年以内年以内活动要求活动要求现有组织活动能现有组织活动能力的充分利用力的充分利用但是，但是，长短是个相对概念长短是个相对概念，比如：一项航天科技发展比如：一

6、项航天科技发展的短期计划可能是的短期计划可能是5 5年，而年，而一家小制鞋厂一家小制鞋厂 ，由于市场，由于市场变化很快它的长期计划可变化很快它的长期计划可能也是能也是5 5年，短期计划可能年，短期计划可能只有只有2 2、3 3个月。个月。 （2 2）按职能空间分类：）按职能空间分类： 可以分为：业务计划、财务计划和人事计划可以分为：业务计划、财务计划和人事计划 业务计划业务计划物物/ /供供/ /产产/ /销销 财务计划财务计划财财 人事计划人事计划人人14（3 3）、按综合性程度（能涉及的范围）、按综合性程度（能涉及的范围）战略性计划：战略性计划：长期性和整体性长期性和整体性战术性计划战术性

7、计划：战术性计划的落实：战术性计划的落实（4 4）、按计划的明确性划分：）、按计划的明确性划分：具体性计划具体性计划指导性计划指导性计划（5 5）、按计划的程序化程度划分：）、按计划的程序化程度划分：程序化计划程序化计划非程序化计划非程序化计划1516（一）为组织活动的分工提供依据（一）为组织活动的分工提供依据; ; （二）为组织活动的资源筹措提供依据（二）为组织活动的资源筹措提供依据; ;（三）为组织活动的检查与控制提供依据。（三）为组织活动的检查与控制提供依据。1 1、计划工作，就是根据实际情况，提、计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目出未来一定时期内组织所要达到

8、的目标及实现目标的方法，具体内容包括标及实现目标的方法，具体内容包括 ( ) ( )A A、做什么、做什么 B B、何时做、何时做 C C、何地做、何地做 D D、何人做、何人做 E E 、如何做、如何做2 2、按企业的职能，管理计划可分为、按企业的职能，管理计划可分为 （ ）A A、生产计划、生产计划 B B、劳资计划、劳资计划 C C、安全计划、安全计划 D D、财务计划、财务计划 E E 、人员培训计划、人员培训计划3 3、按计划的内容分类，管理计划可分、按计划的内容分类，管理计划可分为为 （ ）A A、专项计划、专项计划 B B、综合计划、综合计划 C C、生产计划、生产计划 D D、

9、供应计划、供应计划 E E 、财务计划、财务计划1 1、在管理中居于主导地位的工作、在管理中居于主导地位的工作是是 （ ）A A、领导工作、领导工作 B B、人员配备、人员配备 C C、计划工作、计划工作 D D、组织工作、组织工作2 2、计划工作的核心是（、计划工作的核心是（ ）A A、确定计划的前提条件、确定计划的前提条件B B、确定可供选择的方案、确定可供选择的方案 C C、决策、决策 D D、组织工作、组织工作3 3、计划工作的经济性指的是、计划工作的经济性指的是 ( ) ( )A A、投入与产出之间的比例关系、投入与产出之间的比例关系 B B、实现预期目标、实现预期目标 C C、编制计划要诀、编制计划要诀 D D、计划指标既先进又可行、计划指标既先进又可行4 4、计划工作有利于管理人员把注、计划工作有利于管理人员把注意力集中于（意力集中于（ ）A A、管理、管理 B B、顾客、顾客 C C、目标、目标 D D、战略、战略5 5、基本建设计划属于（、基本建设计划属于（ ）A A、按企业的职能分类、按企业的职能分类 B B、按计划的内容分类、按计划的内容分类 C C、按计划所涉及的范围分类、按计划所涉及的范围分类 D D、按计划的表现形式分类、按计划的表现形式分类计划的编制计划的编制第二节第二节 排 序