开业后运营管理细则

1、开业后运营治理细那么编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人201卬317编制睿信致成1. 细那么概况细那么目的明确开业后租赁相关治理工作流程,标准日常商铺治理工作；明确公司日 常运营巡场工作流程和标准,保证日常经营顺畅.适用范围适用于上坤置业商业工程运营治理定义无主导部门招商运营中央部门细那么中承担责任总经理1 .审批退租申请2 .审批?租金条件特例申请单?招商运营总监1 .审批?巡检治理标准?2 .审核退租申请3 .审核?租金条件特例申请单?招商运营中央1 .负责实施租金收取、欠租治理、租金变更、转租、续租、租赁终止等2 .组织编写?巡检治理标准?,负责实施运

2、营巡检物业公司3.配合招商运营中央实施工程运营巡检2 .商业工程开业后,运营工作主要包括租赁业务治理和日常运营巡检.招商运营中央需每月10日前完成上一月度工作总结,编制?月度运营报告?,主要内容包括：2.1. 招商分析剩余商铺及二次招商工作推进安排2.2. 经营分析营业额、客流及车流统计；商户销售额排名；商户坪效排名；商户租售比重 分析；经营工作方案及目标2.3. 财务分析年预计收入、经营损益分析、商业+办公应收收缴率分析、欠费账龄分析、消费券2.4. 市场分析市场活动、画面设计、现场布置2.5. 物业报告人员架构、业主 /租户入驻、迁出情况、业主投诉及跟进、平安治理、装修 治理、设备维修及保

3、养、员工培训、绿化、保洁治理、工作方案3 . 租赁业务治理工作程序2.1. 收租治理2.1.1. 招商运营中央运营负责按租赁合同中约定的收租时间收取租金.2.1.2. 招商运营中央运营须将每月租金收据或发票送达商户,租户在签收登记上签收.2.1.3. 招商运营中央须于每月30日分别向财务治理中央财务提交?商业租赁月报表?,财务治理中央财务负责核实收款数额并对开具的收租凭据予以核销.2.2. 欠租治理2.2.1. 催缴流程：2.2.1.1. 租金通知单：根据合同应缴日期提前 10日向租户发送?租金通知单?,要求租户按 通知单所列款项及时间支付相应费用.2.2.1.2. 第一次催缴：租户未按时缴纳

4、或缴纳额不符时,招商运营中央运营根据 ?缴款通知单?规定缴费时间之日的七天内按统一版式拟定?催款通知单?,以双挂号或 EMS形式发送到租户处,相关资料法务备案.2.2.1.3. 第二次催缴：第一次催缴后,仍未缴纳的租户,招商运营中央运营在规定缴费时间 之日的15天内按发出?第二次催款通知单?经法务审核、运营总监审批后,以双 挂号或EMS形式发送到租户处,并告知客户将根据合同相关规定做出处分或相应 举措停水停电封店门等.其中须将双挂号、EMS、第二次催款通知单等相关资 料存入对应工程的?一户一档?,法务留存.2.2.1.4. 第三次催缴：租户在我方?第二次催款通知单?发送后 10日后仍未缴交款项

5、的, 发送?律帅函?并对租户责任人进行约定,明确告之如果3日内未缴纳所欠款项,我司将采取法律手段单方面解约.其中须将?律帅函?等相关资料存入对应工程的?一户一档?,法务留存.2.2.1.5. 如上述催缴流程过后, 欠租商户仍拒缴租金等相关费用,招商运营中央运营联合法务人员发起起诉申报流程,经招商运营总监审核,总经理审批后,提请进行诉讼.2.3. 租金变更治理2.3.1. 商户因特殊情况申请减租、免租,需提交书面申请,填写?租金条件特例申请单?,详细说明减免租原因,由招商运营中央运营审核,审批流程详见?上坤置业权责管 理手册?.2.3.2. 月租金发生变更除按合同约定租金递增外,招商运营中央运营

6、以工作联系单方式 告知相关部门,按变更后的租金收取.2.4. 转租处理2.5. 续租处理2.5.1. 商户租赁期满前 6个月或按合同约定,招商运营中央运营必须主动与商户联系.如 续租,手续参照新租的程序办理,但需考虑租金上浮因素.2.5.2. 续租商户的经营内容必须经公司审查符合工程租赁要求.一般情况下,续租商户不 享受免租期优惠政策.2.6. 租赁合同终止2.6.1. 我司单方面终止：招商运营中央根据公司要求、商户实际运作情况并做事先沟通, 商户同意后,发起?租赁客户商铺终止、期满、转让退租申请表?,审批流程详见?上坤置业权责治理手册?.2.6.2. 商户方面终止：2.6.2.1. 根据商户

7、合同规定制定,招商运营中央发起?租赁客户商铺终止、期满、转让 退租申请表?,审批流程详见?上坤置业权责治理手册?.2.6.3. 审批通过后,商户到招商运营中央办理退场手续,详见【商户进场退场治理细那么】2.7. 商业租赁业务资料归档要求2.7.1. 租户租赁合同及所有附件资料由招商运营中央存档,一户一档,并备案至人力行政 中央档案治理人员.2.7.2. 招商运营中央负责日常租赁业务的资料存档治理,按要求定期上报人力行政中央备 案.开业后三个月内,每月更新上报,开业三个月后,每季度更新上报特殊情况 除外.招商运营中央需指定专人负责资料的收集和归档工作,如人员岗位变动,需 进行资料交接.3. 运营

8、巡检工作程序3.1. 运营巡检3.1.1. 招商运营中央与物业公司应 于开业前1个月完成?巡检治理标准?编制,经物业公 司总经理审核、招商运营总监审批后执行,同时备案至总经理.3.1.2. 巡检治理,原那么上应满足如下要求：3.1.2.1. 巡场路线与频次1根据商场的格局、商铺分布情况制定日常巡场线路和明确巡场监控内容；2物业公司现场巡检人员和现场运营人员应保证每天巡检不少于2次,招商运营中心每个工程每月运营过程中巡检不少于2次；总经理每个工程每月巡检不少于1次.3招商运营中央可联合物业公司对工程不定期检查.3.1.2.2. 巡检要求运营巡检应至少分为：营业准备巡检、营业过程巡检、营业后巡检,

9、各阶段巡检重点建议如下：1营业准备巡检1商场的卫生清洁工作、工装的更换、个人的仪容仪表.2到营业现场检查各商铺营业员到岗情况、用电情况、店铺的卫生清洁.3各店铺开启内外店门准备迎客.2营业过程巡检1重点商铺沟通货源情况、上架货品有效货品的库存情况.2检查各商铺是否按规定进行经营,是否根据商场统一经营治理规定进行标准治理, 商品陈列、货品三信是否符合要求、是否有三无产品销售、是否有损坏商业广场形象的事情 发生等.3各专柜的出模更换、POP的悬挂张贴标准、物价签的摆放.4检查商铺营业员效劳态度及效劳标准,是否挂牌上岗、是否有影响广场形象的事情 发生.5检查公共通道天面的灯源情况及公共设施的完好情况

10、；检查公共区域卫生环境,商 户店铺内部卫生环境尤其是餐饮类.6与商户进行沟通,了解其经营状况及销售情况；关注商户的促销活动需求,判断广 场能够给予的支持.7商户内消防设施是否符合标准,餐饮商户重点关注电、气、煤等正常运行.8关注正在装修商铺的装修进展情况.9检查广场宣传资料及场内布置,关注现场装饰物品的整洁情况以及有无掉落.10检查外场促销展位的摆放情况,如有大型活动时舞台的摆设及平安情况.11及时处理现场经营秩序事件占道经营、噪音、纠纷争执；发放各种通知信函,并催促营业员转交商户；查看效劳总台前日留言、投诉记录并做相应的协调跟踪处理.3营业后巡检检查各商铺在营业结束后是否按商场要求在规定时间

11、内三关一闭水、电、气关闭情况,门窗锁闭情况及退场.如须滞留,须填写?夜间留场单?,经物业公司签字后交商户留档;如须长期滞留,须将统一清单报备物业公司.3.1.2.3. 巡检问题处理(1)日常巡检有运营人员及物业公司每次巡场,对商家存在的问题发现问题应立即通 知相关责任方予以解决,无法立即解决的问题,要填写?整改通知单? ,并注明：整改问题、 责任人、整改要求、完成时限等内容,送达责任人或其代表并要求其签收.(2)招商运营治理中央和总经理在巡检过程发现问题,以内部整改纪要形式发出,物业公司催促相关责任方完成相关整改(3)物业公司对于日常巡检问题进行总结,汇总至招商运营中央,招商运营中央每周 分别

12、备案至招商运营中央运营和物业公司.(4)针对巡场重大共性问题,招商运营中央和物业公司应制定解决举措,经招商运营总监、物业公司总经理审核通过后,总经理审批后执行.3.1.2.4. 巡视记录要求(1)物业公司运营巡检人员每次巡视应填写?日常运营巡检记录表?,后续巡检人员根据记录表,跟踪问题整改情况.(2)招商运营中央人员每次巡视应填写?日常运营巡检记录表?,并汇总到物业公司(3)巡检记录由物业公司妥善保管,存档备查,并每月备份至招商运营中央运营.4 .开业后的物品采购工作治理4.1. 开业后涉及商业工程招商运营的日常采购(除活动物品),由招商运营中央确定拟定采购方案(主要包括对采购物品的参考型号和数量要求),并提报至工程物业公司,由工程物业公司汇总至物业总公司的?月度采购方案?,并且由物业总公司组织完成物 品采购、安装和保管工作.5 .表单及模板5.1. «SK-ZS-XZ008-0倘业租赁月报表?5.2. ?SK-ZS-XZ008-0缴款通知单?5.3. ?SK-ZS-XZ008-031 告函?5.4. ?SK-ZS-XZ008-04t师函?5.5. ?SK-ZS-XZ008-0盅诉申报单?5.6. ?SK-ZS-XZ008