全员素质提升工程实施方案

1、XX公司全员素质提升工程实施方案 根据XX集团公司关于印发“XX集团公司权属公司全员素质提升工程实施方案”的通知要求，为了切实加强职工队伍教育、培训、激励和管理，激发广大职工的智慧潜力，全面提升职工队伍素质，满足公司当前发展对各类员工素质提升的紧迫要求。经公司研究，决定从今年起实施全员素质提升工程，现制定实施方案。一、指导思想和总体思路以集团公司关于全员素质提升工程实施方案为指导，深入贯彻“培训提升素质，素质推进发展”的人才培养理念，以建设学习型组织、促进企业又好又快发展为出发点和落脚点，以系统开展分层分类的重点培训项目为抓手，以多种形式相结合的培训方式，不断加大培训工作的力度和广度，着力提升

2、全体员工的综合素质能力，努力形成全员学习，共同提高，为实现企业的发展目标而学习的培训氛围，将企业全员素质提升到一个新水平。二、全员素质提升工程涵盖的主要项目根据集团供公司要求，结合企业实际需要，实施全员素质提升工程，重点是系统性地抓好企业高管、中层管理人员、主专业技术人员、班组（工段）长、主工种技能人员等五类人员的培训工作，从而带动全体员工自我提升的热情。为此，主要实施以下培训项目：（一）加强高管团队建设，提升企业高层管理水平。在集团公司的指导和帮助下，由公司分管人力资源的领导负责，人事培训部们牵头，借助集团公司组织的权属企业高管人员统一培训的有利条件，充分发挥企业内部的培训能力，引入行动学习

3、等先进培训理念，重点培训的项目是：党的方针政策、现代企业管理知识、各项法律法规知识、矿山企业相关专业的技术标准等。不断提升高管人员的综合素质和管理水平，不断增强班子队伍的凝聚力、战斗力、竞争力，形成合力。（二）中层管理人员综合素质提升。 中层管理人员（包括各职能科室、各生产单位正副职），针对现有中级管理人员的素质情况，按照公司年度培训计划安排，每名中层干部每年应至少参加1次培训，培训的原则是工作学习两不误。培训的主要内容是：经济法律知识、企业管理知识、应用文写作知识、相关专业技术知识等。培训的主要途径：一是参加集团公司组织的基层干部业务培训，按集团要求积极报名参加；公司组织集中培训，一般利用周

4、末下午时间，保证培训人数；三是以会代课，利用中层干部会议进行有关知识的辅导和培训。通过组织参加各种培训引导中层干部树立大局观与团队合作意识，补充管理理论知识和实践技巧，拓宽工作思维方式，提升管理自我、管理他人、管理协作、管理业务的综合素质能力，使之在各自的管理岗位上更好的发挥智慧和才华，为企业的发展发挥骨干作用。（三）主专业技术人员区域学习交流。 根据企业专业技术管理工作的需要，针对企业专业技术人员队伍人员构成复杂、层次不同、技术水平参差不齐等实际情况（包括高级技术人员、中级技术人员、专业大学毕业生、专业委培生、内部培养的自学成才人员等），在集团公司人事部及有关业务部门的指导帮助下，积极做好专

5、业技术人员的培训： 一是积极参加集团公司组织的区域内主专业技术人员专题学习交流培训；二是在企业内部通过老专业技术人员进行内部技术交流，采取“以师代徒”、“以会代训”、技术研讨、专题讲座等方式进行技术培训。促使技术人员开拓视野、更新思路，增进对新工艺、新设备的了解，提高技术创新意识和创新能力，使之在技术管理、技术革新、技术攻关中更好的发挥骨干作用。（四）班组（工段）长轮训。 要充分认识班组长在企业生产组织与管理中的重要作用，在积极参加集团公司举办班组建设与管理培训班的基础上，在集团公司培训部门的指导和帮助下，组织开展内部班组长培训，结合企业生产经营管理实际优化课程体系，改进培训形式。培训的重点内

6、容是班组成本管理知识、生产管理知识、安全管理知识、组织管理知识等。重点提高班组（工段）长的履职能力、管理水平与综合素质。 （五）主工种技能人员培养。要在2009年主工种技术培训鉴定工作取得成绩基础上，本着持续培训、扎实推进、抓住重点、提高层次、注重实效的原则，继续对主工种技能人员与职业技能人员进行培训。通过有计划安排工人技师和技工骨干的“传帮带”和组织部分工种的技术集训，进一步提高主工种技术工人的技术素质，重点要突出理论与实践相结合的培训，关键是提高实践操作水平和能力。努力促进技能人才队伍的培养、接续和建设工作，使主工种工人的技术水平提高到一个新层次。 三、全员素质提升工程的实施步骤按照集团公

7、司关于全员素质提升方案要求，遵循科学设计、稳步推进、力求实效的原则，充分汲取先进培训理念，综合利用有关培训方法和工具，分步实施全员素质提升工程：（一） 结合企业实际拟定全员素质提升方案。公司全员素质提升工程具体实施方案，包含中层管理人员综合素质提升、班组（工段）长轮训、主工种技能人员培养以及主专业技术人员培训项目；主专业技术人员学习交流；中层管理人员综合素质提升以及其他骨干员工培训项目。重点是培训项目要做到有针对性、系统性和可操作性，使全员素质提高工作系统化和制度化。 （二）针对工作需要制定年度培训计划。在制定方案的基础上，本着轻重缓急，“立竿见影”的原则组织落实方案，制定年度具体培训计划，做

8、到长有规划、近有计划。对制定的年度培训计划要做到具体细致，内容实用，切实可行。按照集团公司的安排部署，企业建立健全分层分类的培训体系，不断提高课程设计开发和内部师资培养能力，着眼于全体员工综合素质能力提升，科学有效地组织开展培训项目，努力实现全员培训工作的系统化和制度化，为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。（三）认真抓好方案和计划的组织实施。根据年度培训计划要求，做好各项培训的组织工作。一是加强对培训工作的组织领导，落实培训管理责任，将培训计划的落实作为分管领导工作任务，保证培训计划的顺利实施；二是做好培训前的准备工作，根据培训需要配备适当的培训设施，为提高培训效果创造有利条件；三是选择适

9、用教材，配备高水平师资，保证教学质量；四是认真组织培训操作，保证授课课时，保证参加人员，保证各项培训工作按计划实施，使培训工作达到预期的培训效果。四、有关工作要求（一）全员素质提高工程的实施由公司综合办公室具体负责组织实施，必须按方案要求认真组织和协调，提前做好每项培训的准备工作，确保培训计划落到实处。（二）授课人员应按照培训计划要求，认真备课、讲课，做到授课内容科学实用，紧密结合岗位工作实际，并提前两周将授课讲义及提纲报综合办公室审核。（三）各单位和部门要积极配合综合办公室做好培训工作，正确处理好培训与工作的关系，按要求组织本单位员工参加培训，对于不按要求组织培训的单位和个人，将根据绩效考核方案有关规定，对单位主要负责人和有关人员予以扣分。（四）建立严格的培训考勤制度，参加培训的员工必须按要求及时参加培训，不得缺课，特殊情况不能参加培训须经单位负责人及分管领导批准。培训期间迟到、早退将按公司有关规定处理。（五）建立全员素质提高培训工作的激励机制，将培训工作列入基层单位和参加培训人员绩效考核项目之一，每项培训结束后，由公司