工运论文新变革新挑战新作为

1、工运论文 新变革、新挑战、新作为工运论文新变革、新挑战、新作为目录摘要1关键词：转观念；讲担当；强根底；增效益 11绪论22现阶段取得的成绩32.1 转观念32.1.1 老职工转变32.1.2 新职工转变32.1.3 各阶层职工转变的共同点32.2 讲担当32.3 强根底42.4 增效益53存在的问题及解决方法63.1 职工应有企业自豪感63.2 积极关心宵年职工心理健康状况 63.3 拒做生产工作中的老好人63.4不定期“练兵检验成果63.5 建立“创新工作室 74结论85致谢9摘要2021年下半年国家开始实行国有企业公司制改制工作 ,进入2021年改制工作 已根本完成.就铁路而言,总公司成

2、立以后,在如何深化企业内部改革、推进企业 化和市场化经营、增强党对总公司的领导等问题上需要我们进行积极探索.关键词：转观念；讲担当；强根底；增效益1绪论在企业进行改制后,“济南铁路局正是改名为“中国铁路济南局集团有限 公司.这不仅是名称上的改变,而是内里的改变,加上2021年生产任务的艰巨, 更需要我们进行改变.集团公司提出的“转观念、讲担当、强根底、增效益指 导方针为我们指明了道路.2现阶段取得的成绩2.1 转观念转观念要从两方面进行,一是对入路多年老职工观念的转变,二是对新入路职 工观念的转变.2.1.1 老职工转变对于老职工而言,在铁路局工作多年,在骨子里就有一种熟悉,在国有企业工 作,

3、端的是“铁饭碗,工作稳定,生活有保证.进行改制后,心里难免有迷惑,这 种改变对自己有什么影响会不会影响自己的工作会不会影响自己的收入 甚至于会有一些更加细枝末节的问题.对于这些问题,工会领导加以重视,将大家组织起来,向职工传达总公司的文 件精神,以问答会的形式集中解决职工的迷惑.2.1.2 新职工转变对于新入路的职工而言,转变他们的思想观念尤为重要.将他们由学生向“社 会人进行转变.新入路的职工,刚刚由“象牙塔踏入社会,平安意识比较淡薄.但在铁路工 作中平安生产是首位的,没有什么比平安生产更重要的,毫不夸张的说,平安生产 便是天.保证不了平安,什么都是空谈.新职工入路后首先进行三级平安教育,明

4、确告诉他们,怎样工作是平安的,怎 样是不平安的.其次观看警示教育片,参观教育室,让其深刻熟悉到违章作业带来 的后果,专人带着参观工作场地,细致讲解.2.1.3 各阶层职工转变的共同点不管是对新职工还是老职工而言,转变不管好坏在初期都令人难以接受.转变 意味着要产生新的变化,可能会令人茫然不知所措.段工会及时作出改变,将集团 公司文件精神与职工作业人身平安标准“掰开了、揉碎了 一点一点的向职工传达,保证职工听得明白,理解透彻.保证转变平稳有序的进行.2.2 讲担当“担当的大小,表达着一个人的胸怀、勇气、风格,有多大担当才能有多宽广 的未来.没有担当的人,做事情定会畏首畏尾,裹足不前,错过时机后,

5、便懊悔不已.对 于一些问题,是否能够解决,关键是看领导十部是否能够担责.18年由于不可抗力因素导致济南西车辆段生产任务艰巨 ,以往的日出36辆车 已远远不能满足生产任务.怎样保证全年任务的完成度,成为压在所有人心头的 一座大山.段领导及时作出决定,加大产量,由日出36辆车向日出54辆车迈进.这不是一句话就可以解决的问题.首先对检修库进行调研,看哪些工序是可以 简化的,哪些工序是可以省略的.当然这都是建立在平安生产根底上的. 其次,做 好职工思想工作,宵年职工由于入路时间较短,对车间生产水平不太了解,认为车 间做出了错误决定,根本不可能实现目标,产生抵触情绪.车间及时向大家说明现 阶段面临的严峻

6、形势,然后理性分析,向大家说出明确的规划,告诉大家只要众志 成城,听好指挥,肯定会实现目标.最后循序渐进,由36辆到42辆再到48辆,最 后实现日出54辆的目标.实现目标后,职工纷纷表示：“真是给我们上了生动的一课,向我们展示了提 前打好根底,做好规划的重要性.2.3 强根底没有根底,何来进阶.工作跟在学校学习一样,知识是环环相扣的,没有夯实的 根底,工作只会漏洞白出,只知外表,不懂原理.这样未来的路是走不远的,只会走 入死胡同.班组每天进行业务学习,随机提问,实行奖惩制度,极大地提升了职工的学习 积极性.同时为每个岗位印发作业指导书,遇到争执时方便查找,真正做到“有意 可依.学是根底,练是关

7、键.练是对所学业务知识的检验,是积累操作经验的根底,更 是处理突发情况技术不走样、心不慌的保证.正所谓“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行.宵年职工进入到一线生产岗位后一一与工作经验丰富的老职工“结 对子,在工作中遇到不明白的问题可以做到及时问、 及时学,多上手练两把就明 白问题所在.2.4 增效益18年,由于任务量较大,怎样才能做到节约本钱、增加效益成为压在所有人心 头的一座大山.段上及时组织人手展开调研,发现许多可以改进的地方.小到一 张A4纸,以往为了追求美观,纸张都是单面打印现在改为双面打印.一张纸可能 不值钱,但为了工作需要,整个段一天可能用到上千张纸,日积月累,便花费不菲. 大到一条轮

8、对,严卡入厂尺寸以及改进镰修方式,极大地减少了入厂量,大家都称 呼为“经济镰修.不管大方面还是小方面,都不放过,真正到达了 “节约本钱, 增收补欠的目的.为了调动职工工作积极性,段工会还积极开展“攻坚之星评选与“金点子 征集活动,大家聚在一起集思广益.遇到问题大家一起进行头脑风暴,总会取得出 人意料的效果,极大地调动了职工的劳动积极性.3存在的问题及解决方法3.1 职工应有企业自豪感一个民族要让人民有民族自豪感,同样的一个企业也要让职工有企业自豪感. 这样职工才会产生归届感,才会以自己的工作为荣.工会可以向全体职工发出倡 导：“找寻与段史有关的物件,组织建立“文化长廊或“段史博物馆.不 用价值

9、多么昂贵,可能一张灰白相问的老照片,一把早已破旧不堪的点检锤,就会 引出一段故事.让职工了解建段以来所经历的风风雨雨,荣辱兴衰.从骨子里产生自豪感.3.2 积极关心宵年职工心理健康状况宵年职工普遍受教育程度较高,刚开始工作时难免会有傲气,不太适应.车间 有些班组工作比较辛苦,比较累.工作一段时间后可能会心里“不平衡,为什么 我要十这么脏这么累的工作其他人明明不如我 ,为什么工作比我轻松、十净 这时要及时进行心里疏导,使他们明确车间里每一个岗位都是一样的 ,不存在高 低贵贱之分,你的工作可能比较累,但你可以学到更多的知识,打下更坚实的根底 这样才能走的更远.摆正心态,扎实工作.磨去傲气,增长志气

10、,才能不断成长.3.3 拒做生产工作中的老好人大家常年累月的在一起工作,早已产生了如同家人一般的情感.在工作中,由 于疏忽可能会触碰平安红线,检查发现后往往以没有造成严重后果为由 ,做起了 老好人,得过且过,放纵了错误.但平安红线如同律法一样是不可逾越的. 规章制 度是对职工的行为进行标准,需要每个人做守法者,牢记规章制度,落实规章制度. “大义灭亲做到有错必惩,违章必究.3.4不定期“练兵检验成果人长时间做同一件事情,得不到鞭策,便会产生懈怠感,进而停止.加之花花世 界太过美好,有太多太多的诱惑.她们会使人失去创造力、斗志 ,逐渐变得平庸.刚刚参加工作时,经济实现独立,工作之余老是想着出去“

11、逛一逛、“买一 买,放松一下自己.心想一天不学习也没什么问题 ,不自觉问放下了业务学习. 一段时间后,师傅提问时支支吾吾答复不上来,这才意识到问题所在,赶忙收敛自 己,迎头赶上.工会可以不定期“练兵,检验其“练习成果,设立奖惩制度,鞭 策职工积极进取.3.5 建立“创新工作室18 年集团公司工会命名一批“劳模和工匠人才创新工作室,集团公司优秀技能人才、济铁工匠.以高级技师与党员为领头羊,在段工会与各科室帮扶下成立“创新工作室 是很有必要的,用于解决“瓶颈问题.创新工作室要真正建立起来、运转起来、强大起来.不能徒有其表,是个“花 架子.创新工作室要确立课题,与段上签订“责任书,工会设立奖励机制.

12、让 职工尽全力进行技术攻关,时常召开技术交流会,多吸纳宵年职工与工作室成员“结对子,着力培养知识型、技术型人才.这样一带十、十带白,很快便可以 培养出一批懂技术,有担当,有责任感的宵年十部.4结论我们处在国有企业改制的变革当中,大环境是不可逆的.面对这样那样的挑战, 我们唯有迎难而上,披荆斩棘,才能有新作为.正所谓不经历风雨怎能见彩虹,面对挑战我们应该有“亮剑精神.许多铁路 优秀人才用自己的成长经历证实,年轻时所流的汗,所受的苦都是值得的.厚积方 能薄发,个人要结合岗位实际,寻找“疑难杂症,主动讨苦吃、找汗流,在这一过 程中磨砺自己的意志,做到宝剑出鞘,所向披靡.在新形势面前,领导十部应以集团公司开展为己任,在其位,谋其