电子企业绿色供应链分析课件

1、电子产业绿色供应链管理体系研究电子产业绿色供应链管理体系研究电子企业绿色供应链分析电子企业绿色供应链管理背景介绍电子企业绿色供应链发展的原因分析CLICK TO EDIT TEXT STYLE一二三四电子产业绿色供应链的具体分析目目 录录电子企业绿色供应链分析研究背景介绍 人类物质文明发展中对于资源使用量的急剧扩张，已经造成了对环境和资源的破坏及绿色平衡的失调。 进入20世纪90年代末以来，大多数国家先后相应调整了自己的发展战略，全球性的产业结构呈现了绿色战略的趋势，绿色工艺、绿色商品、绿色产业不断出现。由于一个产品从原材料开采到最终消费，其间经历了许多生产和流通程序，因而绿色战略就不仅是某个

2、工艺、某个产品、某个企业所能解决的问题，它涉及整个供应链中所有企业的各项活动，所以，绿色供应链管理孕育而生。电子企业绿色供应链分析绿色供应链管理的兴起和发展两大主要原因1、出于对环境资源和人类自身健康的保护2、打破绿色壁垒，确保电子产业的稳定发展接下来为您们做下详细的分析！电子企业绿色供应链分析电子产业的飞速发展带来大量废弃物2011年电子信息制造业与全国工业增加值累计增速对比1.出于对环境资源和人类自身健康的保护电子企业绿色供应链分析电子产品的生产、使用都对环境及人类健康造成了十分严重的污 染和伤害。1、对土壤的污染2、对水的污染电子企业绿色供应链分析3、对人体的危害如：铅在电脑和电视机中主

3、要存在于CRT玻璃屏和印刷电路板中，含量大约占电脑总重量的6.3%6.5%。每台电脑中阴极射线管内含有约3.6kg的铅。铅及其化合物在常温下不易氧化、耐腐蚀。进入环境中的铅由于不能被生物代谢所分解，因此它在环境中属于持久性污染物。铅对人体内许多系统均有危害，特别是损伤血液系统、神经系统和肾脏。镉在半导体和SMD芯片电阻的制造中使用。通过吸入或食入进入人体。镉对人体的危害属于不可逆转的一类，因为它的半衰期很长，约30年，可在体内蓄积，损伤肺部、肾脏和骨骼。电脑和手机中的电池、开关、印刷线路板、数据传输线含有汞和铬化物。汞主要是损坏肾脏和破坏脑部，当汞进入水中以后将转变为甲基汞，沉积河底，通过食物

4、链(特别是鱼类)进入人体。甲基汞对大脑的损坏明显。六价铬主要是用于电子电器的金属防腐涂饰。在废旧电子电器丢弃时，可通过填埋和焚烧进入地下水和空气中。铬能轻易穿过细胞膜被吸收产生毒性，即使浓度很小也能产生过敏反应，引起支气管哮喘，甚至损坏DNA。 电子企业绿色供应链分析受过电子产品污染的人类可能会变成。这样。还可能变成。这样。由于电子产品对人体有害物质太多所以就不一一列举了！见谅！电子企业绿色供应链分析 此外，各国政府和组织也纷纷出台各种保护环境的政策法规旨在保护环境，减少各种活动对环境的影响，实现可持续发展。最具代表性的如：欧盟欧盟REACH指令。指令。该法规于去年12月通过，并于今年6月1日

5、开始实施。REACH法规要求化工行业提供欧盟市场所使用的大约3万种化学材料的健康与安全信息。虽然该指令的多数内容是针对化工行业，但它也同时要求制造商和进口商提供其所销售产品所含的化学物质成分数据。这些数据将进入一个由欧盟中央化学机构管理的数据库，该机构负责对可能具有危险的化学物质进行深入评估，消费者可以从这个机构获得全部评估结果。 该指令内容广泛，对中国电子产业的影响巨大，足以构成绿色贸易壁垒。 而且，今年3月1日生效的中国中国RoHS指令指令，要求在中国境内的电子信息产品生产者、进口者必须对其投放中国市场的电子信息产品中使用产品标签，指明产品是否含有六种有害物质，并提供有害物质的名称、含量和

6、是否可回收利用等信息。也对电子产业做出了比较高的要求。 所以，综上所述电子产品的绿色供应链管理是十分重要的，而且迫在眉睫电子企业绿色供应链分析1、绿色供应链管理的产生 随着网络技术的飞速发展和全球时常竞争的加剧，企业之间的竞争正被供应链的竞争所取代。与此同时，物质文明发展中对资源使用量的急剧扩张,已经造成了对环境和资源的破坏及绿色平衡的失调。因此,进入20世纪90年代以来,大多数国家先后相应地调整了自己的发展战略,全球性的产业结构呈现出绿色战略趋势,绿色工艺、绿色产品、绿色产业不断出现。由于一个产品从原材料开采到最终消费, 其间经历了很多生产和流通过程。因此，绿色战略就不仅是某个工艺、某个产品

7、、某个企业所能解决的问题,它涉及到整个供应链中所有企业的各项活动, 绿色供应链管理在这个时候便应运而生。密歇根州立大学的制造研究协会于1996年提出绿色供应链的概念。电子企业绿色供应链分析电子产业的绿色供应链（图）OEM 代工生产厂商ODM 设计制造厂商注电子企业绿色供应链分析绿色供应链管理的含义 绿色供应链把“绿色”或“环保意识”的理念融入了整个供应链求得整个供应链的资源消耗和环境影响副作用最小化，而降低资源消耗本身也是降低供应链成本的一个重要手段。 电子企业绿色供应链分析2、绿色供应链管理的含义 绿色供应链管理又称环境意识供应链管理 （environmentallyconscious su

8、pply chain management），它考虑了供应链中各个环节的环境问题，注重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。关于绿色供应链管理的确切定义，目前理论界对此还没有一个统一的表述，但总的观点是指在供应链管理的基础上，增加环境保护意识，把“无废无污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿于整个供应链中，这就是绿色供应链管理。电子企业绿色供应链分析1.电子产业是废弃物产生的主要来源之一 电子产业是最具创新力的行业之一，普遍存在技术更新加速、产品的生命周期越来越短、市场竞争日趋激烈的现象；为此各国电子企业竞相进行新产品的开发，而这又进一步刺激了产品的推陈出新，由此造成大量的废旧电子

9、产品涌入废弃物处理市场，形成严重的社会问题。据欧盟发表的有关电子及电器废物报告指出，每年电子类垃圾便增加，比总废物量的增长速度快倍。电子企业绿色供应链分析电子产业是环境污染的重要因子 首先，电子产业废弃物是铅、汞、镉和溴化助燃物等大量致畸、致突变、致癌的有毒物质的主要释放源。 其次，电子产品生产过程的生态负荷远超出其它产品。对新产品开发的追逐使卤素和重金属等有害物质的使用有增加的趋势，并且生产过程中电镀废水的排放、含有铅汞等重金属的废水和废气的排放、末端处理如油墨印字中油墨本身含有的有机溶剂（如香蕉水、苯类等）的大量挥发等等，都会造成不同程度的环境污染，甚至直接危害操作者健康。电子企业绿色供应

10、链分析三、电子产业绿色供应链管理的社会驱动 在环境保护和可持续发展理论的推动下，各国权威部门的绿色化要求不断提商饮变，企业要面临的是一个全球性的绿色市场压力。其表现为许多发达国家纷纷制订相关立法对电子产业绿色化予以限制和推动。 在社会各界的压力下，一些国际化公司对此做出了迅速的回应，制定并实施了严格的内部环境保护标准，但由于上游供应商和下游分销商不能遵循同样的标准，最终使得这种着重于污染减量和个别改善的方式在面对日渐增强的绿色贸易壁垒时，无法发挥有效的作用。企业需要从系统的角度整合供应链所有环节绿色管理的新工具。电子企业绿色供应链分析四、电子产业绿色供应链管理结构模型 电子产业面临的挑战主要是

11、如何有效地使用有限资源，并最大程度地减少对环境的危害，包括：减少产品生产及使用过程中的能源使用量、减少产品中部件以及包装材料的数量以节省能源和资源，在整个生命周期中收集和循环使用已产生的废弃物，减少在生产和产品销售阶段使用的化学物质（如：重金属、含有有机氯、溴、氮的化合物等）等，提高资源利用效率并减少产生污染的机会。根据供应链结构结合电子产业上述特性，建立电子产业的绿色供应链模型如下（见图）电子企业绿色供应链分析电子企业绿色供应链分析建立以提供服务为中心的供应链供求关系电子产业绿色供应链构造的关节在于将电子产业供应链上传统的以产品为中心的供求关系转变为以提供服务为中心的供求关系。具体可以采用如

12、下方法： 其一凡是需要回收处理的产品，则以也售产品的使用权为主。如电冰箱、空调、电视机等，用户只买了其使用权，而企业保留所有权并且必须进行产品报废后的回收；依此类推，上溯到供应链的每一个环节，由此导致一个回收系统的形成，实现资源利用最高、废弃资源最少。电子企业绿色供应链分析 其二，凡是容易产生环境污染的产品，则以提供产品用的服务为主，而非提供产品本身。如电子制造商将不再向供应商购买处理电路板的溶剂，而是购买用该溶剂处理电路板的服务。通过对化学溶剂的集中处理，一方面提高其使用效率，降低购买方的成本，提高出售方的利润同时也减少了对环境的污染，实现各方的共赢。电子企业绿色供应链分析重视环境因素的识别

13、与管理 重视环境因素的识别与管理所谓环境因素的识别是指将企业所面临的所有环境挑战予文件化。首先，应识别出所有环境因素。其中重大的环境因素即影响到企业经营绩效的因素应纳入绿色制造认证验证体系予以控制。环境因素的识别应分析过程、产品或服务的正常、异常与紧急种状态，应包括分供方与合同方，并同时考虑过去、现在与未来的运行情况。以欧盟危害物质限用指令为例，未来下游客户的限制必然更趋严格，因此企业应该随时掌握最新资讯与技术动态，然后依照企业和上下游厂商的作业配合系统，按部就班地逐步实行绿色化认证和验证既要避免因不能随时掌握并适应各困权威部门的管制需求而错失商机，另一方面也要避免因不必要的投入而浪费时间和资源。电子企业绿色供应链分析加强供应商与合同方的沟通与协调 绿色供应链的沟通还包括检测作业体系的构造与运作内容因此单靠单一企业要完成对整个产品生命周期拍绿色化的运作和监督是不可能的，需要所有制造商的共同参与。为此，企业和上下游厂商以及客户间要通过战略联盟的组建，建立一种信息和利益共享、风险和损失共担的利