大众广告公司销售人员的薪酬与考核制度文档良心出品

1、群众广告销售人员的薪酬与考核制度(各部门独立核算)销售1部(OEM大包)：一、薪酬的计算方式：1、试用期间:职位试用期限根本 工资通讯 补助奖励 津贴个人提成年终 奖励其它工程总监1-2个月工程经理2-3个月2、正式员工期间:职位根本工资通讯 补助月奖励 津贴个人提成部门月 总提成年终奖励其它工程总监1000 元或500元OE M 首批：1.2%;返单：0.7%大包：首批：2.5 %返单：1.2%0.2%见明细工程经理同上无备注：OEMI成不扣除其它费用 二、销售业绩的考核制度：1、奖励津贴：完成公司所定任务额的 100%于公司工作满一年以上者,奖励1000元;于公司工作未满一年者,奖励500

2、元.(1)、超额完成任务额的(2)、超额完成任务额的(3)、超额完成任务额的(4)、超额完成任务额的30%超额局部另外奖励60%超额局部另外奖励80%超额局部另外奖励100%超额局部另外奖励0.5%;1.0%;1.5%;2.0%;2、部门月度总提成：按部门完成月度目标的百分比计提(依此类推)(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、部门完成月度目标的 部门完成月度目标的 部门完成月度目标的 部门完成月度目标的 部门完成月度目标的 部门完成月度目标的100%,负责人只能按90%,负责人只能按80%,负责人只能按70%,负责人只能按60%,负责人只能按,即：100%十提部门月度总提成.90%

3、十提部门月度总提成.80%十提部门月度总提成.70%十提部门月度总提成.60%十提部门月度总提成.60%以下的,负责人不计提部门月度总提成.3、个人月度总提成：按个人完成月度目标的百分比计提(依此类推),即:(1)、完成个人月度目标的(2)、完成个人月度目标的(3)、完成个人月度目标的(4)、完成个人月度目标的(5)、完成个人月度目标的4、业绩不达标的规定:100%,个人只能按100%十提当月提成.90%,个人只能按80%,个人只能按70%,个人只能按60%,个人只能按90%计提当月提成.80%计提当月提成.70%计提当月提成.60%十提当月提成.(1)、月度无任何业绩人员,底薪按70峨放.5

4、、开发奖励：按季度累计开兴旺100万元的个人,奖励 3000元.(1)、连续两个月未开发到任何客户,底薪下浮20%(2)、连续三个月未开发到任何客户,底薪下浮50%6、辞 退：连续三个月完成月度目标任务额在50%a下的人员,公司给予辞退.7、年终奖励：(全年销售任务：2000万元)(1)、(2)、(3)、(4)、完成全年度目标任务额的 超额完成全年目标任务额的 超额完成全年目标任务额的 超额完成全年目标任务额的100%,给予额外奖励年度目标额的0.1%;30%超额局部按0.3%给予奖励；50%超额局部按0.4%给予奖励；100%超额局部按0.5%给予奖励.8、客服部年度考核：(全年销售任务20

5、00万元)(1)、部门完成全年销售任务额的(2)、部门完成全年销售任务额的(3)、部门完成全年销售任务额的(4)、部门完成全年销售任务额的(5)、部门完成全年销售任务额的100%给予额外奖励年度目标额的0.1%;90%,只能按90%十提部总提成的 0.1%;80%,只能按80%十提部总提成的 0.1%;70%,只能按70%十提部总提的 0.1%;60%,只能按60%十提部总提成的 0.1%;(6)、部门未完成全年销售任务额的60%那么不计提部门总提成.销售2部：一、薪酬的计算方式:1、试用期间：级别试用期限根本工资通讯补助奖励津贴个人提成其它大区经理1-2个月业务代表2-3个月协销代表2-3个

6、月2、正式员工期间:级别根本 工资通讯 补助奖励 津贴个人提成省区月 总提成年终 奖励其 它大区经理1000 元见明细1、返单按2砒成.月累计首批提货达：5万元以下：按3%是成； 5-10万元：按4流成； 10.1-20万元：按6姆成； 20万元以上：按8%提成.1%见下面 明细业务代表1200 元一1800 元无协销代表800 元一1000 元无、销售业绩的考核制度:1、奖励津贴：必须完成公司所定任务额的100%于公司工作满一年以上者,奖励 1000元;于公司工作未满一年者,奖励 500元.超额完成当月目标任务额的30%超额局部再按2%合予额外奖励；超额完成当月目标任务额的60%超额局部再按

7、3%合予额外奖励;2、3、超额完成当月目标任务额的100%超额局部再按5%合予额外奖励 部门月度总提成：按省区完成月度目标的百分比计提依此类推,即：省区完成月度目标的 省区完成月度目标的 省区完成月度目标的 省区完成月度目标的 省区完成月度目标在100%依责人能按100%+提省区月度总提成.90%依责人只能按90%+提省区月度总提成.80%依责人只能按80%+提省区月度总提成.70%依责人只能按70%+提省区月度总提成.60%Z下,负责人不享有省区月度提成.个人月度总提成：按个人完成月度目标的百分比计提依此类推,即:完成个人月度目标的 完成个人月度目标的 完成个人月度目标的 完成个人月度目标的

8、 完成个人月度目标在100%个人能按100%+提当月提成.90%个人只能按90%+提当月提成.80%个人只能按80%+提当月提成.70%个人只能按70%+提当月提成.60%Z下,个人不享有任何提成.4、业绩不达标的规定：月度无任何业绩人员,底薪按 70%g放5、开发奖励与处分：按季度累计开兴旺50万元的个人,奖励3000元.连续两个月未开发到任何客户,底薪下浮 20%连续三个月未开发到任何客户,底薪下浮 50%有新客户产生,即可从当月开始上浮底薪.6、辞 退：连续三个月完成月度目标任务额在 50犯下的人员,公司给予辞退.7、年终奖励:完成全年度目标任务额的100%给予额外奖励年度目标额的0.5

9、%;超额完成全年目标任务额的30%超额局部按2%合予奖励；超额完成全年目标任务额的60%超额局部按5%合予奖励；超额完成全年目标任务额的100%超额局部按7%合予奖励.8、以上提成只限于：倍仕好、澳浦优品牌产品.9、客服部年度提成：(1)、部门完成全年销售任务额的 (2)、部门完成全年销售任务额的 (3)、部门完成全年销售任务额的 (4)、部门完成全年销售任务额的(5)、部门完成全年销售任务额的 (6)、部门完成全年销售任务额的按部门完成月度目标的百分比计提(依此类推),即：100%给予额外奖励年度目标额的0.2%;90%,只能按90%十提部总提成的 0.2%;80%,只能按80%十提部总提成

10、的 0.2%;70%,只能按70%十提部总提成的 0.2%;60%,只能按60%十提部总提成的 0.2%;60%A下的,不计任何提成10、培训部(只限于指定市场) 个人月度总提成：按个人完成月度目标的百分比计提(依此类推),即:完成个人月度目标的100%,个人能按100%十提当月提成.完成个人月度目标的完成个人月度目标的完成个人月度目标的90%,个人只能按80%,个人只能按70%,个人只能按90%十提当月提成.80%十提当月提成.70%十提当月提成.(1)、部门完成全年销售任务额的(2)、部门完成全年销售任务额的(3)、部门完成全年销售任务额的(4)、部门完成全年销售任务额的(5)、部门完成全

11、年销售任务额的完成个人月度目标在 60减下,个人不享有任何提成. 部门月度总提成：100%给予额外奖励年度目标额的0.1%;90%,只能按90%十提部总提成的 0.1%;80%,只能按80%十提部总提成的 0.1%;70%,只能按70%十提部总提的 0.1%;60%,只能按60%十提部总提成的 0.1%;河南群众广告传媒销售3部：1、试用期间:级别试用 期限根本 工资通讯 补助奖励 津贴个人 提成总区域 提成年终 奖励其它工程总监1-2个月招商经理2-3个月2、正式员工期间:级别根本 工资通讯 补助奖励 津贴个人 提成部门月度 总提成年终 奖励其它工程总监月累计首批提货达：5万元以下：按3%是

12、成； 5-10万元：按4姆成； 10.1-20力兀：按5%t成； 20力兀以上：按6流成.返单按1. 5%1%见下面 明细招商经理同上无1、2、销售业绩的考核制度：奖励津贴：必须完成公司所定任务额的100%于公司工作满一年以上者,奖励 1000元;于公司工作未满一年者,奖励 500元.超额完成当月目标任务额的30%超额局部再按3%合予额外奖励；超额完成当月目标任务额的60%超额局部再按4%合予额外奖励;超额完成当月目标任务额的100%超额局部再按5%合予额外奖励 个人月度总提成：按个人完成月度目标的百分比计提依此类推,即：4、完成个人月度目标的 完成个人月度目标的 完成个人月度目标的 完成个人月度目标的 完成个人月度目标在 业绩不达标的规定：100%,个人能按100%+提当月提成.90%个人只能按90%+提当月提成.80%,个人只能按80%+提当月提成.70%,个人只能按70%+提当月提成.60%Z下,个人不享有当月提成.5、月度无任何业绩人员,底薪按 70%g放.开发奖励：按季度累计开兴旺50万元的个人,奖励 连续两个月未开发到任何客户,底薪下浮 连续三个月未开发到任