公司企业文化宣传栏整体规划方案

1、公司企业文化宣传栏整体规划方案一、目的1、营造“诚信立足、创新致远的企业文化；2、进一步弘扬企业文化,树立起公司正面形象,增强员工归属感及荣誉感,推发开工工作积极性；3、确定宣传栏各版面宣传主旨及方向,以便于人力资源部对企业文化宣传内容的审核及宣导；二、宣传栏各版面内容标准1、第一版面版面标题：公司简介及开展历程宣传内容：“公司使命、目标、战略、“价值观、“公司愿景、职业规划等版面要求：言简意赅,重点标识,图文并茂.更新周期：固定2、第二版面版面标题：员工风米宣传内容：(1) 企业文化活动一一如公司旅游、文体活动、公司晚会等员工相关活动；(2) 员工投稿一一通过向各部门征稿,选出局部文章或书画

2、等内容 作为宣传资料;版面要求：主要以图片为主,穿插文字说明.内容新奇、丰富、贴近 生活.更新周期：不定期更新3、第三版面版面标题：公告栏宣传内容：公司新闻,奖惩,人事调动,内部招聘,公告通知等文件.更新周期：不定期更新4、第四版面版面标题：学习园地宣传内容：8S治理知识、车间平安生产知识、生活健康小常识等.更新周期：不定期更新三、操作安排1、宣传栏的整体设计由工艺部负责完成；2、版面内容由行政部提供,工艺部负责将资料整理设计排版好,再统一由广告公司喷绘打印.此方案妥否,请批示二级建造师记忆小手册平安建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机 械伤害、坍塌事故等.三

3、级平安教育是指公司、工程经理部、施工班组三个层次的平安教育.三级教育的内容、时间及考核结果要有记录.根据建设部建筑业企业职工平安培训教育暂行规定?的规定： 公司教育内容是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准、标准、规程和企业 的平安规章制度等.工程经理部教育内容是：工地平安制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不平安因素等.施工班组教育内容是：本工种的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等.“三宝指平安帽、 平安带、平安网的正确使用；“四口指楼梯口、 电梯井口、预留洞口、通道口. “临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼

4、梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、 框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处.2平安治理目标主要包括： 伤亡事故限制目标：杜绝死亡、预防重伤,一般事故应有限制指标. 平安达标目标：根据工程特点,按部位制定平安达标的具体目标. 文明施工实现目标： 根据作业条件的要求, 制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目 标.3建立平安治理体系的要求有：治理责任；平安治理体系；采购限制；分包单位限制；施工 过程限制；平安检查、检验和标识；事故隐患限制；纠正和预防举措；平安教育和培训；内 部审核；平安记录.伤亡事故处理的程序一般为：

5、迅速抢救伤员并保护好事故现场； 组织调查组； 现场勘察； 分析事故原因,明确责任者； 制定预防举措； 提出处理意见,写出调查报告； 事故的审定和结案； 员工伤亡事故登记记录.3平安技术交底要求： 平安技术交底工作在正式作业前进行,不但口头讲解,而且应有书面文字材料,并履行签字手续,施工负责人、生产班组、现场平安员三方各留一份.平安技术 交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求,要严肃认真地进行,不能流于形式.交底内容不能过于简单,千篇一律,应按分局部项工程和针对具体的作业条件进行.平安技术交底内容： 根据施工方案的要求,在施工方案的根底上对施工方案进行细化和补充； 对具体操作者讲明

6、平安本卷须知,保证操作者的人身平安.2重大事故书面报告初报表应包括以下内容： 事故发生的时间、地点、工程工程、企业名称. 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计. 事故发生原因的初步判断. 事故发生后采取的举措及事故限制情况. 事故报告单位.3工程经理对合同工程工程的平安生产负全面领导责任： 在工程施工生产全过程中, 认真贯彻落实平安生产方针、 政策、法律法规和各项规章制度, 结合工程特点,提出有针对性的平安治理要求, 严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法； 认真落实施工组织设计中平安技术治理的各项举措,严格执行平安技术举措审批制度,施工工程平安交底制度和设备、设施交接验收使用

7、制度； 领导组织平安生产检查, 定期研究分析合同工程施工中存在的不平安生产问题,并及时落实解决； 发生事故,及时上报,保护好现场,做好抢救工作,积极配合调查,认真落实纠正和预防 举措,并认真吸取教训.3事故隐患通常可以这样处理： 工程经理部应对存在隐患的平安设施、过程和行为进行限制, 保证不合格设施不使用、 不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收. 工程经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其责任和权限. 事故隐患的处理方式：a. 停止使用、封存；b. 指定专人进行整改以到达规定要求；c. 进行返工,以到达规定要求；d. 对有不平安行为的人员进行教育或处分；e. 对不

8、平安生产的过程重新组织. 验证：a. 工程经理部安监部门必要时对存在隐患的平安设施、平安防护用品整改效果进行验证；b. 对上级部门提出的重大事故隐患,应由工程经理部组织实施整改,由企业主管部门进行 验证,并报上级检查部门备案.3主体结构施工阶段平安生产的限制要点有： 临时用电平安；内外架子及洞口防护；作业面交叉施工及临边防护； 大模板和现场堆料防倒塌；机械设备使用平安.质量施工单位应采取哪些质量限制的对策来保证工程质量标准答案：质量限制的对策主要有： 以人的工作质量保证工程质量； 严格限制投入品的质量； 全面限制施工过程,重点限制工序质量； 严把分项工程质量检验评定关 严防系统性因素的质量变异

9、.； 贯彻“预防为主的方针；2质量限制的方法,主要是审核有关技术文件和报告,直接进行现场质量检验或必要的试验等.3施工工程的质量限制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统限制过程；也是一个由投入原材料的质量限制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程.4现场质量检查的方法有目测法、实量事故的处理应遵循什么程序标准答案：处理程序：测法和试验法三种.对质量事故处理的程序是什么 对质 进行事故调查：了解事故情况,并因； 确定是否需要处理,假设需处理,施工单位确定处理方案； 事故处理；确定是否需要采取防护举措； 分析调查结果,找出事故的主要原 检查事故处理结果是否到

10、达要求； 事故处理结论； 提交处理方案.如果该混凝土强度经测试论证达不到要求,需要进行处理,可采用什么处理方法, 处理后应满足哪些要求标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、撤除重建等.处理的根本要求是： 处理应到达平安可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的. 重视消除事故原因. 注意综合治理. 正确确定处理范围. 正确选择处理时间和方法. 增强事故处理的检查验收工作. 认真复查事故的实际情况. 保证事故处理期的平安.1验收条件： 完成建设工程设计和合同规定的内容； 有完整的技术档案和施工治理资料； 有工程使用的主要建筑材料、建筑

11、构配件和设备的进场试验报告； 有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 按设计内容完成,工程质量和使用功能符合标准规定的设计要求,并按合同规定完成了协议内容.2根本要求： 质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收标准的规定； 应符合工程勘察、设计文件的要求； 参加验收的各方人员应具备规定的资格； 质量验收应在施工单位自行检查评定的基单位进行验收,并形成验收文件； 涉及结构平安的试块、试件以及有关材料础上进行； 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关,应按规定进行见证取样检测； 检验批的质量应按主控工程和一般工程验收； 对涉及结构平安和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测； 承

12、担见证取样检测及有关结构平安检测的单位应具有相应资质； 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认.施工单位现场检查的内容： 开工前检查； 工序交接检查； 隐蔽工程检查； 停工后复工前的检查； 成品保护检查. 分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程工程施工；3施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字.材料质量限制方法主要是严格检查验收,正确合理的使用,建立治理台账,进行收、发、储、运等环节的技术治理,预防混料和将不合格的原材料使用到工程上.进场材料质量限制要点： 掌握材料信息,优选供货厂家； 合理组织

13、材料供应,保证施工正常进行； 合理组织材料使用,减少材料损失； 增强材料检查验收,严把材料或使用不合格的材料； 增强现场材料治理.材料限制的内容主要有：材料的质质量关； 要重视材料的使用认证,以防错用量标准,材料的性能,材料取样、试验方法,材料的适 用范围和施工要求等.工序质量限制的主要内容有： 严格遵守工艺规程； 主动限制工序活动条件的质量； 及时检查工序活动效果的质量； 设置工序质量限制点.2检验内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录.3质量限制点设置的原那么,是根据工程的重要程度, 即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定.设置质量限制点时, 首先要对施工的工程对象进行全面分析

14、、比较,以明确质量限制点；此后进一步分析所设置的质量限制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策举措用以预防.4限制步骤：实测、分析、判断.进度1. 等节奏流水施工的特点如下：1.流水节拍彼此相 2.流水步距彼此相等并且等于流水节拍2. 异节奏流水施工的特点如下：流水组中,每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等,但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等.如果流水节拍是某一个常数的倍数,可组织成倍节拍流水施工.3. 无节奏流水施工的特点是：流水组中,每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间流水节拍不完全相等,且无规律.4. 关键线路确实定： 从起

15、点到终点线路最长.从起点节点开始到终点节点为止,各项工作的计算总时差最小5. 施工进度限制程序与目标： 施工进度限制的程序： 确定进度限制目标,编制施工进度方案,申请开工并按指令日期开 工,实施施工进度方案, 进度限制总结并编写施工进度限制报告. 因此,进度限制的第一项 任务就是确定施工进度限制目标. 施工进度限制目标：工程进度限制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标.6. 要编制哪两种施工进度方案：施工进度方案是进度限制的依据.为此,要编制两种施工进度方案： 施工总进度方案和单位工程施工进度方案. 施工总进度方案是对整个群体工程编制的施工进度方案.由于施工的内容较多, 施工工期较长,故其方案

16、工程综合性大,较多限制性,很少作业性. 单位工程施工进度方案是对单位工程或单体工程编制的施工进度方案的总称.由于它所包含的施工内容比较具体明确,施工期较短,故其作业性较强,是进度限制的直接依据. 其编制依据主要是工程治理目标责任书、施工总进度方案和施工方案. 编制单位工程施工进度方案应采用工程网络方案技术或流水施工方案.有时可编制简明扼要的里程碑方案用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的方案.3施工进度方案的实施和检查工具： 施工进度方案的实施,首先应编制并执行短期的时间周期方案；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组； 再次应坚持进度过程限制,搞好实际进度记录,增强分包进度限制、计划检查

17、,做必要的方案调整. 施工进度方案记录和检查工具有：横道方案、网络方案、实际进度前锋线、“ S形曲线、检查表等. 检查后,提出施工进度报告.4施工进度方案的调整和总结分析：工期费用调整的原那么是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作.工程治理1. 施工工程治理规划的作用和种类1作用：制定施工工程治理目标；规划实施工程目标的组织、程序和方法,落实责任；作为 相应工程的治理标准,在工程治理过程中贯彻执行；作为考核工程经理部的依据之一.2种类：2大纲的内容3实施规划的内容2. 工程经理责任制1工程经理责任制的作用工程经理责任制是以工程经理为责任主体的施工工程治理目标责任制度.它是施工工程治理

18、的根本制度之一,是成功进行施工工程治理的前提和根本保证.其作用如下：1工程经理责任制确定了工程经理在企业中的地位.工程经理是企业法定代表人在承包的建设工程工程上的委托代理人.2工程经理责任制确定了企业的层次及其相互关系.3工程经理责任制确定了工程经理在工程治理中的地位.工程经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工工程自开工准备至竣工验收实施全过程、全面治理.因此负责,又要对承担的效益性目标向企业负责.4工程经理责任制用制度确定了工程经理,工程经理是工程治理的核心人物,是工程治理目标的承担者和实现者, 对工程的实施进行限制, 既要对工程的成果性目标向建设单位的根本 责任、权限和利益.

19、3. 工程经理责任制的内容工程经理责任制的内容包括,企业各层之间的关系； 工程经理的地位和素质要求；工程经理 目标责任书的制定和实施；工程经理的责、权、利；工程治理的目标责任体系：有工程经理 的目标责任制、工程经理部内各职能部门的目标责任制、工程经理部各成员的目标责任制；可建立以施工工程为对象的三种类型目标责任制：工程的目标责任制,子工程的目标责任制,班组的目标责任制.4. 总承包企业需要具有的条件：1具有全面水平2具有扎实的根底3有实力雄厚的人才队伍,有足够的懂技术、会治理、善经营、精通商务的复合型人才.5. 工程总承包的主要方式1设计、采购、施工EPC/交钥匙总承包. 2设计一一施工总承包

20、D B.3设计采购总承包 E P 4采购施工总承包 P C.造价1. 提升价值的途径：按价值工程的公式 V= F/ C分析,提升价值的途径有 5条：功能提升,本钱不变；功能不变,本钱降低；功能提升,本钱降低； 降低辅助功能,大幅度降低本钱；功能大大提升,本钱稍有提升.其中、条途径也是降低本钱的途径.2. 挣值法的根本理论： 已完成工作预算费用：BCWP=已完成工程量X预算单价 方案完成工作预算费用：BCWS=方案工程量X预算单价 已完成工作实际费用：已完成工作实际费用,简称 ACWP即到某一时刻为止,已完成的工作或局部工作所实际花费的总金额.在这三个费用值的根底上,可以确定挣值法的四个评价指标

21、,它们也都是时间的函数. 费用偏差CV CV= BCWP-ACWP当CV为负值时,即表示工程运行超出预算费用；当CV为正值时,表示工程运行节支,实际费用没有超出预算费用. 进度偏差SV: SV= BCWP-BCWS当SV为负值时,表示进度延误,即实际进度当CPI< 1时,表示超支,即实际费用高于预算落后于方案进度；当 SV为正值时,表示进度 提前,即实际进度快于方案进度. 费用绩效指数 CPI: CPI = BCWPACW圈用；当CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预 算费用. 进度绩效指数 SPI: SPI = BCWP BCWS当SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比

22、方案进度拖后；当 SPI>1时,表示进度提前,即 实际进度比方案进度快.3. 因素分析法的根本理论：因素分析法又称连锁置换法或连环代替法.这种方法可用来分析各种因素对本钱形成的影响程度.在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素那么不变, 然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对本钱的影响程度.因素分析法的计算步骤如下： 确定分析对象即所分析的技术经济指标,并计算出实际与目标或预算数的差异； 确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相预算数相乘,作为分析替代的基数； 将各个因素的实际数根据上面的排列顺序进行互关系进行排序排序规那么是：先实物量,后价值量；先绝对值,后相对值 ； 以目标或预算数为根