工作态度考评与工作能力考评等级对照表格模板

1、欢迎阅读附件2撰级描如胃项纪律性责任心积极性A总是严格遵守工作纪律和 规章,严格遵守工作汇报制 度,并能按时进行工作报 告.有非常好的工作表现, 工作表现一贯比岗位期望 到达的还要好.总是对分配的任务不讲条 件,尽心尽力,且勇丁承担 责任.有非常好的工作表 现,工作表现一贯比岗位期 望到达的还要好.总是对工作主动进行改进, 向困难挑战,有合理与创新 的建议.有非常好的工作表 现,工作表现一贯比岗位期 望到达的还要好.B能严格遵守工作纪律和规 章,遵守工作汇报制度,按 时进行工作报告.有好的工 作表现,能到达该岗位的期 望要求.经常对分配的任务不讲条 件,尽量多做工作,勇丁承 担责任.有较好的工

2、作表 现,能到达岗位的期望要 求.经常主动对工作进行改进, 有合理化建议.有较好的工 作表现,能到达该岗位的期 望要求./I .7C经常能严格遵守工作纪律 和规章,遵守工作汇报制 度,能按时进行工作报告. 工作表现能到达岗位的期 望要求.有时对分配的任务不讲条 件,能够承担责任.工作表 现能到达岗位的期望要求.有时能主动对工作进行改 进,有时也有合理化的建 议.工作表现能到达该岗位 的期望要求.D极少或从不遵守纪律和规 章,也不遵守工作汇报制 度,极少进行工作报告.须 考虑脱岗培训或调离.对分配的任务讲条件且不 承担责任,工作表现不能满 足岗位的期望要求,须考虑 脱岗培训或调离.极少或从不主动

3、对工作进 行改进,工作表现处丁不满 足岗位期望要求状态,须考 虑脱岗培训或调离.工作水平考评等级对照表根底技能等级描:项知识技能学习创新力表送力理解执行力A充分具备现任职位所要求的 根底理论知识和实际业务知 识,具有丰富的实际工作经 验,有非常好的工作表现, 工作表现一贯比岗位期望达 到的还要好.工作中总是有创新的见解和 方法,且能灵活地运用到工 作中去.有非常好的工作表 现,工作表现一贯比岗位期 望到达的还要好.完全具备现在职位所要求的 表达力口头、文子,能 顺利进行联络、说明工作.有非常好的工作表现,工作 表现一贯比岗位期望到达的 还要好.总是充分理解上级指示, 准确、提前完本钱职工作 任

4、务.有非常好的工作表 现,工作表现一贯比岗位 期望到达好.B具备了现任职位所要求的基 础理论知识和实际业务知 识,具有一定的实际工作经 验.有较好的工作表现,能 到达该岗位的期望要求,能 够满足岗位要求.工作中经常有创新的见解和 方法,且能运用到工作中去. 有较好的工作表现,能到达 该岗位的期望要求,能够满 足岗位要求.具备了现任职位所要求的表 达力口头、文字,能较 顺利进行联络、说明工作.有较好的工作表现,能到达 该岗位的期望要求,能够满 足岗位要求.经常能理解上级指示,准 确、及时地完本钱职工作 任务.有好的工作表现, 能到达该岗位的期望要 求,能够满足岗位要求.C根本具备现任职位所要求的

5、！ 根底理论知识和实际业务知 识,具有一定的实际工作经 验.工作表现根本到达该岗 位的期望要求.工作中有时有创新的见解和 方法,也能适当地运用到工 作中去.工作表现根本到达 该岗位的期望要求.根本上具备了现任职位所要 求的表达力口头、文子, 能够进行一般的联络、说明 工作.工作表现根本到达该 职位的期望要求.有时能理解上级指示,较 准确、及时地完本钱职工 作任务.有时工作表现基 本到达该岗位的期望要 求.D不具备现任职位的根底理论 知识、实际业务知识和实际 工作经验,不能到达岗位的 期望要求,须考虑脱岗培训工作中极少或从未有创新的 见解和方法,工作机械且程 序化.不能到达岗位的期望 要求,须考

6、虑脱岗培训或调表达力口头、文字不能 满足岗位的期望要求,处丁 不满足岗位要求状态,须考 虑脱岗培训或调离.极少或从未充分理解上级 指示,不能按时完本钱职 工作.工作表现不能满足 职位期望要求,须考虑脱或调离0离./ y,* i岗或调离.工作水平考评等级对照表专业技能r/ 等决策推进力组织治理力市场开拓力J ： S1 /沟通协调力A在所有因素都是未知的条件 下,总是能做出短期、中期 和长期的正确决策,并能顺 利推进实施产生深刻影响.工作表现一贯比岗位期望达 到的还要好.总是超前丁时间表；总能有效 设计流程；轻松地组织自己和 他人行动起来去完成目标；主 动培乔后备十部并成绩出色. 工作表现一贯比岗

7、位期望达 到的还要好.能容易地建立并维护好销售 网络,不断培养辅导下届, 总是能运用多种手段和方法 到达市场开拓和客户维护目 的.工作表现一贯比岗位期 望到达的还要好.在和公司内外的人员交涉 时,总是能使对方诚服接受 同意或达成协议,员工关系 处理得非常好.工作表现一 贯比岗位期望到达的还要 好.B能够分析潜在和实际因素, 考虑中短期的潜在性,做出 恰当决策,通常、引起争议, 并能推进实施产生影响.能 到达该岗位的期望要求,能够 满足岗位要求.有时早丁时间表；能预料许多 困难并做好提前准备；能有效 地限制自己和他人的工作；能 有息识地培养后备十部和骨 干员工.有好的工作表现,能 到达该岗位要求

8、.能建立并维护好销售网络并 培养辅导下届,能够顺利完 成客户拜访和市场促销活 动.能到达该岗位的期望要 求,能够满足岗位要求.在和公司内外的人员交涉时, 经常能使双方诚服接受同意 或达成协议,员工关系处理得 较好.有好的工作表现,能达 到该岗位的期望要求,能够满 足岗位要求.C一般能够分析潜在和实际因 素,考虑短期的潜在性,做 出符合逻辑的决策,并能推 进实施产生一定影响.工作 表现根本到达该岗位的期望 要求.月匕够预兀4排以平衡几个主 要工作工程,能较有效地治理 自己的时间和下届有效率地 工作；能按要求培养骨干员 工.工作表现根本到达该岗位 的期望要求.根本能建立并维护好销售网 络并培养辅导下届,能够按 方案完成客户拜访和市场促 销活动,效果一般.工作表 现根本到达该岗位的期望要 求.在和公司内外的人员交涉 时,有时能使双方接受同意 或达成协议,员工关系处理 侍般.工作表现根本到达 该岗位的期望要求.没有考虑到潜在的或实际的 事实,做出不太恰当的决策, 并没有按方案推进实施.不 能到达岗位的期望要求,须 考虑脱岗培训或调离.因准备缺乏耽误团队工作,给 他人的指示模糊不活,准时完 成工作有困难；不能愿培 养骨干员工.不能到达